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浅谈银行财务预算精细化管理

2019/12/11 阅读:

摘要:银行作为我国金融体系的重要组成部分,其发展水平与人民生活息息相关,随着社会的不断发展,银行需要保证自身管理能力的进一步提升。财务预算管理对银行的内部有效运行具有重要的促进作用,与其财务管理的质量直接挂钩,完善相关方面的工作是保障当代银行长效运营的重要手段。但是在实际工作中,由于各种因素的影响,难免陷入困境,只有化解这些困难,银行才会迎来发展的新契机。本文主要从银行加强财务预算精细化管理的重要性切入,简单分析此过程中遇到的问题,并结合实际情况提出相应的解决对策,希望为有关方面的工作带来一定的借鉴。

关键词:财务预算;精细化管理;银行;问题;对策

一、银行加强财务预算精细化管理的重要性

银行业务涉及资金数额巨大,相关的财务工作比较繁杂,财务预算精细化的推行对其意义重大。首先,随着信息技术的飞速发展,银行业务也逐步转向移动终端化,加上其信贷业务质量得不到提高等因素的影响,银行盈利存在着不确定性。开展财务预算精细化管理能够对银行各项业务活动的资金状况等进行有效预测,便于把控其中的经营风险[1]。其次,财务预算精细化管理工作的开展可以将财务职责明确到具体的部门和人员,并对预算执行情况进行实时跟踪,规范其财务行为,促使各部门间相互协调,保证银行业务开展朝着既定的目标前行。再有,财务预算精细化管理能够通过对预算执行效果进行有效分析,对各部门及人员的工作进行科学的评估和考核,保证财务管理的效率,推动银行的持续前行。

二、银行开展财务预算精细化管理过程中存在的问题

1.预算编制水平有待提高科学的预算编制是银行高效开展财务管理工作的重要依据。但是,当前依旧有部分银行的预算编制水平难以满足实际工作要求。在实际工作中,一些银行在预算编制方面存在的问题主要表现为以下方面:第一,预算编制方法僵化。多数银行在开展预算编制工作时依旧沿用的是增量预算法,以往期数据作为编制的基础,在开展前没有对往年信息的科学性做出判断,编制完成后没有及时进行分析,预算编制结果局限性较大,与实际情况相差甚远。第二,预算编制效率低下。由于部分银行的预算编制工作人员素质不达标,知识储备、工作能力等方面的素质无法满足预算编制开展的要求,需要投入大量的时间和精力才能完成既定工作,使预算编制效率极低。这些情况的出现导致银行财务预算精细化管理的顺利开展受阻,影响银行的发展质量。

2.财务预算制度不健全健全的财务预算制度是银行精细化管理工作开展的保障。但在实际工作中,部分银行这方面的制度建设还不达标,致使具体工作的开展无据可依。首先,由于预算意识薄弱,相关制度建设存在一定的缺陷,很多银行在完成预算编制后片面地认为工作告一段落,不能对预算执行情况进行有效的监管,其效果难以保障,影响其质量。其次,相应的审批制度也不够完善。在实际工作过程中,对各项费用开支的审批重视程度不高,进行报销的根据主要是各部门或者人员所有的发票,没有对预算项目具体情况进行说明[2],审批流程不够严谨。再有,一些银行的预算监管机制也不够严格,没有配备相应的奖惩制度,不能及时对预算执行效果进行合理的评估,其中的问题难以被发现,对银行员工的约束力度不足,预算执行比较随意,无法发挥出应有的作用,制约银行的有效运行。

3.财务预算信息化建设不完善随着信息技术的不断发展,其在银行各项工作中的应用越来越广泛,其中,财务预算的信息化建设也逐渐步入正轨。但是,由于各种因素限制,其信息系统建设还不够完善。首先,银行各部门间的系统相互独立、联动性不足,使在进行会计工作时依旧依靠手工方式汇总,部门间的交流沟通渠道不畅通,阻碍了数据资料的有效传递,信息不能及时共享,导致银行的财务预算工作无法顺利开展,影响其发展水平。再有,一些银行虽然建立了相应的信息系统,但是却没有定期对其进行检查升级,安全防护工作也不到位,致使信息系统难以满足银行财务预算工作的高效开展,数据安全也无法保障,从而制约银行的平稳运行。

三、加强银行财务预算精细化管理相关对策

1.提升预算编制水平银行财务预算精细化管理需要高质量的预算编制作为保障,所以银行必须加以重视。在实践中,银行可从以下两个角度提升预算编制的水平:第一,完善预算编制方式。银行可以将增量预算与零基预算方式相互结合,在工作中互相补充、相辅相成[3],针对具体状况选用合适的方法进行预算编制。比如,对于银行固定资产购置、业务招待宣传费用等,可选择零基预算方法,使其更加符合实际情况,更为合理。第二,组建专业的财务人才队伍。人员素质与预算编制的效率息息相关,高素质人才的培养不仅要依靠人员自身的学习,银行也可以定期对其进行各方面知识和实操能力的培训,丰富其知识构架,提升其工作能力,并且定期考核其学习效果,保证其有效参与到学习中。再有,银行在招聘相关人才时必须全面考评应聘人员道德、专业、经验等方面的综合素质,确保其能切实参与到具体工作中,从而提升预算编制效率,保证预算编制的质量。

2.健全财务预算制度完善的财务预算制度能够保证银行相关工作开展有章可循、有据可依,所以银行必须不断完善相关制度建设。首先,银行应该建立严格的财务预算评价机制,将预算执行纳入到部门及人员的绩效考核中,并实时关注具体的执行情况,及时发现其中的偏差,并找出偏差产生的原因,结合实际情况制定相应的调整策略,保证预算的切实执行,确保其对银行发展积极作用的充分发挥。再有,银行应该从实际状况出发制定科学的审批监管制度,对各项费用的审批程序进行明确,并严格执行,保证预算管理的严肃性和严谨性。在进行报销时,必须就该项目的具体情况给予说明,确保银行每笔资金都用在刀刃上。同时,银行还应该建立奖惩机制,对积极参与的员工给予一定的奖励,对消极应对的人员采取相应的惩罚措施,这不仅能激发员工的积极性,还能提高财务预算精细化管理的水平,推动银行的稳定健康运营。例如,某银行的审计稽查部门定期或者不定期检查各部门财务费用,针对稽查过程中发现的问题提出相应的整改意见,同时定期编写稽查报告,并向董事会、行长室以及监事会提交,在处理费用管理核算方面的问题时,遵循的是上追三级的考核机制,也就是财务行长、计划财务部总经理以及业务办理人员三个级别,根据既定条例给予其相应的惩处。

3.完善财务预算信息化建设完善的财务预算信息化建设不仅能够大幅度提升其工作效率,还能有效提高管理水平。所以,银行在实际工作中应该充分重视信息技术的运用,不断优化信息系统组建。首先,银行应该加大这方面的投资力度,并将各个部门的系统进行有效对接,打破信息交流屏障,构建全局性的交流平台,形成数据联动局面,实现各部门间信息传递的高效性,确保相关信息的及时共享,相应的财务预算也更加科学。再有,银行在构建信息系统后,应该定期组织检查升级,可以聘请外界专业团队对其进行维护,在发生故障时必须立即维修,保证系统的有效运行。同时要配备相应的安全防护系统,保证信息安全,从而提高财务预算精细化管理水平。

四、结束语

银行财务预算的精细化管理是一项繁杂的工作,也是保障当代银行高效运营的重要手段,必须予以重视。在实际工作中,银行应该改进预算编制方法,注重人员素质,保证预算编制水平;完善审计、监督机制,健全财务预算制度;积极构建财务预算信息化系统,确保工作效率,从而提升银行财务预算精细化管理质量,推动银行的稳定长效运营。

参考文献

[1]陈晓.人民银行实施财务精细化管理的研究与思考[J].西部财会,2017,(11):32-34.

[2]李林林.农村商业银行财务精细化管理探析[J].中国国际财经(中英文),2017,(18):189-190.

[3]温智玲.商业银行财务预算精细化管理重点难点问题的思考[J].会计师,2019,304(1):32-33.

作者:刘金娟 单位:中国农业发展银行吉林省分行

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