民营企业财务管理的策略范文

摘要：

我国民营企业延续着我国丰富的历史地域底蕴，对于如何促进该组织更加壮大将是非常重要的艰巨任务。本文就民营企业财务管理、企业财务管理现状、民营企业财务管理存在部分问题进行阐述，从而得出几点对民营企业财务管理有利的对策。

关键词：

民营企业；财务管理；问题；对策

1、民营企业财务管理

我国民营企业初期（20世纪70年代末—87年代）发展到现在，本身具有其难得的特色，该特色如何得到保留又能促进企业发展就在于财务管理方向、体系、机制的逐步全面建立。民营企业在领导者个人思维下创立，很多决策、控制、效率、会计、税率等方面相对较为灵活、多变，其内部财务管理体系大多是存在非常不完善的地方。民营企业发展中期（20世纪87年代—92年代）一定规模化、资产化，若是财务管理跟不上致使过度浪费资本、资产、成本和费用，再加上市场需求结构、方向发生变化没有及时改进创新思维模式，则必将导致民营企业的倒闭。民营企业再后期（20世纪92年代—21世纪初）我国民营企业的内外管理矛盾越来越突出，内部财务管理不适应过快的经营管理，外部全球化进程加快拔高了民营企业，使得经营管理不能健康发展。虽然这个时期部分民营企业注意到财务风险管理、控制、规避，但我国社会主义市场经济发展至今，国内外供需关系已经逐步在变化，若是不适应这个变化来制定财务管理发展战略，将必然使得民营企业走向黑暗。我国民营企业近二三十年的发展，在我国社会主义市场经济中占据着重要的经济主体地位，其不断壮大对我国市场完善性是具有重要作用，因此，充分了解、理解民营企业财务管理是具有重要战略位置。

2、民营企业财务管理现状简介

2.1财务管理框架不顺应企业发展需求我国民营企业或快或慢且不断发展的过程中，响应国家相关政策不断扩大规模、多元化经营管理模式，但目前很多状况显示扩大规模并不利于企业发展,很多财务管理框架合理性受到了威胁和冲击。尤其随着市场经济高速发展和股份制日益成熟，民营企业单一结构经济组织不利于市场变化，财务管理框架变化跟不上企业组织形式变化，就将造成财务管理混乱，从而在一定程度上阻碍民营企业稳定、可持续、科学发展。

2.2盲目设置部门，使得财务管理模糊、困难民营企业一直处于家族化经营模式，领导人对财务管理认识影响到其部门的设置，设置财务部门结构上过于主观化、盲目性，使得后续一切财务管理更加模糊、困难，也不利于更多人才被民营企业科学化、知识化、实践化发展。民营企业大部分设置部门单一、资金灵活度差，管控资金过于刚硬，这些都是民营企业盲目设置部门的初步就影响到了。随着市场发展，民营企业设置部门越来越复杂化，更加使得财务管理灵活度受到严重影响。

2.3融资贷款与销量经营的冲突民营企业自身经营组织规模不断扩张使得融入资金更加困难，越来越多民营企业扩张，那么资金有限的情况下得不到资金支持的有特色民营企业将走向衰弱。随着市场逐渐饱和，民营企业销量又得不到扩大化，那么民营企业的融资贷款就将带领企业走向末路，也会使得更多民营企业感受不到创业的乐趣。

3、民营企业财务管理存在问题

3.1民营企业税务筹划意识薄弱，长期不利企业稳定发展民营企业本身财务管理体系不健全未能及时跟上发展，使得企业内部会计基础核算、现金与支票等基本管理逐步管控的过于严密，再加上地方政府部门税务目标严格的话，就会导致民营企业会计核算虚假化，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润，因为民营企业税务筹划意识低，而走向管理偏门，长期下去非常不利于民营企业的生存。民营企业对于成本控制上本身非常欠缺，且缺乏税务成本合理下降来控制货物成本降低的思维模式，使得民营企业往往对于内部经营综合管理上心有余而力不足，缺乏税务筹划意识将会使得企业经营成本和财务风险、经营风险无形中增加了很多，从而影响民营企业的综合收益水平。

3.2民营企业财务管理中建立内控体系难度大民营企业长期处于家族式、独裁式、个人性非常强的经营管理状况，财务管理观念落后，模式僵化，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。领导者对于财务管理知识面、意识面上都缺乏基本认识，从而就建立具有个人特色、个人缺陷的内控体系，内控体系的建立和完善的道路上就无形中增加了困难。虽然部分民营企业自身感觉到控制力不足，但是不断改进中还是效果差，再加上民营企业所处的内外经济状况复杂，对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具。民营企业老总盲目对组织结构进行修改来控制内部财务管理，再加上我国可借鉴的民营财务管理经验少，使得民营企业将内部控制体系的完善和建立变得举步维艰，不能自主有效地参与到企业决策和管理过程中来，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。

3.3民营企业盲目选择财务管理方向和战略民营企业具有自身特色、特色目标，其目标与财务管理目标方向上有着本质区别，民营企业无从认识，而盲目设定以自身特色目标为主的财务管理方向和战略。从筹措资金上，民营企业筹资目标盲目、合法化意识低，从而产生很多社会筹资问题。从资金利用上，民营企业过于随意性，家庭和企业不分割的现象不断，在一定程度上使得特色经营目标受到偏移，更可况对于财务管理方向和战略的不断坚持。民营企业处理各种财务和利益关系上，做得不利于企业经营方向和财务管理方向的统一发展。

3.4投资缺乏科学性大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，投资行为短期化，缺乏战略眼光。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾，容易导致企业投资失败。

4、加强民营企业财务管理的对策

4.1针对民营企业应不断完善对税法法律法规的制定民营企业具有非常强的地方区域特色，地方财政部门、各种政府组织该如何妥善维护其特色化经济结构的发展，从而更好地制定地方税法法律法规，来协助民营企业快速、稳定、和谐、科学的发展下去，促进该地区经济不断繁荣。地方政府部门具有很强的知识团队应该如何为民营企业税务筹划知识完善提供平台，这是一个长远的课题。有了政府的强力支持，民营企业才有动力来不断提高自身的纳税筹划能力，而不是走向偏离合法化、合理化的纳税筹划道路。

4.2不断促进内外部信息化财务、综合管理随着国内外经济的不断发展，现代化企业模式就应该加入信息网络高速发展的阶段，民营企业起步就应该对信息化综合管理有一定的远见，来不断改善组织结构模式和信息化财务管理模式，各种模式信息化结合来促进民营企业更快、更高、更远的发展。民营企业建立财务共享信息中心的必要性和重要性应该被及时关注，才能促进财务管理更加上一个档次。

4.3根据民营企业现状制定全面财务规划和战略管理民营企业制定财务规划和战略管理上应该更加局部公开性来集思广益，总结出对会计基础管理、财务风险控制、预算管理等等财务规划有利的战略目标管理。民营企业就自身目前会计管理、经营管理、筹资管理、综合管理上的问题进行分析总结，从而制定短期财务规划方向，不断统一财务规划方向来促进民营企业战略目标的实现。

4.4组织全体员工对财务管理理念创新、吸收学习长期以来，民营企业独裁私人制观念强，应该改变该观念来广纳贤才，并培养本企业内部人才，从而形成民营企业的自身特色企业文化，该特色企业文化将不断激励民营企业发展。民营企业提高全体员工先进管理意识、通过对现行财务管理知识和最近会计准则、制度的学习运用上来培养企业员工，也可以通过向各种民营企业和国有企业的实地参观考察上，来增加对员工培养教育的平台，也从而促进民营企业不断往更高水平发展。

综上所述，民营企业的重要性值得我国政府部门深刻体会，从而协助有特色有前景的民营企业不断发展，从财务管理的基本支持上改变促进民营企业的发展壮大具有重要历史和革命意义。

参考文献：

[1]尹洪亮.提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨[J].财会研究，2012（8）.

[2]苏景龙．企业集团财务控制体系研究．经济研究导刊，2011.

[3]陈少林.民营农业合作经济组织财务制度建设与思考[J].理财视野.2011.

[4]凌丽华．论现代企业内部控制体系的构建与完善．财税广角，2010.

[5]殷成龙.浅谈民营企业集团财务共享中心的建设[J].现代商业.2013（33）。

作者：杨文秀 单位：河南华东电气有限公司