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精细化管理在财务管理中的作用

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摘要:本文主要结合当前部分部队财务专项管理工作开展情况,以精细化的管理为主要经济干预手段与管理模式,制定出了最符合部队当前财务专项管理工作的相关策略。以此,更好地将精细化该管理模式运用至部队的财务专项管理工作当中,让部队可在精细化该管理模式有效性运用之下,开启部队精细化地财务专项管理工作模式,将部队财务专项管理工作的现代化水平提升至新的高度,为部队事业的可持续性发展奠定管理基础。

关键词:精细化;管理;部队;财务管理;应用

前言:

精细化的管理,从表面意思上来分析,意指细致管理。而从它的主旨内涵上来分析,它便可称之为一种文化理念,可实现精细化地社会分工,有助于提升管理的现代化与服务的质量化。从现代管理科学角度来分析,它从属于第二个层面,其他层面分为个性化与规范化。部队财务,是重要的职能部门,掌握着部队的经济命脉,从属于部队后勤一个核心分支,主要负责处于部队经费的取得及应用等相关经济活动的内在联系专项工作。基于部队属于我国国防部重要的组织,为了能够进一步提高部队财务专项管理工作的现代化水平,就需部队提高对精细化该管理模式的重视程度,并将其运用至部队的财务管理该专项工作当中,以能够更好地处理部队经费的取得及使用等相关经济活动之间的内在关系,提高部队财务该专项管理工作的现代化水平。

一、管理现状

1.在管理意识方面

因部队的财务状况相比较于其他事业单位,存在着一定特殊性。部队日常财务专项管理工作开展期间,大多数财务专项管理工作者针对于精细化该管理理念与模式存在着认识上的差异,并未深刻领悟到精细化该管理模式的精髓与主旨含义,以至于对精细化该管理模式持有忽视性态度,即便是采纳了精细化该管理模式,也犹如纸上谈兵,并未将精细化该管理模式精髓渗透至部队的财务专项管理工作之中,影响着精细化该管理模式的有效性应用。

2.在管理体系方面

对于部队单位来说,财务专项管理体系是开展经费获取及实际应用等一系列经济干预工作的基本要素与重要依据。从当前部队单位内部财务专项管理工作落实情况来看,管理体系还处于不够标准化与完善化的状态,难以形成完整的管理制度,对于部队单位内部经费的把控力度不足,更无从提及精细化该管理模式。故针对这一问题,需部队单位内部财务专项管理者加以重视,予以适当地干预,将精细化该管理理念贯穿于其中,以构建精细化的财务专项管理体系。

3.在从业人员方面

因部队单位自身具有一定特殊性,队伍建设多数集中于军人队伍方面,技术标准也仅追求着作战的战术等,对其内部财务专项管理工作所有从业人员的综合素质及专业技能要求出院松懈状态,以至于部队财务科从业者的综合素质及专业技能还有待于进一步提升。

二、管理策略

1.从意识入手稳扎精细化的管理之内涵

部队单位倘若向实打实地将精细化该管理理念贯穿于内部财务专项管理工作中去,就应当从意识入手,自上而下地加大精细化该管理理念的宣传力度,以让所有财务从业者均可深入了解精细化该管理理念,稳扎稳打地将精细化的管理之内涵渗透至其中。从而为后期地部队单位内部财务精细化管理模式的构建奠定基础,切实地提升部队内部财务管理的现代化水准。

2.从管理体系入手构建精细化的管理模式

基于精细化的财务专项管理体系,是部队单位实施一切经济干预活动的必要前提与保障,也是应对财政税务各项制度深化改革的重要举措。因而,部队单位要构建标准化的财务专项管理体系,以从繁杂至简化、营造一个高效性的财务管理环境,尽可能地降低工作量,缓解广大财务人员的压力。首先,应当对企业整体的财务管理进行精细化地梳理。对于财务管理的具体工作流程与每个运行环节,进行精细化地处理。确保部队单位整体的财务专项管理工作顺利运行;其次,依据国家对部队单位内部财务管理的相关政策与制度标准,建立起规范化的财务管理体系,明确内部的责任管理制度,对于具体经费审核等专项工作应当落实到相关的责任人;最后,应当确保企业财务管理的独立性与对等性。对于违反相关财务管理制度与政策的从业人员,应当进行问责,严重可追究其刑事责任。从而实现部队单位内部地财务管理精细化体系的构建。

3.从从业人员入手组建一支精细化的管理梯队

因部队单位内部财务从业者,他们通常受自身专业能力所限制,不仅无法得心应手地运用精细化该管理模式,且还会因自身专业能力所限制,难以将精细化该管理模式至精髓充分地发挥出来。为此,还需部队单位加以重视,从从业人员入手,结合目前国家对于部队单位内部财务核算与管理工作相关要求,制定合理地财务从业人员培训计划,定期开展专业技能的培训活动,并将精细化的管理理念渗透至其中,以能够组建一支精细化的管理梯队,以促进部队单位能够更好地将精细化该管理模式运用至内部财务专项管理工作中去。

三、结语:

综上所述,精细化的管理,其主要是明确相关管理责任、合理划分管理任务、明确管理目标、让每个管理者均保持着尽职尽责的职业操守做好本职工作。在一定程度上,对于部队单位来说,精细化的管理其不仅仅是一种有效的管理手段,它也是部队单位实现稳步发展的基本战略之一,在部队单位未来的发展道路中扮演着至关重要的角色,就必须把握住内部管理这把利刃,提高对精细化该管理模式的重视程度,通过精细化该管理模式在部队内部财务专项管理工作当中的巧妙运用,确保部队单位向着新的发展方向稳步迈进,为我国国防事业的鼎盛发展奠基。

参考文献:

[1]杜旭辉,邹建伟.浅析精细化管理在部队财务管理中的应用[J].中国国际财经(中英文),2018,20(02):688-689.

[2]杜庆良,李亮.精细化管理在部队财务管理中的应用探讨[J].中小企业管理与科技,2017,14(24):599-600.

[3]王裕捷,李昶,廖国斌,.精细化管理在部队财务管理中的应用研究[J].经济管理:文摘版,2016,14(12):00044-00044.

作者:梁廷 单位:中国人民解放军8356部队

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