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管窥农业产业化路子范文

时间:2022-11-22 04:24:40

管窥农业产业化路子

1科学决策

农业是露天工厂,影响其生产的因素比较多,但最终决定其效益的是产品如何以较好的价格销出去。价格高,销得出,那效益就好;价格低,难销售,那效益就差。这就首先要考虑“种什么”的问题。适应性、管理技术、投资多少、市场前景诸多因素必须考虑。公司领导在这方面花了大量精力,通过走访科研院所、市场调研、参观考察、外出取经等方式取得第一手资料后,经多方分析研究,权衡利弊、风险评估后才作决定。经过充分论证,最后选择了设施葡萄与鲟鱼养殖这两项为主要发展项目。事实证明科学决策至关重要。如果没有在决策前做大量细致的工作,新昌县来益农业发展有限公司不可能这样顺利发展,生态园也不可能这么快建成投产,也不可能有如此好的经济效益。

2做好规划

为了保护环境、合理利用资源,也为了园区工作的顺利开展与方便管理,在园区开建前就必须做好规划设计工作。公司对这一工作也极为重视,多次现场踏看,并绘制地图,记录园区地形地貌,并邀请有关专家现场指导,系统汇总后交由浙江省农科院做规划设计。设计完稿后又组织了多次研讨,力争完善。“磨刀不误砍柴工”,这为我们快速建园、快速见效打下了坚实基础。

3组建团队

农业生产管理的复杂性远比工业生产管理可比,因此管理团队要十分精干,而且要熟悉农业与农村工作。为了创建现代农业企业,管理层还必须具备相应的企业管理经验。组建团队的要求大大高于工业企业管理层的选拔。经过多方物色、考察,最后选定的7名管理人员都具有中、高级技术职称,且有一定的管理经验,同时也熟悉农业与农村工作。为保质保量做好各项园区工作提供了有力保障。

4严格管理

公司按照现代企业制度要求,规范各部门的内部管理,实行经理负责制。做到明确目标,制订计划,分步落实。保项工作严格按制度执行,责任落入到人,同时不定期监督检查。财务管理以节约增效为原则,严格按有关规定执行。公司对各功能区进行宏观控制、独立核算;人事管理以职能相称为原则,采用择优聘用模式,功能区内部管理建立约束机制、激励机制与监督机制,确保园区正常高效运营。

5注重科技

科技是第一生产力,科技进步是推动农业增长方式,实现优质、高效农业的关键。生态园区选择的项目主要有两个:一个是设施葡萄,品种为欧亚种;另一个是鲟鱼养殖,品种是冷水鱼种。两者均非本土生物,技术要求特别高。技术问题其实就是“怎样做好”的关键。生态园特别注重新技术的引进与应用,配备了精干的班子,制订多个技术规程,通过请进来、走出去不断引进新技术。几年来引进的新技术多达十多项。在设施葡萄栽培方面引进的新技术有:配方施肥、滴水灌溉、生物防治、控产提质、套袋技术、夏剪技术、新型架式、无籽化技术与促成技术;在鲟鱼养殖方面引进的技术有:配方饲料喂养、人工繁殖、性别检测等。为了更快更好地掌握新技术,生态园还与多家科研院所开展新技术应用试验和技术攻关活动,多次承担了部级、省级科技项目,使生态园成为了农业新技术的研发基地。

6加大投入

农业的基础设施、配套工程、产后商品化处理、抵御自然风险、新技术应用都需要大量的资金投入,安全、优质的农产品是各项农业新技术的集成,更需要大量的资金投入作为支撑,没有高投入,不可能有高产出与高效益。几年来,浙江医药累计投入1500多万元,主要用于沟、砍、路、渠等基础设施、给排水工程、钢架大棚及配套工程。随着生态园效益的日益显现,示范效应十分明显。我县有许多工商企业开始投资农业,其中上市企业京新药业、万丰奥特更是信心满满,租地上千亩进行农业开发,工业反哺农业引起热潮。浙江医药审时度势,决定再投入2000多万元,用于鱼子酱、葡萄酒加工生产,届时农产品的市场风险会大大降低,而附加值将大幅上升。产业链的延伸,为农业产业化经营勾勒出了美好前景。综上所述,农业要走产业化之路,规模经济是前提:没有规模,什么管理团队、品牌营销都无从谈起。资金投入是关键:高投入才能高产出,没有大量投入,不可能有完善的基础设设施与配套工程,也不可能去重视科技。管理团队是保障:没有好的管理团队,农业生产不可能按部就班,环环相扣,生产环节就会出现大问题。一项项小技术集成了安全、优质的农产品,一个个规模园区就形成了产业群。有了产业群,才可能使农业产前、产中、产后服务专业化,也才有可能出现农产品的商品化处理与深加工,从而延长产业链,增加农业的经济效益,促进农业增长方式的转变,使农业朝现代化方向发展。浙江医药的探索实践为农业现代化辟出了一条新路。

作者:李文君单位:新昌县来益农业生态发展有限公司

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