财务会计和管理会计融合探析（4篇）范文

第一篇：财务会计和管理会计融合思考

摘要：

财务会计和管理会计在企业中占据非常重要的地位，长期以来已经形成了一种财务会计主外、管理会计主内的管理模式，但是随着社会经济的不断发展，财务会计和管理会计的融合也变得更加紧迫，融合能够有效提高企业财务管理的效率。因此，本文就财务会计和管理会计的内涵及关系等进行了介绍，并分析了财务会计和管理会计融合过程中存在的问题，从而有针对性地提出了几点对策，以供参考。

关键词：

财务会计；生产经营；管理会计；融合

随着现代经济的发展，企业之间的竞争也更加激烈，企业要想在激烈的竞争中占得一席之地，就必须高度重视企业财务会计和管理会计的融合问题，及时发现两者在融合过程中存在的问题，并采取有效措施进行解决，减少会计资源的浪费，提高企业经济效益。

一、财务会计与企业管理会计的内涵

财务会计主要是处理与企业外部有关的利益产业，对企业的相关财务情况进行核算，根据企业生产过程中的利润总额，给国家缴纳相应税款，并对净利润进行分配，同时制定财务报表，财务会计的工作重点就是制定财务报表。管理会计是根据会计所提供的资料和数据，使用专业方法对其进行计算和整理，通过分析和比较，从而为企业的发展决策提供重要依据，控制企业的经济活动，所以企业的经营管理是管理会计工作的核心内容。

二、财务会计与企业管理会计的关系

财务会计与管理会计两者之间存在较大区别，从不同角度控制和反映着企业的生产经营活动，财务会计与企业会计在服务对象、工作侧重点以及会计方法的方面都存在不同，各有各的运转方式，但是又具有一定的联系，两者之间相辅相成，相互影响，财务会计和管理会计都是为企业的生产、经营和管理等活动服务的，都能够为企业的发展和经营决策提供重要依据，两者而之间的相互依存和相互制约，促进企业的发展[1]。随着现代经济的发展，会计工作也变得日益复杂，财务会计工作在新事物面前显得力不从心，已经越来越无法满足信息化社会发展的需要，尤其是网络技术和信息技术的发展，这种弊端也愈加明显。为解决这种困局，虽然财务会计已经在不断改进工作方法，但这是一个长期适应的过程，会给企业的发展带来较大影响。管理会计不需要长期适应过程，但是管理会计依赖于财务会计的发展，离开财务会计，其作用也无法得到有效发挥，因此，对财务会计和管理会计进行融合是社会发展到一定程度的产物。

三、财务会计与企业管理会计融合的意义

财务会计与企业管理会计的融合对企业的发展有着非常重要的意义，这两者之间的融合能够提高企业会计人员的专业水平，增强会计人员学习的动力，使其在学习会计知识的同时，注重会计管理知识的学习和应用，使会计人员的知识更加全面，从而提高会计人员的工作质量和效率。其次，财务会计与企业管理会计的融合，有助于提高企业会计信息的质量，在融合前，财务会计与企业管理会计都是独立完成工作，在实际工作过程中，计算出来的会计信息难免会有错误，但是财务会计与企业管理会计融合后，可以采用多种计量方式对会计信息进行确认，能够有效保障会计信息的准确性。最后，财务会计与企业管理会计的融合还有助于企业节约成本，提高其经济效益，实现利益最大化目标。融合前，财务会计与企业管理会计需要购置不同的会计信息管理系统，但是融合后只需要提供统一的系统，能够有效降低会计建设成本。因此，财务会计与企业管理会计融合的作用明显，应加速其融合进程。

四、财务会计与企业管理会计融合中存在的问题

就目前财务会计与企业管理会计的融合现状来看，虽然取得了较大进展，但是在融合过程中，还存在一些问题，有待进一步改善，具体如下：

(一)会计人员思想意识偏差

在两者融合的过程中，会计人员的思想意识非常重要，会直接影响融合的效果和进度。虽然会计人员必须持证上岗，但是持有证书只能说明这些人员符合会计人员的基本要求，但是对这些人员的综合素养却是无法鉴定的，会计人员在思想意识方面存在偏差，综合素养不高，专业操作能力不高等都是影响财务会计和管理会计融合的重要因素。

(二)财务系统整体模式存在缺陷

虽然目前大部分企业都有设置管理会计岗位，并将财务系统设立于财务会计和管理会计之上，但是随着社会经济的发展，管理会计受企业发展规律、市场经济发展形势以及管理会计的工作特点等影响，导致管理会计工作很难顺利开展。例如，在实际的财务整理工作中，管理会计应根据企业的经济利益，从而制定相应的财务计划，但是财务会计不仅要考虑经济方面的问题，还需要考虑企业的管理要求和企业的基本情况，综合考虑各方面因素，进行财务计划制定，由于企业的会计准则在财务会计之上，所以会导致两者之间产生矛盾[2]。除此之外，两者之间工作内容重复的问题也比较常见，因此，在财务会计与企业管理会计融合的过程中，制定科学的财务系统整体模式非常重要。

(三)会计制度不完善

在财务会计和管理会计融合的过程中，大部分企业为了保证各项职能的正常开展，往往习惯选择陈旧、传统的财务工作模式，对新制度的建立不够重视，会计制度的不完善，很容易导致财会部门的职责和权限不明晰，影响工作的效率，甚至在发生差错的时候出现相互推卸责任的情况，影响企业的正常运转。

五、财务会计与企业管理会计融合的对策

为解决上述财务会计和管理会计融合过程中存在的问题，应采取相应的措施进行改善，以提高会计人员工作的效率，促进企业的可持续发展。

(一)树立正确的会计观

会计人员的综合素养极为重要，直接关系到企业财会工作的质量，因此，要提高会计人员的综合素养，首先应指导其树立正确的会计观，加强对会计人员的教育和培训，使会计人员能够充分认识到会计工作的重要性，端正态度，做到严于律己，提高自身的各方面能力[3]，加强财务会计和管理会计之间的沟通交流，相互学习和进步，提高自身综合素养。

(二)设计和创新财务模式

财务会计和管理会计融合的过程中，应注重对财务模式进行创新和设计，明确财务会计和管理会计的职责和工作范围，并建立良好的财务监督制度，以确保会计人员工作的效率。树立正确的管理观念，在充分认识到财务工作的人物和目的后，对财务系统整体模式进行科学设计，使两者能够相互协调，相互促进，进一步完善企业的财务系统。

(三)完善会计制度

为满足财务会计和管理会计融合的需要，应注重会计制度的建立与完善，明确会计人员的职责和权限，建立良好的沟通机制，方便财务会计和管理会计之间的讨论交流，完善财务会计和管理会计的各项相关制度，首先应对企业资金进行统一的管理和分配，提高资金的使用效率，做到开源节流[4]。调整企业结构，提高固定资产的使用效率，对各项应收款项应进行严格把控，减少企业坏账。

(四)应用现代化信息技术

随着现代科学技术的发展，信息技术在各行各业中的应用广泛，在企业财务管理中的应用也越来越普遍，企业的很多会计工作都需要计算机来完成，如财务计算、报表制作以及财务报账等[5]。因此，会计人员应熟练掌握计算机的应用，通过学习不断提高自身利用现代化信息技术的能力，实现财务会计和管理会计之间的信息共享，加强两者之间的融合，提高其工作效率，从而为企业提供更准确的会计信息。六、结语财务会计和管理会计的融合，不仅可以有效提高财务管理的质量，还可以为企业的生产、经营和管理决策提供更客观的依据，促进企业选择合理的经营方式，提高企业的经济效益和市场竞争能力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]鲁光勇.如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合[J].财经界(学术版)，2015，05(08)：195+254.

[2]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2015，03(06)：44-46.

[3]李红杰.信息化视角下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].经营管理者，2015，17(32)：8-9.

[4]于晓红.论企业中财务会计与管理会计的融合趋势[J].商场现代化，2014，12(19)：228.

[5]张丽丽.浅析管理会计与财务会计的融合[J].经济研究导刊，2015，18(22)：103-104.

作者:孙小丽 单位:江西财经职业学院

第二篇：财务会计与管理会计有机融合探讨

摘要:

在企业的整个会计系统中，财务会计和管理会计是两个重要的组成部分，两者的职能在于汇集、监督、反映、控制管理、支持和决策，两者都能够有效的促进企业的可持续发展。随着社会的稳定发展，生产要素的变更，企业之间的竞争力不断的加大，盈利也在不断的缩减。面对这些不利的趋势，大部分的企业选择了转型，而财务会计与管理会计的融合问题成为了企业转型的关键所在，同时也是企业正确转型提高盈利率的入口所在。本文将简要概括财务会计与管理会计的内容，进而论述财务会计和管理会计的融合现状，从而深入探讨财务会计与管理会计如何有机融合与创新发展途径。

关键词:

财务会计；管理会计；融合；创新；发展

财务会计和管理会计的最终目标是为企业服务，组成了企业的会计系统，这两者之间在理论上和基础上都是有共性的，满足企业会计的服务要求，因此它们在本质上、目标上都是一致的。只有将财务会计与管理会计进行有机融合，才能够让两者进行更好的配合，协调发展，才能够将它们自身的职能有效的发挥出来，帮助企业更加稳定的发展。

一、财务会计与管理会计简要概述

(一)财务会计

一般来说，财务会计主要对企业已经完成的项目或者已经使用的资金活动进行全面的监督与反映。其目的在于满足与企业有关的外部人士的需求，比如说：债权人、投资人、以及相关部门，以此来保障他们自身的权益，因此需要全面的了解企业的经济状况，有根据的做出正确的决策，达到监督和管理的所需。因此，企业也需要财务会计做出的财务报表及其数据，分析企业的经营状况，有据可依对企业做出相应的调整，在一定程度上有效的提高企业的经济效益。

(二)管理会计

管理会计主要根据财务会计提供的报表、数据、以及企业内部相关的数据进行进一步的整理和完善，管理会计也被称为报告会计，为企业的管理和经营提供依据，保证企业内部人员作出的决策是科学合理的，有利于企业发展。管理会计的职能不仅是对企业的过去、现在进行分析、控制，还需要对企业未来的发展进行筹划，从企业过去、现在的发展状况，结合企业未来的筹划，统筹兼顾，使企业在长远的考虑下，对企业的日常运营与管理作出适当的调动，保证企业的价值在发展中不断提升。

二、我国企业财务会计与管理会计融合的发展现状

(一)两者规范标准的差异

从会计标准的角度来说，两者在规范上有一定的差异，这也是制衡两者进行有机融合的重要因素所在。就财务会计来说，其服务对象是与企业有利益关系的外部人员，并且为了保证企业提供的信息的真实性，我国还出台了相关法律和政策进行监督和管理；同时，在企业会计的管理要求中，对财务会计人员有了一定的约束，必须按照相关的章程标准进行业务的记录、确定、报告，尽量得到投资人、债权人和政府机构的认可。管理会计顾名思义着重于对企业内部的管理与控制，服务于企业的决策管理、目的在于为企业创造更大的价值。就目前来说，我国并没有制定相应的体系应用于管理会计，但是结合多年来的发展与成果，可以总结出，财务会计和管理会计的工作要求在内容、标准、方式上截然不同，管理会计在内容上更加的全面，确认会计要素标准也相对较低，同时也包括了非财务。在财务报告的表现形式上多种多样、极具灵活性，并且可以根据企业的实际情况作出相应的调整。财务会计和管理会计之间的差异性在一定程度上阻碍了两者的融合。

(二)两者信息的共享性低

财务会计主要通过报表来展现企业的经济活动，并且国家相关准则对于财务会计有较高的要求，并且企业对于报表的格式也有严格的要求，必须要按照相应的格式进行。但是管理会计就显得比较随意，对于格式可以根据实际情况作出适当的调整，灵活性高，多样化的风格形式，两者之间不够统一。鉴于两者之间反映信息的方式、计量的方法都有一定程度的差异，特别是财务会计在主体上、精细核算上都无法跟上管理财务的脚步，形成了各自为营的场面，目前，两者之间的工作成果也无法实时共享，信息也无法进行系统的整合，使得对企业的贡献价值也在不断的下降，不利于企业的长久经营，亟需改善。

(三)两者工作人员的素质无法协调人员的有序管理

对于融合发展有着巨大意义。就目前而言，财务人员的综合素质还无法达到要求。相对来说，会计工作人员在资历、事业、综合能力上都需要得到一定的提升，才能够使得他们对财务会计与管理会计的有机融合有正确的认识。从根本上来说，两者具有强烈的一致性，也就导致多数人员人员将财务会计融入管理会计便是融合，而这样的看法是片面的。融合是为了更好的发展，相互补充、资源的共享，促进创造价值的最大化，而不是将两者进行单一的合并。

三、财务会计与管理会计有机融合与创新发展的途径

(一)充分利用网络技术

在财务会计与管理会计的有机融合中大量投入网络技术的运用，对于会计的资源数据进行更加全面有效的管理，为财务会计和管理会计的工作提供便利。网络技术能够在网络平台中收集和传递原始数据，方便工作人员及时的使用查阅。能够随时对信息进行管理和控制，使得企业会计系统的管理能够更加系统化、更具开放性。对于企业内部员工和外部使用人员来说这样的平台是十分需要的，能够更加个性化的展示企业的经营状况、能够及时的了解查阅企业的财务报告，有利于及时的做出正确的判断和决策。所以，信息时代为两者的有机融合提供了便利的条件，不仅降低了企业的成本，还提高了事情的处理效率。

(二)完善相应的会计制度

当前来说，财务会计的相关制度及计算方式的精细程度依然不足，与管理会计之间存在着一定的差异，管理会计的随意性强、个性化明显，导致两者之间呈现出两种发展形式，这也是现代多数企业中的发展形势，表明了两者在形式上和内容上的衔接不够充分，因此，可以在两者独立发展的基础之上，进行系统化的更新，统一两者运行的核算体系。

(三)重新建立会计报告体系

财务会计的目的在于监督和计算企业的资金活动，但是就管理者来说，对于财务报表的信息的质量并不满意，主要的决策依据来源于管理会计报告，因此管理会计在其中占据了主体地位。与企业有经济依托关系的外部人员，对于会计信息的需求是大不相同的，需要根据不同的需求给出科学合理的报告。因此，企业可以根据需求改变财务会计，使其向管理会计靠拢，特别是在两者进行有机融合的状况下，应该使得原有的工作形态变成有机融合的基础，使其成为管理会计报告的一部分。同时，也可以根据不同的需求，生成多层次的报告，保证报告不会向外界泄漏任何的企业机密。通过科学合理的改变报告，促进两者的有机融合。

四、结束语

在社会经济高速发展的大背景下，财务会计与管理会计的融合是企业必然的发展趋势。财务会计与管理会计的有机融合可以给企业带来很多好处，能够有效的提高管理的效益，减少人力成本。资源共享能够让企业高效的选择有用的信息，减少决策的风险。有机融合共同发展保证了企业管理过程中监督的全面性、信息的完整性和真实性，提高企业的整体形象，不断的提升会计系统，为企业创造应有的价值，保证企业的稳定发展。

参考文献:

[1]刘新,田雨.财务会计与管理会计的融合应用诉求与相互发展[J].消费导刊,2015(3):108-108.

[2]马爱华.管理会计与财务会计的融合--基于会计价值评价的视角[J].企业改革与管理,2016(11).

[3]王桂芬.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].科技创新与应用,2016(15).

作者:魏喜玲 单位:内蒙古乌兰察布市集宁区教育科技体育局

第三篇：管理会计与财务会计的融合探究

摘要:

随着我国目前经济的发展，会计的职能也在逐渐转变。过去，财务会计和管理会计的独自发展已经难以满足当今时代的需求，因此必须要将两者有机的融合起来。本文对财务会计和管理会计的概念、联系以及区别进行了分析，针对管理会计和财务会计充分融合的可行性进行了研究，最后针对如何有效融合管理会计和财务会计提出了相应的措施。

关键词:

管理会计；财务会计；融合；探索

在会计中，财务会计和管理会计属于两个不同的内容，两者都在企业财务管理中发挥着重要作用。经济全球化以及知识经济的今天，电子信息技术和计算机技术提高了我国社会生活的广度和深度，会计也要不断的完善自己，通过管理会计和财务会计两者的有效融合来充分发挥会计体系的合力。

一、财务会计和管理会计的概念

财务会计的工作程序是对企业发生的信息事项和交易经过计量、记录以及报告加工，应用财务报告形式把主要是财务信息构成的经济信息传达给企业外部利益集团。财务会计提供的对象即经济信息包含了企业在经营过程中经济活动乃至资金运行的这样一个过程，除了文字说明之外，大部分是货币计量单位。而管理会计，在企业中有被称为内部报告会计，它主要是应用专业方式，将财务会计提供的信息数据等加工处理，让企业管理人员能够按照信息数据来规划和控制企业日常运行中所有经济活动，另外还能够完成专门决策这一辅助工作，从而提升企业的经济效益。而管理会计有两个部分组成，分别是管理控制系统以及成本会计系统。

二、财务会计和管理会计之间的联系和区别

就两者之间的联系而言。首先，两者都是现代企业会计系统中的主要部分，两者都有较深的渊源，互相联系且互相制约，不可分离。其次，两者都有相同的最终目标，有一致的工作环境，两者的目标都是立足于企业的经营管理目标。最后，两者之间的信息可以互相借用，财务会计能够使用管理会计的工作结果，财务会计系统则会对管理会计提供重要信息数据，管理会计将信息进行加工和利用，从而为提升为企业服务的质量。就两者之间的区别来说。首先，两者的工作内容有所不同，财务会计主要是核算企业的收入、费用、所有者权益、利润、负债以及资产几个方面，能够对企业的经济情况进行客观反映。管理会计主要是负责业绩评价、业绩控制、规划决策以及对资金的分析和管控。其次，两者的服务对象有所不同，财务会计主要是向和企业有联系的团体或者个人提供财务信息服务。管理会计主要是向企业管理者提供经营管理信息以及最优决策信息，从而加强企业内部控制，为实现企业经济效益服务。再次，两者的工作重心存在不同，财务会计主要是报账，提供的是过去的资金信息。管理会计作为企业经营管理的服务者，它更重视未来，达到预测未来和提供决策信息的作用。然后是两者有不同的编制报告时间跨度。财务会计有严格规定的报告编制时间跨度，而管理会计其报告编制时间不需要规定，一切符合管理者的需求即可。最后，两者在会计核算的精确度和程序方法上存在不同。

三、财务会计和管理会计融合的可行性

首先，两者有相同的会计对象，虽然两者在反映历史和未来中存在差异，但是两者都是面对企业经营活动的。其次，两者信息资源有相同的来源，会计体系的产生是为了提升企业的经济效益，会计作为一个信息系统，能够为管理者提供财务信息便于决策并管理经济的部分。财务会计和管理会计对信息的提供虽然侧重点不同，但是它们所需的初始信息皆出自企业生产经营活动中的原始信息，只不过按照自身特点在挑选、加工乃至汇总等方面不同罢了。再次，管理会计是财务会计的延伸，财务会计是企业为了提升竞争力而从管理会计中分离出的。最后，会计理论这一外部条件，增值会计模式统一了两者的目标和服务对象，让两者信息能够互补共享。现金流动会计法让财务报告能够直接提供现金流量情况，企业将业绩评价和投资决策联合起来，兼顾经济效益和投资效益，让财务会计和管理会计有机会融合。另外资本成本会计、事项会计的发展为两者的融合提供了支持。

四、财务会计和管理会计融合的措施

首先，企业管理者要有正确的会计观。企业在会计方面不应该重财务轻管理，应该同等面对，发挥会计的财务职能和管理职能，形成健全的企业管理机制，加大对会计人员的要求、管理、培训，促进财务职能和管理职能的融合。其次，要建立现代企业会计制度，企业必须要有科学的会计准则来为会计运行提供指导，企业要完善会计制度，对财务人员的分工和权限进行明确，让财务会计和管理会计能按照企业实际协调资源，选出最符合企业发展的策略来为管理者的决策提供信息支持]。再次，设置专门的管理会计部门。财务会计负责了本应管理会计承担的预决算和成本核算工作，然而财务会计人员素质较差，难以达到理想效果，企业要分离出财务会计部门中属于管理会计的职能，设立独立管理会计部门。最后，对计算机技术进行应用，计算机网络的发展提升了信息处理的效率，降低了成本。数据库管理系统能够管理会计原始信息源，两者对信息的使用更加方便，满足了两者获取信息的及时性，为袁术数据的采集和传递提供保证。这些都能够促进两者之间的融合。

五、结束语

将财务会计和管理会计融合起来，能够充分发挥会计的两种职能，为企业的健康发展提供服务，对会计体系的完美构建带来帮助，从而实现企业经济效益的显著增长。

参考文献：

[1]李玉丰,王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报,2012

[2]徐建平.论管理会计与财务会计的融合[J].郑州经济管理干部学院学报,2006

作者:李旭红 单位:浙江德清

第四篇：财务会计与管理会计融合发展研究

摘要：

随着现代企业的发展，企业的经营管理方式发生了极大的变化，会计人员的具体职能也发生了变化，会计人员的职责范围进一步拓宽，财务会计与管理会计之间的分界也逐渐模糊，二者开始在职责和功能上出现融合趋势。本文将介绍传统概念中财务会计与管理会计的职责，分析二者之间的关系，阐述二者进行融合有怎样的重要意义，最后提出一些促进二者融合的具体方法。

关键词：

财务会计；管理会计；融合

在现代企业当中，会计人员起到了极为重要的作用。现代企业对于会计人员的综合素质要求极高。随着企业管理理念的不断更新，财务会计与管理会计的区别日趋模糊，财务会计与管理会计出现了融合的趋势。现代企业必须认识到这种变化，针对这种趋势对公司的管理制度进行调整，更好地发挥会计人员在企业管理中的重要作用。

一、财务会计与管理会计的职责

财务会计的工作对象以企业已经发生的交易为主。财务会计人员要负责对企业的交易信息进行确认、计算、记录，最终制定财务报表，向企业的领导层和企业外部公布企业的财务信息[1]。财务会计人员向企业提供财务报告，财务报告中的文字和数据能够反映企业各种已发生经济活动的作用和价值，既能够为企业领导层的决策提供支持，也能够向工商管理部门和社会大众公布企业的一部分经济信息，促进企业资金运营的透明化、公开化、规范化。管理会计也叫做内部报告会计，其主要职责是根据财务会计人员提供的一些资料和其他相关的财务资料，进行加工、整理，对企业的生产经营进行规划与控制，以达到提高企业经济效益的目的[2]。管理会计是会计学科的重要分支之一，能够帮助企业提高管理水平，有利于企业战略目标的实现。

二、财务会计与管理会计的联系与区别

随着社会经济的不断发展和企业会计管理的进步，会计工作逐渐分化出财务会计和管理会计两个领域，这二者之间既有联系，又有一定的区别。

(一)财务会计和管理会计的联系

首先，财务会计和管理会计都是会计学科的重要分支，都是现代企业会计系统当中的重要组成部门[3]。二者在学科知识上具有共通之处，虽然工作目的不同，但是工作内容可以相互补充，有利于各自的功能发挥。其次，财务会计与管理会计的最终目标是一致的，二者在相同的环境当中工作，共同为促进企业经济效益的提升、经营目标的达成而服务。最后，财务会计与管理会计之间要进行信息共享。管理会计经常要用到财务会计的工作信息，财务会计在工作过程中同样要将管理会计当做信息来源之一。

(二)财务会计和管理会计的区别

第一，二者信息提供对象不同。前者一般被称作“外部会计”，主要是为企业的外部经济相关者提供监督和投资决策的相关信息。而后者则被称作“内部会计”，主要是为企业的内部管理人员提供经营决策的信息。第二，二者核算主体不同。前者的会计主体是整个企业，而后者既可以针对整个企业进行核算，也可根据需要将企业划分为多个责任点，从而分别以这些责任点为主体进行核算。第三，二者工作的侧重点不同。前者主要工作内容是对企业已经发生的经济事务进行汇总记录，以对企业的经营活动进行考核评价和监督。后者虽然也使用企业过去已发生的信息，但是只是将这些信息作为一种考核当前，预测未来的依据。第四，二者对数据的加工处理方法不同。前者使用描述法，在数据处理时只用到基本的数学知识。后者使用分析法，在数据处理时运用大量的高等数学知识，通常还会涉及到常数和变数等专业知识。第五，二者的精确度不同。前者要求会计信息的精确度更高，强调经济活动的可证实性。而后者由于提供的信息是对未来的预测，所以精确度相对较低。另外，财务会计和管理会计在信息约束标准和报告期间频次等方面也存在着一定的区别。

三、财务会计与管理会计融合的意义

企业财务会计与管理会计逐渐融合，是由于企业内环境与外环境共同作用所导致的。在过去，社会化大生产导致企业财务会计和管理会计之间的分界明显，二者各有各的职责范围和工作内容。但是，进入信息社会之后，市场环境更加复杂，企业之间的竞争更加激烈，财务会计与管理会计分离的会计工作方式逐渐表现出对市场环境的不适应。比如，财务会计在处理各种企业经济活动信息时要花费比较长的时间，得出的结果往往还存在真实性缺失的问题，影响了企业管理效率的提高[4]。为了解决这种问题，财务会计和管理会计逐渐开始融合。而在企业内部，产品在生产经营和管理上的联系越来越紧密，各个部门的职责分界越来越模糊，对企业中人才的专业素质提出了极高的要求。企业财务会计和管理会计必须融合在一起，集中两方的信息资源，才能够促进企业管理效率的提高。

四、财务会计与管理会计融合的具体方法

(一)健全会计制度

在现代企业当中，健全的会计制度能够帮助企业实现企业战略，达到企业的经营目标。会计制度是企业开展会计工作的依据，规定着企业对经营生产所涉及的各种经济信息的归类、记录、整理、总结的流程，是会计人员在工作中所必须遵循的行为规范[5]。对会计制度的健全，首先要明确二者在融合之后的职责范围，以便企业各项资源能够得到合理使用，为企业领导层的决策提供更加准确、真实、有效的建议。其次是会计工作要为了企业的决策而服务，在经济信息的整理上加大准确性与真实性。

(二)加深企业认知

为了适应未来的社会环境，在激烈的市场竞争当中占据一定的优势，现代企业必须加深对财务会计与管理会计融合的认知，了解到这种趋势给企业经营发展所带来的变化，从而对企业的管理规章制度进行调整，采取措施来发挥这种趋势对企业发展的促进作用。目前，我国企业对财务会计和管理会计融合的认知程度普遍不足，认为会计人员只要做好对企业经济信息的记录、整理、报告就可以，轻视会计工作在企业管理当中发挥的作用。这种看法是极为片面的，如果这种想法在整个企业中泛滥，企业的管理水平就不会得到提高，妨碍企业的发展与进步。现代企业必须树立对财务会计与管理会计融合的重视，尤其是让会计人员形成重视，积极提高自身业务水平和综合业务能力，适应会计工作的改革。

(三)加大人才培养力度

财务会计和管理会计的融合，导致会计人员的职责范围拓宽了，工作内容增加了，对自身各项业务能力的要求也提高了。所以，企业必须要随之加大会计人才的培养力度，让会计人员的综合素质能够满足工作需求。在以往情况下，我国企业对会计人员的要求仅限于数值会计制度，能够熟练、准确、快速地处理会计业务。但是，随着社会经济的发展，这种旧的标准已经不能符合未来企业的发展需要。在新时期，企业必须提高对会计人员的素质要求，对现有员工加大培养力度，举行各种讲座、工作经验交流会来提高会计人员的素质水平。同时，还要根据严格的标准来进行会计人员的聘用，将管理观念列为会计人员的聘用参考因素之一，在同等条件下，优先聘用具有企业管理观念的会计人员。

(四)加快信息化进程

现代企业的发展和进步，离不开各种先进科学技术的支持。在现代企业的发展过程中，信息技术发挥了重要作用，信息化成为企业各项工作的主要发展趋势。信息化技术的应用能够提高企业的管理效率，降低企业在管理过程中出现差错的可能性[6]。在会计工作当中，无论是财务会计还是管理会计，都涉及到大量的信息数据。而通过人工方式对这些信息数据进行整理，很容易出现差错，影响财务报告的准确性，影响企业领导层的决策。而利用信息化技术就能够有效避免这方面的问题。企业在内部建立起统一的信息系统，会计人员运用其中的财务管理模块，实现与各个部门的信息共享，提高了财务报告的编制速度和准确性，为企业发展提供有效的建议。

五、结论

随着社会经济的发展，企业的经营管理模式也在逐渐变化。从会计领域来说，企业财务会计和管理会计的职责区别逐渐模糊，二者融合的趋势越来越明显。财务会计和管理会计同属会计学科的分支，具有一定的共通性，二者的融合能够提高企业的管理效率，为企业决策提供更加准确有效的建议。现代企业必须认识到这种趋势对企业产生的影响，健全企业的会计制度体系，加大对会计人员的培养力度，将信息化技术利用到会计工作当中，促进企业经济效益的增加和经营目标的达成。

参考文献：

[1]李津.信息技术对管理会计与财务会计融合作用分析[J].现代商贸工业，2015，15：95-96.

[2]马驰.从会计价值评论角度分析管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化，2015，17：214-215.

[3]李红杰.信息化视角下财务会计与管理会计有效融合的思考[J].经营管理者，2015，32：8-9.

作者:尹翠 单位:青岛港口投资建设(集团)有限责任公司