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论石油化工企业的会计内部控制制度

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摘要:伴随着经济的高速发展,现代企业制度也在逐步完善。石油化工企业也在面临着重大的机遇与挑战。就目前的大部分石油化工企业的经营管理体制和企业内部财务控制制度来说,还存在不少问题有待解决。

关键词:石油化工企业;会计内部控制;分析问题对策

公司的内部控制体系都是企业需要严密把控和重点培养的对象。目前有许多石油公司都存在高资源损耗,浪费严重的情况,合理地分配公司资源十分重要。而整个会计内部的控制制度就是做好这些工作以及防止公司受到内部和外部不良影响的关键项目。

1目前我国石油化工企业的会计内部控制制度存在的问题

1.1公司内部会计控制制度的不合理实施

公司的会计部门基本职能就是保证企业会计信息的真实、、客观和完整,它必须具备高素质的人员配备和完善的监督体制。而现在的石油企业在财务方面还是缺乏对其职能的专业性的重视。导致公司的部分工作人员专业技能不过关或滥用职能而得不到有效监督的现象。许多会计从业人员对石油化工企业的会计内部控制制度并不熟悉,他们的沟通协调协调能力不足,在处理相关石油资金业务时不能掌握要点,有时还会触犯相关法律制度,这对于个人或企业来说都是严重的损失。另外,他们也很与时俱进,对新的财务理念和管理方法做不到实时吸收和更新,长此以往,这样不仅跟不上公司的发展步伐,还会阻碍公司的运营和发展。

1.2审计体系不完善

审计是财会工作的控制和在再监督,想要做好财务的监督工作必须配备完善的审计体系。因为我国的审计发展起步较晚,许多石油化工企业的审计制度都不成熟,许多审计人员开展工作时间较短,对审计的工作内容和职能认识不足,认为其工作只是核对错误和预防[2]。另外,企业本身也不够重视审计管理工作,在审计部门并没有配备专业人员,其体制也缺乏独立性。一般公司的审计人员都是由公司领导直接管理或直接担任。这种管理模式下,员工受到领导的控制,但是他们又要监督领导,这就出现了矛盾,使审计工作难以执行。一些企业甚至为应付检查临时组建所谓的审计部门。在松懈的管理和监督情况下,很难实现审计基本的查漏补缺,防错纠错的职能。

2针对会计内部控制制度问题提出解决对策

2.1规范会计从业人员的筛选,加强内部培训和交流

石油化工公司中的会计从业人员的专业素质高低直接和内部控制制度的实施效果挂钩,制度的制定与实施都是依靠依靠工作人员实现的。对于完善内部控制制度来说提高会计人员的素质是最直接且有效的行为。在入职前,企业必须对从业人员进行严格的考核和筛选,然后进行系统地培训,确认并保证工作人员的良好的职业道德和具备专业的技能。在工作中,也要实时开展公司内部的培训学习或工作交流,以保证会计人员业务能力的提高和创新能力的培养,这样对于新的财务技能和工作能够快速适应和吸收。同时,在学习的过程中也要了解相关法律知识,做到依法办事,依照公司制度办事,贯彻落实公司的各项会计内部控制规章制度。另外,对于石油化工企业来说,成本控制至关重要。会计在履行好工作职责的同时,做好成本的控制,达到最根本的目标,不要敷衍了事。成本的合理控制需要公司的管理人员和会计人员的通力合作,做为会计一定要掌握良好的沟通技巧,公司也应严格地控制各项费用加强对会计的工作管理和监督,充分发挥内部控制制度对资金运营和财务管理的作用。

2.2加强和推进审计部门的职业化和专业化

企业的管理者,必须要认识到审计部门的重要性,必选改变传统的对审计的认识。重新塑造审视的企业内部形象,构建审计职业化和专业化道路。首先,需要引进和培养专业的审计人才,并切实设立审计部门,摆脱形式主义。逐步建立起规范的审计行为体系,使审计工作做到行为有序,有制,工作人员也有章可循。这样,审计工作才能正常切有序地进行。同时,审计工作不能只停留在核算、查错的水平上,关于工作方法和工作理念可以借鉴西方先进的审计体系,做到业务的精益求精,充分发挥审计应有的监督和规划职能。另外,审计部门还要摆脱领导的限制,实现它的独立性和监督职能。例如可以通过董事会的形式进行管理,使其能在企业中独立运行,避免受到其他部门的影响。在经济上也要相对独立,保证其权威性,确保审计的结果是准确且真实的,这样才能全方位的提高审计效果。结语完善的会计内部控制制度是关系到企业资金链流动,提高企业效益,建立完善企业制度的利器。对于把握着我国重要的资源和大量的资金的石油化工企业来说,必须逐步完善会计内部控制制度。

参考文献:

[1]赵慧慧.化工企业项目建设中的财务管理研究[J].云南化工,2018,45(03):65.

作者:范玉莹 单位:西安石油大学

矿山机械杂志责任编辑:张雨    阅读:人次