考核办法范文第1篇
一、考核的对象
公司全体计时、计件在岗人员。
二、考核的原则
月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。
三、考核的内容
五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。
四、各类人员的岗位系数:
1.总经理、书记岗位系数:2.1
2.副总、工会主席岗位系数:1.9
3.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职)
岗位系数:1.7
4.中层副职(含中层助理)岗位系数:1.5
5.总帐会计岗位系数:1.3
6.行管人员、值班长岗位系数:1.2
7.班长岗位系数:1.1
8.其它人员岗位系数:1.0
五、奖金的考核标准与奖惩
1.月度的奖金系数分1为120元;
2.奖惩:
根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出
一、
二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。
六、指标考核比例及要求
七、发放时间
1.月度奖:每月20日;
2.年终奖:视情确定。
八、审批程序
1.基层:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批;
2.处室:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。
九、其它
1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元,纳入奖金考核;
2.快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核;
3.一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标;
4.基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核;
5.外借人员不享受奖金,新进人员一年内不享受奖金(组织调动除外);
6.总公司按核定系数下达奖金总额,各基层应根据本单位情况制定考核细则,实行二次分配,并将分配方案报公司备案;
7.各考核部门应切实履行工作职责,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。
十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。
考核办法范文第2篇
一、入职培训考核
(一)凡酒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。
(二)入职培训的考勤、考核管理按《酒店入职培训须知》执行,特殊原因未参加培训者,须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批,并在员工转正和定级前补上入职培训课。
(三)员工参加入职培训后,必须参加培训部组织的笔试考核,考核成绩存入员工个人档案,作为今后员工转正、定级的依据。
(四)在试用期满时未参加入职培训的员工,不得转正和定级,不能享受正式员工的福利待遇,酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。
(五)考核的形式为笔试
1、考核内容:酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。
2、考核标准:普通员工60分以上为合格,领班级员工70分以上为合格,主管以上员工80分以上为合格。
3、入职培训考核不合格的员工,视情况予以一次补考机会或不予录用。
二、试用期新员工考核
1、员工必须参加部门组织的岗位培训,主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各项工作程序和工作标准,熟悉部门的概况和内部运作。
2、员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》,并参加部门岗位培训考核,部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。
3、员工试用期即将结束时,须参加转正(定级)考核,考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门,具体为:
(1)笔试考核由培训部组织
A、考核内容:员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。
B、考核标准:普通员工60分以上;领班70分以上;主管以上员工80分以上。
(2)工作表现评估由直属上司和部门经理组织,提出改进意见,填写《工作表现评估表》经员工签名。
(3)实操考核由部门经理组织,主要考核员工熟悉岗位业务操作情况,70分以上为合格。
4、转正考核不合格的,经再培训后可予一次补考机会,补考仍未合格的作辞退处理。
5、转正程序:由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核,合格者通知部门经理组织实施实际操作考核,然后由部门经理对其工作表现进行评估。通过以上考核者,由人力资源部组织填写《试用期员工转正考核审批表》,附上所有考核、评估资料,由部门经理审核后报人力资源部逐级审批后生效,按生效时间兑现工资福利待遇。
三、酒店员工晋升考核
1、员工转正(定级)后,有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技能、业务技能等培训。
2、员工接受培训情况与工资待遇挂钩,其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95%以上,后勤基层员工每月培训出勤率为90%以上。
3、员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分;
(1)笔试考核由培训部组织
A、考核范围:酒店及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗位业务常识、酒店现时的工作重点、英语会话、服务技巧和对客应答技巧等。试题的深度和广度与晋升的级别相适应,对主管以上级别的考核将着重增加对酒店理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等
B、考核标准:晋升领班的员工70分以上,晋升主管的员工75分以上,晋升部门经理的员工80分以上。
(2)实操考核由部门组织,内容包括岗位业务操作、岗位语言(包括普通话、英语等礼貌用语),实操考核80分以上为合格。
(3)工作表现评估由直属上司、部门经理或酒店高层评估,平均分超过3分才可晋升。
考核办法范文第3篇
为加强村级“三资”(资金、资产、资源)管理工作,推进村级规范化建设,切实发展壮大村级集体经济,促进基层党风廉政建设和农村和谐稳定,根据市委办公室,市政府办公室《关于村级“三资”管理工作考核办法》的通知和《关于推进村级财务资产管理规范化建设的意见》精神,结合我镇实际,制订本考核办法。
一、考核对象
各行政村经济合作社。
二、考核内容
考核内容包括组织领导、制度健全执行、财会队伍建设,财务公开及监督检查,村集体可用收入和村民人均实际纯收入等五个方面,总考核分数为130分(详见附件)。
三、考核方法
考核采取检查到村,对照考核细则进行逐项打分,具体考核方法如下:
(一)镇村级“三资”管理工作领导小组及镇村级“三资”监管中心具体负责考核工作,一年两次组织人员对各村进行考核验收。
(二)镇将对各村的考核情况进行排名,并将排名情况进行通报。
四、奖惩机制
(一)根据各村“三资”管理工作综合评定实绩,确定得分最高的前2名为村级“三资”管理工作先进集体,但如当年度出现因“三资”管理问题引发群众集体越级上访或村主要干部严重违纪违法被查处的,实行一票否决。
考核办法范文第4篇
一、考核原则和依据
坚持公开、公平、公正的原则,以《县金红石矿产资源保护工作方案》和县政府与各乡镇(场)签订的责任状为依据。
二、考核对象
县国土资源局和安峰镇、曲阳乡、种畜场等金红石矿产资源所在的乡镇(场)。
三、考核内容
1、金红石矿区管理秩序情况;
2、督查和巡查工作记录情况;
3、发生案件查处情况;
4、县指挥部安排的日常工作完成情况。
四、考核方法
1、考核由县金红石矿产资源执法监察工作指挥部(以下简称指挥部)督查指导组组织实施。
2、考核以案件登记与现场察看等方式进行。
3、考核以辖区是否发生非法开采行为为主要考核内容,根据考核情况分为不同档次进行奖惩。
4、非法开采发生的件数包括指挥部督查指导组发现的、群众反映举报经过查实的。
5、考核周期为一年,实行每月督查,每月通报,年度总评兑现。
6、各乡镇(场)向指挥部交纳5万元工作风险抵押金,抵押金额作为奖惩基数。各乡镇(场)实行责任层级传递机制,将风险抵押金按照职责权重分配到有关人员,并以此为基数落实个人奖惩。
五、考核奖惩
(一)对于以下行为将采用简报的方式,予以通报批评:
1、没有成立矿产资源保护专门组织管理机构;
2、没有建立健全相应工作制度把责任具体细化的;
3、没有按照指挥部要求落实各项日常工作任务;
4、没有如实做好每一次督查和巡查工作记录的;
5、对案件查处没有按照法律程序和手续办理的。
(二)对于以下情况实行货币奖惩:
1、一年内辖区没发生非法开采行为的,全额返还抵押金,并给予2倍的奖励;
2、一年内辖区发生1—3起非法开采行为,并及时查处制止,没有造成较大破坏性后果的,全额返还抵押金,并给予1倍奖励;
3、一年内辖区发生4—6起非法开采行为,并及时查处制止,没有造成较大破坏性后果的,全额返还抵押金,不予奖励;
4、一年内辖区发生7—9起非法开采行为但没有造成较大破坏性后果的,扣罚一半抵押金;
5、一年内辖区发生10起以上或造成较大破坏性后果的,全额扣罚抵押金,并按规定追究主要领导责任。
(三)对于在工作中敷衍塞责、失职渎职的,依纪依法给予党政纪处分,涉嫌犯罪的移送司法机关处理。
六、其它事项
考核办法范文第5篇
一、考核对象:
各乡镇政府、各乡镇物价科员(助理)
二、考核内容
1.领导重视,组织落实。20分
(1)乡镇政府高度重视,有专人分管,负责辖区内价格监管工作。(6分)
(2)乡镇设有专职或兼职物价科员(助理)。(4分)
(3)建立乡镇物价服务站。(4分)
(4)建立村(居)价格信息员队伍。(6分)
2.积极参加价格主管部门组织的活动及会议,及时报送阶段工作和年度工作总结。10分
3.严格执行价格管理规定,积极配合价格主管部门做好乡镇自来水、农民集居地建房等定调价,及价格监审、成本调查等工作。10分
4.认真执行各项收费管理规定,积极配合开展收费年审、经营性服务收费管理、涉企交费登记等工作。10分
5.认真做好涉农收费公示和明码标价工作,在乡镇和建制村设立价格公示栏,公示涉农价费;积极配合开展明码标价示范活动。10分
6.认真开展价格监测工作,建立乡镇价格监测网络,准确填写及时报送价格监测报表。10分
7.积极配合价格主管部门组织的各项价格监督检查活动,及时提供价格线索和建议,及时办理回复上级批转的价格举报投诉信件。10分
8.积极配合做好价格认证评估等事务服务工作。10分
9.积极探索乡镇物价工作,工作经验被市(县)以上报刊登载或得到价格主管部门肯定和推广。10分
考核办法范文第6篇
为适应经济社会发展新形势,推动我镇招商工作再上新台阶,特制定《三口镇招商引资考核办法》。
一、考核对象
镇村所有工作人员。
二、考核范围
落户县经济开发区、县半岛经济区(含化工产业园区)的工业项目,其中化工类项目注册资本5000万元以上,其他工业项目注册资本1000万元以上。
三、奖励标准
非化工类项目注册资本在1000万元且固定资产投入在3000万元的给予奖励6万元;注册资本递增500万且固定资产投入不低于注册资本3倍的工业项目,依次递增奖励3万元。化工类项目,注册资本在5000万元,且固定资产投入在1.5亿元,给予奖励6万元;注册资本递增1000万元且固定资产投入不低于注册资本3倍的,依次递增奖励3万元。
四、奖金兑现
项目在土地款缴纳到位、工商注册完成后即兑现奖金的40%;在项目主厂房封顶兑现奖金的30%;在项目投产后再兑现奖金的30%。
考核办法范文第7篇
一、考核对象:
各社区居委会。
二、考核方式:
(一)街道国家卫生城市创建工作指挥部办公室负责对辖区小餐饮整规工作进行督查,检查指导和考核。
(二)检查考核采取平时督查和领导抽查相结合的形式,平时发现问题及时交办。
三、考核奖惩及兑现:
奖惩对象为单位小餐饮整规工作责任人,小餐饮整规奖惩实行保证金制度。各单位书记、分管责任人分别缴纳2000元、1000元,被罚款时从中扣除。
(一)4月30日完成小餐饮整规50%,奖励居委会书记、分管责任人分别1000元、500元;4月30日未完成小餐饮整规50%,给予居委会书记、分管责任人分别500元、200元处罚。
(二)5月31日完成小餐饮整规80%,奖励居委会书记、分管责任人分别1000元、500元;5月31日未完成小餐饮整规80%,给予居委会书记、分管责任人分别500元、200元处罚。
(三)6月15日完成小餐饮整规90%,奖励居委会书记、分管责任人分别1000元、500元;6月15日未完成小餐饮整规90%,给予居委会书记、分管责任人分别500元、200元处罚。
(四)6月30日全面按时完成小餐饮整规,街道按
考核办法范文第8篇
考核对象
㈠各村(居);
㈡镇直有关单位。
考核内容
主要对监管责任的落实、食品安全监管经费的投入、监管措施的执行和保障机制的建立、专项整治工作的进展、宣传活动的开展、年度管理目标的实现、工作信息的报送等情况进行考核。
考核办法
1、考核分为自查和现场考核两种形式。自查形式由各村(居)、镇直有关单位年终时对本年度食品安全工作目标责任制落实情况,逐项进行认真自查自评,并将自评结果汇总报镇食安办。现场考核形式由镇食安委负责组织人员,采取听、查、看、访等方式进行考核。
㈠听汇报。全面了解被考核部门食品安全工作开展和各项食品安全责任目标完成情况。
㈡查资料。查阅被考核单位涉及食品安全工作的规章制度、工作文件、规划方案、计划总结、监管记录及其他档案资料。
㈢看监管对象。随机抽查部分食品生产加工、流通、餐饮企业(生产加工经营大户),农(集)贸市场,学校、集体食堂等。