电力公司财务风险及应对对策范文

摘要：随着人类社会的发展、科学的进步、人类生活节奏的加快以及现代的生活环境对人类生活需求所提出的新的要求，人类的生活理念以及日常的生活需求已经发生了根本性的改变。因此，对于我国的电力工程项目以及相关企业也提出了新的要求，要求在公司运营的过程中能够更加高效率以及高水平的发挥企业存在应有的价值。那么企业在制定发展战略的过程中，就必须要考虑社会的环境、人类的生活习惯以及市场的压力的相关因素，进行具有经济效益性的战略对策考量，对电力公司的财务风险进行一个现状分析以及积极的对策应用，以此来谋求长远的利益，使电力企业能够得到长远发展[1]。

关键词：电力公司；财务风险；应对策略

电力资源是我国重要的能源之一，居民、企业以及国家科技基地等相关生活生产都需要电力的支持，以提供生活和生产的保障。因此，为了维持电力公司的运营安全和相关项目稳定，必须要进行电力企业公司财务风险的控制，以确保企业能够长久稳定的发展，通过人员设备以及相关管理方式等的举措来帮助企业扩大规模、节约成本，提高利润，为人民、为社会、为科技的发展提供坚实的后盾。因此，本文为了提高电力公司的供电安全以及有效性，特进行了财务风险控制的相关举措，通过现实的分析、建议的提出帮助电力公司达到长远发展的模式，在竞争激烈的行业形势下能够可持续发展，在日复一日的努力中脱颖而出[2]。

一、电力公司财务风险现状

电力公司在内部财务风险控制的过程中，由于企业的融资造成一定的风险，在市场变动的情况下，非常容易受到市场环境的变化而产生大的波动。在企业经营和运行的过程中，其会通过融资的形式完成运营战略和项目完成，保证企业的正常扩张和运营。其最主要的融资形式就是向银行贷款，但是由于其运营和发展战略实施的过程中所需要投入的资金比例比较大，因此在整个资金概算以及项目变迁的过程中，非常容易出现变动的可能性。导致各种举措引发的资金问题存在着资金回收和流动的风险，而且受制于银行的相关融资政策，使其一旦发生政策上的改变，则会受到相关性的牵连，面临着较大的风险。对企业的长久运营、财务风险起到一个极大程度的威胁。公司在运营过程中所涉及到的另一极大风险构成是赊销风险，其主要的营销方式会导致其隐性财务风险情况的发生，导致这一风险的最主要原因便是其生产销售过程中电能的特殊性引起的同步状态，使得其赊销过程当中的收费和营销模式造成极大的风险性。另外，就是在整个企业运营的过程中，由于其牵涉的部门比较多，所有的项目最终结果是各个部门协同构成的，层层递交下来，导致最后的结果经常存在差异性，为整个企业的财务状况增加了运营的风险。员工在日常工作的过程中，由于其工作态度的不同，也会导致其整个工作的状态对公司决策和项目进行的影响。而在公司企业发展的过程中，相关的管理人员的权利使用不当或者是在职能上的权力分散，也会增加电力公司财务管理控制上的难度。导致各种现实状况以及外部财务风险对公司的财务风险增加压力，外部的财务风险主要包括自然风险、政策风险等等。所谓自然风险就是基于电能的特殊性，其容易受到空气或者外击的影响，使得企业的电能供应过程存在损耗风险。因此，一旦发生自然灾害或相关人为破坏，就容易导致电能的极大消耗，使得电力公司运营过程中的财务风险加大，运营成本上升，所得利润降低。而另一种外部分风险就是政策风险。政策风险主要是由于电力公司的相关举措会随时受到国家的经营政策所限制，一旦国家的政策发生变动，企业必须遵循和响应国家的相关法律法规，导致在变动的过程中容易造成各种政策上与公司经营战略的冲突，使得企业财务风险加大，为公司的项目进行造成阻碍性，使得财务风险因为政策的改变而上升。

二、电力公司财务风险应对策略

想要降低电力财务风险，就必须要扩宽融资的渠道，为公司的发展谋求更广阔的平台。使公司能够在激烈的市场竞争环境下谋得较大的生存空间，公司在进行融资的过程中，扩宽渠道的方式有多种，不仅仅可以通过银行融资的形式，还可以与其他的优秀企业进行项目合作，以此来解决融资的风险问题。提高企业的项目稳定性，加大企业的生存可能性，降低企业的运营成本，提升企业的经营效率。为企业带来效益的最大化，使得其能够有足够的资金保障项目的进行，也能够缓解项目的压力，使得项目在进展的过程中能够有多方面的资金来源，以此来降低单个的资金来源风险对整个项目所造成的影响，使项目能够在多元化的资金来源上进行融资渠道的扩宽，降低融资渠道所带来的风险性。另外需要做到的一点就是完善风险预警机制，所谓风险预警就是根据风险的来源以及风险的概况对风险进行一个预测和评估，使其在经营过程中一旦财务风险发生较大的异常现象，立刻进行综合性的风险评估，确认最终结果，并采取警醒措施，发动预警机制，将风险降到最低，使得内部的财务控制能够通过相关人员专业化的问题分析和政策调整，及时的进行改革和变动，以国家法律法规为依据，根据具体问题进行针对性的战略开展。另外就是要对企业的内部财务管理的组织组成结构进行项目调整，并对相关的专业人员进行专业化的培训以及个人能力的考核，并且采用有效的激励机制，对人员的工作积极性进行提高。比如，可以通过晋升以及加薪的方式增加相关从业人员工作的积极性。可以在其入行之时就保证工资3k～5k之间，在其工作1～2年之后对其进行一个工作能力的考核，可以选择提升岗位职称和加薪的方式，增加其工资到6k～7k。采用这种方式，使内部员工可以积极地参与工作，主动的学习专业知识，为公司谋求利润。总之，公司的财务风险所涉及到的方面以及所影响的因素较多，许多的潜在因素也会构成财务风险。因此，就需要相关的从业人员秉持着着为公司谋求福利的专业精神，在遵守国家法律法规的前提下，进行风险控制，使公司能够长远发展。

参考文献

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，（12）：97-98.

[2]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2012，（10）：74.

作者：费林平 单位：国网江西省电力公司瑞昌市供电分公司