小议医院财务制度执行的对策范文

一、完善医院内部控制现状的对策

(一)建立和完善考核机制

对于医院来说，要想执行好财务制度，需要建立和完善考核机制。对于没有建立考核机制的医院来说，要尽快建立；没有完善的要完善好相应的考核机制；可以通过在医院建立考核领导小组，全面领导和推进考核工作，建立长效的考核机制，为了保证效果，可以由第三方机构来进行，对发现的问题和薄弱环节，要采取有效措施，改进和完善考核制度。

(二)重视人才的引进和培训

随着医院的不断发展，要想取得更大的进步、赢得巨大的品牌竞争力，显然，对于内部控制工作来说，更要采取科学有效的控制手段和方法，全面提升控制效果，促进医院又好又快发展。因此，医院要加大人才的引进力度。要对有丰富资产管理经验的专业人才进行高薪聘请，给与他们优厚的物质条件，使得他们能够扎实做好医院的内部控制工作，并且有自己的创新，为医院的内部控制工作做出自己的贡献。对于医院的原有内部控制人员要给与更大的支持和关注，他们可以去继续攻读硕士和博士研究生，进而建立一支相对稳定的内部控制人员专业化队伍，为做好医院的内部控制工作提供坚实的基础保障。

(三)财务管理人员要保持“顾全大局”的意识

一个人的精力和能力毕竟是有限的，特别是完成好一项不容易完成好的工作。对于做好财务制度的执行工作，实现财务管理工作的高效、稳定而持续发展，提高服务的能力和水平，就需要我们的财务管理人员保持“顾全大局”的意识，珍爱自己的岗位，立足于岗位，发挥自己的主观弄能动性，做到吃苦耐劳，树立服务意识，提高服务社会的水平和能力，这样才可以扎实有效的完成好财务制度的执行这项工作，也只有做到这些，才能推动医院健康、可持续的进步和发展。

二、结束语

在新的形势下，我们应该根据财务制度执行工作中所存在的新问题，认真地进行分析并做好研究，进而找出解决问题的有效对策和相关的措施。同时，也要加强对考核机制的建设，加强考核人员队伍的建设，进行全面的规划和统筹发展，为推动财务制度执行工作向前发展而努力工作。总之，医院应不断完善各项的规章和制度制定好的制度必须有效执行。只有这样，医院才能沿着良性轨道运行，并健康快速的发展。

作者：宋萍肖冲单位：荣成市虎山镇黄山卫生院