国有企业财务管理内部控制的研究范文

一、完善企业内部控制的主要措施

1.转变观念，加强思想重视，营造企业内控文化

由于历史的原因，当前仍有许多企业采用过去计划经济时代的决策机制，缺乏基本的市场风险意识，缺乏相应的内部控制机制，只凭借领导者的个人感觉来决策，这种情况若持续发生，则很可能导致企业走向灭亡。因此，必须在企业内部加大宣传力度，提高员工对内部控制的认识，培养员工对企业的忠诚度，有利于企业内部控制制度的实施。通过各种措施让所有员工真正认识到财务内控管理的重要性，从而树立内控意识，全面落实内控管理机制，主动配合相关工作。

2.构建科学合理的内部控制组织，落实企业财务监管责任制

加大企业财务监管力度是全面落实企业内控管理机制的一项重要手段，因此加强财务内控监管和财务管理，以科学发展观为指导，合理地进行结构组织，确保企业内部各项财务数据实施双人负责管理制度；企业财务内控组织管理过程中，应当建立职权划分机制，细化财务管理流程，明确各负责人员的权限，以便于不同岗位上的人员分工、权限划分，防治出现舞弊现象。

3.强化企业员工培训，提高财会人员及管理人员的综合素质与业务技能

统计显示，企业财务内控出现中的问题的主要环节主要是因为领导越权，过分地干涉财会人员的工作。基于此，企业领导首先要加强自身建设，实践中应当注意以身作则，通过不断的加强自我学习和教育，来有效地提高责任感。同时，在充分发挥企业当前财务管理软件、硬件功能的基础上，还要切实提高财务内控管理水平，将企业财务内控管理机制的价值发挥到最大限度。实践中，还要将企业当前的财务设备与工作人力资源有机地结合在一起，从而发挥其管理效能。企业领导与员工在对财务内控价值有了一个正确、准确的认识和定位以后，还应当大力配合财务人员工作，以此来全面落实财务内控机制。同时要确保财会人员的能力，做到持证上岗。提高自身判断能力，当企业财务状况发生问题时，可以根据其自身的直觉和经验，快速判断上述问题产生的原因，并且能够在工作过程中不断的学习最新的会计知识和技能，不断地提高自身素质。从以上我们可以看出，除了要提高企业员工的职业技能素质之外，也要加强企业员工的思想道德素质教育。

二、结语

企业财务内控是企业内控工作的主要内容，企业财务内控工作的好坏直接决定着企业经营成果，若企业财务内控出现问题，企业内部其他事情就会陷入混乱，使得企业无法有效运转。为了保证企业经营管理目标的顺利进行，必须建立并完善当前的企业财务内控体系，使得企业能够在市场竞争中得到良好发展。

作者：王喜林单位：青海民族大学工商管理学院