核算型会计转化分析范文

随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对于会计的要求越来越高。企业不仅要求会计要对企业财务信息进行监督与核算，还要求会计人员对企业财务信息进行分析与管理，以便为企业的决策提供参考，提高企业的运营效率，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。然而，传统的核算会计仅仅只是对企业的财务数据进行会计核算，并监督企业财务状况，对企业会计信息的管理与分析往往较为缺乏。相较于核算型会计，现代化的管理型会计更能满足企业对会计信息管理与分析的需求，能为领导提供决策参考，也更能提高企业效率，提升企业竞争力。

一、核算型会计转型管理型会计的必要性

传统的核算型会计的主要任务是对企业财务数据进行核算，为企业提供真实、准确的会计数据，并监督企业的财务状况。而管理型会计则是以现代管理学为依据，依据核算型会计所提供的财务数据进行管理、分析、预测和决策。核算型会计进行会计核算所关注的仅仅是企业本身的经营状况，并不关注外界的经济信息及市场背景。然而，随着经济的发展和市场竞争的激烈化，企业的经营状况与市场条件以及所处时期的经济背景和所在地区的政策等诸多因素都息息相关。显然，仅仅只关注企业本身财务信息的核算型会计已经远远无法满足市场竞争对于会计的需求。而管理型会计不仅关注企业的财务信息，更会依据市场条件和经济环境对企业的会计信息进行管理和分析，为企业的发展做出合理的预测，为企业领导人提供有意义的财务参考信息，从而提升企业的市场竞争力，促进企业的发展。因此，核算型会计转型管理型会计是经济发展和市场竞争的必然结果，是一种不可阻挡的历史潮流。

二、核算型会计转型管理型会计存在的问题

1.会计工作的局限性传统的核算型会计的工作主要是对企业日常经营活动中产生的财务数据进行记录与核算，很少涉及信息的管理与分析。同时，传统的核算型会计的关注重点往往只局限于企业本身的财务信息，对市场环境以及市场经济状况缺乏足够的认识和了解，因此很难根据企业本身的财务信息对企业的经营状况进行评估、分析与预测，因而就很难为企业的发展提供建设性的意见。基于传统核算型会计这些方面存在的局限性，从而导致核算型会计转管理型会计的难度增大。

2.管理会计成本相对较高由于管理型会计的关注点不仅在企业本身，还需要关注市场和经济状况，不单单涉及企业日常经营的财务数据，还涉及了销售以及经融投资等与企业发展相关的方方面面。这便导致了管理型会计无论是在人员素质还是在信息收集、分析、处理、管理等方面的要求都要远远高于传统的核算型会计，因而便导致了企业会计成本的升高。也正是由于管理型会计成本远高于核算型会计，从而使得核算型会计向管理型会计的转化难度加大。

三、核算型会计转型管理型会计中的重要内容

1.不要被传统的会计工作方式所局限，要明确新的会计职能会计模式的转变最主要的就是会计职能的重新分配。如今我国的经济迅速发展，科技水平越来越高，信息技术也快速发展，会计行业也随之产生变革。核算的工作逐渐从人力转向更为精确快速的电脑核算，从而使得管理型会计成为了会计行业的方向，核算型会计在转型管理型会计的过程中应全面了解管理型会计的职能，从而摆脱传统的会计工作方式的局限，将自己的职责转变为处理和应用企业的财务信息，以及依据财务信息评估或者预测企业的发展方向。在完成职责过程中需要相关人员能熟练应用信息设备，有较高的信息处理能力与处理速度，能将信息整理运用并提供给相关人员，从而提高企业的综合实力。所以在核算型会计转型为管理型会计的过程中要突破传统工作中重记录核算，轻信息分析，市场分析的不合理之处，并明确管理型会计的职责，以提高企业的信息收集分析水平，从而加快企业发展。

2.把握好管理会计成本在企业的核算型会计向管理型会计转型的过程中，存在较多的问题，需要企业各个部门的配合以及一些工作环节的优化，在优化过程中需要了解管理成本，管理成本主要包括控制成本、决策成本、责任成本，其中控制成本是指企业在根据实际情况，按考核指标进行分配，并且做好考核机制等。而决策成本是指在企业决策过程中，综合考虑企业的资金情况以及销售、融资等情况，考虑决策成本，确定风险与利益的管理，从而决策出最佳的方案，这个就需要会计人员能整理相关信息资料，为企业的决策提供足够的信息。

四、核算型会计转型管理型会计的方法

1.规范企业会计的行为企业会计的设立必须严格遵守相关法律法规，制定出严格的财务考核制度和财务管理制度，将财务集中管理以便进一步加强财务对企业的作用，使得财务信息能完成分析预测等职能，坚强财务对企业的控制制度。所以要对反企业会计的行为，完善相应的管理机制。并使得财务管理工作能在企业发展中起到其应有的作用。

2.更加强调企业会计预算管理的作用在企业的日常经营活动中企业的领导者需要根据财会部门所提供的企业财务信息以及相关分析预测来判断企业的运营状况，以此为依据来进行企业的日常管理，并对企业的未来发展方向做出决策。而企业的任何一项经营活动都离不开预算，因此企业会计预算管理是传统的核算型会计性新型管理型会计转化的关键点之一。只有做好了企业的会计预算管理工作才能确保企业资源配置达到最优化，有效避免人力物力资源的浪费，有效提高工作效率，从而使企业在市场竞争中处于有利地位。

3.确保获取信息质量管理型会计对于信息的需求量极大，同时对于信息的质量也有极高的要求。因此，要促进传统的核算型会计向管理型会计转型就必须确保会计所获取的信息的质量，提高企业的星系管理水平。确保会计所获取信息的信息质量主要包括以下内容：首先，应强化企业的成本管理。企业成本管理是企业经营管理的重要内容，只有在企业的成本管理中推行精细化的核算制度，将企业成本管理精细化，做好企业成本控制工作与责任成本控制，对于可控制的成本进行成本控制，限额管理。这样方能使企业的成本管理得到强化，促进核算型会计向管理型会计转型。其次，加强会计人员管理。会计人员是企业财务工作的主要承担者，因此应加强对会计人员的管理，提高会计人员在记账、核算、分析等方面的业务能力。会计人员的专业素质是核算型会计向管理型会计转型的关键，只有加强会计人员管理，提高会计人员的专业素质和业务能力才能确保核算型会计向管理型会计转型的顺利进行。最后，应不断优化企业的财务基础管理工作。只有将企业的财务基础管理工作不断规范化，更加注重财务的监督与考核，才能不断优化企业的管理机制，促进核算型会计向管理型会计转变。

4.提升会计从业人员的职业素质会计从业人员的职业素质不仅仅包含会计从业人员的专业素质，更包含会计从业人员的职业道德。要促进核算型会计向管理型会计的转化，不仅要求会计人员要有较高的信息分析和管理能力、将会计理论与企业实际相结合的能的，更重要的是要求会计从业人员拥有较高的职业道德。会计人员必须保证自己所核算的会计信息的准确性，避免因为个人情绪或一己私利对会计信息造假的事情的发生，确保会计信息的准确无误。因此，会计从业人员必须拥有足够的职业判断力和高尚的职业道德。这样方能促进核算型会计向管理型会计的转型。

五、结束语

综上所述，随着经济的发展与市场的不断变革，传统的核算型会计向管理型会计转型已经成为一种必然的趋势。虽然，目前企业的核算型会计向管理型会计转型还面临着种种问题，现实中的企业管理也与理想的企业管理状况存在着一定差距。但可以肯定，企业核算型会计向管理型会计的转型必将为企业带来新的发展契机，为企业的市场竞争注入新的活力。

作者：孙丽 单位：吉林省有色金属地质勘查局六0五队