互联网下企业财务风险管理与控制范文

摘要：互联网下，企业除了会面临实际经营的财务风险，也会面临互联网环境带来的财务风险，而这类风险的控制是企业在互联网环境下发展的必经途径，所以，对这一风险的管控，是基于存在的新风险，分析其与传统风险的不同，并给出风险管控的方案。

关键词：互联网；企业财务风险；管控

互联网环境下，给企业的经营带来了更多的机会，但也给企业经营带来了挑战，即增加了财务管理的难度，需面临不同方面的财务风险，因此，为保持企业的健康、持续发展，企业必须找到最佳的新风险管控的方案，减少风险对企业的影响。

一、互联网下企业财务管理的新风险

（一）环境风险

因为互联网环境是一个开放的环境，在这个环境中，信息实现了高速流通，且每天都会产生大量的信息积累，企业会根据这些信息决定资金的分配，同时监管资金的流向，使用网络资源，进入网络市场。但企业必须注意的是，互联网环境虽然会为企业提供资源，并从其他环境得到多方面的支持，但这些都是企业的外部环境，对内部财务管理有较大影响，且互联网使用的技术与资源更新时间较短，其他环境也会因为一个环境的改变而改变，如果未及时发现环境的变化，将会带来风险。

（二）信息风险

在互联网环境中，增加了企业得到信息的渠道，帮助企业形成信息优势，但网络信息虚实不一，如果得到的信息未经辨别、筛选，随即使用，可能会让企业做出错误的决策，增加财务管理的难度，同时，企业内部也存在信息不对称的情况。所以，在互联网环境下，企业会面临信息风险。

（三）市场、政策风险

对于市场、政策风险的解读，是市场的供求关系改变，以及产品、服务生存环境中的变化，随着市场供求的改变，改变了市场的整体运营环境，且企业产品和服务的调整也会随着生存环境的变化而改变。同时，目前国家颁布的政策中，对互联网的发展有着至关重要的影响，影响企业未来的发展，也就是企业需改变财务管理的方案，实现财务管理的深化。

（四）监管风险

该风险可从外部监管与内部监管两方面分析。前者，有关单位还未建立专门的资产监管部门，导致外部监管的力度不足，且政府很多工作模式都是用管控取代考核，这一情况长期存在，增加了企业财务管理风险出现的概率。后者，公司内部的财务关系有待整理，各级之间的利益分配不均，出现管理混乱的情况。上述四种新风险与传统风险的不同是，新风险出现的来源改变，增加了企业财务管理与风险管控的难度，也进一步增加了企业未来发展的不确定性。

二、互联网下企业财务风险管理的应对

基于上述风险，企业需构建良好的内部治理环境，更新现有的外部与内部融资体系，拓展更多的融资渠道，增加企业可使用的资金，确保资金可正常周转，积极控制风险的出现。

（一）创新企业的财务监管模式

企业根据当下的发展情况以及财务管理新风险的出现，应增加财务管理使用的技术，实现技术与管理方式的创新，同时，也需借助网络优势，加快财务数据的处理速度，为企业各项业务的经营提供信息，同时，也要根据市场环境与政策环境的改变，分析行业变化的规律，针对行业的特殊变化，提出创新管理的方案。而实现管理创新的同时，也要完善公司的全面预算管理制度，预算是财务管理必不可少的一部分，根据往年数据与现有数据的综合分析，做出准确的预算，控制失误，是控制风险出现的有效方式。

（二）开发财务信息管理体系

对于财务信息管理体系的开发，是企业引入多项技术，比如移动OA与ERP、云计算等，借助这些技术，并用硬件配合，设计系统，在系统内加入生产、销售等模块，整理模块信息，实现线上、线下信息的整合，并及时收集企业财务与外部市场的信息，把信息集成，而实现集成的基础上，也要增加信息的透明度，保证线上、线下信息的统一。如此，可在提出财务申请后，加快审批的速度，提高申请审批的效率，同时，通过挖掘信息内潜在的内容，可以为企业决策提供有价值的信息，帮助企业做出正确的决策。

（三）建立有效的财务风险预警系统

建立财务风险预警系统，是总结以往风险出现的类型，整理后把风险分类，标记风险出现的特点与时间点，录入到系统的数据库内，用于检测财务管理中是否有风险存在，提醒企业管理者预防。同时，完善公司内部的治理体系也是控制风险出现的有效方式之一。企业的财务决策包含数个方面，有筹资、投资、经营等，通常情况下，风险是决策直接作用产生的，所以，优化企业内部的治理，要求企业管理者坚持原则，整理相应的信息后，作出科学的决策，控制出现风险的大小，也就是企业决策过程中，要综合分析所有影响因素，采用定量计算的方式，科学评估后，给出最佳决策。

（四）建立并健全审计制度体系

建立健全审计制度体系，是完善审计的流程，通过参照现有的审计流程，以及其他企业创新的经验，优化流程设计，把繁琐的内容简化，同时，也要明确审计制度内的规范，要求相关人员严格按照规范操作，不可做出与规范不符的行为。在此基础上，也要明确财务管理的流程，融合互联网环境的特征，通过流程的重设，减少员工的工作量，另也需要打破部门间的界定，重新组合后，做到包括财务工作在内的各项工作的集成，整合企业资源，以提升企业财务管理的能力与水平，降低风险。

三、结语

实现互联网下企业财务风险的管控，是根据互联网环境中出现的新风险，给出风险解决与应对的具体方案，同时明确风险带来的影响，积极应对，也就是企业应根据当下的现状，开发出符合未来发展要求的财务信息管理体系，并建立风险预警机制，通过准确的审核等，控制财务管控新风险的出现，或是降低风险对企业的影响。

参考文献：

[1]郭星佑，屈瑜君.互联网+时代对企业财务管理的影响分析与应对策略[J].科技经济导刊，2017（32）:7-9.

[2]郭宇洁.“互联网+”背景下企业财务管理模式的改革路径[J].环渤海经济瞭望，2017（11）:13.

作者：张海林 单位：武汉百捷集团股份有限公司