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公司财务管理模式的创新探讨

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一、当前高校资产经营公司财务管理方面所面临的困境

当前高校资产经营公司财务管理的三种模式有相对民主,也有偏于集中,加上长期以来传统高校财务管理制度的惯性,初涉企业性经营模式的转型,使之具体实施中存在不少的困难。

(一)校企相连,行政干预严重

尽管高校资产经营公司已成为法律上独立的经济实体,实行校企分开的管理模式,但在实际运营中,公司与高校还是存在着密切的联系,导致高校资产经营公司在其日常经营过程中,仍旧会受到广泛的行政干预,在财务管理的独立性上受到很大程度的影响。

(二)监管松弛,观念方法滞后

长期以来由于监管措施不到位,以及有些企业对财务管理的认识存在偏差,造成财务管理水平普遍不高,有的甚至比较混乱。有些企业依然停留在传统的高校财务管理方法和手段上,在财务管理的基础工作、管理手段、管理意识等方面有较大的差距。财务人员的思想观念跟不上时代的发展,缺乏主动管理,无法提供及时准确的财务信息,以满足内部管理及外部监督的需要。

(三)权威缺失,主从关系紊乱

在新的高校产业管理体制中,虽然高校通过产权划转明确了高校资产经营公司在高校产业集团中的母公司地位,但由于高校资产经营公司是在其子公司之后成立的,形成“先有儿子,后有老子”的现实,以及下属子公司既有的财务管理体制惯性等主客观因素,造成一些下属子公司无视或轻视高校资产经营公司的股东管理权利,经营管理上我行我素,独立倾向明显。

(四)行业多元,管理复杂困难

高校资产经营公司下属各子公司涉及科学技术、房地产、餐饮、物业等多种行业,行业涉及面广,经营跨度大,各子公司之间的相关性较小,从而加大了管理的复杂性,造成在管理上有很大的难度。

二、高校资产经营公司财务管理模式的创新

企业财务管理模式的创新就是要按照产权清晰、权责分明、管理科学的要求进行企业的生产管理,高校资产经营公司要在现有的财务管理模式上,融合企业财务管理模式,有机结合形成创新的财务管理新模式,实现最大管理效益。

(一)实行分类管理

由于高校资产经营公司下属子公司情况有所差别,所以选择对子公司财务管理模式要依据具体情况,分类管理,避免“一刀切”。对全资子公司、主要的创利子公司、具有发展潜力的成长中子公司以及资产规模大、营业总额高、盈利能力强的子公司要采用较为集权的集中型财务管理模式,投入较多的精力重点管理与监控。对绝对控股、相对控股的子公司,宜通过治理完善子公司的组织架构,采用指导下的分散型财务管理模式,对各子公司制定统一及操作性强的财务管理制度,并对财务负责人采用责任分级落实的分级管理,以达到财权的集中与分散的协调运用。

(二)强化预算管理

现代企业制度下,要求企业财务管理加强事前预算、事中掌控和事后总结的全方位财务管理控制,这就需要实施有效的预算控制体系。高校资产经营公司通过全面预算管理,不但能提高管理效率,优化资源配置,而且能充分明确母子公司各自的职责与权利,促使集团的整体战略目标得以实现。因此,高校资产经营公司要强化预算管理,合理制定预算编制的方法、原则、程序,合理构建预算调整、监控体系和考核机制。加强对子公司的预算执行力度,确保预算的落实和动态调整。

(三)资金集中管理

现代企业制度下,企业在经营、筹资与投资活动中要想提高资金的周转效率,降低资金使用风险,必须在财务创新中加强对资金的集中管理。资金集中管理,一方面有利于高校资产经营公司有效掌握资金流向,提高资金的利用率,使公司从整体上把握好资金的运作效果;另一方面有利于高校资产经营公司通过资金纽带增强对下属子公司的财务控制,规范资金使用,降低财务风险,从而有利于整个集团的协调发展。

(四)防范财务风险

财务风险存在于企业的筹资过程、生产经营过程、投资过程及利益分配过程中,财务风险管理要针对各种风险采取重点不同的风险管理手段,除企业日常生产经营之外,特别对于投资及对外担保风险控制要有切实可行的措施,以保障企业资产的安全。高校资产经营公司在进行财务风险管理时,可通过预算控制、授权控制、制度控制、内部审计、风险预警等管理工具,监控督促下属子公司贯彻和遵循集团战略与政策,提高高校资产经营公司整体的运行效率,降低财务风险。

三、总结

高校资产经营公司要稳定持续发展,就必须正视现行财务管理体制的弊端和问题,从实际出发,建立与之相适应的新的财务管理模式。要创新高校资产经营公司财务管理模式,必须要实行分类管理,实施预算控制体系,加强对资金的集中管理,防范财务风险,制定符合市场规律,符合高校资产经营公司自身特点的财务管理模式,这样才能为促进高校企业的发展壮大、达到国有资产的保值增值奠定坚实的财务管理基础。

作者:魏芹芹单位:浙江大学圆正控股集团有限公司

公司财务管理模式的创新探讨责任编辑:陈老师    阅读:人次