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全面财务预算在旅游企业中的运用

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摘要:我国近些年不断提升经济水平,因此我国旅游文化开始受到广泛关注,并进一步促进了旅游产业的发展。本文主要阐述了全面财务预算在旅游企业的具体应用,主要是为了促进我国旅游产业更好的发展。

关键词:全面财务预算;旅游企业;具体应用

近些年我国旅游行业发展的越来越好,也不断增多了旅游企业数量,通过科学财务管理,旅游企业才可以获得长期稳定的发展,财务预算是企业财务管理的起点,企业需要结合现代企业发展需求优化传统的财务预算方法。当前旅游企业需要着重优化传统财务预算管理。现代企业管理通过实施全面预算管理,促进企业更好的发展。企业在管理过程中利用全面预算管理方法实现旅游产业的转型升级。

一、概述全面财务预算

企业在利用全面财务预算管理可以总体预测各个方面的财务预算,通过全方位的预算,合理的处理预算销售费用和管理费用等。通过全过程预算,需要全员参与,企业各个部门和岗位人员都要参与到企业财务预算管理当中。实施全面的财务预算,需要确定预算目标,对于预算实施编制和控制,并且结合考评预算。管理企业财务预算,可以合理的分配和协调企业各项资源,这样企业开展各项业务互动都会变得更加方便,有利于更加高效的完成企业发展目标。全面财务管理具有综合性和全面性特征,需要完善管理机制实施全面的控制。

二、全面财务预算在旅游企业的应用问题

1.预算编制方法比较单一

企业实施财务预算编制的手段很多,但是需要注意每种方法同时具备优势和劣势,因此企业利用具体的预算编制方法的过程中,也会存在一些问题,例如选择了单一预算编制方法,通过增量实施预算编制,因为旅游企业的市场环境非常复杂,就要综合惬意历史数据,如果利用单一的历史数据,那么就会影响到预算的科学性,例如企业本年度可能会增加各项费用,因此采取的增量预算可能就会缺乏合理性,因此利用单一的预算编制方法可能会存在缺陷,影响到企业的业务活动实施。

2.缺乏有效的奖惩机制

我国旅游行业的竞争越来越激烈,旅游行业比较重视经营,但是却忽略了预算,预算制度不够全面,就会增加支出成本,影响企业的收益情况。一方面企业没有落实管理责任,出现了问题无法明确相关责任人,影响问题解决的效率。此外考核力度比较低,因此旅游企业需要针对预算管理建立严格的考核制度,使员工的参与积极性不断得到提升,进而改善当前预算管理的混乱局面。

3.预算管理过于松弛

合理的预算松弛可以减轻员工的工作压力,但是在旅游企业预算管理当中需要重视这一问题,预算松弛不够合理,那么企业各部门就无法科学的协调,影响到企业经济效益的获取。因为信息不够对称,因为企业内部预算比较松弛,为了完成工作指标,企业开始过高的估计成本,使企业财务预算的真实性受到影响,无法对于企业资源实施科学配置,企业经济效益最大化目标难以顺利的实现。

4.预算管理机制不够健全

我国预算管理模式都是借鉴国外的企业,因此并不能完全实现旅游企业的行业需求。不同的企业具有不同的发展战略目标,在不同的发展时期可能会引发各种问题,因此旅游企业需要建立适合自身的预算管理模式,不能完全借鉴其他先进企业的预算管理模式。

三、全面财务预算在旅游企业的具体应用

1.建立科学的责任制度和考核机制

落实责任制度,可以全面的提高财务预算执行力,确定各个部门责任,加强企业各部门之间的联系。如果企业发生了问题,就要及时确定各部门责任,及时解决问题,避免各个部门互相推卸责任,影响问题解决效率,导致各部门员工之间出现矛盾。实施考核制度之后,就会提高员工的责任意识,保障预算执行力的效果。在企业考核机制中需要完善企业的绩效考核制度,通过有效的奖罚制度,设置统一的全面财务预算标准,以此为基础实施奖罚措施,结合员工工资收入和岗位提升,这样可以使员工更具工作积极性。同时旅游企业需要完善监督体系,企业需要设置监督部门,使内部监督体系更加完善,在全面预算当中实施全面管理,如果在编制和审核等方面出现了问题,就要由具体部门解决问题。通过科学的监督,可以减少企业的投资成本,顺利的实现预算目标。

2.优化企业预算编制方法

丰富旅游企业的预算编制方法,这样才可以对于企业资源实施合理的配置,降低成本。企业利用的预算编制方法要贯穿自上而下,结合企业实际情况确定财务预算方法。旅游企业需要深入到实际工作当中,利用具体的预算编制方法解决具体的问题。利润针对企业的固定费用,就可以利用零基预算的方法进行计算,不能受到历史数据影响,结合实际情况实施预算编制,这样可以使企业成本不断降低;利用弹性预算计算企业变动费用,旅游企业需要计算大量的差旅费和交通费,因此可以利用弹性预算计算上述变动费用。

3.改善企业预算松弛问题

改善企业内部预算松弛等问题,企业管理者要重视预算松弛的影响,需要注重预算公平性,在企业上下级之间建立信任。完善预算管理信息系统,这样有利于提高信息的收集和处理效率,同时也可以保障信息的真实性。此外旅游企业需要实施内部审计,对于预算数据信息的真实性进行审查,避免企业承担过多的风险,同时还可以约束员工的具体行为。

4.完善企业预算管理体系

旅游企业要想顺利的实施预算管理,就要保证具备健全的预算管理体系,完善企业预算管理体系,可以有效的降低企业支出成本风险,使支出成本利用率不断得到提高。完善企业预算管理,需要遵守管理方法,根据企业实际情况,从高级管理部门到基层部门实施企业全面预算管理,并且区分每个部门的责任,保证管理体系权责的分明化。企业预算体系需要建立科学的预算制度,每个企业要借鉴国外先进企业的经验,结合自身企业特点,完善预算管理机制。这样可以更好的管理企业预算,保证管理具备科学化。旅游企业可以编制科学预算,并且确定使用方式,充分考虑企业预算管理当中出现的问题,落实决策预算方案。

5.结合企业战略和财务预算

旅游企业要以企业战略和财务预算为基础,结合企业战略发展,确定财务预算主要指标和总目标,这样可以更加顺利的实现企业战略目标,企业可以结合实际情况通过平衡记分卡等方式实施企业财务预算,合理制定企业业务管理直播啊和企业财务指标,由战略决定预算,并且由预算支撑着战略的发展。

四、结束语

全面财务预算在旅游企业的应用,可以降低旅游企业的成本,有效的防范企业财务风险,在今后发展过程中旅游企业需要加强引导员工,形成旅游企业的全面财务预算意识,这样可以促进旅游行业更好的发展。

参考文献:

[1]邱建波.全面预算管理在XX旅游投资公司的应用研究[D].西南财经大学,2013.

[2]李凤.医院财务管理中全面预算管理应用的探讨[J].现代经济信息,2015(16).

[3]柴震.精细化财务管理在武功山景区的应用研究[D].湘潭大学,2015.

作者:沈春红 单位:海南省云宿乡土旅游发展有限公司

全面财务预算在旅游企业中的运用责任编辑:张雨    阅读:人次