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石油企业标准化工作管理思考

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《科技与企业杂志》2014年第二十一期

一、我国石油企业标准化的现状

1.1对标准化理念重视度低在我国,许多石油企业、石油企业的领导对于工作的标准化管理理念不够重视,认为它可有可无,仍奉行着传统的“人治”的管理思维,对于标准化的经费投入不足。这造成从事标准化工作的工作人员流动率很大,积极性不高,无法实现及时有效的信息反馈。

1.2行业标准制定的水平不足,周期较长石油行业的标准制定因为各方面因素的考量,本就需要较长的时间。而我国的石油企业在制定讨论过程中不仅需要考虑我国石油设备和工作人员的情况,还会出现反馈意见的相关人员敷衍了事、不认真思考的情况,最终导致审核后确立的标准有所降低,无法满足正常的生产需求的结果。所以,我国石油企业标准的落后局面已经愈来愈成为一个不可忽视的问题。

二、石油企业工作标准化的作用

随着市场经济的进一步发展,人们开始逐渐意识到,工作标准化在石油企业的日常管理过程中起到越来越重要的作用,具体来说,有以下几方面:

2.1有效提高企业的经济效益工作的标准化是一种系统性、综合性较强的技术基础,它可以有效地保障产品质量,建立合理的管理体系,加速企业的技术进步,进而促进企业更加快速有序的发展。所以,努力学习工作标准化管理理念,积极开展工作的标准化,可以有效地提高效率,提升工作积极性,从而有效地提高企业的经济效益。

2.2有助于企业的日常管理与协调事实上,在石油企业的日常管理工作中,工作的标准化占据着十分重要的地位。无规矩不成方圆,只有让每个个人的工作、每个部门、每个生产环节都实现规范化,标准化,企业的生产活动才能井然有序,从而有效地规避可能出现的问题或减少已经出现的损失,保障企业的正常运行。

2.3责任归属更为清晰在企业生产过程中发生问题时,如果不了解每个员工的职责范围,就会出现相互推诿、逃避问题的情况。所以明确工作责任范围十分重要。工作标准化的开展可以让每个企业更能清楚地了解每个环节的责任归属,这样在出现问题时,就可以有效地确定是谁的责任,并进行针对性的改进与完善,有效地提高企业的工作效率。

2.4让企业管理更具科学性在石油企业中实行标准化管理,可以让人,即操作者、监督者、管理者;物,即产品、机器、设备;轨道,即职责范围、规章制度、管理机构、工作分工、生产流程三个方面进行有机结合,形成一个标准化的科学有序的管理系统,实现各个部门的正常运转。

三、提升石油企业标准化的有效途径

为了加强标准化工作在石油企业运行中的应用,提升石油企业的工作标准化,可以从以下几点来完善和提升。

3.1重点关注API,提高石油产品标准API指的是符合美国政府机构程序需求的标准化发展组织。如今,API标准已成为世界范围内石油领域的具有权威性的公认标准。经过API标准认证的设备、石油项目、石油产品等都会被广泛应用于世界石油企业。所以,充分了解和关注API标准,以其作为石油企业标准来激励自己,提升自己,严格要求自己,才能让我国的石油企业被世界认可,顺利打入国际市场。

3.2加强企业专业人才的队伍建设要想让工作标准化在石油企业中全面运行,就需要有一支专业性的、对标准化十分了解的强有力的人才队伍。企业除了可以对工作人员定期考核、培训之外,还可以聘请标准化领域里的专家给员工普及与标准化相关的基础知识,并在企业招聘时重点关注有着全面专业知识、英语水平较高的人才,将其吸纳进来。通过这些方法,才能让石油企业更好的实现技术和工作的标准化。

3.3提高企业对标准化的认知我国石油企业经过多年的发展,大部分还沿用着计划经济时期的管理体制,这种粗放型的管理方式使得很多员工和企业领导缺乏标准化的意识,仍凭借自己的旧有习惯和经验去做,罔顾企业提倡的标准化的相关标准和管理规定。这无疑会对企业的正常运转和发展造成很大阻碍。要想改善现状,上至管理层,下至普通员工,都要加强标准化相关知识的教育和普及,从观念上进行转变。综上所述,标准化工作作为一项新兴的技术手段,要想在石油企业中全面普及,还有很长的路要走。我们应当正视在石油企业的标准化进程中出现的问题,努力提高产业标准,提升技术研发水平,只有这样,我国的石油企业才能获得更大的发展空间。

作者:李同光单位:辽河油田高升采油厂

科技与企业杂志责任编辑:杨雪    阅读:人次