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企业财务会计与管理会计结合策略

2020/09/05 阅读:

摘要:在当前企业管理的过程中,作为企业管理的核心部门之一,企业的财务部门占据着关键而重要的位置,财务部门的发展关系着企业的经济发展,甚至还关系到了企业的存亡。因此,在当前全球化不断加快的背景之下,要将财务会计与管理会计结合起来,使二者进行融合以发挥其综合优势,从而促进企业的快速发展,为企业创造更多的经济效益。

关键词:财务会计;管理会计;结合优势

注重财务会计与管理会计两者之间的相互渗透,是当前提高企业市场竞争力的有效措施之一,可以促使企业在市场上更好地立足,扎稳脚跟。目前,企业财务工作开展对于企业今后的发展发挥决定性作用,特别是对于公司财务管理中的会计信息来说,继而区分出了财务会计与管理会计两个分支。在现代信息化社会,将财务会计与管理会计两部分相结合,有利于提升企业的综合效益能力,实现高质量的管理效果,更好地规避企业运营风险,控制经营管理成本支出的同时,凸显企业经济价值的全新表现形式。

一、财务会计与管理会计的相互关系

(一)财务会计与管理会计的关联性

就财务会计与管理会计的核心本质来说,主要为了收集并整合企业的财务数据信息,从而进一步推进企业的发展进程。两者之间存在着必然的联系,确保企业主营业务开展的数据信息凭证依据,提供必要的财务管理方面支持。其中,管理会计是财务会计发展延续的全新表现形式。管理会计可以更好地贴合企业的财务管理目标,满足企业管理者和经营者之间的管理决策需求。对于一般企业的经营形式来说,财务会计和管理会计都隶属于财务层面的基本内容,都是按照企业经营战略指标而相继存在的。管理会计与财务会计并不是相互分离的,二者之间相互依存,相互融合。

(二)财务会计与管理会计的差异性

分析财务会计和管理会计二者之间的相互关系,不仅需要考量两部分的关联性,更应该关注相互之间的差异特点。具体而言,对于财务数据信息提供方面,两者之间的对象选择有所区别。财务会计更倾向于被企业董事会所使用,为企业的重大决策问题提供依据,实现企业整体运营情况的综合数据论述,更为全面的展现企业当前运营状况。而管理会计的主要对象是企业的高级管理人员,为企业的实际运营提供管理方案。从工作主体上进行分析,财务会计的主体就是当前实际运营中的企业,而管理会计主体涵盖的范围更为宽广,形式也更多样化,可以是企业中的某个部门,也可能是企业主营业务开展中的局部环节等。当然,对于财务会计和管理会计来说,最终形成的会计报告也不尽相同。管理会计本身没有明确的时间限制,无须在某些特定的时间内,完成编制汇报。只需要根据企业当前的运营状况和市场宏观的经济形势,及时调整企业未来发展方向,按照企业的实际经营需求,推断预测出今后的发展行情。但财务会计报告则需要注意汇报规定的时间期限,按期完成财务报表编制。

二、财务会计与管理会计相结合的重要意义

(一)提高企业的竞争力

在当前经济飞速发展的背景之下,市场竞争日益激烈,这对于每个企业来说都是一项巨大的挑战,使得大多数企业都需要对今后发展做出预判,提出全新的发展方向。提升财务会计与管理会计相结合的效率水平,就是行之有效的发展方式之一。将二者进行融合,是抓住时代机遇的新做法,能够有效提高企业的竞争力,在加强自身综合管理水平的同时,也能够提高企业的经营管理水平。将财务会计与管理会计进行融合的方式,打破了传统企业管理模式中,不重视管理会计信息的处理这一局面,使财务会计与管理会计共同为企业未来发展做出决策。管理会计对于企业未来活动等风险预测是极为重要的,如果对其不加以重视,随着时间的推移,企业极有可能面临破产的局面。因此,充分结合财务会计与管理会计,实现企业财务会计工作的优化升级,提升企业在同行业市场的竞争能力,做出风险最小化、收益最大化的会计信息。

(二)有效控制企业的运营费用支出

传统企业的经营模式内容,将财务会计与管理会计工作内容相分离,隔断二者之间的关联性。虽然二者的名称都是会计,但各自分工不同,各司其职,毫不干涉。随着企业的不断发展和经济的高速进步,企业管理者意识到这二者并不是毫无联系的。将企业管理与会计管理进行充分的融合,使二者的工作合二为一,从根本上控制前期资金的投入支出,尽可能地减少企业实际的运营成本,有助于提升企业财务部门的工作质量和综合效率。例如,当企业决策者需要对企业会计信息有所掌握时,单纯借助财务部门的数据信息,即可获取全面的企业运营状况,从而推测出今后企业资金的运营投向和发展趋势,帮助决策者提出最适宜企业发展的最优决策。

(三)有利于企业资源的整合

财务管理和会计管理的数据信息,能够帮助决策者更好地了解企业经营状况,有利于推进企业资源的整合应用,展现出积极的管理效益。例如人力资源管理部门在传统的管理模式之下,由于企业内部的管理方式较为复杂,因此,要想获得该部门的会计信息,并不是很方便,不利于会计工作的顺利开展,更有甚者,对人力资源部门工作开展产生制约。但是由于财务会计和管理会计的相互结合,冲破企业部门之间的管理界限,帮助简化各部门获取所需信息的方式,提升工作速率,展现企业高效率水平的财务管理能力。因此,促使财务会计与管理会计两者的有效融合,做好企业资源的整合和优化,才能够促使企业更好地运营和发展。

三、财务会计与管理会计结合的策略措施

(一)有利于制定企业经营战略

只有财务会计和管理会计相互融合,才能更好地展现各自的优势特点,使这二者的优势进行结合,才能够凸显最大的效益。除此之外,还需要确保企业财务会计和管理会计工作程序的规范性,全面有效的应用会计信息,更好的联系企业实际运营状况。对于企业今后的战略目标设定,规划两方面内容于同一管理部门,贴合当前宏观市场经济形势,广泛提升管理会计的应用范围,避免与财务会计之间产生较大差距。很多企业在经营战略制定过程中,更倚重财务会计方面的数据信息,对于管理会计的实际效用重视程度不高。也就是说,企业需要注重统一化的财务管理,尽可能的应用规范的管理模式,有效地减少财务管理疏漏,落实企业内部信息资源的实时共享,推动企业的综合发展进程。

(二)建立电子化企业财务系统

整体经济发展的突飞猛进,以及网络时代的不断进步,绝大多数的企业财务系统已经从人工作业变成了网络计算机作业,已经基本实现了半机械化管理,符合方便快捷的优化目标,提升了财务数据的精准程度。虽有效地推动了我国会计行业的发展进步,但是依旧存在细节性问题有待商榷。因此,企业要想得到更好的发展和运营,就必须要完善内部的财务系统,在当前网络化的时代下,财务会计和管理会计,借助数字信息化的管理系统,应用互联网技术,确保财务会计与管理会计信息的实时共享。有利于提升二者之间的工作协调性,为增强工作效率增添动力。而对于企业财务报表的导出获取环节,也可以通过网络技术来实现,进行重要信息筛选整合,突出企业管理者所需的信息内容,更好地实现财务会计与管理会计的相互融合。

(三)全面控制企业的运营成本支出

企业成本管理和核算在企业运营的过程中也是重要的环节之一,是当前企业财务会计的工作内容,财务会计隶属于企业成本管理的预算控制,是有效提升企业经济效益水平的重要表现形式。因此,企业可以通过成本分析,应用管理会计的工作内容,构建企业成本结构框架体系。相关工作人员应用互联网技术展开预测,确保企业整体成本合理控制的前提下,尽可能地提升企业产品生产量,推动企业的主营业务开展。财务管理和会计管理所起到的工作作用是巨大的,能够通过合理的计算,实现企业运营成本控制目标。企业根据设计部门的生产方案,调整生产工艺和企业精神状态,进一步提升企业的生产效率。财务人员按照管理标准,对会计成本进行数据核算,推测出百分比,探究相互之间的差异特点,分析二者存在差异的原因。并将这些因素进行报表绘制,统一交由企业管理层使用,由此,尽快解决企业当前的运营问题,减轻对企业可能造成的冲击。通过削减不必要成本费用支出,注重财务会计和管理会计的成本核算内容,凸显出企业成本的多角度规划,更好地迎合企业既定的发展战略目标。

(四)员工建立全新的会计管理意识

通过企业将财务会计与管理会计的相互结合,更好的推进二者之间的优势效用发挥。对于企业内员工管理,引导其确立正确的会计观念,为企业会计工作开展营造良好的思想观念环境。首先,注重企业员工的核心素养培育,加强员工的会计认知,强化会计内容的了解,更好地将理论知识应用到工作实践中。其次,企业对会计工作开展予以高度重视,制定合理的监督管理制度,应用科学的员工奖惩机制,从而进一步提升员工的工作使命感。对于企业会计管理监督机制来说,促使员工对自身岗位职责有清醒的认识,对自身工作流程顺序的规范性严格要求,展现员工职能效用。最后,选择聘用更多专业性的综合会计人员,从企业内部筛选出高质量的种子选手,实现合理化的岗位分配,构建积极的奖励和奖惩措施,以带动整体财务部门的工作积极性,提升企业财务管理的综合效率。

(五)增强企业目标制定中的结合效用

企业的生产经营目标需要由管理层根据企业规模预先完成制定,并且在实际的应用过程中进行调整,能够兼顾到企业整体发展的各项内容。因此,对于企业经营目标的制定,在充分考量同行业市场的竞争形势外,还需要考虑到企业内部的信息和数据,综合多种因素和发展情况,才能够制定出科学合理的企业经营目标。在目标制定的过程中,其中最不可或缺的就是财务信息。企业财务会计工作涉及企业生产全过程,必须对企业生产有所了解和掌握,按照详尽的原则完成会计分析报告。可以说,财务会计拥有企业最全面的数据信息和数据库。与此同时,企业经营中的原始数据凭证只能通过财务会计工作获取,管理会计更倾向于对未来经济做出展望,预测相应的发展目标,关注企业过往的运营讯息,推断今后的数据发展特点,完成经营目标制定。也就是说,企业通过有机结合财务会计和管理会计两方面的数据信息,完成年度经营计划的目标制定。

结语

综上所述,随着企业财务管理工作的持续运行,加快财务会计与管理会计的融合,有利于更好地提升企业综合实力和竞争能力。但是,财务管理工作不是一蹴而就的,不是一朝一夕就能够完成的,还需要企业做好前期准备,充分了解会计管理工作的细节内容,参照企业整体的运营实际,选择性使用合理的策略措施,保障财务工作融合的秩序性特点。会计工作人员要彻底完成会计融合工作的转变,要在原有工作的基础上调节工作方式。在成功完成会计融合之后,企业管理也要加强管理和监察力度,对其中出现的一些缺陷以及漏洞做出及时的调整,完善财务会计和管理会计融合工作,加强融合的优势。

参考文献

[1]相希刚.刍议企业财务会计与管理会计的结合优势[J].会计师,2019,310(07):13–14.

[2]辛云凤.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中外企业家,2019,638(12):30.

[3]郭彦琳.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].商情,2019,000(06):9+37.

作者:蔡彬 单位:广州市现代中小学生报社

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