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事业单位财务管理水平提升策略

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摘要:事业单位财务管理工作的开展情况,会在很大程度上影响到事业单位的总体运行发展效果,从而影响到其服务的质量。面对信息化技术发展所带来的机遇和挑战,事业单位内部开展财务管理工作,需要加强革新和优化,最大限度地提升财务管理工作效率。本文主要是从信息化背景下事业单位内部财务管理工作中存在着的问题分析入手,提出了一些切实可行、科学合理的方式和手段加以应对,为全面有效提升事业单位内部财务管理工作的整体水平提供一定的借鉴和参考。

关键词:信息化背景;事业单位;内部财务管理水平;提升;策略

现代信息技术和移动互联网技术的持续更新和进步,对于当前事业单位的总体运行情况具有十分重要的影响,相应的在事业单位内部财务管理工作过程中产生了一定的影响。事业单位开展财务管理工作,主要是按照自身的发展需要,遵循国家法律法规合理配置各项财政资源,全程监督和控制好事业单位财务经济活动,实现资金使用的效益最大化。处在信息化的发展背景下,事业单位需要积极采用先进科学的方式和手段,充分利用信息化技术,提升财务管理工作的整体水平。

1信息化背景下事业单位内部财务管理工作中存在的问题

1.1内部财务管理目标不够明确

信息化建设发展过程中,对于当前事业单位内部财务管理工作提出了更高的要求。而现阶段事业单位内部财务管理工作过程中缺乏明确的管理目标,无法为切实有效开展相应的管理工作提供重要的支持和保障。信息化技术手段在事业单位内部实际应用的时间较短,相应的建设工作不够到位,很多事业单位内部财务管理人员没有良好的财务管理意识,在财务管理透明化方面进行不够到位,无法充分发挥信息化技术应用的作用和优势。

1.2内部财务管理制度不够健全

开展信息化财务管理工作,需要有完善合理的管理制度作为支撑和保障,但是这种管理模式运行时间较短,很多事业单位都缺乏健全完备的管理制度作为支撑,需要根据实际工作情况进行不断的改进和完善,全面有效强化和提升事业单位内部的总体管理水平,为推进事业单位各项管理工作的顺利开展提供重要的前提条件。事业单位财务管理工作过程中的财务制度不够健全,相应管理文件的制定也不够全面,再加上财务管理内控机制和操作手册无法充分涵盖各项日常管理工作,容易造成日常工作过程中出现一定的随意性和盲目性。

1.3信息化财务管理人才无法保障日常工作

推进事业单位财务管理工作的顺利开展,需要有大量的信息化财务管理人才作为支撑。信息化发展环境下,科技化和数字化的结合度较高,事业单位开展财务管理工作,需要从业人员具备专业性的技能处理技术和应用技术,并且能够将信息化技术充分有效的应用在日常财务管理环节中,这样才能够有效发挥财务管理工作的整体优势和作用。但现实情况却是,事业单位缺乏专业性的信息化财务管理人员,无法支撑各项管理工作。一些财务管理人员在具体的财务知识方面较为精通,但是对于信息化、技术化方面的应用程度不够高,无法支撑良好的工作[1]。

2信息化背景下事业单位内部财务管理水平的提升策略

良好应对信息化的发展背景,积极采用科学合理的方式和手段,强化事业单位内部财务管理工作,促进财务管理工作整体水平持续有效提升,更好的适应事业单位日常运行工作的各项需求。利用信息化技术手段,推进单位内部财务管理工作的顺利开展,将能够更好的提升事业单位工作水平,从而给社会公众提供更为优质高效的服务。

2.1明确财务管理工作目标,制定科学合理的财务政策规划

积极推进内部财务管理信息化建设工作的顺利开展,需要从事业单位实际工作情况出发,结合自身的财务工作状况,制定出科学合理的财务政策和财务规划,并将其切实有效的落实到实际的管理工作之中。事业单位需要明确自身财务管理工作的具体目标,将其作为重要的指导,推进各项财务管理工作的有序有效开展。财务管理政策规划的制定,需要明确事业单位内部信息化财务管理的具体发展方向和目标,制定出科学化的管理规划,为各项财务管理工作的顺利开展提供一定的支持。制定科学性的财务政策规划,需要积极搭建起科学合理的财务管理网络平台,为信息化财务管理工作的持续开展提供良好保障。事业单位可以积极搭建其相应的管理平台,将能够根据事业单位内部财务工作的实际情况,采用切实有效的方式和手段加以应对,并且有效划分系统性的财务管理模块,推进资源整合工作取得良好成效[2]。

2.2建立健全信息化财务管理制度

完善合理且行之有效的管理制度,将能够科学规划和管理事业单位各项财务管理工作,增强其整体的信息化技术水平,保障各项经营管理活动的正常有序开展。当前很多事业单位内部财物管理工作过程中缺乏健全的财务体制,从而影响到了财务管理工作的开展效果[3]。事业单位需要从自身运行规模出发,制定出科学性的管理制度,面对运行规模较小的事业单位,可以有效集中财务管理工作的权利,推进统一管理工作的整体开展,而如果事业单位自身的规模较大,会涉及到较多方面的经济业务,从而需要充有效结合各项财权和事权,并且发挥各个部门管理工作的主动性和自觉性,按照“统一领导、分级管理”的模式,保障各项财务管理工作取得良好的开展效果。保障财务管理工作的信息化建设水平逐渐提升,需要结合信息化技术手段,推进信息化财务管理工作的有序实施,切实提升财务管理工作的整体科学化水平,增强工作效率,便于各项工作的推进取得良好成效[4]。

2.3强化财务管理信息化建设

全面有效提升事业单位财务管理工作的整体水平,需要良好适应时代发展的潮流,充分有效利用信息化技术手段,促进事业单位内部财务管理工作朝着信息化、现代化的方向发展。首先,需要不断提升事业单位内部财务管理人员的总体思想认识,增强财务管理信息化的意识,转变和更新财务管理工作的理念,适当的增加财务管理信息化的资金投入力度,保证财务管理信息化硬件设施和软件设施都能够保持着良好的先进性,符合财务管理软件的应用目标,这样将能够更好地推进财务管理信息化水平的持续提升,促进日常财务管理工作效率不断提升,为事业单位各项财务管理工作的良好运行增加一定的保障。在信息化技术支持下,强化财务管理工作的透明化,减少财务管理工作人员出现懈怠或者失误的情况,提升信息化建设的整体水平[5]。

2.4培养现代化的财务管理管理人员

全面开展现代化的财务管理工作,促进事业单位内部财务管理工作的信息化水平不断提升。培养现代化的专业财务管理人员,需要积极推进财务管理人员掌握丰富的信息化知识,促进财务管理工作人员能够更好适应现代社会的各项工作需求。全方位的增强财务管理工作人员的综合素养,包括专业化的财务管理知识和现代化的信息技术知识,促进财务管理人员能以信息化知识有效处理各项财务管理工作问题[6]。首先,事业单位在招聘人才的过程中,可以按照自身的实际岗位需求和职业能力出发,设定明确的招聘标准,从而选拔到全面掌握财务管理知识和信息化知识的综合型人才,为后续开展各项财务管理工作提供重要的人才支持。其次,事业单位需要积极开展定期培训工作,针对财务管理人员重点教育计算机技术、信息化知识,促进财务管理人员持续拓展自身的视野,创新工作思维,强化财务管理人员的综合业务知识和计算机能力,促进财务管理信息化建设工作取得良好进展的同时,提升财务管理人员的日常工作效率。最后,培训工作完成之后,需要开展全方位的考核评价工作,针对财务管理人员的日常行为和工作业绩进行客观、全面的评价,强化财务管理人员的责任意识和职业道德意识[7]。

3结语

适应信息化的时代发展背景,事业单位积极开展财务管理工作,需要从现阶段工作实际开展情况出发,不断改进和优化具体的工作开展环节,全面有效地提升单位内部财物管理工作信息化的整体水平。面对当前事业单位内部财务管理工作信息化过程中存在着的一些问题,不仅需要明确财务管理工作目标,制定科学合理的财务政策规划,建立健全信息化财务管理制度,同时还要强化财务管理信息化建设,并培养现代化的财务管理管理人员,这样将能够推进财务管理工作效率持续提升,更好的强化财务管理工作的开展效果。

参考文献

[1]王冬东.新时期背景下事业单位财务管理创新问题研究[J].企业导报,2015(22).

[2]朱莎.信息化背景下高校财务管理体系的完善[J].行政事业资产与财务,2017(29).

[3]王晶晶.信息化环境下行政事业单位财务管理内部控制的若干思考[J].经济师,2016(12).

[4]刘振宁.网络信息背景下事业单位财务管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(10).

[5]林进朔.事业单位内部财务管理工作的电子信息化状况浅析[J].财会学习,2017(3).

[6]邱蓓蓓.事业单位内部控制中财务管理水平提升对策研究[J].新财经(理论版),2013(11).

[7]韩清香.基于信息化下的行政事业单位财务会计工作探讨[J].行政事业资产与财务,2015(3).

作者:俞帅彦 单位: 南通大学附属医院

事业单位财务管理水平提升策略责任编辑:张雨    阅读:人次