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强化施工企业财务管理的对策

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一、提高财务人员素质加强基础财务工作管理

加强财务人员的职业道德建设,提高财务人员的整体素质是施工企业解决财务管理所面临问题的首要对策,施工企业要根据企业自身的具体情况招收和培养一批业务素质强职业道德水平高的财务工作人员,同时还需要定期的对财务人员进行教育学习指导强调财务管理的重要性财务信息的真实性财务工作的客观性。加强财务管理的基础工作持续不断的监督指导财务基础工作从源头上保证财务信息的真实性对于施工单位的财务管理要采用集权与分权相结合的方式,要在总公司选拔合适的财务人员对项目单位施行统一规划集中采购完善票据规范资金管理强化开支报销强调日销日核,同时还要建立差异核算分析机制就日常核算发现的问题做到早发现早处理。

二、强化资金集中管理规范责任成本管理

施工企业项目众多且比较分散,通过对资金的集中管理总部管理部门可以有效的加速资金的流转,防止资金短缺和资金闲置。首先濡要建立资金集中管理体制成立资金结算中心对项目的闲置资金进行集中管理同时比对其他项目的资金短缺情况撒到及时投资及时融资。其次规范资金审批手续项目的资金管理可由专门的财务主管人员配合总部领导管理,对于日常的小额资金开支做到事中项目主管审批事后总计报送总部审批领导或部门核对对于大额的资金开支施行项目责任审批制度,由项目负责人提出申请报送公司领导审批或者集体决策批准并做好相关记录始终做到谁审批谁负责的制度。同时施工单位企业要严格成本的控制做到责任成本制度,既要保证工程质量也要控制成本开支尤其是管理费用销售费用的开支将成本项目细分到个人洛个项目组将绩效考核与成本控制挂钩做到成本的终极责任制。

三、加强内部控制制度强调审核监督

施工企业首先要有风险管理的意识,始终保持降低施工企业风险特别是财务风险的目标最好事先风险评估事后风险应对,设计和有效执行财务控制制度以便在源头上保证财务信息的真实性其次做好预算管理工作监督预算执行。特别要强调施工企业项目组管理人员关键财务人员参与预算编制的工作使他们能够合理的理解并认可预算的必要性同时强调预算的严格执行并将预算的执行与管理层绩效考核挂钩,督促管理层能够采取行动执行预算。再者制定内部审计制度定期监督项目财务管理。最后,重视企业的财务分析将施工企业的财务预测、财务规划、财务组织、财务审计、财务决策和财务分析提高到企业整体层面在可靠的内部审计制度的保证下,合理利用已知的财务数据分析施工企业的偿债能力盈利能力营运能力,同时合理预测未来融资需求,规划未来期间的融资安排和投资安排,保证施工单位企业的资金流转川页畅。

作者:滕敏单位:四川石油天然气建设工程有限责任公司

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