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简谈市场波动环境下企业经营风险控制

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一、通货膨胀对施工企业的影响

1内部经营风险

合同管理的风险。在“闭口合同”承包工程的情况下,如果出现通货膨胀率高于投标工程设定利润率的现象,施工企业如不提出终止履行协议或者变更合同,那显然会“越干越亏”。在“开口合同”承包工程的情况下,施工企业要根据市场行情及时与业主办理价格确认手续。先定价、后订货(验货)、再施工,施工企业与供应(协作)方的经济合同,也必须加强管理,动态监督。不然,将会引起经济纠纷。结算管理的风险。外部结算方面,与业主要定期确认工程进度款并按时回收,业主应该拨付的资金不收回,直接影响施工企业的支付能力,久拖不决,信誉差的业主可能借故否认已经认定的进度款“额度”。与供应商、分承包方的分期结算处理不当也可能造成经济风险,税金、银行利息、水费、电费等如果缴纳不及时,都要承担违约责任。违约支市场波动环境下企业经营风险控制文/周有权出多了,施工企业的利润就必然被“蚕食”。债权债务的风险。部分施工企业为争得一席之地,经常迎合一些业主的无理要求,咬着牙干一些垫资的施工项目,既当上了债权人,又当起了债务人。债权债务管理不当造成的财务风险相当可怕,如果业主的资金链断裂,企业的施工项目就难以继续。因此,施工企业的举债必须以施工项目为保证,向银行的借款、对供应商的赊欠物资(设备)要及时登记核算入账并及时清偿,如果久拖不结,一会影响自身信誉,二要承担违约金、罚款、赔款等损失,这些费用都能把企业逼入“破产”地步。人力资源的风险。通货膨胀环境下,施工企业的人力资源管理面临着严峻的挑战,物价上涨,人工成本上升,如果企业管理者不注重关心和保护职工的利益,提高工资福利水平,加大劳动保护措施投入,职工们就会攀高走人。如果缺乏熟练工人,安全生产就难以保证,施工进度与质量也会受到影响,施工成本上升,企业的经济效益必然受到负面的影响。

二、施工企业控制经营风险的对策

1在外部控制上下功夫

打赢信息战。市场经济,信息瞬变。在工程投标阶段要充分掌握价格信息、全面研究报价对策。对有利润的项目,精心编制施工方案,保留施工现场签证等多项信息,以赢得入围承包。尽量不签订“闭口”施工合同,为保证施工生产成果奠定基础。严格筛选分承包方与供应商。如果是垫资施工的项目,要把分承包方与供应商一起拉上“阵地”,实行“捆绑”(供应)经营,让业主以项目为标的承诺抵押付款,这样,主要财务风险就不需由施工企业一人“独背”了。施工企业要控制税金、保修金的预留及协调费核算,对质量和安全施工进行全过程的监督管理,并取得业主、设计院、监理单位、社会工程质量管理部门的书面确认文件,才能予以结算、付款。加强施工过程管理。开工前,要做好充分准备。制定周密的施工和预警方案,实施全面的内部控制制度,对施工中需要的施工条件(场地、仓库、生活、办公设施等)、材料、机械设备、人员、安全保障设备及施工手续要计划落实,管理制度到位,安全保险、安全教育、技术交底、图纸会审、技术复核、施工进度计划、资金需求计划、材料设备进场计划及验收程序要落实到位。做到管理全覆盖,控制不漏项,把可能出现的经济风险消除在萌芽状态。

2在内部管理上抓落实

提升员工素质。通货膨胀环境下,施工企业的生存空间与面临的困难是显而易见的,唯有提高企业自身能力才是规避经济风险的基本保障。有了符合市场规律的发展目标,有了能驾驭风险的企业管理者和有现代科学知识的职工队伍,才有了防范经济风险的基础。健全内控制度。建立适应市场竞争与通货膨胀环境的现代企业管理制度,依法办事,用制度管人,定期检查,严格考核,奖罚并用,以理服人,给广大职工创造立功受奖的机会。调动全体职工的劳动热情和创造精神,为实现更多的经济效益打好基础。强化资金管理。订货、验收、结算、领用都要在施工预算指标范围内得到有效控制,杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象,做到建筑材料件件是宝,不得浪费,这样才能降低施工成本费用,控制“超”量消耗原材料,从源头上把好成本关。如果施工设计变更需要增加采购计划,则要有业主与设计院共同出具的变更文件,追加造价后,方可安排采购,把资金使用风险分摊到业主头上。提高工资待遇。施工项目的经济效益需要职工的劳动来实现,预防和规避经济风险更需要职工的支持。制度再全,缺乏执行,不过是一纸空文,考核走过场,奖罚不分明,就可能在通货膨胀环境下给施工企业留下“灭顶之灾”;而防患于未然,把职工管理教育好,用职工的自觉行动抵御市场竞争与通货膨胀环境下的风险,施工企业就能及时识别危机,化解风险。增强企业信誉。施工企业打铁先需自身硬,创造优良工程,周到的售后服务,搞好竣工后的工程回访与保修,多为用户着想,才能赢得业主好评和市场信誉。这也为及时足额收回工程款打好了基础,并可为诉讼法律时留得人证物证,这些都是消除经济风险,提升施工企业经济效益的有效方法。

作者:周有权单位:江苏江都建设集团有限公司

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