基层央行自主电子化创新思考范文

一、存在问题及应对方法

（一）新的开发规范下开发力量出现断层针对这个问题，合肥中支采用以下几种办法：一是组织新技术的学习和培训，以提高科技人员的创新能力，如合肥中支先后举办了“J2EE高级架购技术培训”、“ITIL培训”、“Web2.0技术应用培训”以及“DB2数据库系统管理与开发技术培训”；二是由合肥中支牵头，抽调地市科技人员集中开发，实现系统的逐步整合，同时组织资源较少的地市中支派科技人员参与项目开发的全过程，以快速获得实践经验；三是不定期进行全省科技创新技术交流和举办自主项目应用评比等。

（二）科技与业务脱节的现象依然存在合肥中支每年对各处室项目需求进行统计，以掌握各处室在计算机应用方面的情况。对于创新项目较少的部门，科技处积极沟通，向其介绍科技发展的新趋势和新技术，提供有价值的参考意见。

近几年来，合肥中支各部门科技创新面明显扩大。如除业务部门外，党政工群等部门也积极与科技部门联系，开展科技创新，成功开发使用了一批新系统。其中，“干部职工思想状况调查分析系统”和“信贷政策导向评估系统”得到总行的认可。

二、新挑战下今后的工作思路

今后自主创新工作一方面要考虑面对新的金融业务如何利用技术实现可控，另一方面也要避免创新过度，造成资源浪费。

一是采取“地市项目报备、合肥集中开发”的自建模式，引入敏捷开发理念，实行“架构管控、模块开发”。严格按照总行软件开发规范进行系统开发，新开发的系统一律采取省级数据中心集中的模式，避免重复建设和管理上的分散；对辖区内已开发的项目，根据生命周期逐步进行整合更新。

二是组织多平台的开发。随着互联网金融业务的快速发展，如何利用科技手段加强对这部分业务的监测和监管，给我们基层的项目创新工作提出了新的要求。可加强互联网平台上业务监控系统和交流平台等系统的建设，争取收集和管理范围更广的数据；通过手机对金融政策和业务知识进行宣传，以达到事半功倍的效果。

作者：许敏单位：中国人民银行合肥中心支行