企业财务预算管理反思（7篇）范文

第一篇：企业财务预算管理问题分析

摘要：财务预算管理在企业管理中有着举足轻重的地位，找到适合本企业切实情况的财务预算管理方式至关重要。当前各种先进科学的企业财务预算管理方式已经得到国内众多大型企业的采用。先进科学的财务预算管理方式对企业有两个方面的益处：一是有利于构建完善的预算管理体系，使公司的运营规划更为清晰明确；二是有助于规范企业内的各种经济活动，减少许多不必要或低效益的开支，实现公司管理的可控操作。本文在综合大量相关文献后，进行了分析与整合工作，并结合我国当前的企业财务预算管理问题进行探讨分析。

关键词：企业财务；预算管理；制度方法

1引言

企业预算管理制度其实有较长的发展历史，在西方已经有一百多年的发展经验，并且有一大批十分优秀的研究者在不断进行这方面的研究讨论。预算管理这一手段在经济社会的各个主体中都得以运用。

2概念

企业财务预算是通过对企业的经营管理现状进行科学分析，进而预测企业的生产经营状况，通过全方位总结、分析从而制定相应应对方案及发展策略，通过预算、核算等手段促进企业稳步运营。它具有约束性和综合性两个特征。在预算任务完成后，任何人或部门不可随意再进行更改，即使是领导亦是如此。由于预算具备巨大的经济覆盖面，且企业的各项活动都需要经济支持，财务预算得以涉及企业的方方面面，故财务预算能够影响企业的各个部门、每一位员工。

3问题分析

3.1思维理念上的偏差

预算不单纯是财务行为。预算并不是仅由财务部门控制和决定，它涉及企业的各个部门以及运行的各个环节，这些都无法由财务部门可以单独决定与处理。

3.2指导不明确

这个主要针对讲的是中小企业，由于公司规模不大，实力较弱，难以制定出长远可行的战略性目标，只好暂且规划短期内企业的发展计划。然而，随着企业的发展，短期预算管理往往与长期战略相冲突，无法实现企业长期稳步发展的目标，从而最终导致企业财务预算管理的失败。

3.3执行度较低

执行度主要是有关考核与奖罚措施。在预算管理的过程中，考核的标准制定要明确可行，考核结果也要公平公开，奖惩措施要执行到位。考核方与被考核方要公事公办，不可掺杂个人情感入内，否则将导致整个企业的财务预算管理工作只是名存实亡而已。

3.4组织体系保障不完善

现在国内许多企业并没有单独设置一个专门的预算管理机构，企业的财务预算工作一般直接由财务部门负责，而财务部门的职权无法支撑整个预算的制定与执行工作。正确的方法应该是，成立专门的预算管理机构，里面的成员构成应该要包括财务部、生产部、销售部等部门。这样才能对企业目前的发展态势做出最为理性科学的分析，从而制定出一个符合本企业发展的优质财务预算。而且由于预算制定的过程是由各部门的代表进行集体协商，所以在这个计划执行方面也比较好处理且易于管理。

4解决策略

4.1合理安排预算制度

不管多好的预算管理，如果没有立足于该企业的发展实际以及战略目标，那么就不是适合该企业的财务预算管理。在预算之前，要详细分析企业的现状以及在市场中的定位和市场现状，明确企业的长远战略目标，制定相应的企业财务预算。另外，在企业的上半年结束后，可以依据当时的执行效果，对下半年的预算进行微调，从而做出更利于企业盈利发展的判断。

4.2合理编排经营计划

经营计划是企业预算的纲领。经营计划和预算处于不同层面，发挥不同作用，二者相互依存，不可替代。经营计划是连接企业战略和预算的桥梁，在战略实施过程中起到提纲挈领的作用，把企业战略由构想变成具体的实施方案，使企业战略目标分解为清晰可见的具体子目标、量化为明确的工作任务，落实到年度经营活动当中。

4.3提升员工积极性

预算工作的目的是为了企业发展得更好，而企业的良好发展离不开员工工作的支持。预算工作应该合理分配效益并规划员工的利益，毕竟人才是整个工作实施的主体。为提高员工积极性，企业可以适当地让每一位员工参与到企业财务预算的制定工作。充分发挥员工的能动性，让他们明白自己对于这个企业发展的重要性。也许原本就参与制定工作的高层员工可能会产生抵触情绪，但对于更为广泛的基层员工而言，这种机会无疑会大大调动起他们的积极性，并且让他们能够有站在高点共谋企业发展的成就感，所以这是一件十分有利的工作。

4.4完善数据精确度，提高预算质量

企业的财务预算工作是十分复杂的，预算制定过程中，需要大量的信息作为判断基础，在对信息进行筛选分析处理后，还有要经过反复的编制程序，又会产生大量新的数据，这就需要预算制定过程借助先进的信息处理技术进行计算机数据分析。预算制定的过程可全部在线上完成，这不仅大大提高了预算的精确度、科学性，并且降低了运行成本。

4.5及时进行业绩评估

每年员工最为期待的，就是年终评估，它所代表的，更多的是上司对下属日常工作的关注及认可。同理，绩效考核与激励制度也能够很大程度上激发员工的积极性，并且能够起到无形之中规范员工行为的效果。建立行之有效的考核制度，与预算的执行程度相比较，发现实施过程中的优点与不足，分析原因，从而建立合理的预算考核评价体系，发挥有效的激励和监督作用，提高公司经营效率，实现公司发展战略。

5结语

企业财务预算管理工作是现代企业必不可少的组成部分，目前国内对这种企业运营手段的接受度也在不断提高。这种管理手段不仅有助于提高企业的管理效率，并且有利于企业经济效益的提升。目前国内这方面的经验还较为不足，需多向国外借鉴学习。

参考文献

［1］冯超.现代企业财务预算管理问题研究［J］.财会学习,2016（17）.

［2］张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］.财经界（学术版）,2016（5).

作者：杨江涛 单位：大理旅游集团有限责任公司

第二篇：企业财务预算管理中存在的问题及策略

【摘要】在当前企业的发展运行中，财务预算管理非常的重要。当前，随着社会经济的快速发展，企业自身的管理水平也在不断的提升。企业也不断的对财务预算管理自身的重要性加强了认识，不断的强化对于预算管理工作的重视。但是，由于相关客观因素，使得企业在实际的财务管理中还有很多问题需要处理，因此就需要在此基础上加强预算管理的重视和改进。所以，本文主要就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。

【关键词】企业财务；预算管理；问题；对策

一、企业财务预算管理的原则

第一，统一组织和分级管理的原则，企业自身的财务管理部门在对财务预算管理工作的组织和规划当中，需要在企业内部进行相关预算管理体系的完善，同时将责任制度有效落实。企业的每一个部门需要按照相应的职责需求来将自身的工作任务有效完成，对预算标准合理的细化，以此能够很好的将企业的运行管理合理的落实。在这当中，企业当中的整体人员都能够积极的参与，对工作细节加强重视，以此来确保预算目标合理实现；第二，需要重视全面以及系统原则，企业财务预算管理工作需要能够和企业的实际发展状况相符合，同时对企业未来发展趋势进行综合思考，以此来制定财务预算管理制度，由于在这当中通常所涉及的方面比较多，只有确保规划管理的全面性，才能够对财务预算管理工作合理的落实；第三，加强科学管理以及稳定发展原则的重视，对于财务预算编制工作来讲，财务预算工作是其最为重要的一个发展部分，所以就需要确保企业的预算编制工作的合理性，

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）财务预算编制依据缺乏科学合理性

现阶段，很多企业的内部管理人员对于财务预算工作的认识不到位，因此也就缺少相应的整体观念，在工作当中对企业的实际运行和有关部门之间缺少合理的统一，所以，基本上都是财务部门来进行预算编制工作，但是在实际的预算编制当中，通常都是因为预算编制缺少一定的合理性，对于有关数据缺少一定的科学性，这就在一定意义上对预算的执行过程产生影响，对于财务预算的控制以及职能的协调作用降低。

（二）预算管理考核和监督不到位

相对于现阶段大部分企业来讲，特别是对于一些中小企业来讲，通常都缺少相应的考核以及激励机制。在实际的财务预算当中对于人员的考核工作没有重视，也没有按照考核的结果来进行奖惩。尽管一些企业制定了相应的考核机制，通常都是将自身的主观情感融入，对考核的公正性不能保证，这样也就很难将员工的积极性有效提升。除此之外，在当前的很多企业当中，相关的管理人员通常只是将视角放在财务预算报表当中，在对预算的执行当中能够实现可持续的管理，对下级部门当中在进行预算落实中所产生的问题还很难发现，因此就很容易产生预算执行和计划不相统一的情况，导致预算超支以及资金支出比较大的情况，不利于企业财务预算管理工作的合理进行。

（三）财务预算管理人员自身素质偏低

企业在实际的财务预算管理当中，由于其所涉及的数据信息都很多，并且有关细节内容很多，在对预算编制以及落实当中其通常所包含的学科知识也很多，这就在一定意义上对于预算编制人员的要求非常严格。然而现阶段，对于大部分企业来讲，其财务预算管理人员自身素质层次不齐，对于相关的专业知识以及技术水平在了解和掌握都也有很多问题，并且还有一些人员对于计算机的使用还是很生疏，因此也就在一定意义上对于财务预算工作的实际需求很难有效满足，这样就使得财务预算工作不能有效顺利进行。

三、企业财务预算管理对策

（一）提高人员意识

在企业实际的发展中，首先，财务预算人员需要不断强化自身意识的提升，对自身的工作认真对待；并且，在这当中还需要能够和预算的每一项工作直接接触，对实际的工作有效的落实，并且在实际的预算中，需要确保各个部门人员能够有效协作，确保工作的稳定开展。

（二）提高对企业预算管理工作的认识

企业相关人员在进行预算管理工作时，首先需要加强自身意识的提升，并且在实际的发展中将其不断实现合理的完善；另外，还需要各个部门相关工作能够保持一定的共享，特别是对于财务部门需要和其他的相关部门之间做好交流，确保每一个人员都能够对预算工作有着一定的了解，另外，在对预算目标的设置当中，需要和企业的发展相结合起来，并且在预算工作当中，需要将人员的自身能力不断提升，确保预算工作的整体性，最大化的确保其自身的责任能够很好的落实，还需要定期对于各个部门的相关工作实际落实情况加强监督，对财务预算工作合理的落实和强化，不断提升对市场风险的抵抗能力。

（三）构建全面预算管理体系

在进行企业预算管理工作时，全体预算编制人员财务管理的重要性加强认识，在财务管理工作中最为主要的就是确保全面预算工作的合理性，采用对预算工作的强化，使得企业在实际的发展中合理科学。另外，不断强化企业预算工作的层次性，使得其预算体系更加的完整和完善。在实际的预算管理当中对工作体系规划当中，需要将各个部门的职责有效区分，明确各自职责内容，让财务预算管理具有可操作性。

（四）培养高素质的管理人才

企业在发展中需要不断的强化财务人员素质的提升，定期进行相关专业培训工作，将人员的专业技术水平有效提升，使得在开展预算管理工作中科学合理。并且在财务预算工作中，需要将其和实际的状况有效联系，这样除了能够将企业自身的需求有效满足之外，人员也能够更好的和社会发展相适应。在这个工作当中，人员需要对企业的发展趋势加强了解，根据企业的发展战略来对企业的相关工作合理的规划，不断的提高自身技能，实现企业和自身的稳定以及可持续性提升。

（五）采用信息化技术实现预算管理

由于财务预算工作自身比较复杂，在财务的预算以及最后的落实，其和员工的相关工作有着直接的联系，采用信息技术，建立相应的信息系统，实现该工作的高效合理。采用计算机技术，在一定程度上能够使得财务预算工作更加准确，并且对于预算工作当中所产生的问题及时的处理，企业在发展中相关的信息数据实现有效共享，各个部门的人员实现有效的沟通和交流，确保预算工作在开展中合理实施。

四、结语

总之，只有确保企业能够对财务预算管理的重要性加强认识，对财务预算管理当中所存在的问题及时的处理，这样才能够确保企业的经营目标实现，才能够将企业的整体水平提升。

参考文献

[1]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，(09):77-78.

[2]谭湘龙.浅谈企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].中国外资，2013，(18):144-145.

作者：王志强 单位：山西阳煤化工投资有限责任公司

第三篇：企业运作过程中的财务预算管理方式探讨

【摘要】将企业运作过程作为研究重点，对财务预算管理方式进行的分析，总结财务预算管理的特点、财务管理工作存在的问题以及企业运作中财务管理工作的优化方式。核心目的是通过对企业财务管理的创新，促进企业的经济发展。

【关键词】企业运作；财务管理；方式分析

在企业运作中，财务预算管理方法是企业经济发展中较为重要的内容，企业通过对财务预算管理方法的设计，可以将企业的发展作为核心，针对企业运行状况，进行财务预算工作的设计，核心目的是促进企业的经济发展，提高企业的竞争力。但是，在现阶段企业发展中，其中的财务预算管理工作存在着一定的限制因素，一些企业缺少专门的财务预算部门、战略化的发展目标以及标准化的财务预算管理监督部门，这些现象的出现，都严重限制了企业的经济发展，为企业的运行留下了一定的安全隐患。因此，在现阶段企业运作中，企业管理者应该将财务预算管理方式作为重点，针对企业的运行状况，设计科学化的财务预算管理方法，满足企业员工与企业经济的发展需求，并在最终程度上实现现代企业的经济发展。

一、企业运作中财务预算的作用

（一）财务预算管理是企业发展的核心

企业中的预算管理包括预算、控制以及与企业相关的各种活动。在企业运行中，无论是何种财务预算，都需要有配套的管理策略，以保障财务预算的有效实施。由于财务预算管理是管理会计中的内容，企业管理者需要认识到企业管理系统的相关内容。对于财务预算制度而言，在其形成阶段开始，就需要将企业的发展作为重点，通过管理制度的创新，促进企业的健康发展，从而为企业的管理提供有效支持。

（二）财务预算管理可以规避财务风险

1.规避投资风险和筹资风险。企业在发展中，进行筹资及投资的主要依据就是通过对资金结构的分析，进行企业管理方法的完善。企业在运行中，要想实现经济化运行目标，需要保证资金的流动性，但是在这种背景下，会降低企业的利润效应，所以一些企业会选择短期负债的方法，以降低企业的资本，实现企业收益的增加。但是在这种背景下，会直接增加企业的财务风险，限制企业的稳定发展。因此，在企业发展中，怎样处理企业活力与企业利润之间的关系，成为企业关注的焦点。企业管理者针对这种状况，应该认识到企业运行状况的长期、短期目标，通过对企业资金状况的分析，进行收益及风险的选择，充分保证企业资金的流动性，并有效提高企业的经济效益。通过财务预算的构建，可以解决这种问题，财务预算管理可以提高资金的使用效率，实现对企业流动资金的有效运用，并实现对资金内容的科学管理，而且也可以实现企业谨慎投资，保证企业资金的结构合理，充分满足企业的运行需求[1]。

2.规避资金回收风险。账款内容进行严格管理，通过对财务预算内容的确定，可以有效进行预算机制的结合，满足企业的运行需求。在整个财务预算中，需要注意时间问题，以便影响企业资金的有效使用。若企业在运行中，负债公司的财务状况相对较差，出现坏账的概率也就相对较高，针对这种状况，通过控制成本可以实现对企业财务的预算，从而有效增加企业资金的流量，促进企业的经济发展。如果企业在运行中，负债公司的财务负债时间相对较长，会逐渐降低企业的经济运行效果，针对这种状况，通过控制成本可以实现对企业财务的预算，从而有效增加企业资金的流量，促进企业的经济发展。3.规避企业收益分配风险。对于企业的收益分配而言，通常包括分配股利和留存收益两种，这两种内容存在着一定的矛盾性及关联性。在规避收益分配的风险时，需要在资金流入及留出两个方面入手；编制财务预算时，需要将企业的发展状况进行分析，科学制定利润分配及留存收益的比例，并合理选择资金及利益的分配模式，充分保证资金的流入及流出的协调性，降低企业财务管理中所面临的风险因素。

二、财务预算管理的特征

（一）整体性

通过对财务管理问题的分析可以发现，其作为一种综合性较强的工作，是由多项管理内容所组成的，通常状况下，财务管理包括考核、编制、执行等。而且，在财务预算中，只作为企业未来发展的预测环节，需要企业对不同的部门进行统一管理，以便实现对企业部门的有效连接，若其中一个部门没有达到预算要求，会降低企业预算管理的目标[2]。

（二）多面性

企业预算管理中，需要企业全体员工积极参与，并实现各部门之间的配合，在企业项目金融，需要对财务的支出、员工的奖惩记录等进行系统分析，若出现偏差现象，会影响企业的预算结果。而且，在企业预算管理中，内容还包括资本管理，因此在预算过程中，需要考虑这些问题。所以可以发现，企业预算管理存在着多面性的特点，只有在工作中进行多种工作的协调，才可以促进企业的稳定发展[3]。

（三）合理性

在企业预算管理中，与传统财务管理内容相比，企业预算管理内容符合企业的发展要求，主要是通过对企业经营活动的分析，实现对实际经济活动的调查，而且，在企业预算中包含多种科学技术形式，可以充分保证预算结果的准确性。因此，在现阶段企业运行中，企业预算管理的策略相对较多，可以满足企业管理制度的科学性需求，并在最终提高企业的管理水平。

（四）制度性

财务预算管理作为企业内部管理的重要举措，在制度构建中应该结合企业的发展现状，并通过对市场运行状况的分析，进行预算管理方法的设计，以便满足企业运行的有效性。伴随当前市场经济环境的改变，企业间的竞争逐渐增大，企业为了顺应时代的发展需求，需要合理分配企业权利，通过财务预算管理方法的创新，提高企业的竞争能力，以便促进企业的健康发展[4]。

三、企业财务预算管理中存在的问题

（一）缺少专门的财务预算总结

通过对企业运行状况的分析，一些企业在发展中不能充分的认识到财务预算管理内容，而且也不能将企业中的各个部门进行结合，只是在财务部门中安排财务预算，导致企业成本支出较多，限制了企业的经济发展。而且，在企业预算管理中，缺乏一定的整体性，导致财务预算缺少操作性，降低了企业运行目标。在一些企业管理2018年第01期下旬刊（总第685期）时代金融TimesFinanceNO.01，2018（CumulativetyNO.685）中，企业管理者并没有根据企业的运行状况，设立专门的预算部门，导致企业中的财务管理工作缺乏保障机制，当企业中的预算出现问题时，缺少专业性的协调及仲裁，为企业的经济发展增添了风险[5]。

（二）缺少企业发展的战略规划

对于企业财务预算管理工作人员，内容与企业的发展目标是一质的，企业中的预算最主要是为了防止企业财务管理中出现风险，满足企业经济发展的需求。但是，对于现阶段的一些企业而言，在管理中并没有进行财务预算及企业发展目标的统一规划，导致企业发展受到局限，而且在财务预算中，会出现战略发展目标较短的问题，无法充分满足企业的内部竞争需求，也限制了企业的有效运行。同时，一些企业在发展中忽略了长期目标的建立，只是通过短期目标进行战略化策略的构建，限制了企业的发展，使一些预算管理内容难以达到预期的标准。

（三）缺少标准化的执行监督机制

在企业运行中，一些企业为了保障财务预算的结果，会采用有效的措施进行财务预算的项目执行。但是，在财务管理中却缺少有效的监督机制，一些财务管理管理程序不规范，导致企业无法有效执行财务的预算内容，一些临时的超支问题无法得到有效解决，这种现象的出现也就导致财务预算管理无法发挥效用性，为企业的经济发展带来制约[6]。

四、加强财务预算管理中的控制策略

（一）构建完善性的财物预算管理方案

在现阶段财物管理工作整合中，应该通过对管理方案的分析，进行管理工作的创设及完善，针对企业的运行状况，进行制度的整合及创新，实现财务管路工作的稳定创新。在预算组织及企业财物工作预算中，应该做到以下几点内容：第一，构建权威性的财务预算管理委员会，主要负责并企业所有资金的收入计划以及预算的总体平衡，通过宏观调控、研究、控制以及考核等进行财务内容的审批，以便满足企业财务经济发展的需求。第二，设置企业财务管理的综合归口部门，该部门主要负责企业的日常工作，管理企业财务预算中的日常内容，通过对起草方案的修订、财务预算管理方法的总结，进行财务设计方案的编制，实现对不同预算项目的有效评价[7]。

（二）实现企业内部财务管理的社会化

在现阶段企业运作过程中，应该通过对企业运行状况的分析，进行企业内部财务管理的科学构建，以便满足企业发展的社会化需求。通常状况下，在整个过程中应该做到以下几点：第一，明确企业全员参与以及财务预算管理内容。在企业财务预算编制工作中，通常由不同的业务部门按照相关的标准进行项目的生产以及经验的总结，以便实现企业财务的基础建设、后勤服务等工作，并满足不同工作性质的预算需求。而且在完成预算工作之后，一些预算结果需要交给专业的部门进行管理，只有这样才能将相关的报告方案提交到财务，实现对预算内容的划分及整理。预算委员会会对预算编制申请的内容进行严格的分析，并充分考虑内容的综合性。对于一些关系到企业发展的重大投资，需要通过相应的职代会进行讨论，在意见完全通过之后才能付诸实施。在这种背景下，可以使企业管理人员在综合角度进行企业管理办法的整合，并科学合理的对不同层级的管理人员进行控制，实现对企业员工的优秀管理，充分保证财务管理工作构建的目的性。而且，在这种工作背景下，不仅可以拉近企业员工与管理者之间的关系，而且也可以提高企业员工对企业财务管理的重视，有效促进企业的经济发展。第二，全过程实施预算管理，在财务预算管理工作的执行中，应该通过对其资金生产活动过程的分析，对生产成果进行管理，对于一些涉及到企业资金的项目，应该严格制定预算标准，达到财务预算控制的目的，并积极促进企业财务预算工作的有效完善[8]。

（三）构建科学化的财务预算执行及控制方案

对于企业财务预算工作而言，在相关的编制及预算指标分解工作中，通过预算的实施，可以充分满足企业经济发展的需求。因此在企业运作过程中，应该构建科学化的财务预算执行及控制方案，具体策略如下：第一，进行事前工作的分析。对于财务管理部门人员，预算管理过程会涉及到主要负责部门，主要是为了避免后期工作出现问题，所以需要提前处理相关工作，以便满足企业工作的需求。而且，在相关工作中，应该按照程序化的规范进行财务预算工作的设计，通过规范程序的执行，实现对审批工作的严格执行，充分保证对事前工作的有效把关。第二，做好企业财务预算管理的事中控制。对于企业财务部门而言，是经办预算管理工作的主要责任部门，在始终控制工作中，需要责任人对不同的财务预算管理工作进行分析，并构建科学的检查、追踪工作，财务管理者应该掌握不同项目的财务状态，若在财务控制中，发现任意一个环节与预期结果不相符，就应该采取科学化的解决办法。例如，在企业发展中，当出现市场价格波动、市场变化等问题时，需要对出现这些问题的原因进行分析，并要求相关人员在第一时间申请财务资金管理，通过对财务预算的调整及审批，进行项目核查工作的确定，任何人员不能对预算的内容进行调整，以保证预算结果的科学性。第三，事后分析及考核。在企业运行中，应该通过对企业本年度财务状况的分析，进行工作项目的设计，要求企业的年终财务结算应该满足审核的需求，以便保证财务预算审核的客观性。对于任何预算执行状况而言，都需要有全面的分析过程，主要是为了保证财务预算审核的客观性。若在实际生活中，出现了不符合预算、超出预算的问题，需要及时查明原因，并针对审核工作的考核意见提出解决办法，完善企业财务预算管理工作的相关过程，实现企业经济的稳定发展[9]。

五、结束语

总而言之，在现阶段企业发展中，企业管理者应该通过对市场经济状况的分析，认清企业运行中面临的挑战，并构建科学的发展策略，以便提高企业的核心竞争能力，企业为了顺应时代的发展需求，应该通过对企业各项制度的完善，保证企业财务预算管理工作的有效执行，使相关预算工作满足新社会的发展需求。因此，在现阶段企业发展中应该通过企业预算管理方案的设计、企业内部财务的社会化管理、企业财务预算执行及控制方案的有效确定，进行企业预算工作的合理设计，通过这些管理方案的整合，可以将企业的发展作为核心，逐渐完善制度的项目确定机制，优化企业的管理目标，并加强财务预算管理内容，使企业财务预算管理工作可以在真正意义上解决企业所面临的问题，有效提高企业的核心竞争能力，并促进现代企业的经济化发展。

参考文献

[1]宋华.财务预算管理环节在企业运作过程中的应用[J].经济视野，2014(11):241-241.

[2]鲁峰.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用策略[J].财经界:学术版，2017(14).

[3]兰厚军.企业运作过程中财务预算管理环节的应用研究[J].中外企业文化旬刊，2014(1).

[4]吴佑全.财务预算管理环节在企业运作过程中的重要性分析[J].现代经济信息，2017(11).

[5]王琳.浅谈企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].时代金融旬刊，2017(2).

[6]任洁.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].经营管理者，2016(26).

[7]陈思言.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2017(25).

[8]蔡俊.企业运作过程中的财务预算管理的应用[J].时代金融，2015(29):202-203.

[9]杨锋.企业运营过程中财务预算管理环节的应用研究[J].会计师，2015(5):33-34.

作者：李玉刚 单位：北京市博曼迪汽车科技有限公司

第四篇：财务预算管理在国企经济管理中的作用

【摘要】以实现企业的战略目标，促进其持续、健康、长久发展为目的，是当前新经济形势下现代企业管理制度全面确立以及优化内部运营控制的关键突破口，故此，企业应结合自身实际，构建财务预算管理体系，特别是对于大型国有控股企业，这一点尤文关键，也是提升企业经济效益的必然选择。

【关键词】财务预算；国企经济；管理

1国有企业实行财务预算管理的必要性

企业财务预算管理，具体是指企业根据着战略发展目标，以此来设定不同阶段的发展任务，即在规定的范围与时间内达到一定的目标。更直接一点来概况，即专门用来规范管理层和中基层员工的一种财务行为。此举的目的性也非常显现，即旨在保证生产经营活动、投融资活动的正常开展。实际上财务管理是企业整个活动运营的核心一环，其并不是独立存在的一个部门，而是要与其他各部门时刻保持及时有效的衔接。故此，关于现阶段国有经济管理中强化财务预算管理的诸多举措，也是现代企业制度全面确立的基础前提，更是与时展、新市场形势协调、同步的关键。具体可从市场化角度来审视，可以从很多现实发展中得出新认识。笼统一点来理解，即财务预算管理属于一种量化管理活动。公司财务部门根据当前阶段公司经营计划大纲，立足于市场实际来系统编制公司年度、季度、月度财务预算等，通过此来更好的指导着日后的各部门、各环节生产经营管理活动，提高生产效率、提升利润率。

如上所言，对于国企经济管理中加强财务预算环节的控制，是大势所趋，意义有三：其一，强化财务预算管理及其控制力度，有助于国有企业加快适应市场经济发展和现代企业制度。互联网时代市场经济活动日益复杂，企业形式和结构也需要做出改变。所以近些年我们也看到了，企业内部治理结构和外部运营模式均朝着多元方向演进。特别是对于大型国有控股企业而言，最大的优势往往也是最容易出现问题、突发漏洞的环节。由于部门设置比较繁杂，再加上新的运营结构刚刚确立还不够成熟，一旦缺少了一套统一的规划，则很容易造成企业内部混乱。譬如，在生产经营活动中，成本控制问题、项目风险有效监控等，这些均离不开财务会计管理工作。相反，全面财务预算管理的出现，可以使得当期各项活动的开展与企业战略目标尽可能吻合协同，并能够对现金流量做出一个合理预期，即产权清晰、政企分开、权责分明等。其二，强化财务预算管理及其控制力度，更加有助于管理工作人员以财务指标控制与监督经营活动相衔接。如上所述，从公司总部到下属各部门以及旗下的各子公司等，分布实施全面预算管理，首先就要求着应对未来一段时期内的经济活动预先制定好一套详细计划，并确足相匹配的评价体系等。

2国有企业实施财务预算管理的实践

本部分简单以我国南方某国有企业（以下简称J公司）在该领域的实践探寻过程为例。众所周知，财务管理工作是企业管理运营的中心，同时也是各部门各项目得以顺利开展的核心控制点和出发点。直观一点来概况，财务管理并不是单指对财务部门的管理，它与企业内部各个要素是不可分离的关系，各部门、各环节是一个有机运行的整体。

2.1财务预算管理实施过程中常见问题

早在十一五期间，J公司与许多国有企业一样，相继进行了各项制度改革与资本重组等。换言之，J公司近十多年的发展演进情况，基本可以反映同时期国有企业、国有经济的基本变革趋向。具体来看，J企业从传统的计划管理逐步过渡到现阶段财务预算管理，由于理念以及经验上的不足，在先前也越来越多暴露系列问题。第一，早期的预算编制方法有失科学，这是财务管理活动中实际与预期经常出现偏差的主因之一。具体来看，公司财务部门虽然每年都会根据上级下达的任务来开展经营管理，包括利润表预算、资产负债表预算以及现金流量表预算等。然而，实际操作中大多还是采取以前的“定基”方法，即单一将各因素增减累加，并没有依据着各部门的具体状况来定。在这种情形下，缺少了二级核算单位收支预算的基础，进一步造成了预算不够全面，且实效性不足。第二，各单位和部门所编制的预算目标过于分散。通俗点来理解，即各项小预算、大预算相互之间往往独立存在，也不是一个整体。在这种局面下，即便规章制度有所规范，但实际操作推进中仍会渐渐凸显传统模式下固有的问题，即各部门的管理活动难以协同。具体来看，J公司采取了内部经济责任制、资金计划、销售计划等，各部门也拥有自己的一套模式。

2.2实施与强化财务预算管理的革新路径

本文坚持以为，重构一套科学有序可循的绩效考核体系很有必要，并可遵循四步走策略。第一，销售预算环节。此阶段的企业目标，即提升公司生产产品的市场占有率，想方设法提高销售收入。第二，生产预算环节。该环节旨在提升生产运营效率，保障产品质量。第三，成本预算环节。基于项目风险控制的视角，全面推进成本集中控制，降低产品生产成本。只有规范化财务预算项目，才能使得各部门、各岗位管理人员拥有一个较为统一的目标，并以此来出发点，更有助于全过程管理的实现。第四，现金预算。即财务管理规范，提高部门和公司利润。结合前文重点归纳的几点常见问题现象，可从两大局域面加以完善。

3结语

现代企业在生存与发展进程中，尽管市场环境相对优化、机制保障性也越来越成系，但市场竞争程度无限加剧化。在这种经济发展形势下，企业所能够获取到的市场利润空间逐渐被压缩。不仅仅只是中小规模企业和私营企业，对于大型国有控股企业也不例外。正是基于这种潜在的、固有的市场压力和驱迫力，使得企业各部门在各项业务开展过程中，成本消耗增加，且许多成本费用均属于无畏性的消耗。在这种局面下，企业各部门管理者以及高层领导，必须要将更多的精力集中在经营管理方式及其变革创新层面上来。即如何改变才能适应国际、国内市场新经济形势。

参考文献：

[1]侯小鹏.论国企经济管理中财务预算管理的必要性[J].纳税，2017（30）:48.

[2]于辉.国企经济管理中的财务预算管理必要性探讨[J].现代经济信息，2017（02）:276.

作者：乔宗瑞 单位：江苏省广电有线信息网网络股份有限公司建湖分公司

第五篇：项目管理在供电企业财务预算中的运用

摘要：在供电企业的发展中，财务预算管理发挥着重要的意义，同时项目管理的效果又在一定程度上制约着财务预算。基于此，本文将具体分析财务预算在供电企业中的作用，从项目启动、项目计划与项目实施三方面入手，深入探究项目管理在供电企业财务管理中的应用，旨在通过项目管理规范财务预算工作，提高财务预算工作的科学性与合理性，促进供电企业健康发展。

关键词：项目管理；供电企业；财务预算

在电力改革的背景下，传统的财务预算方式已经不适用于供电企业对未来的发展需求，所以为了能够突破当前的限制，在财务预算的流程中，可以将项目管理应用在实际操作中。通过这样的方式，能够加大工作人员对预算内容的监督、执行以及分析，从根本上提高企业的经济效益与社会效益。

一、供电企业财务预算的作用

就目前广大的供电企业而言，财务预算工作的作用主要体现在以下几方面：

（一）具体化、系统化。就是说在财务预算在具体工作中，要求所有的工作人员结合供电企业的发展目标，对内部各个层级、各个部门之间的关系进行有效的协调，同时会对财务预算的结果进行定量化与系统化，然后再将结果展示出来。由此便于各部门、各层级的工作人员明确自身的职责，更好的执行财务预算结果。

（二）具有导向作用。财务目标就是在预算管理中，对供电企业的财务现状进行系统的评估，并且将实际数值与预算数值进行对比，以此种方式调整的偏差值，实现促进供电企业快速发展的目标；

（三）降低财务风险。在财务预算的过程中，通常将资金应用、筹资策略、财务结构作为工作的重点，同时能够协调流动性与盈利性之间的关系，实现资金的合理利用，避免发生财务风险[1]。

二、供电企业财务预算中项目管理的应用

目前，在供电企业中项目管理的重要性逐渐显现，而其作用主要体现在项目启动、项目计划、项目实施三个环节中，具体内容如下：

（一）项目启动阶段在项目启动阶段，财务预算管理能够有效的分析供电企业在发展过程中的实际需求，以此为前提明确供电企业在短期、长期的目标，保证企业经营发展的科学新。将项目应用在项目启动阶段，其主要的作用就是更加明确的掌握该项目的实际消耗，同时从根本上了解项目发展的需求，进而组织财务预算工作，恰当的研究、分析各个项目的具体的操作性。结合上述的因素，供电企业能够更加准确的确定财务目标，并且组织工作人员对当前的财务情况进行调查、分析与统计，及时收集与资产相关人员的资料，进而充分掌握企业内部的财务状况。在不同数据的基础上，能够形成有效的、准确的定量结果。接下来，财务工作人员便可实施针对性的处理工作，提高统计资料自身的价值，保证项目顺利开展。同时，工作人员还能够确定结论性质，保证供电企业的领导人员更加清楚的掌握资产的实际情况。在这样的工作环境中，能够引导所有基层的工作人员履行自身的职务，充分发挥职能的作用，提高供电企业实际的运行效率，保障供电质量。

（二）项目计划阶段在项目计划阶段，开展项目管理工作就时计算财务预算工作的具体额度，同事根据计算的结果，制定一份关于项目实施的详细计划，全面提高财务预算工作定的合理性与科学性。在制定未来经营目标的过程中，供电企业的管理层应该根据各个部门的现状与需求，将预算总额划分若干个部分，然后下发给与之对应的部门。基层部门在实际运行的过程中，需要系统分析预算资料，然后根据自身的预算额度制定运行计划，以内部会议的方式既定的计划进行分析、讨论，重视在项目实施过程中可能会超出预算的因素。在这样的工作环境中，能够腐败问题的发生，提高了财务工作的透明度，同时保障了资金配的合理性，充分发挥财务预算工作的价值与作用。同时，以科学的方式为基础，提高项目实施对资金预算的利用程度，避免发生浪费的现象。在计划的过程中，工作人员应该对计划的合理性进行深入的研究，充分分析计划项目中的具体体现，结合实际需求健全项目计划与实施规范等内容。在此过程中，需要保证各项工作的细化程度，掌握财务预算工作的结果，进而制定预算预算计划，并与基层单位完成配合工作。

（三）项目实施阶段在项目实施的阶段中，供电企业需要对所有的工作进行明确的分工，财务预算工作人员需要明确自身的任务与目标，尽可能的将不同的财务预算方式结合起来起来，提高预算工作的质量与效率。在分解财务表的过程中，供电企业的财务预算部门应该使用报告的形式将预算结果下发给基层部门，避免基层部门由于不了解预算内容而无法将其落实在实际工作中。就基层部门来说，需要在第一时间制定并签署级的业绩责任考核书，在明确目的年度工作目标的前提下，将总目标分解在所有的工作人员身上，以此来激发工作人员的积极性与竞争性。在月度考核、季度考核与年度考核中，供电企业可以对优秀的员工进行奖励，落实业绩责任考核制[2]。通过上述方式，能够加大供电企业对项目实施的控制力度，并可以在第一时间对实际效果与预估效果进行对比与分析，如果发现二者之间存在偏差，便要及时进行调整。但是，在项目具体实施的过程中，具有诸多不可控因素影响着实施效果、进度与财务消耗状况，所以在工作人员应该向财务部门递交相关申请，经过分析与评估以后，采取恰当的方式来控制影响项目实施、财务预算工作的因素，保证供电企业能够顺利发展。

三、结语

综上所述，财务预算在供电企业中发挥着具体化、系统化、导向作用、以及降低财务风险的作用，但是如果将项目管理应用在其中，其财务预算的效果将会更加明显。以此为基础，项目管理在财务预算工作中的应用，有效的提高了预算分析的精确性，增强了项目计划的周密性，保证了项目实施的顺利性。所以，为了能够促进供电企业的发展，保证财务预算工作的有效性，可以将项目管理应用在其中。

参考文献

[1]冯志娟.项目管理在国有企业财务预算中的应用[J].管理观察,2016,(34):182-184.

[2]舒社敏.项目管理理论在县级供电企业财务集约化管理中的应用[J].企业导报,2016,(02):50+17.

作者：吴凡 单位：国网北京市电力公司丰台供电公司

第六篇：房地产企业财务预算问题及解决措施

摘要：财务预算管理制度对于提升企业资本控制效率，降低财务风险，具有着十分重要的意义。但是目前在我国房地产的行业财务管理中还存在着诸多问题，本文对此进行了细致的分析，同时提出了相关解决措施。

关键词:房地产；企业财务；预算；措施

房地产行业具有着十分鲜明的特征，比如说受宏观调控的影响比较大。目前我国也出台了相关调控政策，对房地产行业进行严格的监管。在这种情况之下政府出让土地的变得逐渐规范，开发商成本也逐渐提升，并且银行对房地产业的贷款变得严格，在这种情况下房地产企业对于成本控制问题，需要改变以前的管理模式，从以前的粗放型管理而逐渐变为以后的精细化管理。在这种情况下，做好财务预算管理是当前房地产企业管理的重要问题。

一、房地产企业财务管理预算的问题探讨

(一)制度管理不完善

当前预算管理虽然已经被诸多房地产企业接受，在实际中应用也有了一定成就，但是在目前的情况下虽然绝大部分企业有着预算编制，但并没有较为明确的预算管理制度以及责任区分中心。一些企业一般只是将预算作为了财务部门的工作，并没有明确每个部门和员工在具体预算之中应该起到的责任和作用，那么就会对预算管理造成诸多影响，不能从每一个部门以及细节进行完善以及周全做好预算的编制，每一个部门在进行预算之时就会从出现互相推诿的情况，形成不了完整的预算流程体制，造成同具体工作实际发生脱节的问题。

(二)预算执行力度不够

房地产企业预算数据来源的比较多、信息量庞杂，企业没有办法掌握当前准确的数据和每一个部门的具体的执行情况，因此不能有效的掌握具体工作中的预算指标偏差。预算指标可以下达到每一个部门也仅仅之只是颁布的计划，不能实现同各个部门、人员的业绩进行挂钩。即使是满足了预算规定的指标，但是在企业中没有一个较为明确的处罚规定，造成了房地产企业预算成为了摆设，不受人们的重视。

(三)预算数据合理性较差

目前诸多房地产企业为了可以压缩工期，加快资金的尽快回笼，加快施工进度，但是在施工过程中缺乏一个全面的规划，预算的基础数据较少，预算失去了其本身的指导意义。

二、房地产企业的解决措施分析

(一)不断建立健全财务预算管理制度

企业预算管理作为一种系统的工程，要求企业的员工一起参与到其中，在生产经营的各个环节中进行预算管理，不断提升预算管理的效率。预算管理的有效性是房地产企业可以进一步发展的关键，同时也在一定程度上提升房地产企业的盈利能力。房地产企业进行预算管理会受到政策、市场资产、企业发展定位和管理水平等等综合因素的影响下而共同发展。企业各种经营资产都是预算管理的范畴，在一定程度上预算管理是房地产企业经营资产的货币化的重要表现形式。

(二)加强企业预算的考核

房地产企业预算管理关系的管理层次比较多，同时项目在应用中比较分散，因此在进行全面预算编制和执行的过程中就会存在诸多的问题，因此，为了逐渐加强企业预算的约束力和执行力，需要不断提升企业预算监督考核的力度，建立一个比较完善的奖惩制度，第一时间对员工的绩效进行综合评价，实现预算工作的有序展开。

(三)把握好年度预算同企业发展战略之间的关系

房低产企业业务发展的方向需要在企业战略发展目标的基础上制定，合理选择相关项目，编制一个符合规范的项目预算。企业的计划管理主要是以预算管理的形式而反映，之后再将其逐渐落实到具体工作中，如此就可以确保企业未来发展的方向。所以，房地产企业在进行预算管理之前应该进行比较严密的市场调研和进行数据分析，掌握好房地产行业的发展态势和企业的资源情况，如此就可以给对数据进行正确分析，进而给企业制定出一个符合规范的发展目标。

三、结束语

财务预算管理制度的实施可以不断提升企业资本控制效率，降低财务风险。在目前阶段，我国房地产企业在进行预算管理中还存在诸多的问题，进而就会影响到了房地产企业的进一步发展。因此，作为当地产企业只有进行全面预算才可以对企业的实力和目前市场的变化进行明确，通过内部和外部因素之间进行综合分析，帮助企业制定出一套全面并且符合市场发展的战略目标。建立财务预算管理体制也可以帮助房地产企业在以后的发展中打下坚实的基础，不断提升商业价值，推动企业在社会主义市场经济中的不断发展。

参考文献:

[1]郑云国.多项目视角下的房地产预算管理研究[D].山东大学,2013.

作者：孙丰涛 单位：山东高速地产集团有限公司

第七篇：国企经济管理中的财务预算管理重要性

摘要：随着全球经济环境的变化和国家对于国有企业的运营策略方向转变，国有企业将会面临越来越严峻的竞争和挑战。而国有企业经济管理中财务预算管理就可以通过科学的方法对企业内部预算进行编制，并合理的对企业资源进行优化配置以及使用控制，确保企业经营的程序化和合理性，以达到国有企业的经营目标实现。而对于全球经济环境的变化更多是国家质检的经济博弈，中国也需要坚持走改革和创新的道路。通过对企业的一些列变革，包括对财务管理的创新，持续提高我国国有企业综合竞争能力。本文主要将从财务管理的定义着手分析，探讨财务管理在国企经济管理中的必要性。

关键词：国企经济；管理；财务预算；必要性

近年来，我国国有企业的改革步伐不断加快，国企的经营和发展也得到了不断的提升。但是，国企的财务预算管理工作还是相当落后，这对于国企的竞争能力和运营效益都产生了很大的影响。所以，我国必须加快完善国有企业的财务预算工作发展。在新环境下，企业的预算管理作用也越来越明显，良好的预算管理工作能够为企业发展带来正确的指导已经风险的避免，是企业发展的重要内部控制方式，也是企业发展不可或缺的管理手段。

一、财务管理预算的概述

财务预算管理,是指企业在一定的战略目标的指导下,对自身的经营活动和投资、融资活动进行协调规划的各项财务管理活动。[1]而其中的财务预算其具体是指企业根据自身的战略发展规划制定的短期、中期或者长期的企业运营项目、资金以及收支状况的预测和详细的安排。一般情况下，企会根据时间跨度制定财务预算，如较为常见的年度预算规划、季度预算规划以及月度预算规划。从而为自身的经营目标和经营进度作出指导和参考。财务预算管理对于企业的运营而言有着非常重要的作用；主要体现在以一下三点：第一：帮助优化企业资源配置。财务预算管理中能通过预算编制了解企业内各个部门的项目规划以及项目需求和项目预期，然后通过预算执行后取得相应的投入成果。企业能够对全程的资金运用和资源分配做出详细了解和控制，能够根据优化内部管理将资源分配至收益项，不仅能较少企业资源浪费还能够提高企业整体投资回报。第二，帮助企业调整运营方向，企业可以根据预算管理对项目方向和产业方向进行资源资金的供给调整，通过调整项目和部门的资源投入，来改变企业整体的运营方向。第三，帮助企业协调运营管理。财务预算编制过程中，企业的各个部门以至于员工都会参与到其中，确保预算编制的全面性和合理性。同时，也能够帮助企业内部部门之间或者项目协部门之间增加沟通和协调，促进部门间的管理关系，提高企业的整体运营管理。

二、企业经济管理中财务预算管理的必要性

（一）明确企业运营目标，强化决策能力，提升企业效益水平

企业的最终目标是追求利润最大化，而预算管理模式也应以此为导向。不管是短期预算、中长期预算还是长期预算，目标利润为导向的预算编制思想必须保持和持有，否则企业的经营目标无法实现，那经济效益更无从谈起。同时，这也要求企业管理者在选取目标利润时，需要对市场现状和发展趋势进行系统的分析，并且结合企业自身的综合发展现状，进行科学地目标规划。[2]需要注意的是，若企业在某一时期和时期内的投入没有产出或产出是低效的，企业的相关人员要及时进行剔除，进而避免其对整体产生不利的影响；还要对当前的资源进行重新的组合和交换，选取最有效的模式，一方面可以降低决策产生的风险，另一方面提高资源的配置效率，使得企业的安排的规划更加符合时展的要求更有助于企业经营目标和战略目标的实现。预算管理要求细分目标利润，并将任务具体细分到每个人的身上，而且还得发挥这个员工的最大效用，为国企创造更大的价值。国企的每个员工要按照规定来履行和执行自身的责任和义务，最终形成自上而下、自下而上的循环，保证国企正常高效的运转。

（二）协调并配合国企下属部门工作

我国国企内部由于职责和定位不同，会出现较多的独立部门。这些部门之间各司其职，掌控各自职权，担当各自的责任，同时又有相互协作和互相配合。但是所有的部门都会参与到财务管理中，并且它们都会扮演者财务预算管理参与者和财务预算管理监督者的双重角色。无论是哪一个角色，和它们都需要如实完成预算编制工作，并且接受和配合其他部门的监督。所以，在财务预算管理过程中，国企内部的下属部门也会更加的开展合作和分工，并严格监控内部部门的行为。有利于国企内部部门工作协调之外还能帮助国企管理水平整体提升。

（三）能够正确评价各级各部门的工作效绩

预算管理的管理模式属于目标利润导向模式，其管理过程中会将企业整体目标利润进行逐层细分，将企业以及个人和部门之间的利益紧密结合。在这个过程中企业的绩效考核标准也就随之产生，企业的整体目标利润细分到部门就是部门的工作绩效。在细分到个人就是个人的工作绩效。这样一来，员工和部门对于企业的实际经营效益与预算之间就很明确，之后的奖惩也均有支持依据。如此，不仅能够帮助员工的工工作积极性大大提高，同时也能够提高企业整体的效益水平。而财务预算管理机制作为一项综合性较强的体系，不仅包含了其对过往预算和实践差异性的分析和总结，也充分体现了企业管理层对于未来市场和企业内部的预期，具有相当的客观性和公正性。[3]

（四）优化国企各方面资源配置

国有企业在未进行财务预算管理体制的时候，很可能会有资源分配以及资金使用过度的状况，会出现在底层资源尚未弄清楚时候对资源进行主观性的调配使用，导致资源分配不合理、不科学的状况。但是引入预算管理模式以后。能够帮助国有企业带来以下几个优势：第一，资源配置的优化，使用预算管理之后，国有企业可以根据上一季度、年度实际运营为下一季度或者年度做出预算编制基础。第二根据国企年度会计体制更变、并购计划等诸多因素进行改变，制定出规范的、合理的资源配置方案，进而有效规避资源浪费或滥用等情况的发生。[4]

参考文献

[1]梁峰.论国企经济管理中财务预算的重要性[J].科技经济导刊,2017(13):224-225.

[2]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者,2016(02):114.

[3]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界(学术版),2016(05):201.

[4]于辉.国企经济管理中的财务预算管理必要性探讨[J].现代经济信息,2017(2):276.

作者：程汉平 单位：宜昌物资集团有限公司