浅谈金融危机时期人力资源管理对策范文

一、完善机制，和谐发展

后金融危机时期，针对遭受重创的多数企业来说，要想在生存中求发展，在发展中求壮大，必须要提高危机管理的意识，建立危机预警机制。人是构成生产力最活跃的要素，因此建立企业和员工劳动关系预警机制尤为重要。首先努力做到企业人力资源管理的制度化。企业要未雨绸缪，预防冲突，化解矛盾，建立健全劳动规章制度。二是建立突发事件的应对制度，强化危机意识，建立长远、合理、有效的劳动关系策略，才能形成长远发展的良好企业文化氛围，提高企业的可持续发展的能力。

二、正视困境，谨慎裁员

人力资源部门“操刀断臂”时，不是简单的数量的控制问题，要以优化人力资本、调整结构为重点，做到量、度、质的有效控制。一是划均衡为衡量，裁去一些能力低、表现差的员工，留住企业所需的一些关键核心人才。二是一些企业实行减员增效，往往是从工资最高的开始裁起，这就为我们网罗高端人才提供了极好的机遇。因此企业可以借机引进一些企业急需的关键核心人才。人才是企业发展的推动力，加强核心人才储备和任用，有利于企业稳定健康地发展。

三、调整薪酬，优化结构

企业不妨通过改变薪酬结构的方式来避免大幅降低薪酬带来的风险和弊端。一是大幅调减工作效率低、绩效工资比重大且绝对数大的员工有效工作时间，进一步减少人力成本中绩效工资部分。二是适量调增工作能力高、创造价值的优秀人才的绩效工资比例，改变薪酬支付策略，增强激励约束机制的效应。因此优化薪酬结构，不仅激发了员工的工作积极性和拼搏进取的精神，也增强了企业的凝聚力，提升了企业的综合管理水平。

四、加强培训，储备人才

培训能增强员工的主人翁责任感，促进企业与员工的双向沟通，提高综合素质，增强竞争力，进而给企业带来更大的效益。因此，即使是危机时期也不能倡导培训无用论、浪费论，反而应该更清楚认识到，人的素质的高低决定着生产经营和管理水平能否提高，高素质的人才是企业发展后劲的根本所在，是企业最宝贵的精神财富。因此企业应通过完善有效的培训机制，运用教学法、观摩法、实践法等多种方式，采用虚拟培训和网络培训等先进技术，培养和储备人才。只有留住人才，并使人才成长与发展，才能使企业不断发展壮大。

作者：刘兴勃单位：辽宁大学