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探求企业财务风险的控制措施

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一、企业财务风险的控制策略

(一)加强企业内部控制

首先应该结合现代企业管理制度来优化企业的内部管理结构,凸显董事会的权限与功能。董事会是企业实现内部控制的最关键模块,只有大力改善被严重削弱的董事会机制,才能发挥其作用,实现对企业的约束与监督。其次还应提升企业运营者的管理能力。管理工作者必须要有足够的专业知识与素养才能胜任。这些知识包括与企业类型相关的专业知识、风险评估和规避知识、企业运营知识等等。企业应从长远可持续发展的角度出发,管理者的专业水准和商业品德对企业的发展和风险的规避至关重要。此外,还应将内部控制体系和财务风险管理纳入到日常工作里,在企业中形成对财务风险管理重要性的一致认识,从而最终将财务的风险应对纳入进公司的企业文化中。应该意识到,只有公司中所有风险的管理者能够认同财务风险应对的紧迫性和重要性,才能在全公司范围之内形成风险管理的氛围,将对财务管理的风险意识完全内化为一种企业的行为模式和工作风格,在公司之中使全体员工将财务风险管理视为自身份内的工作,在意识到风险管理重要性的同时,使之能够完善部署、充分发挥作用。

(二)强化企业财务流程管理

企业的财务流程是一个不可分割的严密体系,因此应该通过加强流程管理来实现财务风险的控制。在企业筹资管理中,首先应注重优化自身的资本结构,一个企业只有做到合理对债务筹资加以利用,并维持正常的权益资本、债务资本之比,才能使资本成本控制在可承受的限度之内。企业应构建多元化的筹资渠道来降低风险,同时在抽自己会的选择方面也应充分地发挥主动性,减少风险。在企业投资管理的中,则应构建投资约束体制,并且以各个形式的组合投资来降低单一投资方式的风险发生率。在投资项目的选择上应经过充分的分析与论证,在进行SWOT分析和五力分析、波特分析之后,结合市场现状,做出投资决策。在企业的风险管理中,首先应对应收账款实现科学管理。应对合作方的资质与信用有一个整体的把握,以避免由于对方资质问题导致资金无法及时收回。企业还应强化内部审计并实现严格的内部监督。通过监控体系的构建,实现企业的内部控制。在企业的收益分配管理中,首先应与相关利益者进行充分的沟通,使利益各方均能够实现各自的预期。其次应对企业的资金进行科学配置,并考虑到企业筹资的风险。在投资决策生效之前,应保证已经进行了客观充分的论证和评估。

二、结束语

在企业的日常运营中,财务方面存在着种种风险,企业必须对其进行研究并进行有效地规避,前提便是能够准确识别财务事项中的风险元素和风险等级。为了能够制定出具有针对性的应对和规避财务风险的有效策略,只有对企业的具体特点和财务所采取的实际方案进行通盘考虑,才能制定科学有效的风险管理体系,从而不断发现和改善财务中有可能出现风险的薄弱环节,提升财务风险管理的水平。

作者:郭小童单位:河北秦皇岛港股份有限公司电力分公司

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