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公司财务风险的防范及化解途径

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摘要:财务是公司的经济命脉,公司财务管理的好坏,直接影响着公司的生存与发展。市场竞争日趋激烈的当今时代,公司财务管理中面临着巨大的不确定性风险,这些财务风险最终可能导致公司生产经营的失败。本文分析了公司财务管理中可能存在的风险,并提出了一些化解对策,以期提升公司财务管理水平。

关键词:公司;财务风险;防范;对策

随着经济发展,我国社会主义市场经济体制日趋完善,公司生存环境在微观和宏观上都产生了巨大变革。企业在发展过程中面临的挑战不仅来自于企业外部,也来自于企业内部蕴含的财务风险[1]。加强财务风险控制与管理,发现公司财务管理中存在的潜在风险,并将财务风险控制在可控范围之内,能增强公司竞争力,促使公司持续健康发展。

1公司产生财务风险的原因

1.1宏观市场环境变化

目前,经济全球化已经席卷世界各国,我国各行各业的公司只有顺应经济全球化潮流,才能提升自身国际竞争力。在瞬息万变的全球经济中,如果公司不能提升自身竞争力,不能提升自身产品质量,不能扩大市场占有率,那么就会被其他公司排挤出市场竞争之外。在宏观市场环境下,公司势必要调整自己的生产经营策略,以升级产品质量,增强公司市场竞争力。而这个过程需要依托公司资金流动才能得以完成,资金流动势必会加大公司财务管理工作量,工作量增加,势必也会增加公司财务管理难度,这就在一定程度上增加了公司财务风险。

1.2财务人员素质不齐

财务管理人员对于财务风险的认识不足,就会导致财务风险不断的扩大化[2]。财务人员的素质,直接影响着公司财务风险防范与化解能力。优秀的财务人员,能敏锐洞察公司生产中的各种财务风险,还可以对财务风险进行全面、客观的分析,从而帮助公司有效规避财务风险。但是,目前,我国很多公司的财务人员,普遍缺乏对财务风险的敏锐洞察力,他们只能着眼于财务部门的办公室工作,把中心完全放在如何消缺财务管理问题上,无法及时捕捉可能会出现的财务风险。财务人员素质不齐,导致公司财务问题层出不穷。

1.3公司现代制度不健全

在市场经济环境下,公司要提升自身竞争力,不但要控制好公司产品质量,还应该建立健全现代公司经营管理制度,优化公司体制改革,强化公司生产经营行为,从根本上降低公司生产消耗,从而降低公司生产成本。但是,目前我国很多公司都没有一个完备的现代化管理制度,特别是一些中小公司,“关系户”“亲戚”林立,他们往往不喜欢照制度办事,反而喜欢随心所欲管理公司,甚至会因随心所欲投资导致公司产生重大财务风险。对于公司而言,结合公司实际情况,从不同方面优化公司财务管理水平,建立健全公司现代化管理制度,从而降低生产成本,提高生产效率,是促使公司提高竞争力的有效手段之一。

2公司防范与化解财务风险的措施

2.1提升财务人员专业素质,提升财务人员风险意识

财务人员的个人素质,直接关系到公司财务管理的工作水平,因此,提升财务人员个人素质是防范与化解公司财务风险的手段之一。提升财务人员个人素质,需要公司和财务人员的共同努力。一方面,公司要加强财务人员培训力度。公司根据自身财务管理实际,利用专家培训、专门培训等方式,常态化、制度化财务人员个人素质培训工作,久而久之,财务人员就会提升个人素质。公司要想良好规避财务风险,就要强化财务人员专业素质培训,通过专业素质培训,从根本上提升财务人员个人素质。同时,公司还可以利用“结对帮扶”活动,让一个优秀财务人员带领一个经验不丰富的财务人员,通过在具体实践活动中的“帮带”,提升财务人员实践能力;另一方面,财务人员也要本着认真负责的态度,不断提升自身专业素质。财务人员在认真负责完成本职工作的基础上,还要提升风险意识。深入分析公司财务状况,大胆审视公司可能存在的财务风险,并及时总结财务风险存在的原因,思考防范与化解财务风险的措施,从而为规避公司财务风险做出贡献。

2.2建立健全风险预警机制,合理控制公司财务风险势头

财务风险一开始可能只是一个小问题,但是随着时间推移,它会越积越大,这样势必会影响公司的生存与发展。一旦发生财务风险,公司就需要利用一定的风险预警机制,把财务风险降低至最小化,从而及时消缺风险。这就要求公司要建立健全财务风险预警机制,通过预警机制中建立的风险控制专项资金,以保证当发生财务风险时能及时利用资金进行周转。例如,对于公司所发生的风险净损失,公司应当利用专项资金及时进行财务补偿,同时公司还应当及时向保险公司、有关单位责任人索赔,从而控制财务风险所导致的不良风险蔓延,防止公司财务情况进一步恶化,使公司能尽快恢复生产经营。同时,公司还要管理好日常生产运营中的流动资金,提高流动资金的变现与周转能力,为公司发展提供坚实的流动资金链,以提升公司防范资金风险能力。流动资金管理涉及的内容比较多,对于公司而言,必须要有一套完善的流动资金管理机制,规范各个人员、各个部门的流动资金管理,严格按照规定流动资金作业流程,才能降低流动资金管理中出现大问题的几率。例如,公司应当明确流动资金支出批准。任何流动资金的支出,必须要经过公司内部专业授权人员批准方可使用,当然流动资金批准权限划分,需要公司结合业务内容、性质、所涉及金额等,具体规定某个人、某个部门的流动资金审批权限。还比如,公司应当做好流动资金账目核对管理,通过建立健全流动资金使用凭据的保管、等级、核对等制度,流动资金日清月结制度,定期不定期盘点核对制度,及时查明流动资金短缺问题,从而提升流动资金管理能力。公司要想规避资金风险,就必须要建立健全风险预警机制,通过专项资金,为规避公司资金风险提供保障;通过流动资金管理,提升流动资金变现能力,为规避公司资金风险提供支撑,从而合理利用资金及时预防与化解财务风险。

2.3完善生产经营管理,降低公司生产成本

公司财务风险的防范及化解途径之一,就是提倡精细化、精准化的财务管理措施,它能关注公司生产环节的各个小细节,从管理公司日常生产不必要浪费入手,优化配置公司所有资金。公司生产过程中,由于产品原材料采购、原材料生产加工所产生的资金浪费是最多的。例如,公司因为修理浪费、过分加工的浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费,制造过多过早浪费、等待浪费和管理浪费,都可能超出产品价值,增加公司生产成本。在实际生产中,公司应当着重完善生产经营管理,通过建设工厂生产标准,实现规划化作业;改善生产中的制具性能,减少不必要的加工浪费;改善生产现场布置,减少工作路线浪费;改良工人动作,减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作,减少不必要的动作浪费;减少搬运次数,降低不必要的搬运浪费;改革库存意识,在生产中要尽量看板生产,以减少库存产生;工厂及时根据市场变化,合理安排调整生产计划,以达到最小合理库存;把工厂各部门进行协调管理,使各部门紧密结合在一起,以达到对工厂资源最合理的利用,从而降低管理浪费。提倡“精细化财务管理”就是主张财务活动应当关注公司生产中的各个细节,从管理公司日常的资金使用入手,提高使用效率,减少不必要的浪费。通过完善的生产经营管理机制,实现了消除库存,优化生产物流,降低生产成本,减少浪费的最终目的。此外,公司还应当不“吝啬”必要的成本支出。一些成本支出,可能短期内会减少公司利润,但是从长远来看,这个支出会增加公司效益,那么这些支出就是有必要的。例如,一些公司的科研经费可能会需要大量资金,但是一旦将科研成果转化为实际产品,公司所获得的效益将是不可估量的。

3结语

公司财务风险的防范及化解,关系到公司的生存与发展,只要提升财务人员专业素质,提升财务人员风险意识;建立健全风险预警机制,合理控制公司财务风险势头;完善生产经营管理,降低公司生产成本,加强公司财务风险防范意识,才能最终达到降低公司财务风险,提高公司效益的目的。

参考文献

[1]孙红霞.我国现阶段上市公司财务风险防范与对策研究[J].中国总会计师,2015(11).

[2]唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销(下旬刊),2017(11).

作者:徐鹏旭 单位:青岛理工大学

公司财务风险的防范及化解途径责任编辑:张雨    阅读:人次