论医院财务预算管理与成本控制问题范文

摘 要：医院做好财务预算管理工作，强化成本控制能力，深化内部资金链，保证日常医疗工作的有序开展，为广大人民群众的健康提供保障。基于此，本文对当下医院财务预算管理及成本控制工作中存在的问题进行分析，并提出科学合理的解决措施。

关键词：医院；财务管理；预算管理；成本控制

一、引言

医院是我国社会基础资源设施的重要组成部分，其发展同我国医疗服务水平以及社会的稳定发展具有密不可分的关系。当前，提高医院财务管理水平是促进医院可持续发展的重要措施，应全面分析医院财务预算管理中存在的问题，基于这些问题，提出有效的解决措施，从根本上提高财务预算管理及成本控制能力，进而推动医院可持续发展。

二、医院财务预算管理及成本控制存在的问题

1.财务预算编制缺乏规范性，预算执行及分析不到位

对于医院财务管理工作来说，财务预算管理及成本控制工作具有十分重要的作用，但是因为受到一些因素的影响，医院运行过程中财务预算管理以及成本控制工作中问题滋生，因此需要有效提高财务管理水平。随着医院的发展以及规模的扩大、基础设施的完善，医疗设备、工作人员、床位的数量呈不断增加的趋势，因此这也对财务管理工作提出了更高的要求。但是结合现状分析，仍然有部分医院在使用传统的预算编制方法，并且没有制定完善的预算编制流程，缺乏对预算编制内容的分析，致使预算编制缺乏一定的规范性，执行和分析不到位，成本控制过程中具有资金多报、滥用以及与实际财务情况、账务情况不符等问题，致使成本核算超出了实际预算范围，导致运行成本明显增加。

2.成本控制体系需要完善，成本全过程控制流于形式

医院运行管理过程中如果想要有效联系综合目标和高效的成本控制，则需要建立全面有效的成本控制体系。医院日常医疗活动成本涵盖内容繁多，并且随着信息数据的飞速发展，财务成本控制中信息数据的数量与日俱增，直接导致医院成本控制工作难度提升。因此，仅依靠传统成本控制体系已经无法满足工作的要求，需要工作人员加强理论研究和实践探索，不断优化和更新成本控制体系，对成本控制各项工作进行严格规范，保证成本控制工作的正常有序展开。但是在这一过程中，成本控制体系中仍存在诸多问题，如工作人员职责不清晰、存在交叉及重叠等情况，并且缺乏有效的考核机制，一些工作人员成本控制意识薄弱，对工作缺乏一定的主动性和积极性，因此在进行医疗服务活动过程中出现成本支出不符合实际情况的目的。由于财务人员缺乏对成本控制工作的认识和重视，过于强调某一流程及方面的成本控制，导致成本控制全程只是浮于表面，成本支出中风险问题滋生，对综合效益的实现造成严重影响。

3.信息化水平低下，财务管理工作人员综合素质参差不齐

互联网信息技术飞速发展，互联网、物联网及大数据等先进信息技术在各行各业得到广泛应用，当然也包括医院，信息技术的合理使用有助于促进医院的稳定发展。但是因为受到其他多种因素的影响，导致财务预算管理及成本控制信息化建设水平低下，因此急需加强对信息化技术的应用，全面建立管控系统，对各项支出成本进行合理、灵活管控，确保财务收支的平衡性，为医疗服务活动的开展提供相应的资金保障。在这一过程中，人才也是医院财务预算管理工作及成本控制工作顺利开展和高质量运行的重要因素。但是结合现状分析，一些医院财务人员综合素质低下，财务预算管理及成本控制意识淡薄，所以需要构建培训机制，加强对工作人员的培训，积极聘用专业人才，完善考核机制，加强对财务管理队伍的建设，提高财务预算管理及成本控制能力。

三、医院财务预算管理及成本控制问题解决措施

1.对预算编制环节进行规范，重视预算执行分析

首先，医院上下要具备预算管理意识，对预算编制的各环节进行规范，确定预算编制的具体要求、环节、方法及相关内容等，科学合理地开展预算编制工作。其次，对财务管理工作人员来说，需要深入了解门诊患者数量、住院部床位的具体数量、医疗器械设备采购数量、设备检修维护情况等，从收入与支出这两大方面展开工作，科学合理制定相关措施，合理使用现金预算编制方法，根据编制需求、流程，为院内各个科室制定收支预算。在这一前提下，医院还需要从工作人员薪资、公用成本、卫生材料耗费情况等方面开展工作，预算执行的过程中对资金进行有效控制，合理采购、存货，保证账目符合具体情况。

2.优化和完善成本控制体系，加强对成本全过程的控制

首先，医院需要全面了解预算管理及成本控制工作方面存在的问题，不断优化和完善成本控制体系，将财务预算管理和成本控制两大流程全面连接，实现成本预算、计划、核算及控制等多个方面的统一。其次，医院需要制定科学的责任机制，在细化相关工作内容的过程中需要将职责落实到各个科室的各个工作人员，确立预算考核及成本控制相应职责，通过奖惩机制强化院内各个科室的成本控制意识，使其能够参与到成本控制工作过程中。最后，医院还需要建立完善的监督机制，对医疗服务开展过程中的流动资金、固定资产等进行灵活动态的监督，对科室成本差异因素进行分析的过程中不断改进和完善工作内容。在这一环节，医院需要将成本控制体系作为主要导向，实现对成本全过程、全方位的控制，提高事前、事中以及事后的控制工作，对各方面收支动态变化情况进行全面预测，提高成本环节管控水平。对于成本发生过程，不仅需要明确各科室的职责，同时还需要完善成本支出，加强成本控制工作和日产工作的联系，不断提高资金利用率。

3.加强对现代信息技术的应用，建立财务预算及成本管控系统

在进行财务管理的过程中，医院需要加强对先进互联网信息技术的应用，例如大数据技术、物联网技术等，建立财务预算管理及成本控制相融合的系统，对预算编制进行科学合理设置，制定预算考核机制、完善成本核算机制及风险防控机制，构建专门的信息数据库。实现线上财务预算及成本控制和线下相关工作的有效连接。医院还需要对该系统进行定期的更新和维护，确保系统的安全性，合理应用大数据中的重要数据，从财务风险问题入手，保证财务管控目标的多导向、多层次，深入探索数据库中的重要信息数据，切实提高财务预算管理及成本控制水平。并且还需要对系统中的功能模块进行整合，加强对财务管控制度、流程及方法的监管，实现对各类风险问题的防范并且保证财务收支的平衡性，提高医疗服务质量。

4.强化财务管理队伍建设

在实际运行管理时，医院需要紧跟时展潮流，深入了解我国当下财务预算管理及成本控制产生的全新变化，对财务管理工作人员的综合素质提出更高的要求，对财务管理工作人员建立全面的考核机制，对其考核信息数据进行深入分析，了解其综合能力。医院需要根据自身发展情况明确长远战略发展目标，根据财务预算编制及成本控制等方面存在的不足，定期组织专业培训活动，加强财务管理工作人员对财务预算管理及成本控制相关知识的学习，对于财务管理中存在的典型案例进行深入讲解，并且多组织一些多样化、丰富化的实践活动，从全方面提高财务管理工作人员的综合素质。同时，还需要加强院内各部门之间的交流与协作，防止形成 部门堡垒 ，对于各项工作的展开形成阻碍，进而导致管理工作质量及效率的低下。除此之外，医院还需要大力引进专业性人才，强化队伍建设，提高财务预算管理及成本控制水平。

四、结语

综上所述，为了能够提高医院财务预算管理及成本控制水平，医院首先要认识到工作中存在的问题，基于对问题的分析制定有效的改善措施，进而提高医院财务预算管理及成本控制水平，提高医院的综合竞争优势，促进医院的可持续发展。

作者：李海珊 单位：开封市肿瘤医院