港口机械设备的维护范文

1.港口机械设备中的点检定修模式

在将点检定修维修管理模式引入港口机械设备维修管理之后，点检阶段所形成的主要工作环节可概括如下：第一步，确定需要点检的工作项目；第二步，确定各项目点检过程中的判别标准；第三步，确定各类机械设备所对应的点检周期时间；第四步，确定机械设备实施点检过程中应采取的方法；第五步，编制所点修机械设备对应点检工作表；第六步，明确具体实施点检的工作人员；第七步，点检过程当中要求做好相应的记录与分析工作；第八步，需要做好所点检记录资料的建档、归档以及档案管理工作；第九步，需要做好点检培训。点检定修工作实施过程当中，按照所点检设备所属级别的不同，可以划分为三种不同类型：第一是日常点检。日常点检的主要目的在于，对港口机械设备的安全性能进行检查，主要是通过日常保养的方式实现，此项工作主要由设备操作人员负责实施，由机长进行监督与指导。通过肉眼观察、巡视等多种方式，对设备相关装置的正常情况进行检查。同时，还需要针对设备容易损坏的部位，如润滑部位、紧固部位等进行必要的维修或更换。同时安全保护装置应当通过测试的方式，及时发现异常并加以处理；第二是定期点检。定期点检的主要目的在于：通过月检、周检、或者是状态检修的方式，对设备当前所处的技术状态进行了解，并对点检工作的实施效果进行评估。在此过程当中，还有助于促使设备管理工作制度的标准化、规范化发展；第三是专项点检。专项点检的主要工作人员在于，以港口机械设备的关键部位以及关键设备作为点检工作对象，通过对设备相关性能参数进行检查测试的方式，对比理论数据，判定设备技术性能的安全、可靠水平。通过专项点检的方式，能够避免港口机械设备使用过程中出现机械损坏方面的事故，可借助于振动测试、厚度测试、以及抽样测试、寿命测试的方式，对机械设备各部位的性能、状态加以掌握，科学制定维修计划。为了促使点检定修模式在港口机械设备维修管理中的进一步落实，还需要在具体的工作中，关注如下几个方面的问题：第一，认真落实机长责任制和机种主管技术员责任制，推行项目负责制，把责任逐级分解到中队、班组及技术员，加强平时的管理，使日检、周检、旬检、月检和季检制度得到落实，并将设备的完好率、计划保养完成情况等与收入挂钩，强化维修人员的责任感以及点检工作的主动性；第二，加强设备“管、用、养、修”的综合管理，使设备管理走上良性循环轨道。根据机械大部分金属构件老化，锈蚀、磨损严重的实际情况，认真做好维修计划和做好备件的准备工作，根据生产情况，充分利用空档时间，做好机械的维修、改造、保养工作，使设备各机构的性能及时得到恢复，确保生产需求得到满足。

2.点检定修的优势与价值分析

在将点检定修工作制度引入对港口机械设备进行维修管理的工作过程当中，根据港口规模的大小，机械设备占有数量的多少，以及各个机械设备所使用领域的专业特点、人员技能，组建专门意义上的点检工作队伍。将在港口运行系统下的每一机械设备划分到具体的工作人员身上，作为点检员。点检员的工作职责在于：针对自身所管辖范围内的所有机械设备的运行负管理责任，同时也给予其一定的巡查维护权限，使得责任制与设备维修管理充分结合。在将机械设备分配给点检工作人员之后，要求点检工作人员根据所管辖范围内的机械设备运行情况，查阅相关资料数据，编写相应的点检项目，并制定科学合理的点检工作标准，将其作为后续针对该机械设备进行检查检修的规范与依据。

在将点检定修工作制度引入港口机械设备维修管理之后，能够及时发现机械设备在运行过程当中存在的安全隐患，及早采取措施对隐患进行预防，或是对质量问题加以处理，确保设备运行的安全性、可靠性、以及有效性。不但如此，在点检定修制度的作用之下，能够使相关机械设备故障检修的安排与规划更加的合理，在检修计划的规范下，有序开展设备检修工作，对检修成本进行有效控制，同时可减少故障发生后对设备进行抢修的工作量。正是因为在将点检定修工作制度引入港口机械设备维修管理工作之后，具有以上几个方面的优势，可知：点检定修工作制度能够充分适应于我国当前港口机械设备的维修管理工作需求。与此同时，为进一步提高港口机械设备维修管理的工作水平，要求发动各方力量，促进点检定修制度的引入，提高维修管理的主动性、预见性、以及科学性。

3.结束语

港口机械设备维修管理事关重大，会对港口工作运行的正常性产生直接的影响。针对不同类型的机械设备，应结合实际情况，以及设备在港口运行中所占据地位的重要性程度，引入点检定修的工作制度，并将其作为未来相当长一段时间内，港口机械设备维修管理制度、模式的主流发展方向。除此之外，还需要做好对维修制度的完善以及对人员的管理等相关工作，以最大限度的保障港口机械设备管理质量的长足发展。

作者：王治宇单位：唐山港集团