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国企财务预算管理改进措施

2020/09/05 阅读:

摘要:国企财务预算管理工作是对国企运营的全过程管理,其目的是促使企业员工保持工作的积极性。预算管理是在国企战略规划的基础上进行预算,不能偏离国企正常的经营方向,为国企的发展提供动力。财务预算管理可以有效规避风险,对国企经济活动进行整体把控,需要国企全体人员的参与,以及各部门之间的密切配合,但是在实际预算管理中,需要审计工作的监督管理,在预算编制和执行过程中把好关,为预算管理的顺利实施创造有利条件。

关键词:审计工作;财务预算;预算管理

国企审计工作对预算管理有监管的作用,由于国企在预算过程中没有重视审计的作用,导致审计没有发挥出自身的工作职能,参与度较低,对国企预算执行不甚了解,在后续的审计工作中,不能对预算执行结果做出准确的评估和判断,造成下一步预算编制上的阻碍,需要引起国企的重视,在后续的预算管理工作中,要充分发挥审计的工作职能。

1审计视角下财务预算管理的不足

(1)审计工作参与性较差预算管理是国企经营发展的关键,作为国企管理的一部分,对国企资金进行合理规划和运用,为各项工作的开展提供科学的资金支撑。在审计的视角下,国企的预算管理工作存在不足之处。首先,预算管理工作需要多个部门的参与,而不只是财务一个部门的工作。其中,由财务部门负责汇总,由预算管理部门负责统筹安排。但是,在审计制度中并没有明确显示出审计工作在预算管理中的作用,对预算执行中也没有审计制度上的约束;其次,审计工作具有监督管理国企的作用,是国企财务管理的监督者,但是国企在进行财务预算时,审计工作的参与性较差,导致预算管理的权责不够明确,预算执行受到影响,没有实现预算管理的目的。(2)审计预见性作用缺失由于审计工作的参与性不够,致使预算管理没有实现预见性的作用,对国企后续的经营发展预测不够准确。现阶段国企审计工作的重心在事后审计,对于事前没有实现监督管理的作用,而国企在制定预算管理时只有阶段性预算管理计划,没有制定长远的预算管理计划,这与国企制定的战略计划出现矛盾,不能实现对国企经营发展全过程管控。由于预算管理的预见性差,以至于影响到国企的长期发展目标。(3)预算监管体系不健全由于审计工作的职能没有得到充分发挥,在预算编制和执行过程中审计的监控缺失,预算编制在缺失监控体系的情况下,对国企宏观经济不能做出准确判断,预算编制与国企实际经济活动出现较大偏差,影响预算方案的准确性。此外,由于部门之间沟通不到位,各部门在编制预算时会侧重于本部门的预算目标,而每个部门都有自己的预算标准,导致各部门预算方案无法与企业的总体预算目标相符,加上审计监管不力,致使预算编制工作难以推进,预算管理工作受到严重的影响。

2审计视角下财务预算的改进措施

(1)完善审计制度建设财务预算管理要有审计制度做保障。因此,必须建立起完善的预算审计制度,监督管理国企的财务预算工作。为此,必须做好权责划分,明确领导、审计人员、预算人员、员工的工作职权,以及需要担负的责任,将工作责任落实到人;要增强员工的责任意识,按照审计要求,将预算管理工作落实到位,为此,国企应积极开展审计人员的培训工作,提升审计人员的职业素质和技术水平。审计部门要与其他部门保持密切沟通,监督管理预算的编制和执行,全面支持预算工作的开展。(2)发挥审计的预见性作用国企要认识到自身的不足,充分发挥审计的预见性作用,对国企的经营风险进行评估,再将国企的风险情况交给预算编制部门,使预算编制更加科学和严谨。首先,要保证预算编制信息的真实准确,为此需要进行信息的审核,查明信息来源,确保预算编制与企业经营发展战略的一致性;第二,要发挥好审计工作的职能,对预算编制进行准确评价,按照国企所属行业特征和战略规划对影响预算的关键性因素进行把握。(3)加强审计监管预算的力度预算的编制和执行需要强有力的监督与管理,审计工作要充分发挥监管职能,各个部门要密切配合审计部门,实现预算管理的全过程监管。为了与国企的战略规划保持一致,各部门要协调配合,将预算管理工作落到实处,将监管责任落实到人。为此,各部门应安排专人负责预算执行的监管,根据部门职能,制定有针对性的监管方案,发现问题及时纠正。预算执行的主要目的是使国企资源得到合理利用,为此,要严格按照预算规划进行资源的分配,保证资源得到充分利用。审计工作要对各部门执行预算的情况进行监督和评价,发现预算执行中的不足,确保预算的有效落实。

3结语

由于审计监管不到位会影响到后续的预算执行,导致预算管理工作效率低下,预算执行积极性不够的问题,致使预算管理失去制定的意义,还造成了人力、物力的浪费。因此,在今后的预算管理工作中,必须建立起完善的审计预算管理制度,充分发挥审计的预见性作用,为预算编制提供准确信息,指导预算的编制方向,加强审计的监督管理,明确人员责任,保证预算执行到位。

参考文献

[1]赵佳明.基于审计视角下的行政事业单位财务预算管理探讨[J].财经界,2016(17):288-288.

[2]金小艳.基于审计视角的国企财务预算管理探索[J].会计师,2019(2):54-55.

作者:胡恩国

国企财务预算管理改进措施

2020/09/05 阅读:

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