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提高企业经营管理能力措施探析

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摘要:随着社会的日益发展,经济也有了长足的发展。在未来很长一个阶段,经济发展仍是国家建设的重点。而企业作为经济建设的一个重要主体,在维护社会稳定、促进经济发展方面起到了极大的作用。因此,要推动经济长久进步必须要将提升企业经营管理能力作为重中之重。本文立足于企业经营管理的整体现状,查阅了大量的先行文献,对提升企业经营管理能力的措施进行了行之有效的分析,以期能够为企业发展、经济进步做出的一定的贡献。

关键词:企业经营;经营管理;措施

在中国新经济飞速发展的当代,改革开放的攻坚期,必须要毫不动摇的坚持和发展社会主义市场经济体制。新的社会环境对经济也提出了新的要求,国际化和全球化虽然为经济发展带来了千载难逢的机遇,但也带来了不可预知的风险。企业作为市场经济的重要主体,竞争的压力不断加大,面临的来自内部、外部的风险更加复杂、严峻,这就要求企业经营管理必须要以市场为导向,将集约型和主体性结合起来,内外结合得提升自身的经营管理能力。只有如此才能够在现代化的浪潮中勇站潮头、屹立不倒。

一、提升企业经营管理能力的重要意义

无论是社会主义市场经济还是资本主义经济,企业作为经济活动的主体都对经济发展起到至关重要的作用。提升企业经营管理能力是推动企业经营活动更加健康活跃的重要一步,也是社会生产力发展的重要举措。在当代社会,创新已成为社会的主流。而提升企业经营管理能力正是在经济活动中对创新理念的实践。故步自封没有出路,创新发展才能存活。这正是企业经营中颠扑不破的真理。现今经济发展不单单依靠内部环境,更加受到国际因素的影响。政治、经济、文化牵一发而动全身,又加上经济全球化带来的金融风险加剧,面临挑战的不止大企业,对中小企业的影响更为关键。如在次贷危机影响下,我国一大批中小企业纷纷破产倒闭正是一个深切的教训。因此,现今企业经营管理活动中,应当以史为鉴,目光长远,立足于企业发展的实际和社会发展变化的实际,突破创新,从改革企业经营措施、提升企业经营管理水平做起,切实加强企业生存、发展的能力,做到企业自身发展、带动经济发展、促进社会发展。

二、企业经营管理中现存的问题

1.企业经营管理制度不完善在社会建设中制度建设为促进社会各方面发展起到了重要的作用。同样企业经营管理的创新一样需要制度支撑作为保障。提升企业经营管理的举措不落实到制度上就难以引起重视。很多企业中更存在着分工不明确、权责不清晰的问题,对提升企业经营管理能力起到了严重的阻碍。一部分企业在管理上不确立适当的制度,不按流程办事,导致管理混乱,管理效率低下,严重阻碍了企业经营流畅化。而一部分企业虽然制定了一定的制度,但也存在制度老旧、不清晰、不符合当前实际的问题,制度建设与经济建设不相适应,就会对经济发展产生阻碍的效果。在制度的落实中,一部分员工、经营者未能做到重视制度,偷奸耍滑,按“老规矩”做事,使制度形同虚设,也会使制度无法起到应有的作用[1]。

2.企业经营管理人才素质仍需提升在企业的不同生存发展阶段,需要的人才各有不同。适应于某一阶段的人才也会发生不适应企业的新发展的情况。更有一部分企业招聘时员工素质良莠不齐,素质差距大,整体素质差的问题[2]。在企业经营中也会出现不同素质的员工所得薪水却相同,无形得使得高素质员工内心产生不平衡之感,一则不利于企业团队和谐氛围建设,二则不利于明确员工上升空间。将素质较低的人员分配管理工作,则管理混乱、效率低下等情况无法避免,长此以往,自然会限制企业的不断发展。

3.企业经营组织模式不健全在过去,我国企业经营管理的模式经过了几个发展阶段,然而现代企业经营管理模式日新月异,却仍有一部分企业不思改革,盲目跟从过去的管理经验,不敢大步创新,仍然采用单一的线性管理结构[3],不重视企业部门之间的沟通交流,造成了“铁路式”的只管本部门的事务,对其他部门的工作实际情况连基本的了解都做不到。这样一来,部门之间的协作与衔接就会出现问题。

三、提升企业经营管理能力的几点举措

1.为企业经营管理提供制度保证企业经营中应当明确权责主体、明确管理流程,适当划分部门,建立科学高效的管理制度。只确立了制度却不监督实施也是无法提高企业经营管理能力的。在企业经营活动中应当督促制度得到切实的落实,坚决杜绝偷奸耍滑、不按规章制度办事的行为,也不能过于形式化,应当结合实际情况灵活得运用,使制度成为有弹性的、科学的、健全的制度。注重制度创新也十分关键,一旦企业经营管理的实际情况发生了变化,就应当及时在制度上进行调整,努力避免制度与实际不配套的现象发生,做到实事求是、与时俱进。

2.为企业经营管理提供高质量人才提高企业经营管理队伍素质应当从两方面着手。一则严格按照企业定位、要求选拔企业经营管理人才,严格制定选拔标准,从招聘工作开始到升迁制度应当实现公平、公开、透明,从源头上提高人员素质,为后续的企业发展进步提供人才保障。二则应当组织相应的培训,应当做到不断有知识、不断能发展,定期组织培训,提高员工能力与素养,激发员工队伍的自主能动性,为企业提供可持续的、源源不断的高质量人才。

3.为企业经营管理提供科学的管理模式应当立足于企业实际发展状况,选择合适企业自身的管理模式。借鉴过往的管理经验虽然重要,但是不能拘泥于既往经验,应当看到企业经营的实际在变化,外部社会的经济发展在变化,国际形势也在变化。决不能一叶障目,应当多参考国内外先进的管理模式,博采众长,选择适合于自身生存发展的企业经营管理模式。注重模式创新,对于实际管理中出现的问题应当重视起来,不仅仅只局限于解决表面问题,而应当看到通过表现问题反映出来的深层次的管理模式的缺陷,从根本上完善管理模式,从而解决管理中的问题,做到治标又治本。本文立足于我国企业经济发展中实际出现的问题,具有针对性得提出了几点行之有效的解决措施,并阐述了提升企业经营管理能力的重要意义。不仅为经济生活中企业的长足发展提供了思路,也力图引起企业对外部环境变化的注意。只有做到内部创新与外部实际相结合,才能真正的加强企业竞争力,促进企业的科学、可持续发展。

参考文献:

[1]王琳.提升企业经营管理能力的措施分析[J].商场现代化,2015(15):126.

[2]赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理,2014(2):103.

[3]符亚男,李大鹏.基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究[J].科学管理研究,2011,29(3):26-29.

作者:徐巍 单位:大庆头台油田开发有限责任公司

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