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农村商业银行会计工作管理策略

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摘要:在当前的时代背景下,我国商业银行在发展的过程中,所面临的市场风险也逐步增加。由于风险的存在,致使农村商业银行在发展的过程中,也会有较大的压力和挑战。对于我国农村地区来说,农村商业银行在发展上,本身无论是从地理条件角度,还是从银行的硬件设备基础方面来说,都有较多不够完善的地方,因此在发展过程中所面临的挑战和压力更是值得关注。所以本文在研究过程中,立足当前农村商业银行的现状,针对如何有效实现其会计工作管理的改善和提升进行了相应的探讨和分析。

关键词:农村;商业银行;会计工作;管理;有效性

就当前来说,我国农村商业银行在发展的过程中,由于农村地区本身经济发展相对滞后,加上在发展的过程中,其本身的硬件基础不够完善,通常会面对较大的经营压力。面对当前农村商业银行发展而言,要想推动农村商业银行实现更好的发展,则必须要实现更为高效的会计工作管理,提升会计工作管理的成效,从而促使农村商业银行能够更好的应对市场挑战,实现可持续发展。

1农村商业银行会计工作管理的重要意义

通过进行会计工作管理的开展,有助于农村商业银行更好的实现内部会计管理,同时基于必要的对策,帮助商业银行明确自身在发展过程中的优劣势,促使商业银行在面临激烈的市场竞争过程中,能够有的放矢,针对市场经济的变化,做出合理的应对举措。从这个视角来说,强化农村商业银行的会计工作管理,对于改善农村商业银行的运营压力,提升农村商业银行的市场竞争力有积极的推动作用。

2农村商业银行会计工作管理中存在的问题

2.1管理意识淡薄,认识不到位

在进行农村商业银行会计管控工作的落实上,要求会计人员自身必须具备良好的专业素养,同时在进行内部管控上能够实现较高的管控意识培养。但是从目前来说,农村商业银行在进行会计工作管理开展上,内部的会计人员对于银行管控认知不到位,在进行管控工作落实的过程中,管理意识不强。

2.2制度不健全

要想保障农村商业银行会计工作管理的有序推进,其中一个非常关键的内容就是重视制度的构建。合理的制度构建,有助于为农村商业银行进行会计工作管理提供必要的制度保障。在进行商业银行日常运营的过程中,随着市场份额的增长,会计工作管理的压力也逐步增加,所以对于会计工作管理也提出了更高的要求[2]。显然当前由于制度匮乏,致使很多农村商业银行在进行日常管控工作的落实上,无法和时代发展的步伐契合,更难以满足农村商业银行飞速发展的需求。

2.3缺乏专业管理人才

目前来说,由于行业发展以及银行自身等多重因素的综合影响,我国多数农村商业银行在发展的过程中,对于会计工作管理的践行,缺乏专业人才的支撑。在进行会计工作管理的落地上,更多是由目前企业内部管理人员来承担对应的职责。实际上,会计工作管理本身是一项非常复杂的工作,在进行会计工作管理的落地上,不仅涵盖了基础的会计管理内容,同时管理工作的开展还应该充分结合市场发展,以及相应的需求标准进行。在进行农村商业银行会计管理上,专业的管理人才能够确保其管理工作能够充分结合市场以及商业银行自身的会计管理需求展开。由于缺乏专业的人才指引,因此在农村商业银行的会计工作管理落地上,也难以实现真正的管控价值发挥。

2.4管理职能单一

对于会计管理工作来说,会计管理工作的目标在于更好进行管控,从而确保企业在经营过程中能够实现最低的成本耗费,同时也更好的达成管控要求。但是就目前来说,显然很多农村商业银行在进行会计管理目标以及管理职能的设定上,往往是立足自身情况以及管理要求角度出发,在进行具体的管理工作践行上,缺乏真正有效的管理目标规划。而且对于会计管理工作的认定来说,管理职能设置过于单一,不利于农村商业银行更好的达成会计工作管理目标。

3提高农村商业银行会计工作管理有效性的策略

3.1加快建立科学有效的会计管理控制制度

对于农村商业银行的日常运营来说,会计工作管理是其中一个非常重要的内容。为了更好的推动会计工作管理成效,通过合理的制度构建,为其提供必要的制度支撑。在进行管理工作的落地上,确保会计工作管理能够达成预期的管理目标。在进行制度的构建上,要充分立足发展视角,重视制度的有效性,同时对于具体的制度标准,要严格按照相应的规范开展。

3.2树立安全管理意识和提高安全管理能力

在进行具体的对策制定上,首先是要实现安全管理意识的强化。通过树立强有力的安全管理意识,确保在进行会计工作管理的开展上,始终立足保障农村商业银行安全运营的视角开展,同时也可以更好的帮助农村商业银行实现危机应对,在应对市场压力的过程中能够始终有的放矢[3]。其次是实现安全管理能力的改善。基于会计工作管理,能够针对日常运营过程中存在的安全隐患及时发现,同时基于存在的安全隐患,及时进行相应应对和解决对策提出,防患于未然。同时也可以引入一些专家针对相关从业人员进行专业培训,提升专业人才的专业素养和从业知识储备水平。

3.3对内控管理进行合理的职责分工

具体来说,针对目前农村商业银行既有的会计团队,应该结合不同的目标合理进行不同科室职责的明确,同时立足农村商业银行发展视角,进行内部管控制度的构建。而且还要求在过程中,前台以及后台部门能够有效实现监督举措的发挥,尽可能实现银行风险的管控,降低风险发生可能给农村商业银行运营带来的损失。

3.4加强农村商业银行信息系统建设

农村商业银行应该充分结合当前银行自有的系统布局,合理的进行业务范畴的判定,并引入先进计算机系统、加大智能产品的开发、学习先进会计工作理念,以更好为推动会计工作管理的落实提供支撑。借助信息系统,促使农村商业银行在进行相应的会计信息以及数据处理上能够实现效率的改善,从而更好的提升会计工作管理的效率。

4结束语

农村商业银行要想更好的推动自身发展,促使自身在激烈市场竞争中能够赢得市场先机,取得市场竞争的胜利,就必须重视会计工作管理。通过合理的进行会计工作管理,为农村商业银行实现稳定发展提供必要的支持和保障,同时也让农村商业银行在激烈市场竞争中能够始终保持稳定的经营态势。

参考文献

[1]孙渊哲,孙波.试论商业银行会计工作的风险管理[J].财会学习,2016(05):156-157.

[2]刘虹.商业银行会计内部控制存在的问题及其对策[J].现代经济信息,2018(19):194-195.

[3]王绍静,王晓鹤,郑富方.浅议我国商业银行会计风险与防控[J].时代金融,2018(24):82.

作者:辛宝江 单位:桦川县农村信用合作联社

农村商业银行会计工作管理策略责任编辑:张雨    阅读:人次