林业开发集约型经营发展范文

作者：赖联明陈先志

会昌是赣南的重要林区县。近几年,在深化改革,加强林业建设的过程中,会昌的干部群众认真总结林业建设的经验教训,确立了正确的林业生产指导思想和发展战略,注重集约经营,实行工程造林,规模造林,狠抓基地建设,开始闯出了一条集约经营发展林业的路子。

一、抓国营林业企业转软变型,大力营造国有林经过40年的建设,会昌的国营林业企业不断发展壮大。实践证明,国营林业建设集约化水平高,经营效益好,是一支稳定的开发力量,具有骨干和示范的作用。近几年,全县林业企业新造林8万多亩,大大超过了以往的造林速度。针对林业企业有资金、技术、缺山地,而多数乡村(尤其边远地区)有地却无能力造林的现实,他们除了与乡村进行多种形式的联合造林,股份造林外,还从长计议,狠抓了征地造林,大大增加了国营林业企业的发展后劲,确立了国营林业的骨千地位。

二、抓多种形式的联合造林、加速林业开发步伐对联合造林具体形式的选择,他们遵循商品生产的规律,走“有规划设计,有质量要求,有检查验收”的工程造林路子,实行规模开发、集约经营,形成基地造林合作化的总原则,因地制宜,采取部省联营、县乡联营、场乡联营、乡村联营、联户造林等。灵活多样、切实可行的联合造林形式,有效地促进了林地、资金、劳力、技术等林业生产要素的优化组合,使国营林场、乡村组织、农民群众三股劲拧在一起,把群众造林逐步纳入国家的林业发展规划中,进一步提高造林质量,加速林业开发进程。

三、抓乡村集体造林,办好“绿色企业”对原有集体林场,积极引导它们走以林为主,多种经营,综合发展的路子。对新营造林木,全面推行了以乡村林场为依托的从林场向四周辐射的乡村集体工程造林。同时,对新老林场都建立和完善经营管理责任制,把林场办成企业管理、专业承包、独立核算、自主经营、自负盈亏的林业经济实体,使乡村集体林场朝规范化、专业化、商品化、基地化、林工商一体化方向发展。

四、抓科学营林,提高开发的成功奉和巩固率无论采取什么形式造林,都必须先搞可行性论证,作业设计,经过审查批准后才开始实施。在营林过程中,坚持按基本建设程序进行施工和管理,严把技术质量关。近几年全县营林质量大大提高,1988年10月和1989年8月林业部连续两年对会昌县营林生产进行实地检查,造林面积核实率为97.8%以上,合格率94.5%以上,速生丰产林85%以上,达到部颁标准。