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财务会计向管理会计转型的对策

2020/11/04 阅读:

摘要:伴随市场经济和信息技术的高速发展,由于传统会计存在核算繁琐、流程复杂、工作效率低,时常出现人工误差等问题,所以其已无法满足人工智能时代下企业的管理需要。在财务会计模式下,财务数据报告受到时间上的限制,通常按照月度、季度、年度的形式提供数据报表。而在人工智能时代背景下,计算机技术的广泛运用简化了财务人员的繁琐核算工作,提高了工作效率,其可以不受时间限制随时提供财务数据,且提供的数据准确度高。因此,当前迫切需要实现财务会计向管理会计的转型。

关键词:人工智能;财务会计;管理会计

人工智能时代,传统财务会计向管理会计转型已成为发展的趋势。在转型的过程中,财务人员应深入挖掘财务数据中包含的价值,以实现企业价值最大化,促进企业健康、长远发展。

一、管理会计的特点

1.企业内部经营管理是管理会计的重点管理会计从多方面对企业相关部门提供的数据进行综合分析,实现财务分析和管理决策的紧密结合,为企业内部管理层提供决策有用的信息。运用管理会计工具,及时地发现企业管理过程中存在的问题,从而解决相关实际问题。管理会计的分析方法包含很多种,典型的有去库存分析、成本控制分析、销售策略分析等。如此细分的分析方法,一方面强化了各部门之间的沟通和协调,另一方面有效地提高了企业内部管理效率,提升了企业的整体价值。2.管理会计可以多维度对企业进行系统连贯的分析管理会计在以财务会计的相关分析方法基础之上,同时又结合企业实际情况,运用现代数学的计算方法,深入了解企业的经营情况,据此做出一系列的分析、预控、决策等。通过控制和考核,可以确保管理层的决策得到及时、有效的执行。另外,当遇到突发情况时,管理会计工具的有效运用,可以妥善处理好突发事件,为企业的发展提供保障,是价值的创造者。3.管理会计可以预测和规划企业的发展方向在日益变化的市场经济环境下,为了完成企业既定的战略目标,管理会计可以发挥预算管理、控制和协调等职能,规划好企业的未来发展方向,同时对企业在发展过程中存在的各种偏差进行修正,使目标和结果紧密地结合起来,从而实现企业既定的战略目标。

二、财务会计和管理会计之间的关系

现代企业会计的两大分支包括财务会计和管理会计,其数据信息的采集都源于企业的内部经济活动,在数据资源上具有同源性。管理会计是在财务会计数据信息的基础之上,对财务会计数据信息进行加工处理,对企业的经济情况进行分析,为企业管理层提供科学有效的决策信息,可以说财务会计与管理会计两者之间有着必然的关联性,但两者之间又有所区别。首先,在工作中的侧重点不同。财务会计又称为“对外报告会计”,必须遵循会计准则规定和相关原则开展工作。财务会计主要服务于企业外部的利益相关者,旨在保证数据信息的真实性、准确性、有用性等。管理会计又被称为“内部报告会计”,主要是将财务会计提供的相关资料进行加工整理,深入挖掘数据信息背后的经济价值,形成专业的报告,供管理层领导阅读。领导者通过阅读管理会计专业报表了解财务状况,知晓公司现状,谋划公司下一步的发展战略。其次,基本职能不同。财务会计必须按照会计法规和相关制度开展工作。财务人员通过收集原始会计单据,填制会计凭证,登记会计账簿等工作,及时、准确地向会计主体利益相关者提供真实、有用的财务报告,全面、真实地反映企业的财务状况和经营成果。财务会计为企业提供了较强的综合信息。而企业的价值创造是管理会计的主要关注点,其通过分析数据信息,预测企业未来的销售、成本、利润等方面的变动趋势,为企业经营决策提供信息。管理会计对企业的经营目标进行规划,将事先确定的有关经济目标层层分解到相关的预算中去,同时协调好有关部门,控制经济过程,确保经济正常进行。管理会计服务于企业的内部管理,评价经营业绩,参与经济决策,确定企业经营发展方向。

三、财务会计向管理会计转型的作用与意义

1.减少财务风险,降低企业成本将财务会计转型为管理会计,可以使管理者准确地掌握企业各项资金的收支情况以及各类财务和非财务资料,并根据过去和现在的财务和非财务信息,预测企业将来可能出现的问题,规避企业未来可能遇到的财务风险。在财务会计的基础上,管理会计借助于现代化的技术手段,为公司提供专业性的指导意见,提高了会计工作效率,减少了财务基础岗位需要,降低了企业成本。2.符合人工智能时代发展的趋势当前信息技术高速发展,人工智能时代来临,计算机信息技术可以代替人工处理很多复杂的财务数据。因此,在人工智能背景下,企业对于财务会计提出了新要求。一方面,财务会计需运用计算机技术处理各类财务核算工作。另一方面,财务会计必须不断提升自身的综合素质,挖掘深层次的数据价值,运用管理思维,向管理会计转型,以更好地服务于企业发展要求。3.有助于增强企业的竞争力面对日益激烈的市场竞争态势,企业要在这样的市场经济环境下生存和发展,管理层必须多维度地开展管理工作,将管理会计嵌入到企业管理中来,将预算管理、绩效管理、筹资管理、融资管理等有机地结合起来,不断提升会计工作的前瞻性,以增强企业的竞争力,提升企业的经济价值,实现企业既定的战略目标。

四、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

财务会计向管理会计转型是经济发展的必然要求,但目前,在转型过程中还存在较多问题。1.会计制度不完善,管理机制欠缺财务会计向管理会计转型的过程中,许多企业缺乏相应的管理会计制度,仍旧使用传统的管理机制,导致现有的会计制度无法很好地约束管理会计工作。一些表面看似合法、合规、合理的经济业务,就财务管理而言尚存在漏洞和瑕疵,而缺乏完善的会计制度和管理机制,会无法避免重大财务漏洞的出现。2.会计现有信息化技术难以满足人工智能时代发展要求目前,会计信息化水平较低,很多传统企业虽然运用了计算机等先进技术手段,但掌握的先进网络技术手段不成熟,还存在人工处理财务数据的现象,导致工作效率较低。另外基层会计岗位人员多,人力资源浪费,人力成本提高。3.会计人员综合素质能力较低人工智能时代,财务会计向管理会计转型需要大批综合素质较高的会计人员。目前,大部分企业会计人员综合职业能力欠缺,只掌握了会计专业知识,对管理会计内容了解不多,部分会计人员观念落后,缺少向管理会计转型的内在动力。4.业财融合不充分,影响数据整合财务部门与业务部门是企业整体中的重要部分,各部门既相互关联,又互为独立。目前,企业采购、生产、销售等方面的数据缺乏有机结合,业务部门采集到的数据与财务部门核算数据不相容,财务部门无法与业务部门精确对接。由于提供给管理层的数据不完整,存在信息不对称现象,管理会计的作用没有得到充分发挥,从而影响了管理层的判断和决策,不利于企业的运营发展。

五、解决对策及建议

1.完善会计工作制度新经济形势下,企业应结合发展目标,构建完善的会计制度,创建管理会计工作机制,严格规范企业的各项生产活动。完善的管理会计绩效考核体系对财务人员的转型能起到促进作用。另外,人工智能时代,建立健全的监管制度对于企业的长期稳定发展可以起到保障性作用,不仅能激发财务人员转型的积极性,提升管理人员的专业综合素质、业务能力、沟通协作等技能,而且还能提高工作效率,促使人工与智能化有机结合。2.引进会计信息化技术人工智能化时代,财务会计向管理会计转型,引进会计信息化技术十分必要。传统的财务核算工作不仅繁琐,而且工作效率低下,浪费人力资源。随着大数据、人工智能、云计算等被广泛应用,通过信息化的平台,使得管理者获取各种财务或非财务信息更加简便、精确和全面。另外,建立企业信息平台之后,管理会计在掌握企业财务状况的同时,也便于同其他相关部门沟通协调,促进了企业工作效率的提高。3.提高财务人员职业素质,努力打造复合型会计人才人工智能时代,企业应培养既能进行传统财务核算,又能深入挖掘财务数据价值的复合型人才。财务人员应转变会计视角,积极改变管理理念,不断学习专业知识,提高职业技能,善于分析与企业发展密切关联的业务,将企业的财务预算、融资、投资等数据分析与企业发展战略有机地联系起来。财务人员应不断提升管理水平,努力向管理会计转型,并不断提高判断能力,发现问题和分析问题能力,最终为企业创造价值。4.构建共享模式,促进业财融合企业应以信息化手段为基础,建立现代会计信息系统,促进财务、业务系统有机结合,协同管理。实现数据共享模式后,财务人员和管理人员需要的有关数据都能够得到快捷、精准地提取,可以多维度科学合理地分析数据,为管理层决策起到很好的支撑作用。人工智能技术与管理会计工具充分运用到会计工作中后,不仅提高了数据的精准度,也提升了工作效率,为最终实现企业价值最大化奠定了基础。

六、结束语

人工智能时代的来临促进了财务会计向管理会计的转型,财务管理由此进入了一个崭新的阶段。企业应完善会计工作制度,促进内部职能优化,加强会计信息技术的运用,努力打造会计复合型人才,进行业财深度融合以促进企业健康长远发展,实现企业经济效益和社会效益的双提高。

参考文献

[1]梁钰.浅谈人工智能时代财务会计向管理会计转型[J].中外企业家,2020(15):60-62.

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[4]王晓雷.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].中外企业家,2019(36):50.

作者:蒋兆凤 单位:江苏有线网络发展有限责任公司常熟分公司

财务会计向管理会计转型的对策

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