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互联网+时代下财务管理新思路

2021/10/11 阅读:

一、传统的财务管理

在传统的财务管理当中,存在着部分问题,首先就是它的管理观念比较陈旧。在过去的工业经济时代,对于企业来说,有形资产无疑是最主要的,而在现在的知识经济时代,企业重视无形资产。其次,在传统的财务管理过程中的部分经济制度不健全,这样容易产生权责不清的问题。再者,由于信息平台的局限,企业的资源配置不够合理,在前景较好的领域没有充足的资源,而在市场效果不太好的项目留下过多资源,会导致间接亏损。财务管理是运用管理知识、技能和方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。从它的概念我们可以很清晰的认识财务管理对于一个企业的重要性,它是企业经营管理的重要内容和职能,关系到企业的生存以及发展。财务管理的综合性较强,对于财务管理而言,资金就是主要的管理对象。在企业运转的过程中,无论干什么,都离不开资金,它贯穿企业的所有环节。因此,企业必须高度重视财务管理,尽可能的发挥其职能,让企业实现利润最大化。

二、互联网行业的企业财务管理与运行

在这个互联网行业不断发展的时代下,传统的财务管理显然出现了一些需要完善的地方。第一,在互联网行业的财务管理中,我们只有转变过去的观念才能跟上时展的脚步。第二,企业应该严格遵循财务会计制度,这样才有利于保证财务信息的真实可靠完整。第三,在互联网行业的财务管理中,我们可以实时了解许多情况,进行资源配置的时候会更加趋于合理。第四,在传统的财务管理基础上企业应加强财务管理的信息化建设,使信息透明化、公开化,这样有利于企业的管理者做出决策。第五,在互联网行业不断发展的情况下,企业应当加强人才培养,更加丰富员工的财务知识,提高自身素质,企业在互联网快速发展道路上才能保持与时代的同步性。第六,应加强企业的内部管理,完善互联网时代下经济制度的建设,有效降低企业成本。互联网行业相对于传统的企业不仅仅是营销渠道的改变。首先企业的筹资方式主要是以融资为主。其次,与传统行业相比,互联网企业的流动资产占总资产的比重较高,与之相对应的就是它的固定资产大大减少,并且它的现金流比较充裕。激进型的资产结构也决定了互联网企业的风险高于传统行业。再者,互联网企业的推广费用较高。例如:滴滴打车,推广初期,加上优惠券,我们可能不用花钱,就能够打车。这足以说明,企业在进行推广时,花费了大量的资金,反映了推广初期的高成本。在互联网环境下,作为企业,还必须注意的一个问题就是网络安全,由于信息时代越来越发达,存在这许多所谓的安全陷阱,所以企业必须做好这方面的工作。互联网企业面临着外部和内部的风险。外部因素包括国家职能、经济发展水平等的影响,而内部因素包括企业的发展水平、企业的管理机制和运营模式等影响。如何将企业的风险降到最低,是企业财务管理人员应该重点思考的问题。我们应该做好内部控制,对风险进行评估并且完善企业的内部监督,以达到企业的目标利润。腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它的产品涵盖了社交、金融、娱乐、资讯、工具等各个模块。一个如此成功的互联网企业的财务工作又是如何管理的呢?首先,从企业的财务报表中,我们可以看到,公司无形资产的占比远远高于有形资产,这是知识经济时代下财务管理的显著特征,同时说明,公司对于互联网行业财务管理观念的变化。其次,公司的模块众多,对于资源的配置问题就显得格外突出,由于各模块运行会形成一个庞大的用户数据体系,因此在实时得出各模块运行的数据时会让资源配置更加合理。再者,从它的企业文化中,我们可以了解,公司对于人才培养这一块可谓是十分重视,甚至专门成立了一个腾讯学院用来培训各个岗位的工作人员。所以,腾讯的成功与企业的内部管理有着紧密的联系。现在的外卖行业发展趋势迅猛,它不仅方便了我们的生活,更是节省了不少的时间,所以外卖的需求客户众多。美团外卖,于2013年11月正式上线。根据数据显示,截至2020年5月31日,美团外卖的市场份额已达65%。拥有如此大的市场份额,这离不开企业的财务人员所进行的合理预算、评估、规划、控制。企业成立之初,所花费大量的推广费用让企业的财务管理人员必须进行合理的预算,保证企业现金流的充裕;由于企业的较高风险,所以,企业的财务人员需要进行风险评估,并尽可能的将风险降至最低;企业大量的流动资产需要合理规划,避免闲置浪费;投入时的高成本决定了企业后期成本控制的重要性,若想实现目标利润,企业的财务管理工作必然需要合理控制成本。美团的发展离不开企业财务管理工作的转变。属于同一行业两个品牌的共享单车,摩拜单车,如火如荼,市场形势一片大好,而悟空单车却运行了不到半年就退出了市场。在资金方面,摩拜单车率先进入市场,赢得市场先机,而悟空单车是在共享单车运行步入正轨才开始投入。市场有限,投资者资金有限,因此融资过程中,大量资金涌入摩拜,那么悟空必然会受到影响。在信息建设方面,摩拜单车由于运行时间已久,信息化建设比较全面,而悟空单车毕竟是跟着前面的队伍在发展,它的信息化建设不够强大,最后不得不宣布退出市场。综上互联网+背景下财务管理有如下优势:一方面可以减少工作量,保证数据可靠性。在财务管理模式中,由于传统的财务管理需要工作人员来进行核算,难以保证工作质量,在财务管理工作中,还有很多比较细节的东西来核算,每个项目处理都需要不同的计算方法,难以保证在计算过程中做到没有失误,在互联网的背景下需要从根本上来改变企业的财务管理模式,注重企业互联网的灵活性,同时还需要具备比较强大的计算能力,减少人力资源的消耗,保证财务管理模式更加高效完成,也能够从另一种层面促进企业的可持续发展,促进企业的创新。另一方面,具有灵活性优势。在互联网+背景模式下,财务管理模式更加灵活化和创新化,改变了企业管理的空间和时间的限制,只要打开电脑便可以开始办公,数据的提取也更加灵活化,大大提高了财务管理的工作效率,互联网在生产和生活中无处不在,很多企业都没有办法避免互联网的浪潮,企业与企业之间的联系十分紧密,企业的财务管理受到的影响因素更加多元化,需要考虑到每个地区的利益,注重互联网的运用。

三、互联网+时代下企业财务管理存在的问题

(一)财务管理人员缺乏互联网思维

在目前互联网技术不断优化和更新,大数据时代已经到来,但是在企业管理过程中,相关财务管理人员却没有比较好的思维模式,企业财务管理人员在互联网时代没有很好跟上行业的步伐,导致行业竞争力比较低,容易在市场竞争中快速淘汰,社会信息技术在不断发展,传统的管理人员已经不能适应时展的需要,在互联网背景下,企业需要对财务管理提供更加高层次的要求。

(二)企业财务管理亟待完善

在互联网技术模式下,企业迎来了比较好的发展机遇,但是还是有很多企业没有利用好自己的信息优势,导致信息系统紊乱,难以实现企业管理模式的变革与创新,尤其是不利于企业的可持续发展,制度上不够完善使得企业的财务管理工作存在不同的问题,企业在激烈的市场竞争中难以得到比较好的发展,难以树立企业比较好的口碑。

(三)企业对创新不够重视

现在还是有很多企业对互联网不敢做出自己的行动和创新,在经营过程中仍然还是采用之前的模式进行创新,没有办法对互联网时代做出创新和挑战,导致企业在管理效率中比较低下,企业在财务管理的过程中,还有的是只注重经济效益,不重视社会效益,没有对社会需求做出自己的调研,在市场竞争中与市场发展存在脱轨的现象,企业没有开展相应的制度创新,在市场背景下容易被淘汰。

(四)财务管理的观念落后

在互联网时代,企业运行与财务管理虽然已经有了比较大的影响,还是存在着发展思想观念落后的问题,在实际的生产和实践中也需要对管理模式和管理理念进行创新,由于缺乏对实际情况的分析,还有的停留在形式主义上,这种企业的财务管理模式需要进一步创新,如果没有比较好的财务模式进行创新,将会导致企业的经济模式出现相应的问题,在财务信息上面没有办法及时更新,不利于公司的决策。随着信息时代的到来,还是存在着落后思想觀念问题,在实际的工作实践中要落实理念,注重对自身情况的清晰分析,采取有针对性的政策进行管理和改变,促进其公司有效决策。

四、“互联网+”背景下企业财务管理的创新策略

(一)积极建立零存货的思想

在以往的企业财务信息管理工作中,并未树立零存货的观念,这也是传统财务管理模式当中的一个不足。当前我国市场经济发展进程不断推进,信息流速也在不断加快,这也打破了传统的沟通方式,企业在经营和发展的过程中,能够在较短的时间内了解到市场发展的基本情况,以及市场需求的变化。这种观念的树立可以规避以往财务管理工作中存在的诸多问题。以互联网+为依托,企业可借助大数据、云平台等多种方式仔细分析客户的需求导向。而且企业还能够快速地了解到客户感兴趣和需要的商品,在云平台和数据库当中提取数据,对数据进行横向和纵向的分析,从而使企业能够以市场发展的基本情况为基础,以客户自身的需求为核心,制定更为科学的生产和营销方案,使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

(二)推动企业筹资渠道创新

互联网+时代的发展对企业而言是一个机遇也是一个挑战,企业在发展中应不断创新自身的融资渠道,此前,企业若要获得筹资需要以传统的广播、电视、报纸为平台,借助广告达到宣传的目的。而在互联网+模式下,企业只要在网络上企业的相关信息,就可以让更多的投资企业看到融资需求。投资方可以通过网页上预留的联系方式与融资企业联系,从而有效保证了沟通的有效性和顺畅性,避免了信息不对称的问题。

(三)充分发挥网络监督体系的作用

企业的财务管理工作涵盖了诸多方面的内容,传统的工作方式可能会忽略一些重要的环节,进而影响了财务管理的质量。而在互联网+时代背景下,企业可借助互联网,以自身发展实际和社会发展需要为基础,对财务管理结构进行调整和控制,在这一过程中还可制定更为完善的财务管理制度,从而使监督体系的作用得以充分发挥。

(四)建立健全立体交互式预算系统

在财务管理中应用互联网+的模式能够充分保证企业能够以大数据为基础,解决原有的数据存储与利用空间不足的问题,帮助企业更加深入地分析和研究财务信息、业务信息和市场信息等多种信息,进而带动企业树立更为科学的战略目标,提高预算编制的质量,同时还可及时完成预算编制报告,优化企业的预算管理流程,提高企业财务管理的综合水平。

(五)调整和再造企业财务信息流程

计算机网络技术的应用能够冲破时间和空间的束缚,并且也可在一定程度上加快了企业财务管理的效率。因此企业应以业务流程和环境因素作为切入点,对信息流、资金流和物资流进行循环再造。例如,在互联网+背景下,电子商务和网上银行得到了很好的发展,其能够将业务流和资金流充分地融合在一起,从而规避了财务信息与业务信息的不对称问题。

五、结语

综上所述,互联网行业和传统行业相比较,财务改革是势在必行。企业的发展,注定离不开财务工作,如果传统财务管理不进行适当的改革和变化,就不能适应"互联网+"时代的快速发展。依旧像过去工业经济时代那样注重有形资产,企业的资金周转就会存在问题,资金周转不灵,会加大融资困难,若信息化建设速度缓慢,就不能及时解决各种问题,让大量用户失望,结果只会使企业的发展受到阻碍。不进行合理的资源配置,这样不但不会加强企业的竞争能力,还会让企业的发展不平衡。互联网的迅猛发展,同样带动着互联网时代财务管理的快速发展。从互联网企业的资产表现形式、人员培养、整个财务数据管理等,我们都可以看到显著变化。首先,企业的资产形式主要是无形资产,因此企业会更加注重无形资产的管理。其次对于企业的财务人员培养尤为重视,会组织各种有利培训活动,让财务人员有更加扎实的理论基础。再者,通过互联网,企业可以实时得出很多数据,使公司的财务情况更加真实。最后,互联网时代下,企业在發展过程中,财务人员可以更好的进行评估工作,将所面临的风险降至最低。互联网时代财务管理和传统财务管理的不同发展、管理,最终会形成分化。在一个互联网企业中,如果没有选择恰当的方法适应时展,企业的财务管理会遇到更多的问题。因此,企业想要有更好的发展,必须在财务上有所创新,带着这样的思维,将互联网和财务管理进行有效融合。

作者:王晨阳

互联网+时代下财务管理新思路

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