浅谈企业内部财务审计问题及优化设计范文

摘要:企业内部财务审计工作时企业管理的重要部分，也是保障企业资金有效利用、安全管理、降低风险的基本手段。本文从企业管理的实际情况出发，分析了当前企业内部财务审计工作存在的问题，在此基础上探寻优化设计内部财务审计的有效策略。

关键词:企业管理内部管理财务审计问题优化设计

一、当前企业内部财务审计工作存在的问题

(一)财务审计的职能定位不清晰当前，尽管企业管理正朝着全面化、科学化的趋势发展，但是仍然有不少企业受传统观念的影响，只注重企业市场利润的增长，而忽视了内部财务审计工作的重要性，尤其是在一些规模较小、管理制度不完善的小企业中，财务审计的职能定位更加模糊。

(二)内部审计管理体系不够完善当前，仍然有多数企业仍然没有根据自身的发展特点和市场动态，构建起一套较为完善的内部审计管理体系，这就使得企业即使想要组织好内部审计工作，但是在工作实践中常常因缺乏规范性条文的指导与约束，而不能有序进行，导致工作效果不佳，难以达到内部审计管理预期的设计要去。

(三)信息化水平有待提升随着企业规模的发展，其所涉及的资金量将日益增多，因此，必须配套更加科学、精确的内部财务审计管理机制，这就要求企业完成从传统的内部审计模式到信息化新模式的转型，从而有效降低人力资源成本，提高审计工作的精准度与效率。但是在实践中不难发现，在多数企业中内部审计工作的信息化水平仍然较低，上级企业管理部门不能有效提供针对于信息化发展的设备、方式，限制了企业内部参悟审计工作信息化水平的提高。

二、优化企业内部财务审计工作的有效策略

(一)形成对企业内部财务审计工作精准、清晰的职能定位企业内部财务审计的职能定位是否精准、清晰，将直接影响到其具体工作的有序、规范开展。因此，企业必须结合本身的具体情况，探寻出符合审计标准要求和企业实际情况的内部财务审计定位，以明确、清晰的职能引领后续工作的有效进行。一般来说，职能定位主要要参考企业未来的发展规划、重大的战略决策、本年度业务计划执行情况等，以企业财务收支状况、会计核算、内部控制、风险管理等工作为主要审计对象。必须注意的是，要想保障审计工作的有效运行，就必须尊重内部审计部门的独立性，将其与其他业务部门区分开来，最大程度防止外在因素的干扰，从而增强内部财务审计工作的真实度与权威性，为企业未来发展提供更具针对性的参考。

(二)完善内部财务审计工作的流程建设构建起一套完善的内部审计管理体系、推动内部财务审计工作的优化是保障企业审计工作有序开展的基础。一般来说，工作流程的优化应当从以下几个方面入手：首先，要根据企业的财务风险状况以及发展特点，制定好目标清晰的审计计划，对后续具体工作的形式和时间进行提前安排；其次，要成立一支独立的内部审计专项小组，抽调专业素质过硬、审计经验丰富的专业人员组成小组，按照前期审计计划进行有序工作；其三，编制好恰当的财务审计方案，经过科学化、合理化的论证和一系列审批后，开始内部审计工作的具体实施，这一过程中，审计部门应当尽可能多地收集相关的审计证据，利用好观察、调查、访谈、计算等多种方法，最大程度地保障后续方案的全面性与针对性；最后，要出具清晰准确的审计报告，严格依照整理总结出的实际审计信息，在此基础上提出适宜、规范的结论以及意见，报由董事会、管理高层、审计负责人等上级部门参考。

(三)推动企业内部财务审计工作向信息化方向发展企业内部财务审计工作对于精确性的要求较高，且由于其程序较为复杂，如果能在保障基本工作准确的基础上、提高相应程序的工作速度，则会大大提升内部财务审计工作的效率。因此，推动企业内部财务审计工作向信息化方向发展就十分重要。具体来说，首先要结合信息化手段，利用信息化技术完成大量数据采集、计算的基本工作，构建起一套整合财务管理、会计核算、成本管理等多项管理结构的信息化采集体系；除此之外，还应当利用信息化技术完成各项具体工具的整合，提高相关数据分析的准确度。

三、结束语

在企业管理中应当对内部财务审计工作予以更多重视，通过明确智能、优化工作程序、融合信息化技术等多种手段，解决好当前工作中的具体问题，优化企业内部财务审计工作，为企业的稳定发展提供动力。

参考文献:

[1]王慧.关于企业内部财务审计的几点思考[J].财会学习.2018(12).

[2]李杰.完善电力企业内部财务审计的措施与建议[J].企业改革与管理.2014(24).

作者：李金虎 单位：云南大学工商管理与旅游管理学院