探究财务会计向管理会计转型范文

摘要：信息技术的发展涌现了大量信息数据，企业在激烈的市场竞争中，越来越意识到大数据的重要性，在引进信息技术的同时，注重整理、收集、分析信息数据。传统的思维方式对数据的处理效果不理想，尤其是在财务会计管理向管理会计的转型上，需要适应大数据环境。企业通过大数据，可以为决策提供支持，及时发现和分析存在的问题，寻求相应的策略，促进企业的长远发展。

关键词：大数据；财务会计；管理会计

1引言

大数据可以称为巨量资料或者海量数据，是一种资料量规模十分巨大，无法通过目前的主流软件在合理时间内进行整理、管理等操作，成为帮助企业经营决策的资讯。大数据载体很大、种类多、数据处理速度快，数据的准确度和真实性比较高，对企业数据处理有积极的作用。在大数据背景下，企业要通过财务会计向管理会计的转型，推动企业转型升级，缓解管理人员决策中面临的压力，提高决策的科学性。

2财务会计和管理会计的区别

财务会计以会计准则为依据，系统地计算和统计企业的资源，进行核实监督，为企业相关群体提供财务信息。在现代互联网经济条件下，财务会计是企业必不可少的基础工作。财务会计工作对整个企业的财力进行科学核算，使管理者全面掌握公司的成本、运作资本、盈利等问题，了解企业的现状，帮助企业制定正确的决策，提高企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。管理会计又称为内部报告会计，针对公司内部设立的部门，主要是为方便管理层管理，加强企业内部的经营，采取一系列方式，提高企业的经济效益。企业的财务会计是要提供企业的财务状况资料，管理会计就是有效整理这些资料，利用专业知识处理所有的数据，形成专业报告上交给管理者，使管理层更好地了解企业的现状，制定企业的发展方向。管理会计工作使领导人员更加直观地了解企业的财务状况，帮助企业决策。财务会计和管理会计有明显的区别，财务会计的依据是会计准则，需要利用客观的财务知识记录整理企业的财务状况，汇总数据后形成财务报告，帮助管理层及时了解企业的真实财务状况。管理会计同时也注重管理，为企业管理层服务，整理客观的财务数据，通过组合或者曲线，对目前企业的整体运作财务状况进行反映判断，给管理层更加清晰的认知和把握，制定下一步的计划。另外，财务会计反映的是过去产生的数据和实际发生的经济状况，主要的职能是核算和监督。管理会计不限于对过去的反应，而且能够通过掌握的财务会计知识，预测数据，规划未来。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

3.1大数据对企业财务管理提出新的挑战

在大数据时代，以核算、记录数据为主的财务工作面临着新的挑战。财务数据是反映企业经营状况的重要数据，是基本的数据，通过数据对比分析做出分析报告，帮助企业管理者决策。当大数据和财务排斥和补充时，在管理会计上发挥作用，大数据理念为企业资源的合理配置和决策提供更多可能，某种程度上能够促进管理会计多种功能的运用，促进企业的预测分析、决策分析、成本控制等。

3.2企业自身发展的需求

传统的财务会计工作主要是收集报表，数据汇总，对过去一段时间企业的运作成本和经济数据进行客观的汇总。管理会计会进行进一步的管理总结，对传统财务会计工作的报表进行加工处理。财务会计要求数据的真实准确，管理会计注重企业方针政策的制定，管理控制企业的运营成本，从整体上把握企业的经营细节和经营过程，为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化。

3.3信息技术发展的必然趋势信息技术

在现代企业管理中发挥着重要的作用，信息技术的应用范围不断扩大，有利于提高工作效率和数据信息的处理能力，并且能够规避传统财务工作中的失误，提高数据处理的质量。财务人员在财务会计工作中，不仅要做好传统的财务核算，还要能够利用信息技术软件分析数据，为企业经营提供建议。随着信息技术的发展，财务工作职能随之转换，向管理会计转型。

4大数据背景下财务会计向管理会计转型策略

4.1转变企业财务管理理念

一些企业管理者认为财务会计人员的工作是简单的记账、报税等，没有意识到对企业管理的作用，财务人员很少参与经营管理，没有充分发挥作用提出合理建议，帮助企业决策。落后的管理理念影响财务管理职能的发挥，也不利于财务人员工作的积极性。财务人员往往做完报表就认为完成了本职工作，没有提供建议的意识或者勇气，缺乏参与决策的积极性。企业管理层要改变落后的管理理念，从财务会计向管理会计转变，及时处理和分析大数据的数据信息，加强风险的识别和防范，降低企业法风险和成本，为企业制定科学的决策。

4.2加强企业财务信息化建设

传统的财务核算工作比较烦琐，需要耗费大量的人力资源，并且工作效率也不高，现代信息技术的发展促进了财务管理工作的改进，提高了财务管理工作的效率。信息技术可以缓解财务人员的工作压力，使财务人员有更多的精力投入到信息的挖掘分析中，促进企业的经营管理，帮助管理层判断企业目前的财务状况、运营状况、财务状况，及时识别企业面临的风险，了解整体行业状况，提高企业的综合实力，促进企业健康发展。企业要加强财务信息化建设，促进业务部门和财务部门的信息共享，使各部门相互配合，发挥财务管理的积极作用。

4.3提高财务工作人员素质实现

财务会计向管理会计的转型，需要提高财务工作人员的素质，充分发挥优秀的人力资源，使财务工作人员不断锻炼发展，向管理型人才靠拢。企业的财务工作人员要抓住机遇，提高自身的专业水平，应对大数据环境下的挑战，发挥自身的财务管理效用。企业可以通过培训等方式，不断提高财务工作人员的综合素质，定期考核相关的财务知识和政策，调动财务工作人员的积极性，提高实践操作能力。

4.4转变财务部门工作内容

在大数据背景下，财务会计向管理会计的转变是一个循序渐进的过程，将财务部门的工作重心逐渐落实到财务数据的管理上，原本的财务数据核算工作内容出现明显的变化。在转型中，财务工作人员的角色发生变化，工作内容也要相应转变，符合管理会计的工作要求，在充分了解财务信息的同时，要改变传统反复核算数据的方式，更好地分析企业资金运行情况，开展综合性的财务数据管理工作，提高工作效率和工作质量。

总之，大数据背景下，计算机技术代替了大部分财务会计核算工作，减少了财务人员的工作量，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，财务工作人员的职责将会被重新定位。企业要重视财务会计向管理会计的转型，转变财务管理理念，加强信息化建设，提高财务工作人员的综合素质，掌握新的工作内容，为企业发展奠定基础。

参考文献

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作者：季青 单位：贵安新区开发投资有限公司