工业企业财务管理问题及对策范文

摘要：企业组织是市场经济活动的主要参与者，而财务管理则是企业组织中涉及要素众多、范围较大的综合性工程，它利用价值形态来表达资金运动的决策以及计划、控制的管理，被视为现代企业管理活动中的核心内容。工业企业在国民经济体系中的特殊地位，决定了其财务管理的复杂性，尤其在中国特色社会主义经济理论指导下，社会化大生产、公有制主导及计划经济特征延续等影响成分，对工业企业财务管理产生着巨大影响。文章立足当前我国传统产业全面转型升级的新背景，探索工业企业财务管理中存在的问题，并提出对应地解决策略。

关键词：工业企业；财务管理；问题；策略

一、工业企业财务管理存在问题的分析

（一）资金利用低下、资产管理滞后工业企业一般规模庞大、员工众多、生产流程复杂，需要科学合理的协调机制才能确保其正常运转。其中，“资金流”是维护工业企业正常运转的必要条件，但现实中存在不少企业对自身资金条件评估失真的现象，一味追求短期利益，存在盲目投资、扩大规模，导致资金利用方向单一、效率低下，久而久之造成资金停滞，严重影响了资金的有效流动性和功能发挥。此外，鉴于我国工业企业在现代化建设中的重要作用，一些新项目缺乏规划、匆匆上马，导致没有形成完善的资金调度方案，进入快速发展期之后容易出现资金窘境，与之截然相反的建设现象，表现为“畏首畏尾”，企业缺乏挑战勇气和开拓精神，造成大量资金沉淀，未能投入到产业流通上。或者，由于企业资金账户混乱，资金缺乏调度灵活性、统一性，丧失了良好的发展机遇。

（二）财务人员素质、专业水平存在问题工业企业是国民经济支柱产业体系的重要组成部分，对于财务人员的综合素质和专业水平要求较高，其中“综合素质”既包括与职业相关的知识素质，也包括个人的道德品质、法律观念等，如果员工自身素质低下，很容易造成工作失误，甚至徇私舞弊、贪污腐败等问题，造成企业财务损失。同时，专业水平层面的问题，主要集中在对互联网信息化的掌握水平上，我国大部分工业企业（尤其是重工企业）都具有较长的发展历程，包括一些从大型化工集团分离的子企业，其中财务部门的员工沿袭了传统计划经济时期的管理思维，年龄较大、思想落后，难以跟上新时代的发展速度，如计算机操作、网络技术运用等，存在一定的弊端。

（三）内部控制环境不够完善如前文所述，工业企业中所涉及的管理要素繁多复杂，从财务管理角度而言，尽管不断地进行财务制度完善，当主要围绕着“财务核算”展开，并未能实现内部控制环境的全方位改善。这其中包括了资金管理、生产管理、销售管理、投融资管理等方面，“产供销”一体化的前提下，财务管理的内部控制环境呈现明显的分裂状态，各自为政、闭门造车，难以确保财务信息的对称性；甚至存在企业领导直接干预财务决策的情况。

（四）财务绩效管理在工业企业发展中的价值被低估我国工业企业中对于财务部门的价值本身就存在较大偏见，认为它只是一个单纯地“支出部门”，主动进行投资的意愿较小，这也造成了财务绩效管理的价值被严重低估。事实上，企业财务绩效管理作用突出，它实现了企业财务管理目标与战略目标的一致性，有利于对企业财务人员进行激励和培养，有利于发现财务管理风险，有利于推动财务管理工作创新改革，促进各级管理者之间的沟通，等等；当前，工业企业中财务绩效管理的严重忽视，是阻碍财务管理水平提升的最大问题。

二、解决工业企业财务管理问题的有效建议

（一）加强工业企业的资金管理流动资金是现代企业稳定发展和风险防范的重要保障，针对我国工业企业普遍存在的资金利用率低、资产管理之后等现象，建议完善企业预算管理机制，可从两个方面着手：1.完善预算管理系统流程，从编制、执行、分析、评估、考核等环节入手，理顺系统工作流程，分阶段、分批次完善预算管理的主要问题、次要问题，针对预算开支的管理摸清规律，做到有章可循、有据可依。2.加强资金合理运用管理。企业运营中资金风险抵御的方式并不复杂，要么开源、要么节流，对于工业企业而言，尤其要加强对非生产性活动的预算控制，包括出差费、学习费、会议费、招待费等预算支出，建立严格的审核手续，规避浪费贪污等现象，并尽可能压缩这一部分成本，将更多地资金纳入到科研、生产、服务等领域。进一步分析，工业企业财务方面可划分为“直接成本”和“间接成本”。直接成本显而易见，财务出纳的每一笔款项都能够清晰地查到，如采购成本、租赁成本、员工工资等，减少直接成本可以明显地提高企业利润，但很容易达到价值上限。而间接成本主要包括合作成本、交易成本、培训成本等，不易察觉，但同样是需要加强管理的对象。为了提高资金利用率，实现资产优化，改变管理滞后的状态，工业企业应该建立科学有效的资金供给机制，以企业组织结构为基础，统筹分配、合理支付、加强资金回笼，以及采取收账款实施动态跟踪等策略；必要情况下，可委托第三方资产管理机构，帮助制定合理的规划方案，避免资产沉淀，处理不良资产。

（二）加强财务队伍的建设无论何种企业组织，也无论何种社会经济形态，“人”都是管理活动中的主导要素。工业企业财务管理人员自身素质的提升，一方面可通过引进新型人才，实现快速的“新陈代谢”，另一方面，可以采取岗位培训的方式，对现有员工展开再教育。重点应放在员工的道德品质方面，使其具备良好的责任心，对工作积极负责、严于利己。

（三）加强工业企业内部控制环境的建设要实现工业企业内部控制环境的建设完善，可从内部管理制度入手，客观上，健全的财务管理制度不仅对整个企业管理有着促进作用，更有利于保护企业资产的安全完整，在激烈的市场竞争中，不断优化供应链，确保资金、资源、资本的合理配置，实现企业经济活动的正常运转。根据工业企业的业务特点，针对产品生产、技术设备、销售模式、人力资源等方面制定符合财务管理制度的考核制度，即以财务指标作为衡量标准，作为内部控制环境建设的有效途径。

（四）工业企业财务绩效管理在工业企业发展中起着核心价值作用工业企业财务绩效管理改善的方式，主要落实在财务人员自身。一方面，加强财务人员基础培训工作，实现常态化的学习、考核，让财务人员了解企业长远战略发展规划，重视自身职业规划发展，更好地适应新技术、新设备、新环境。另一方面，有计划、有组织、有目的地展开财务人员职业道德影响，树立正确的价值观和职业观。

三、结语

总体而言，当前我国工业企业财务管理现状并不乐观，在企业内部视角下，其管理活动涉及到日常生产、原料采购、产品营销、售后服务等重要环节，几乎所有的企业内部部门，都与财务部门发生直接的活动联系。相应地，每一个部门在资金分配、使用方面，也都要向财务部门进行反馈，接受财务管理的监督，相关数据为企业阶段性生产和长远性发展提供决策依据；在企业外部视角下，工业企业的供应链较为庞大，存在大量企业外部的供求关系，在我国市场经济体制进一步完善的基础上，工业企业在市场上的投融资行为越加频繁。这都预示着工业企业财务管理活动综合性强、处于企业管理中心地位的特征。由此，有必要进一步加强工业企业财务管理问题的总结及对策的研究，维护工业经济稳定发展。

参考文献：

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[3]利红旗.浅析工业企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融,2015(33).

[4]徐秀娟.工业企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015(15).

作者：凌华凤 单位：广东省东莞监狱