提高电力企业培训效果策略探讨范文

【摘要】近几年，中国社会经济飞速发展，科技不断进步，对能源的要求也越来越高，想要更好的提升电力企业的能源供应，就必须要加强电力企业的人才培训工作，提升电力企业的核心竞争力。本文以电力企业培训的意义、电力企业培训的有效措施两方面，详细论述提高电力企业培训效果策略分析，希望可以为我国电力企业的员工培训工作提供参考意见，在提升电力企业员工业务能力的同时，提升员工工作的积极性和工作的责任感。

【关键词】提高；电力企业培训；有效策略；分析

引言

电力企业制定和实施培训计划，是符合我国发展大潮流的。在日益激烈的世界经济市场中，想要有所提升，必然要不断的进行自我实力的强化。相较于传统的培训工作，新时代下，电力企业也应有新的培训方式和培训目标。在强化自身实力的同时，提升电力企业的综合竞争力，为电力企业的经营带来最大的经济效益。

一、电力企业培训的意义

第一点，提升电力企业员工业务水平。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的业务水平和业务能力是毋庸置疑的。在制定电力企业培训计划时，一定要有针对性的设计科学的企业员工，专业知识培训计划，不断提升在岗员工的业务水平，提升企业员工的个人工作水平，提升企业员工适应工作环境的能力，最终实现电力企业培训工作的核心意义。第二点，提升电力企业员工工作积极性和凝聚力。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的整体凝聚力和工作积极性，是非常有意义的。在电力企业培训中，可以适当的加入奖罚机制，让电力企业员工更加积极的参与培训，并且，通过整体的培训活动，增强企业员工对于工作的责任感。以电力企业为家，构建共同的价值理念，接受和欣赏企业文化。这对于电力企业员工今后的工作也是具有长足影响的，只有电力企业员工更加认同他所服务的企业，才能更好的发挥自身的潜力。

二、电力企业培训的有效措施

（一）创新培训理念新时代，对于电力企业培训工作，也有了新的要求，所以，电力企业的培训师，也要更新自身的教学培训工作，学习并运用全新的科学的培训理念。首先，对于电力企业的培训工作，一定要以人为本，重视员工在培训工作中的重要地位。制定科学有效的培训方案，并且，在培训过程中，根据员工的具体培训效果，积极的进行调整。当今的企业培训理念与陈旧的企业培训理念最大的不同是，陈旧的培训理念中，更加注重于员工的操作能力，而当今的企业培训理念中，更加重视企业员工的思想和能力。其次，当今的电力企业培训，更加重视企业员工的个性化发展和创新意识的提升。所以，电力企业在对于员工进行培训时，针对于不同员工设计不同的培训方案。打造企业员工的职业生涯规划，并且根据企业员工工作的不同阶段，制定不同的培养计划。这样做，有利于提升企业员工的凝聚力，让企业员工对于其在电力企业内的个人发展更有信心。最后，在电力企业对于员工进行培训时，要注重员工的个人情感需要。只有电力企业更加在乎员工的个人需求，才能让员工更深切的体会到，企业为家的温暖，才能让企业员工更愿意为电力企业，付出青春和精力。这样的企业文化和企业培训理念，更有利于提高电力企业培训的整体效果。

（二）创新培训方法在电力企业进行培训的过程中，一定要选择最适宜的培训方法，切忌好高骛远，培训的目标和方式一定要以实际出发，制定行之有效的培训方案。第一点，对于目前的电力企业培训工作而言，正处于新旧培训理念更迭之际，在这个过程中，电力企业的培训师一定要掌握好分寸，基于电力企业的培训目标和培训要求，适当的运用新技术和新方法，对于电力企业员工进行培训。第二点，在整个企业中，企业员工的接受能力是不同的，有些员工他的基础业务能力是相对较强的，有一些员工，对于新知识的接受能力是存在欠缺的，在制定培训方法时，一定要平衡二者之间的关系，一方面，不影响接受能力强的员工的培训进度，另一方面，也要支持和鼓励，接受能力较差的员工积极进行培训活动。平衡电力企业内部员工的综合业务能力，以其达到整个电力企业员工总体实力的提升。第三点，在电力企业工作生活中，经验，与理论知识是并重的，在对于电力企业员工进行培训时，绝不能仅仅只停留在课本，一定要深入实际，坚持培训工作理论与实际并重，以理论为切入点，以实际工作经验为拔高，从而提升电力企业内，员工的业务能力和综合实力。在此环节中，可以适当的让老员工进行经验讲坛，点出理论与实际相结合时可能会存在的问题，从而让培训工作更加立体化，深刻化。

（三）健全培训机制在电力企业实行培训的过程中，健全培训机制是前提和基础。只有培训机制的建立健全，才能更好的落实电力企业内的培训工作。第一点，在电力企业的培训工作中，要确立培训工作的重点方向和目标，并且有计划的对于员工进行分批分方向培训，术业有专攻，对于不同部门的工作人员其培训的方式模式和方向，都应有所不同，并且，针对于同一部门接受程度不同的员工，也应有不同的培训要求。只有做到培训工作细致，才能更好的落实电力企业员工的培训要求。而且，这样条条分明的培训方法，也有利于之后员工培训结果的验收。第二点，在电力企业的培训工作中，一定要确立明确的奖罚机制，根据企业员工在培训过程中的表现，培训结束后的考核成绩，以及日常工作生活中，员工对于培训项目的实际运用情况，进行详细的评定，对于表现优异的员工，作出适当的奖励，对于表现差强人意的员工，进行适当的惩罚。这种奖罚分明的企业文化，可以推动企业员工的工作积极性，并且，模范领头羊的作用，可以让企业员工有学习和奋斗的方向。这对于电力企业的有效培训是具有极大意义的。

三、结语

总而言之，电力企业的培训工作，主要是提升企业员工的凝聚力；提升企业员工的业务能力；提升企业员工的责任意识。一方面，电力企业要组织，和计划行之有效的培训工作，另一方面，企业员工要积极的参与培训工作。只有这样双管齐下，才能更好的提升企业员工培训效果，才是最科学最行之有效的培训方式。在此，笔者建议，企业管理者必须要具备清晰的头脑，制定最适宜企业员工的培训计划，并且，可以与企业员工达成共识，共同推动电力企业培训体系的形成，提升整体综合素质。

参考文献：

[1]宋婕.浅析提高电力企业人力资源培训效果的策略[J].科技风,2017(06):244.

[2]孙闪闪.提高电力企业培训效果策略分析[J].现代商贸工业,2016,37(17):93-94.

[3]柳小龙.提高企业培训效果的策略分析[J].发展,2007(10):57-58.

作者：张伟娜 单位：广东省粤电集团有限公司沙角C电厂