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华为公司财务管理问题及对策

2020/09/05 阅读:

摘要:华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了公司的运行思维规律。这是华为财务管理最大的特色。细数华为成功的原因,除了我们耳闻则诵的创业者精神、员工股权激励以及高度重视研究开发等原因之外,财务管理的影响也不容忽视。在扩大国内市场的那段时间里,华为一直坚持异地任职制度,本地人不能做本地生意,有效防止了很多腐败行为。另外,各地分公司严格执行“收支两条线”制度,销售人员负责打单却不经手现金,由总部直接控制了财务收支,从而最大程度地保证了扩张中的华为稳步向前。当然,现在的华为的财务管理也是越来越标准,越来越严谨。本文采用文献研究,理论与数据分析研究,结合多个财务报表,分析华为公司的财务管理现状,存在的问题。本文分析当今社会热点关注的财务管理模式。结合通信行业常年位居前三的华为公司进行财务管理模式的分析研究,分析在当今经济形势下,华为公司的财务管理状况,提出解决相对应问题的策略。通过研究华为公司的财务管理状况,可对相关企业财务管理存在的问题及解决有帮助作用,减少资产负债率,提高利润率,使通信企业更好地适应当代中国社会主义市场经济下面临的挑战,促进企业更好更快地发展,保质保量地推进企业建设。

关键词:管理模式;财务管理;华为公司

一、研究背景

现阶段一些民企依旧使用传统的财务管理模式,在实际经营中,许多民营企业的员工开始意识到,守旧的财务管理模式无法满足生产需要和公司利益收入,也影响了企业和资金的运转率逐渐下降,这样就将民营企业的优势降低了。华为公司在通信市场竞争激烈等多种因素,还有内外部运营发展环境对企业财务发展带来巨大的不确定性,让企业发展面临翻天覆地的改变和调整。因此,在这种情况下,华为公司只有采取合理对策对企业财务管理进行有效调整,通过采取有效对策的形式调整企业财务管理,解决企业面临的问题,提高企业发展速度。着中国市场准入条件放宽,市场经济体制改革的深入,企业间跨国竞争日益加剧,通讯企业规模越来越大,通信产品更新换代越来越快。华为作为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售的高科技企业,行业竞争者比较多。本文的目的是找出华为公司财务管理存在的不合理或可进一步优化的地方,对华为公司进行分析,结合理论知识和公司的经营现状,提出改进的建议。希望这些建议的提出能给公司在财务管理方面做出帮助,能改善公司的经营现状。华为技术有限公司作为通信科技研发公司,生产过程是主要的价值创造及盈利的重中之重环节,在企业中有着举足轻重的地位。研发过程几乎包括了整个企业的所有部门,而财务管理作为公司的重要运行过程,更应该得到全体员工的充分重视。

二、华为公司财务分析

近5年来,可以看出,华为公司的利润率上下起伏很大,2015年利润率最高,而2018-2019年度有明显的下降,这说明,企业的营业利润率跟许多因素都有着直接的关系,比如生产产品的成本,研发费用,员工工资等。华为坚持每年以10%以上的销售收入投入研发,研发费用超过14%,这说明研发费用居高不下,许多研发技术不能很快的投入生产和推广,且品牌和渠道建设耗资巨大,导致利润幅度增长小。主营业务增长,利润不一定随之增多。因为成本的增长与营业收入增长速度不一样,也有可能是公司对商品价格进行了改变,因此会增加产品的销售量,从而使主营业务变多。还有可能是管理费用和营销费用的增加所导致的。还有比如公司做了捐款等公益活动,这会引起营业外支出的增加,从而导致利润下降。主要源自于其全球市场内的扩张和经营规模的扩大,而资产负债率的不断增加主要是由于企业规模的扩张和国际化进程的加速导致华为公司国际融资的需求。一个企业负债水平和风险程度的重要标志是资产负债表。正常的资产负债率是在50%-60%。而华为的资产负债达到60%多,说明其负债水平和风险程度很高,使用外部资金的次数较高。华为现在是世界前三的手机出售企业,说明对企业来说,公司未来展望还比较乐观。未来报酬率将大于资产负债率。由上表可以看出华为的资产负债率在65%上下浮动,表明企业对资金周转的控制能力还是比较高的。为了企业能够持续经营,减少财务风险应该选择比较低的资产负债率,努力维持在50%左右。这样就可以从源头降低资产负债率,提高资产总额和降低负债总额这两种办法。提高资产总额,可以努力获得货币资金,吸引权益资金,因此要做的就是,增加销售收入和降低成本,增加现金流量,加速资金周转速率,减少应收账款,减少债权流动比率通常是企业偿债能力的评价指标,华为公司在2016-2018年度的流动比率在1.5左右,结合华为公司的性质可以分析出华为公司的偿债能力较好且趋势稳定。速动比率体现企业的变现能力,速动比率为1时较为合适,这说明华为公司的变现能力也相对较好,但资产负债率在0.65左右,这说明企业的偿还债务能力较弱具有一定的财务风险。而产权比率的正常值是1,且一般都比1低,但华为公司的却高达2,这说明华为长期偿债能力较差,这是因为华为在技术创新上投入了大量的资金,造成了资金短缺。

三、华为公司财务管理现存的问题

通过对华为公司负债经营的实际情况进行详细的数据分析之后,虽然就该公司目前的经营状况来看,其负债经营风险仍然处于可以控制的状态,但是伴随着资产负债率持续增高,华为公司仍然对自身潜在的负债经营风险具有一定的认知。

1.资产负债率偏高从表中可以看出,华为公司的资产负债率偏高,在68%上下浮动。这说明企业的资金来源中绝大多数都是负债资金,而所有者的资金则来源较少。资产负债率高就相当于财务风险

较高,这就可能在现金流短缺的情况下,资金链断裂,不能按时偿还债务,从而导致企业破产的情况。资产负债率越高,融资成本加剧的越快。

2.利润率增长缓慢

总体而言,华为在2019年销售业绩表现出色,突破了8000亿元,结果让人喜出望外。但不足的是,营业利润率仍止步不前。利润率低是华为许多年来的缺陷,2016年年初时华为董事长就对华为利润提出不满意,而数据确实显示华为在2018年的利润率为10.2%,近五年来仅优于2017年9.1%的表现。收入增速的放缓也同样令人担忧:华为2016年全球销售收入的增幅为32%,几乎是2018年的两倍。人们一直把华为利润受限的关键归结于研发的高昂费用。较2016年的相比,2017年的研发费用增长17.4%,但增速明显放缓,低于2016年较2015年的28.2%增幅。3.偿债能力弱通过表3和图1,我们不难看出,华为公司偿债能力较弱,人们经常把这一弱点归结为研发费用高,2019年华为公司利用29.7%的高额收入费用进行研发,这就可能导致公司的资金周转能力下降,使公司面临着巨大的风险。企业在发展中负债规模与财务杠杆系数成正相关的模式,因此,增加收益,风险就会紧随其后到来。正因如此,华为公司的产权比率才高达2.1。

四、研究对策

1.提高资金使用效率

在现代市场经济条件下,公司应该提高投资报酬率。第一,实行资金集中统一管理,采用统一采购,资金统一调度。要想减小资产负债率,就要努力减少负债,这就要求华为公司对应付账款的支付能力必须加强,建立偿债基金,保证在长期债务到期前具有能够偿还债务的能力,这些偿债基金可以存入银行,从而可以有效地使公司破产风险降低。第二,利用财务杠杆的积极作用,把资金成本和企业的偿还能力低于借出去的资金收益作为前提。企业的还债能力和资金周转率是企业负债经营考虑范围之内的事情,高负债和不能到期支付的风险是需要企业必须避开的。第三,维持企业正常经营的前提是现金流。企业成长的动力是现金净流量。对当代越来越多的企业来说,现金净流量的重要地位有时甚至可以高于经营损益。运营活动产生的现金净流量若小于零,则没有踏踏实实的收益资本。因此,应关注现金流量,时刻把握现金的情况和去向,包括在企业运营活动中创造出来的现金和流动资金的短期贷款的使用效率,是华为公司财务管理人员必须掌握的基本依据和进行决策的重要前提。

2.加强财务管理和控制

把财务资金管理和控制作为企业管理的核心,就应该做到以下几点。第一,提高认识,强化资金管理的推行应该被现代化企业制度作为重要内容,在企业内部各个职能部门都应该贯彻落实,由于企业内部的方方面面都与资金的使用周转率有关,华为公司应该改变想法,认识到管好、用好、控制好资金不只是财务管理人员的责任,而是与企业的各个部门息息相关,是各个生产产品经营环节的重中之重的大事。在资金运用上,一定要有立即付现的能力,努力保证资金周转能够为华为企业正常的经济活动所用。第二,确保资金的使用效率得到提高,使资金的运用可以达到为企业创造出最大的收益效果。为此,资金的来源和流动应该做到积极且有效的配合。其次,应做到努力想到资金收回和支付的预期时间。在企业财务的每个步骤都应该存在财务管理的观念,确保企业发展的健康和稳步前行。第三,保持财务资料完整。很多企业对日常的记录疏于管理,一份完整的财务资料很难被提供出来,这一定会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多不必要的麻烦。现代化的企业管理,拥有一份要有完整的财务资料是进行有效的财务管理的前提,这样会让华为公司的财务管理者准确的分析过去和预测未来。

3.增强偿债能力

在我们身边,总会出现这样的情况,很多企业破产并不是因为资不抵债,而是缺乏合理安排,导致不能及时偿还债务。可见,制定一个合理的偿债政策,是十分必要的。还要提高自身的盈利能力和现金流量水平,努力开阔市场,提高产品质量,尽可能的减少成本,最大限度减少库存。从我国企业经营的实际情况来看,借入资金和自有资金的比例大体上应保持在1∶1的水平比较适宜。同时,华为应结合自身实际情况,合理选择适当的还款方式。同时,还可以采用员工与大股东的持股比例一致,做出更利于公司获利的决策。这种结构可以增加公司的集体荣誉感,能够做出符合公司利益最大化的正确决策,此外,国外员工没有持股权,这就可以阻碍华为公司可能由于国家化而被并购的可能性。结论当今社会,人们的物质生活的水平以及思想文化的水平都在不断地提高,对于通信行业的企业的产品和服务都提出了更加严格的考验,目前我国的通信企业之间的竞争日趋激烈。面对这样的市场现状,如何能够占有市场,并实现可持续发展是所有通信企业的重要课题。任何企业想要长足发展与进步就一定要重视并完善自身的财务管理能力与机制。本文通过对于华为公司目前的财务管理的现状以及存在问题进行分析,给出以下几条建议:第一,公司是处在一个高速发展的领域,日新月异,应该适当增加研发费用的比例,多创新以树立自己的品牌文化。第二,公司的成本价格较高,占了收入很大的比例,特别是原材料的价格。可以通过与供应商建立更好的销售环境,以采用更低的价格。第三,公司应适当地举债,提高公司负债,充分发挥财务杠杆的作用,以获得更大的利润。第四,公司的竞争对手多数是跨国公司,这些公司都拥有忠实的消费群体,对于海外市场的扩展应着重放在顾客增值服务商。同时,目前个别地区依然以安全为理由拒绝华为进入,这方面需要政府更多的帮助,所以应加强公司与政府间的沟通与合作。本文认为,华为公司在今后还会面临更巨大的挑战和压力。第一,从2019年开始,美国对华为实施制裁,因为华为基本都是线下实体,华为能否继续连续供给是一个检验。第二,由于疫情的爆发,一些国家的疫情还未得到控制,这也让终端销售、基站建设等环节延缓。第三,5G建设的竞争压力。华为在2019年时,5G的收入只有人民币200亿元,5G也未得到规模性发展。对于2020年5G的爆发期,华为将面临本土的竞争,此外,华为还要考虑海外建设的布局,提高市场份额。

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作者:刘子瑜 牟晓伟 单位:长春师范大学

华为公司财务管理问题及对策

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