私营中小企业财务工作研究范文

私营中小企业的规模不大，企业的所有者(或最大的股东)大多也是企业的经营者，多实行高度集权的家族式管理，强调家族利益和快速盈利，企业决策快速灵活，具有很强的市场应变能力。但企业的资金少（个人积累和私人借款），加上外部融资能力差，使资金短缺经常发生；缺乏财务规划，在资金使用上随意性很大，企业的决策多由所有者自己制定，所有者的个人能力就决定了企业的成败。这些都加大了经营风险，制约了企业的健康发展

一、私营中小企业财务工作存在的主要问题

（一）会计基础工作薄弱会计机构与会计人员不符合会计规范，有的企业甚至不设置会计机构，有的即使设置会计机构，也是层次不清、分工不明。出于谨慎，用的会计人员多与企业所有者有沾亲带故的关系，不利于会计工作的正常开展。建账不规范，有些根本不设账，以票代账，也有些设账，但账目混乱。还有设两套账或多套账，使会计信息严重失真。会计监督职能失效，管理者常干预会计工作，会计人员受制于管理者，只能按管理者的意图行事，无法对企业内部的经济活动进行监督。

（二）资金短缺，融资困难目前多层次的资本市场尚不完善，在私营中小企业的信贷融资渠道主要是银行和其它金融机构，但由于企业自身规模小、自有资金少、可抵押的资产少，效益不稳定，信誉不高等，较难取得足够的信用贷款，而且就算能取得贷款，贷款的利率也较高，中小企业的民间融资渠道大多靠个人信用和高利息，融资成本更高，财务风险也更高。由于所有者的思想观念和进行增资扩股的融资时机较难把握，在企业盈利时所有者多不考虑增资扩股，而在企业困难时，企业也很难进行增资扩股，所以企业很少从这个渠道融到资金。

（三）投资盲目，缺少规划在企业的成长期后期和成熟期，企业积累了可以投资的资金，在进行投资时，往往盲目追随同行业中优势企业的投资模式和做法，很难起到增强竞争力的作用，在投资时，在对投资项目的规模、资金结构、建设周期以及资金筹措等缺乏周全的计划和安排，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量没有可靠的预测，就仓促上马。容易造成投资项目资金不到位中途夭折，或投资见效晚，甚至无利可图。

（四）流动资产管理松散在企业的成长和成熟期，企业虽然有了一定的发展，往往缺乏一套比较规范且具有可操作性的财务控制方法，尤其在流动资产管理方面，容易造成现金闲置或短缺，应收账款周转缓慢，资金回收迟缓，存货积压资金呆滞占用的问题。

（五）财务管理薄弱，决策参与度很低企业在经营决策方面，存在着经验决策和主观决策，在决策所需信息中，相当程度上仍使用以供销人员为主体的市场信息收集方式，财务人员很少参与收集分析信息，企业财务不被重视、在经营中影响不大、地位不高。大部分企业没有独立的财务管理机构或人员，财务人员只是“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。由此导致决策失误经常发生，给企业带来很大的经营风险。

二、私营中小企业财务工作存在问题的对策

（一）加强会计基础工作企业管理者要提高自身的法律意识，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》、《小企业会计制度》、《会计基础工作规范》等，建立规范的会计制度，按照《会计基础工作规范》的规定，规范各项基础工作，诸如会计凭证的格式设计、取得、填制、审核、传递、保管等，会计账簿的设置、格式、登记、核对、结账等，会计报表的种类设置、格式设计、编制和审核要求、报送期限等，会计档案的归档要求、保管期限、移交手续、销毁程序等，会计电算化的硬件和软件要求、数据安全、资料保管等，会计监督的基本程序和要求，会计机构的设置要求，会计人员配备和管理要求，会计人员岗位责任制的建立和职责分工，会计人员职业道德的建立和执行，会计工作交接的程序等等。坚持不干预会计人员正常的会计工作，尊重会计人员的监督职责。要明确企业各级机构职责和具体岗位职责，制定相应的内部控制制度，坚持不相容职务相互分离的原则，确保不同机构和岗位之间，相互制约、相互监督，以保证内部会计控制作用正常发挥。增强财会人员的监督意识，只有通过企业管理者和财务人员甚至全员的共同努力，才能改善财务管理工作，发挥会计在企业管理中的作用，提高企业的长远发展能力。

（二）拓宽企业融资渠道政府应制定有利于私营中小企业融资的相关政策，包括规范的民间借贷，金融机构也应推出更为灵活的贷款政策和金融产品，使中小企业能够取得利息较低的贷款。企业应开拓视野，采取更多的融资方式进行融资，如票据贴现融资、委托贷款、融资租赁、股权质押融资、应收账款质押融资、保理融资、典当融资、中小企业集合债券、产权交易，符合国家相关政策的还可以考虑政策性融资。企业要转变思想观念，考虑企业的长远发展，抓住机遇进行增资扩股，采取引入风投，在证券市场上市等融资方式，保持企业良好的资金状况。企业自身也要关注筹资杠杆，保持合理的资本结构，适度举债，同时做好还款规划，及时还贷，提高企业的信用水平。

（三）整体规划，审慎投资企业投资决策一定要作市场调查、营销分析和财务分析，根据已有的真实材料进行分析，做好投资的整体规划，从进行可行性研究、投资风险的预测及控制，投资项目实施和经营，直到投资项目的退出都要有规划。作为中小企业，首先要投资企业自身的薄弱环节，不仅是简单的扩大再生产，要对机器设备更新改造，对产品和生产工艺进行改革，提高员工技术水平等，然后要在自己熟悉的领域内推陈出新，以自身的技术积累，产品开发与升级、技术创新或先进技术的引进，以更好的满足市场的需要实现企业的超越发展，通过对先进技术的投资，培植自己的独特技术优势，形成核心竞争力，使企业真正的做大做强。

（四）加强流动资产管理，增强资产使用效率要完善内部资金管理，以满足交易性需求和预防性需求为主，保持最佳现金持有量，提高资金使用效率；对应收账款账龄分析，结合销售合同，确定收款率和应收账款余额百分比。加速收款，保证应收账款的安全性，防止占用流动资金以及产生呆账、坏账。加速存货周转，从客户的信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况五个方面评价客户资信程度，制定相应信用政策。根据对客户资信程度的分析对客户进行排序，选择排名在前的优质客户，给予更好的销售政策，增大产品的销售量。

（五）加强财务管理，确立在经营决策中的核心地位企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面，影响企业的产品开发、生产、经营、销售等，可以说，只有好的财务管理，才有好的企业发展。企业的管理者要重视财务管理工作，将其置于优先发展的地位，提高信息化水平，建立财务管理信息网络，加强对财务信息收集、整理、反馈，设置完整配套的程序，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。

通过培训或引进高端人才，提升财务人员的财务管理水平，增强预算管理、成本控制、财务分析预测等各方面的能力，能提供出有用的财务分析报告、项目可行性分析报告、方案对比分析报告、与经营决策高度相关的财务数据分析报告，确立财务管理在企业经营决策中的核心地位，保证私营中小企业的健康长远发展。

作者：内韩增锋 单位：兰州海红技术股份有限公司