企业财务管理的途径（8篇）范文

第一篇：会计信息化在企业财务管理的影响

摘要：伴随着网络信息时代的到来，信息化系统的发展为企业决策者第一时间获得经营情况信息创造了条件，为会计工作中大批量数据的整理提供了便利，更好地进行数据分析，使企业在经营决策时获得更有力的参考依据。由于信息化的重要作用，在未来的会计工作中，信息技术将更加融入企业财务管理。本文对会计信息化的内涵与发展趋势进行了简要概述，并在此基础上针对会计信息化对会计实务的影响进行了分析。

关键词：会计信息化；财务管理；影响

会计信息化的作用主要是全面运用计算机这一载体和飞速发展的网络信息技术，对企业经营过程发生的所有经济事项的原始数据进行收集、整理、传输、储存、共享、分析等处理，为企业经营决策高效提供准确的信息，为企业发展提供有力的财务分析依据。会计信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分，通过对信息化技术最前沿科技的运用，更好地为会计工作服务，进而提高企业管理信息化水平。在信息技术高速发展的今天，企业的财务管理在不断地向信息化迈进，在改变传统财务处理方式的同时，也使财务管理工作产生了更高的要求。

1会计信息化的内涵与发展趋势

会计信息化是顺应时展的需求，将现代信息技术与传统的会计实务相融合的一门学科。会计信息化是以财务会计电算化为核心，通过计算机技术、会计学、信息技术及系统等多方面相结合的整体系统。会计信息化发展是信息技术在会计领域的运用，是一种顺应现代信息技术发展的新的会计思想。在网络飞速发展的环境下，企业决策者通过网络快速获得企业相关财务信息，并及时作出有利于企业发展的正确决策，从而进一步提高企业的会计管理决策能力和市场竞争力。由此可见，全面、准确、高效、快捷、多元、共享、与时俱进是会计信息化的特点，随着大数据时代的到来以及最新的云技术的运用，会计信息化发展进程正日益加快。未来，其在各个领域的制度化、普及化、高科技化是会计信息化发展的趋势。

2会计信息化对会计实务的影响

2.1对会计核算的影响

会计信息化决定了会计核算工作全部都是通过会计信息系统来完成，会计信息化的发展促使会计人员的工作效率显著提高。传统的会计工作是凭证填制到财务报表的编制，而在会计信息化时代，大部分会计实务工作流程由软件来实现，会计人员更多的精力可以侧重于管理，比如说，对于会计业务流程的优化，对于组织结构的调整等。同时，会计人员也可以对会计信息加以细致的分析，从而给企业的发展提供更为详尽和准确的财务资料。

2.2内部控制受到的影响

在开展会计信息化工作的过程中，对企业内部的控制重点产生了影响，最大化地节省人力工作的同时，需要在信息把控上更加关注。除了需要重视传统的人员管理之外，需要提高对账目信息准确录入的要求，采用有效的信息处理软件，提高内部控制的效率，从而使财务管理水平得到有效提高。传统的内部审查方式，以独立的部门对会计工作起到监督作用，受信息化的影响，审计部门的工作开始增多，不但要对系统的各部分实际运转情况进行检查，而且要对系有的财务数据进行审核，从传输共享到分析存储，确保财务数据的真实可靠。

2.3对财务分析的影响

会计财务分析是企业经济活动中的一项重要内容，是会计核算得以继续发展的内在因素。在完成会计的核算工作之后，需要对财务数据和财务报表进行必要的分类统计和分析处理。以会计核算原始资料作为分析的重要依据，充分的应用统计核算、业务核算等方面的相关知识，进行财务分析工作。在会计专业逐渐实现信息化的过程之中，企业可以有效的利用好网络技术，将采集到的信息整理到企业相关管理系统之中，让业务处理自动化，并实时信息实现共享，这也是会计专业财务分析方法的一次与时俱进，更是信息技术运用于会计领域的一场变革。通过这样的变革，促进了数据的信息化处理和全方位的数据信息资源共享，最大程度地满足了财务数据使用者对于会计信息不同方面的需求。现代化的信息处理方式，更加准确地为企业提供了相关数据，更好地为改善企业的管理水平，提高企业的经济效益而服务。

2.4会计人员受到的影响与传统的知识储备型会计不同，现代社会更需要的是复合型人才，既需要掌握会计知识，又需要具有熟练操作计算机的技能，在很大程度上，增加了财务管理人员从业的难度，无论是企业的资金帐务工作，还是投资风险评估都需要会计人员通过计算机进行数据处理。

3企业应对会计信息化发展的对策

3.1加强企业领导重视

计算机虽然在我国已经普及，但对于大多数传统会计工作者来说，会计信息化是一个新生事物，企业决策者必须高度重视。企业领导是一个单位的引导者和决策者，会计信息化只有得到企业领导的支持，才会顺利进行。作为会计从业人员，要在实际工作中充分利用会计信息化成果为企业增效谋利，为企业发展提供依据和保障。要通过实践让企业领导改变观念、重新认识，使他们知道，随着市场经济的发展和信息化时代的到来，企业需要建立一套会计信息系统，需要制定一个健全的信息化条件下的会计工作制度。只有领导重视了，才会在人力物力上给予会计信息化建设大力支持，实现会计信息化既在很大程度上减轻了财会人员工作量，也更好地降低了企业成本、提高了企业经济效益。

3.2完善企业内控制度

在企业发展过程中，内控制度的不断完善具有着重要的意义，在日常的经营管理中，需要正确认识内部控制工作。合理规划企业财务管理流程内容，确保管理按秩序运转，注重财务管理体系的健全，引导财务管理向规范化方向发展，建立健全监督机制，加强人员的管理，将职责和权力分开，提升员工的综合素养，自觉遵守公司的各项规证制度，做好财务信息的保密工作，从根本上确保会计工作的顺利开展，将内控渗透到各部门的工作环节中，为企业发展创造良好的内部环境。企业应注重与自身实际情况的结合，建立更加完善的审计制度，在企业内部提高部门的权威性和独立性，在注重有效监督的同时，及时发现企业在运营过程中存在的潜在风险隐患，提出具有科学性的处理对策，更好地服务于企业发展。

3.3加强法制法规建

设法制法规是会计信息化的法制保障。面对新时代、新科学、新系统的日益普及和应用，国家层面的立法工作也需要跟上信息化时代进步的步伐，相关部门要通过立法程序使法律制度更加健全完善，进一步建立和规范计算机网络和会计信息安全的法律法规。单位和企业一是要加大宣传力度，让更多的财务从业者学习和掌握相关法律制度并加以执行，提高会计从业人员的法律法规意识，为会计信息化发展创造良好的社会环境。二是要根据时展的要求，结合本单位和部门的实际，制定出包括领导职能、计算机网络、财务管理、安全技术、学习培训等一系列与会计信息化建设相适应的规章制度。三是要加大资金投入力度，加强网络平台框架的搭建，促进网络会计相关法律法规的建设。

3.4注重会计人才培养

企业的更好发展离不开人才的建设，会计人员更是财务管理信息化的主要推动力，只有拥有更加专业的会计人员，才能使企业在未来的发展中占据优势地位。人才培养应从这三方面入手：第一，应积极与各大高校开展合作，选拔优秀毕业生加入公司，为公司财务管理注入新鲜血液，提供创新与发展思路，培养优秀人才成为未来发展的骨干力量；第二，对通过面试的会计人员进行带薪培训，提高他们的专业素养，以讲座的方式使其能够更好地适应公司发展环境，在财务管理上发挥更大的作用；第三，对财务管理的核心工作人员，提供交流再学习的机会，借鉴其他公司的优秀管理方式，了解先进的信息化技术，与自身的工作能力相结合，使财务管理的水平得到提升，从而为企业能够更好地适应发展趋势奠定坚实的基础。

4结语

会计信息化的飞速发展，减轻了会计人员会计核算工作的劳动强度，有效地实现数据自动化处理和会计信息资源高度共享，极大提高了会计的工作效率和会计信息质量。我们应该顺应时展，建立和完善科学合理的财务制度，加强会计信息化管理，发挥会计信息化的高效性及准确性，更好地利用先进技术对传统方式进行创新，确保企业财务管理的制度化，进而带动整个行业的发展。

参考文献

[1]蔡文新.会计信息化对会计实务的影响[J].合作经济与科技,2015(1).

[2]熊义成.会计信息化对会计实务的影响分析[J].中国管理信息化,2015(8).

作者：高娜 单位：河南高科技创业投资股份有限公司

第二篇：提高企业财务管理水平与完善企业激励机制探讨

摘要：伴随着我国经济的快速发展，各个企业之间都存在着竞争关系，有时甚至进入了白热化的程度，这对企业的财务管理水平提出了更高的要求。本文将从企业发展的两个最重要因素，财务管理水平与激励机制出发，分析财务管理与激励机制当中的各种弊端，进而提出相应的治理措施，以保证企业以充沛的活力提升其相应的竞争能力。

关键词：财务管理；企业激励；相应机制

在市场自身机能的指引下，随着竞争的白热化，迫使企业需要大幅度增强其自身的竞争水平，企业运营中最重要的因素之一也就是财务管理，其水平高低对其发展水平以及竞争力有深远的影响，企业正是依靠它方能在市场运作中占有一席之地。所以，深入探讨目前我国企业当中相关的财务管理以及激励政策当中的各种弊端，目的在于保证企业经济发展高速稳定，在综合实力方面保证相对的优势。

1目前我国企业激励制度中存在的主要问题

1.1激励的形式过于单一呆板

不得不承认，目前我国企业大部分都已经制定了相应的激励机制，并在管理当中得到了相当的运用，但从大方面来说，仍有不足之处，没达到从根本上激励员工的作用。常常表现为激励措施过少，种类相对缺乏。举例来说，企业经常采用补发工资和奖金的方式，在经济上对员工对企业的积极贡献予以肯定，但这种方式过于传统单一，不能为其持续发展创造提供相关动力，我国企业在激励方式上面亟待提高种类，使激励制度形成良好的系统循环。

1.2信息传输及反馈效率低下影响激励效果

因为存在着市场环境，所以在各个企业之间以及企业自身当中，信息无法传达及时，实际来讲，因为相关企业内部管理层能及时控制着相对敏感的信息，而非管理层的员工得到信息时间过晚，获取信息方面存在着时间上的偏差，这就必然造成了一些企业员工无法对相关激励政策产生信任。由于感觉政策不透明，所以造成了该部分人员在平时的工作中充满不信任感，进而造成了企业在财务管理中举步维艰，使企业无法达到激励的效果，使得企业在实际运营当中效率低下。

1.3企业文化落实不到位

当下，有相当数量的企业在其运营当中，忽视企业文化建设，企业员工在价值观上无法达成一致，该消极方面作用对企业的凝聚力将产生破坏作用，员工对企业缺少向心力，依据荣格心理学，缺少企业文化支持的员工，其在实际工作当中，将在满足感与个人价值的实现方面大打折扣。所以，企业文化的重要性突出表现在：如果文化建设得到了很好的落实，将对企业的激励效果产生更大的作用，将使员工从主观上认同企业的价值观，工作起来更加积极、更加主动。1.4专业财务人员以及绩效考核人员本身专业性不足在企业激励措施的落实当中，专业财务人员以及绩效考核人员是财务活动的直接参与人员，如果两种人员在日常绩效考核当中，有寻私舞弊现象发生，将给全体员工在工作积极性上面带来严重打击，结局是影响了企业内部考核机制的初衷。所以，如果想达到激励效果，还需要加强对考核人员以及专业财务人员进行有效监督。

2提高企业财务管理水平与完善企业激励机制的相关措施

2.1使用最少两种以上的激励方式进行激励

随着企业之间的竞争进入白热化状态，企业也应随机应变，不断在财务制度与人员管理上进行各种优化配置，以多种形式的激励方式代替从前单一的形式，以物质奖励与思想激励共同实施。这样的效果，有两方面作用：第一，只要是员工对企业有重大贡献，就要对其进行相应的物质鼓励，以相应的制度促使员工渴望得到更多奖励，从思想上提升其工作动力；第二，企业在工作中除了需要满足员工的物质要求以外，还要在精神层面奖励员工，提升员工的自豪感，在归属感水平方面得以加强。所以，在我国当前的经济体制中，不能以企业当中的激励手段为唯一方法，还需要综合考虑结合实施其他措施，通过多种手段提升员工自豪感与企业认同。如果想要达到激励的目的，就需要在企业内部形成相应的激励机制，使其发挥应有作用。激励方式在形式上具有多种形态，采用何种激励方式更加合适，如何才能开发出更加先进的激励方式是摆在企业管理方面的重大课题，同时也是显示企业相关管理水平的一大标志。企业在激励人才方面，概括起来一般有以下几种形式值得相互借鉴推广。(1)目标激励。目标是企业想达到的目的，其管理也是企业相当重要的一项工作，在目标管理的具体操作中，目标激励作为一种关键措施，其重要性在于：确定一个具体的可实现的目标，可以唤起员工的工作动机，一定程度上唤醒员工的积极性。目标不但可以设置成外在目标，也就是实体目标；还可以设置成提炼为技术水平的精神目标。目标与社会意义成正向相关，激励结果的重要程度表现途径为：随着目标的增大，最能激发员工的积极性，使员工能看到希望，其对激励员工的作用效果就越大。企业当中负责管理的人员，应从长远着想，对企业有更长远的打算，并主持制定实现目标的具体措施，目标制定完成后，以宣传的形式落实到各个员工，从长远获利的方面激发员工的积极性，提升其责任心与自豪感。在白热化的竞争之中，很多管理者不注重自己情商，在宣传中常常讲起自身企业的落后性、难以实施性、竞争危机性、经常威胁下岗与裁员，这样造成的员工在精神上陷入压抑、焦虑、无心工作，虽然在主观上企业经营者想要借此激发员工的积极性，但客观上还是造成了部分负面反应，容易造成人才流失。

人是社会的主体，失去了人，任何美好的前景，都将成为空中楼阁，单位管理者只有从自身出发，不断完善，才能真正激励员工的积极性。所以企业有必要就其发展方向以及具体措施对员工进行说明。(2)奖惩激励。奖励是从物质上量化或从精神上支持人的相关举动，使其能再接再厉，惩罚是对人的相应和消极行为进行指责与批判，使成员对该种行为引以为戒，然而使用何种手段进行惩罚是关键，需要协调物质方面与精神方面的关系，以及奖励覆盖的范围的大小，惩罚的目的不只是震慑，还有帮助改进的作用，在实际操作中要结合事件的属性、量化结果、造成的波动、以及实施者的主观恶性，本着惩戒本人警示他人的目的，以宽罚严教为尺度，以实现惩罚的主要目的——教育与警示，同时还可以一定程度上激励受罚者。(3)竞争激励。自从人类社会出现以来，竞争就一直存在，在当前复杂企业之间的竞争以及企业内部各成员间的竞争当中，一定要有积极的思想进行指导，才能正确激发成员的主观能动性，当前我国处在国企改制的重要关头，深化企业制度的改革成为重中之重。因此在管理企业的过程中，必须将竞争机制推广到企业的人力资源管理当中来，变选择机制为淘汰机制，并使全体成员在公平的环境中互相竞争，敞开企业的编制、岗位、人数的具体计划，以公开、公正、能者上以及考虑竞争者的主观意愿为原则，选拔相应的岗位人员，根据实际情况调整企业员工布局，做到人尽其用，物尽其用，从最大程度上激发员工的主动工作能力，为企业的持续发展提供源泉与动力。除此之外，还有关怀激励、薪酬激励、考核激励等激励方式，应以上多种方式有机地构成企业的激励系统。

2.2改变信息不对称、缺乏公平的内部信息制度等现状

在企业平时的运转活动当中，从其内部也要重视由于信息获取不及时而造成的风险，这类风险将对企业财务管理产生深远影响，处理得好，就可以规避由于上下级信息不对称而使下级员工在心理上产生的不平衡，保证员工较高的工作积极性。企业对于信息的日常管理，要着重关注其公开化的程度，思想上与现实中搭建公平公正的竞争与工作环境。所以，打铁还需自身硬，加强企业内部建设，尤其是财务管理方面与激励制度方面都是非常重要的，这对于改进提高企业财务管理能力、深化激励制度改革，将起到越来越重要的作用。

2.3强化落实企业文化，强化员工归属感

企业运行发展过程中，其成员在价值上与文化上的认同可以使其在今后的工作中配合默契，由于对企业未来有相同的憧憬，相同的理念，合作起来必然可以提高相应的工作效率。所以得到的结论是：一个企业想要长远发展，其发展的基石就是底蕴深厚的企业文化，企业文化需要以春风化雨的方式，在日常工作中逐步对员工进行灌输，其形式也是多种多样的，包括：集中学习讨论、宣贯、实践中总结等。也可以将成员按工作性质分成各小组，以小组讨论的方式进行有关企业文化的活动，进而凝聚企业员工的向心力，促使员工对企业产生更加强烈的归属感，使员工对其本职工作的责任心与积极性能有大幅度提高，从基层促进了企业在财务管理与激励管理上的不断提升。

2.4多维度的提高人员素质以及监督激励管理

在经济高速发展的今天，作为专业管理人员，相关财务管理人员必须具备更加专业的财务水平，以此为出发点，财务管理人员除了需要在财务领域提高自身素质外，还要在其他相关学科如：物理、化学、政治、法律等诸多学科有所认识，这样就能为财务管理人员在各种复杂的经济环境中应对各类突发状况打下良好的基础。从企业方面来说，企业应经常进行相关财务管理人员及相关财务工作人员的实战与模拟演练，同时学习先进的财务知识及经验，以提高财务工作人员的实战能力，除此之外，财务管理人员应熟练掌握各类财务工具，如财务软件，这样可以有效提高财务工作的质量与效率，使得在复杂环境下企业可以具备更强的生存能力。在这个过程当中，可能涌现出很多优秀的财务人才，奖励机制应该在此刻发挥重要作用，用于奖励优秀财务人员，这是对其自身价值的一种认可形式，鼓励其在未来的工作中发挥更大的价值。对于由于工作消极或业务能力不强甚至主观故意导致企业损失的财务人员，要按企业相应的处罚条例进行处罚，只有公私分明、赏罚分明，才能促进财务系统内部人员有序竞争和良性竞争，保证财务工作稳定的进行，绩效考核人员要坚持企业制定的考核原则，考核当中不徇私舞弊，坚持实事求是，真正履行企业制定的相关考核制度。

3结语

结合以上相关论述，可以发现，在企业之间竞争逐渐白热化的今天，相关管理者要时刻改进相关管理水平，特别是在财务的管理上面，在激励的体制与方式上深化挖潜，为企业今后的发展注入新的能源。同时应尝试以多种激励手段代替传统的单一方式，重视在企业内部建立公平公正的竞争环境，推广宣传企业文化，使得无论企业员工还是客户都有宾至如归的感觉，以增加企业的综合实力，增强企业在未来复杂经济环境中的核心竞争力。

参考文献

[1]胡青云.提高财务管理水平与完善企业激励机制[J].纳税,2018(4).

[2]叶慧莉.加强企业的财务管理及市场竞争力探究[J].现代经济信息,2018(2).

作者：邓小军 单位：国网湖北省电力有限公司汉川市供电公司

第三篇：财务管理制度在企业发展中的融合应用

摘要：供水企业作为市政公益性服务企业，传统意义上的供水企业存在资源与市场相对垄断的状况。然而，伴随着市场经济的逐渐健全，很多投资主体逐渐加入到供水经营领域里，使得垄断局面得到突破，进而对供水企业管理引起很大的冲击。本文先分析供水企业在财务管理制度中存在的问题，然后探究财务管理制度在供水企业发展中的融合应用。

关键词：财务管理制度；供水企业；问题；融合应用；措施

对于供水企业而言，其财务管理的能力与效率影响着企业顺利与持续发展的状况，当前，我国很多供水企业在销售、城市供水等不同方面都获得很好的成绩，但仍然存在很多的问题与弊端。对此，需要客观认识供水企业在财务管理制度方面的发展状况，建立完善的企业管理制度，推动财务管理改革，迎合市场发展的要求，进而促进供水企业的持续发展。

1供水企业财务管理制度中存在的问题

供水企业在财务管理方面有着自身显著的特征。传统供水企业投资更多来自政府，着重体现在社会责任上，使得成本控制与效益管理方面弱化。售水价格通过政府来制定，进而造成供水效益低，甚至会出现成本倒置的状况。传统的供水企业还存在着资金需求大，投资回收期相对较长的状况。这也暴露出供水企业在财务管理制度中的弊端。

1.1财务管理制度不健全，缺少创新

供水企业受传统发展方式的影响，倾向于生产环节，而往往忽视了管理，进而导致财务管理制度的不健全。很多供水企业的财务管理很长时间保持在财务管理的初级阶段，主要体现在算账、报账等方面，其财务管理方式严重与企业的发展相脱节。财务管理人员把大部分的时间放在了会计凭证审核、财务数据处理等方面，然而在预算管理、分析等角度投入很少的精力。形成的财务报告不够全面，没有切实发挥财务管理的实际效果，不能为供水企业的管理提供有力的财务支撑。在财务管理制度方面供水企业也缺乏相应的创新意识。受传统方式影响，使得供水企业内部的财务管理者所运用的财务管理方式相对较为落后，不能及时更新相应的知识，使得他们在财务管理层面上缺少更为全面的了解。受专业实际操作能力的限制，供水企业发展环节中没有合理的内部控制制度，或过于形式化，导致一些浪费状况经常出现，严重制约着供水企业长远发展目标。

1.2财务管理观念较为落后

对于供水企业而言，是市政公益性的服务企业。对此，在很长时间里，主要是经过当地政府来投资进而开展相应的建设运营工作，有着明显计划经济的特征。当前，很多供水企业在财务管理方面存在观念较为落后的状况，缺乏足够的竞争意识，进而使得成本与内部控制意识不够完善。面对当前市场竞争日益激烈的局面，如果没有先进的财务管理观念，很容易与市场和社会发展相脱离，影响供水企业的长期发展。由于财务管理观念的滞后性，使得企业生产经营成本逐渐提高，造成水资源市场时刻存在被动竞争的局面，进而使企业的价值不能真正实现效益最大化。

1.3缺少精细化的财务管理

目前，我国很多供水企业运用的财务管理模式还是以前传统的管理经营方式，在企业生产经营不同阶段中财务活动缺乏仔细全面的划分。特别是在生产材料、人工以及制造等方面的费用缺乏精细化的财务管理，造成供水企业成本花费的提高，而经济效益并不理想。供水企业的财务信息管理无法迎合会计信息相应的管理需求，虽然在净水厂与水源地等层面建立了相应的财务核算体系，进行独立核算与目标管理，但是很多基层单位因为缺乏规范化管理，没有遵循会计原则的要求，存在没有准时报送报表、披露信息等情况，使得供水企业在取得会计信息方面存在较大的漏洞。这些都体现出供水企业缺乏财务管理不够精细化，造成财务管理质量受到严重的制约与影响。

1.4财务人员综合素质较低

我国很多的供水企业成立较早，企业中很多财务管理人员都是之前的老员工，他们还是运用以前的财务管理方式，对当前企业中会计人员的要求与认识的把握缺乏全面性。为此，相关的财务人员在经营理念与专业能力等方面和当前现代供水企业的需求出现了很大的距离。虽然在很多简单财务管理与会计核算环节的工作可以完成，但是在成本、财务风险等层面不够充分，无法高质量完成供水企业中相应的财务会计工作。由于财务人员综合素质较低，缺乏终身学习的意识，导致整体工作效率与质量并不理想，也会对供水企业的发展造成一定的影响。

2财务管理制度在供水企业发展中的融合应用

2.1健全财务管理制度

对于供水企业来说，需要完善相应的财务管理制度，迎合市场经济发展的要求。第一，应该形成整体的预算管理制度。针对企业以后发展的全部经营规划进行部署，提出整体的预算成本，包含制水环节、管网输配、水质化验、二次供水和销售等不同环节。经过跟踪控制预算执行环节，对预算执行的结论展开考核与评价，出现的偏差进行调整与改进。将企业的经营目标深入到生产环节中不同的工序与经营管理的不同阶段。第二，在内部建立相应的责任成本控制制度，遵循部门职能的区别，来进行不同责任中心的划分，特别是材料消耗、管网漏损等状况进行成本控制，以及按照成本绩效的准则，进行严厉的考核工作，有效控制不同成本的费用。第三，开展业绩绩效评级措施。将供水企业里的责任管理、成本控制深入到各个生产和销售的环节中，使投融资成本与生产经营成本得到下降，进而提升企业的经营效益。同时要做好财务风险规避工作，强化资金管理，进而保障供水企业各项工作的有序进行。

2.2创新经营管理理念

对于供水企业而言，需要结合当前社会经济发展的趋势，及时转变经营管理理念，突破传统经营理念的限制，切实做好经营管理方面的工作。同时需要全面了解到净利润、净资产等逐渐上升在企业经营发展环节中发挥着的关键影响力。相关供水企业应该建立相应的资金价值意识，成本意识等，实现现代化的企业经营管理，切实提高经营管理的水平，以及推动财务管理制度在供水企业中的融合应用。

2.3提升财务管理的精细化水平

面对供水企业在财务管理制度层面出现的相关问题，需要切实提升财务管理的精细化能力。首先，针对财务管理部门展开改革与整治的工作，逐步健全与强化财务机制的建设，形成相关的财务计划研究与审查等制度。其次，做好生产成本的有效控制。对于供水企业而言，需要提高成本的控制力度，在生产经营环节中开展分步、分层次、分过程等方面的精细化管理工作，尽量能够在成本较小的情况下获得更大的利益。同时，形成完善的内部控制体系，促进企业内控制标准与配套等环节的有效开展，加强企业生产经营环节中不同业务前期、中期以及后期的合理的控制。最后，推动企业财务管理的信息化发展。迎合当前社会与信息化发展背景，促进财务会计处理实现现代化、信息化与智能化的要求。

2.4提高财务人员的综合素质

在供水企业的发展环节中财务人员是重要的组成部分，其综合素质影响着企业的发展能力。对此，相关供水企业应该提高对财务人员的培养工作，通过开展再教育和培训的方式，完善他们的专业能力，及时更新理念知识，以及了解财经制度等方面的发展，全面了解新的财务与税收等方面知识。同时切实提升财务人员在财务管理方面的应对与协调水平，实现财务管理的专业化，提升企业财务管理的水平。

3结语

在供水企业发展过程中，财务管理制度是非常关键的内容，也是企业的核心组成元素。在当前发展背景下，我国供水企业在财务管理制度方面存在着一些不足，影响了财务管理的效果。对此，相关企业需要完善财务管理制度，提高创新意识，积极更新现代化企业管理观念，转变财务管理模式，进而迎合当前社会发展的实际需求，保障供水企业的经济与社会效益双赢，推动供水企业更好的发展。

参考文献

[1]石现凤.加强供水企业财务管理的策略[J].企业研究,2014(12).

[2]冉启万.试论如何优化企业财务管理制度[J].知识经济,2013(18).

[3]王巍炜.城市供水企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].财税经贸,2011(23).

作者：魏丹 单位：通辽市自来水公司

第四篇：企业财务管理及风险防范

摘要：随着我国经济的日益发展，经济效益的不断提高，使我国企业在一定程度上对财务管理和其风险的意识逐步增强，并用实际行动证明了企业对风险意识的增强和提高。在面对市场经验中强烈的竞争压力下，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，对此本文对企业经营中的财务管理和风险意识的防范做进一步的分析与探索。

关键词：财务管理；风险意识的防范；企业管理方法

随着社会竞争压力的增大，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，建立健全风险防范预防系统，能在企业财务管理出现不稳定因素和动荡的时候给予企业一定的预警提示，可有效地减少企业资金流失的风险，同时也给企业决策者一定的风险防范时间去制定一个风险防范方案阻止风险的扩大。企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。

1.企业财务管理风险的因素

在当代企业管理中最重要的因素就是财务管理，因为它能在一定程度上保证企业资金运转的保障，同时它还符合企业经营的方向，所以企业财务管理在企业经验过程中有着至关重要的地位。但在企业财务管理中不可避免的是财务风险问题，无论是怎样的一个企业在他的财务管理中都会或多或少的存在以下财务问题，至于如何使其不会影响到企业经营的正常运行，这就在于企业决策者是否能合理科学的处理企业财务管理问题，对此在企业发展的同时要建立风险管理机制减少企业运行中的不确定性，增加可控制性。

1.1企业管理的不科学性

对于实力较为弱小的中小企业在进行经营中往往比较重视企业经营中利益的最大化，而忽略中小企业因资金问题、资源问题等因素的限制。从而缺乏对企业长期发展的规划，纵使企业在短期之内可以收回成本，但在长期的发展经营中存在很大的缺陷和漏洞，影响日后企业在经营中的规划。使企业在资金运转中出现中断，效益低下等一系列的经济问题，就微弱的经济动荡就会使企业财务管理受到严重的打击。在某种程度上我国就目前形势来看还是以中小型企业为主的国家，为此在财务风险管理机制中中小企业风险防范意识的增强是对我们经济实力不受到冲击的重要支柱。

1.2企业管理的内部问题

在企业经营过程中企业出现一定程度的财务问题不仅仅是外部因素的冲击问题，在一定程度上还存在一定的内部问题，比如企业决策者和经营者缺乏一定的风险意识，只一味求成，从而导致企业财务运行出现一定程度的问题，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业内部机制的不健全性，财务管理人员风险潜意识低，企业经营决策的失误都会波及企业财务管理风险的恶化。利益分配不和谐，全责不明确，分配不全面，也能在一定程度上使企业财务管理出现混乱，资金运转低下，资金流失严重等问题的存在。

2.对企业财务管理风险的防范措施

企业财务管理出现风险就要制定相关的防范机制，这是一个企业能在社会竞争中长期发展的重要保障，在风险防范中我们要对其进行合理性科学性的规划，只有这样才能保证企业长期发展，增强企业财务管理系统的稳定性、效益性。在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识。保证企业财务管理系统的正常运行，降低风险，提高效益，企业决策者对风险意识的强弱将直接影响企业的发展和财务正常运行。

2.1提高企业财务管理人员的管理

在企业中财务管理部门并不是单一的存在，它是企业的核心同时也对企业的其他部门的运行正常其关键性作用，所以我们要求提高所以财务管理部门人员在业务上的知识性提高，提高管理的效率性，提高财务管理人员的工作效率。给予企业财务管理人员定期培训的福利，提高财务管理人员的风险意识。并建立和财务管理部门向对立的监督机制，从而组建一个对于企业来说至关重要的企业经营团队，在社会竞争中脱颖而出，促进企业的长期化发展。完善企业内部管理水平，在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识，这不仅仅是财务管理人员需要增强，企业决策者需要对其进行增强，从而能在企业今后的发展中做出正确的决策。使企业向着合理化，科学化方向发展，在风险防范中我们要对其进行合理性科学性的规划，只有这样才能保证企业长期发展，增强企业财务管理系统的稳定性、效益性。建立健全风险防范预防系统，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。

3.企业财务管理系统的风险内容

企业财务管理系统风险的基本内容是在企业财务管理过程中企业所面临的相关的保险问题、利率问题、资金运转问题等在企业经营中的不确定性和不可控制性，因为这些因素将在一定程度上影响企业的经营和长期发展，在企业中我们不能只是单方面地去追求利益最大化，而要从可持续发展的情况下去追求利益最大化，企业管理的合理性是一个企业是否战胜社会竞争压力的最大的筹码，只有企业稳定运转并得到一定的收益，才说明企业内部机制有着良好的管理和监督机制，这对于决策者来说是非常成功的。企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。在实现资金正常运转的前提下实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识，为此我们在企业发展的过程中，要注重企业财务管理的监督，企业财务掌管着整个企业资金的运转，一旦企业财务出现问题必定影响企业资金的有效运转，使企业经营出现弊端，那么在外界的压力下和企业内部的资金消耗就会拖垮企业，致使企业倒闭或停止运行活。

结语

企业财务管理及其风险防范，使企业财务管理能在一定程度上保证企业的正常运行，在面对市场经验中强烈的竞争压力下，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，企业对财务管理的合理性与风险意识的防范性有了进一步的规划性处理方法，并通过一定量的财务数据分析改变企业经营的策略和方向。在实现资金正常运转的前提下，实现资金利用的最大化，促进对企业财务管理的动态管理，对风险防范意识的弹性制度。降低经济成本，加强对财务管理系统的安全保障优化，结合企业阶段性经营的状况，做出符合这一阶段的财务分析报表，保障企业财务的安全，提高对财产安全保险的意识。

参考文献：

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[3]艾建海.中国上市公司现金持有量的影响因素和实证研究——销售集中度、研发投入、关键无形资产对上市公司现金持有量的影响[D].厦门大学,2011(08)

作者：杜启洋 单位：辅仁药业集团有限公司

第五篇：会计信息化对企业财务管理的影响与对策

摘要：当前我国企业发展中受到内部因素和外部因素的影响，在财务管理方面存在一定的问题有待解决。会计信息化的发展给各大企业财务管理带来了新的发展契机，因此如何在会计信息化的背景下优化企业财务管理就变得尤为重要。这篇文章以会计信息化的特征为写作切入点，随后提出加强对企业内部的控制力度、加大对企业财务会计信息化的资金投入、优化企业财务管理的管理理念等一系列企业财务管理在会计信息化影响下的对策。

关键词：会计信息化；企业财务管理；影响及对策

随着经济全球化的发展和对外开放政策的落实，我国有关部门将更多的关注点放在企业的财务管理方面。这篇文章先是简要叙述会计信息化的特征和会计信息化给我国传统会计工作模式、会计信息化会给企业财务内控工作、会计信息化给企业财务管理工作人员工作开展等方面带来的影响，最后重点探究企业财务管理在会计信息化影响下的对策。

一、会计信息化的特征

首先，企业财务管理若想有效地实现会计信息化就必须要具备先进的信息技术与现代化的管理理念，并在此基础上实现财务管理的信息化任务。其次，企业财务管理的会计信息化还具有集成性的特点。企业财务部门将信息化应用到财务管理方面，可以将企业的各类信息和数据进行交互，进而促进企业统一化管理模式的构建。

二、会计信息化对企业财务管理的影响

第一，会计信息化给我国传统会计工作模式带来的影响。我国传统会计工作内容大多是生成信息、目标核算、职能管理等方面，而会计信息化的发展必定会影响我国企业传统的会计工作模式与工作流程。首先，我国传统会计工作中的信息生成一般是采用人工信息收集的方式对信息进行编制与记录，而会计信息化背景下工作人员信息收集与编制一般是利用信息系统对资源进行管理；其次，会计信息化的普及可以全面有效的满足广大会计工作人员数据报表的使用需求，让工作人员通过数据报表可以清晰明了地掌握企业现阶段的财务情况，并在此基础上开展针对性的财务工作。第二，会计信息化会给企业财务内控工作带来较大的影响。会计信息化的普及在一定程度上节省了大量的人力和物力，有效地改变财务管理工作人员的工作模式与工作理念。我国各大企业的财务凭证检查、账务对比等工作都是基于计算机技术来完成的，因此对企业内部数据的完整性和真实性就有了更高的要求与规范，因此，如何使企业内部数据录入更加准确，成为工作人员开展财务管理工作的重点目标。第三，会计信息化给企业财务管理工作人员工作开展带来的影响。一般来讲传统的会计工作需要工作人员具备丰富的专业财务知识来对企业各项数据进行核算与管理。而会计信息化背景下的财务工作不仅要求工作人员具备丰富的财务知识还需要其熟练掌握计算机软件的各种使用方法以及相关应用技巧，这就加大了工作人员开展财务工作的难度。

三、企业财务管理在会计信息化影响下的对策

（一）优化企业财务管理的管理理念

在会计信息化背景下我国企业若想得到长足的发展就必须要紧随时代的变迁不断改革和创新企业财务管理理念。首先，企业的相关管理人员要将科学发展观以人为本的理念应用到财务管理模式之中，在实际工作中要充分尊重财务工作人员的地位与作用；其次，企业管理相关领导在财务工作人员的招聘方面，要更加注重工作人员的专业化水平和工作素养，在对工作人员招聘后还要定期对其展开会计管理的相关知识理论培训，不断提高其工作的专业化水平与职业素养；最后，由于企业财务管理工作人员日常的工作量较为复杂和烦琐且工作时间也较长，若想在会计信息化背景下提高工作人员的工作积极性就必须要构建一系列严谨的工作奖励机制和绩效评价机制，对于工作进度完成较好的工作人员进行相应的奖励，对于工作表现较差的人员进行相应的批评与处罚，在权责一致的条件下促使工作人员积极进行财务管理工作。

（二）加大对企业财务会计信息化的资金投入

若想在会计信息化背景下全面进行企业财务管理就必须要构建完善的会计信息化基础设施建设。首先，财务管理的相关工作人员要充分重视财务管理软件的使用，根据现阶段企业的实际发展情况与企业财务方面未来的发展规划相结合，在保证资金最大使用效率的基础上对会计信息应用的相关软件进行购买；其次，企业财务管理部门在对会计信息软件进行购买时，也要注重对会计信息的硬件设备进行采购，保证企业财务管理合理的信息化建设。

（三）加强对企业内部的控制力度

会计信息化背景下我国企业的财务管理部门若想要得到长足的发展和进步，就必须构建完善的企业财务管理内部控制制度，加强对财务管理部门的监控。对此，财务管理部门需要建立权责一致化的规章制度条例，明确财务部门会计工作的处理流程和细节，对工作人员的工作进行有效的监督与管理。结语在会计信息化背景下优化企业财务管理的途径对于企业内部核心竞争力的形成、工作人员工作素养的培育等方面具有重要的促进作用。

参考文献：

[1]耿振强.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商品与质量,2017(50):109.

[2]杨颖慧.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国商论,2017(35):94-95.

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[4]黄玉柱.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商品与质量,2017(27):212.

[5]赵延岭.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国经贸,2016(24):148-149.

作者：郑芳 单位：河北鼎吉建材科技有限公司

第六篇：探究企业财务管理信息化建设问题

摘要：多年的实践表明，我国工业发展水平相对落后，信息化起步晚，尤其是企业的财务管理信息化国家需要重视起来。企业财务管理信息化的进程与企业日益增长的财务信息实际需求之间仍然存在相当大的距离。企业财务管理信息化之路，道阻且长，任重道远。在这样的背景之下，企业要正视自身信息化过程中存在的问题，并根据实际及时进行调整，才能蹄疾步稳，稳中有进。本文从企业信息化的基本理论出发，探究了企业财务管理信息化过程中存在的问题和改进的措施。

关键词：企业财务管理信息化；信息化建设

经济的发展，信息越来越重要，企业对于财务管理的发展也非常重视，财务管理信息化建设如火如荼地进行着。然而，由于技术力量的限制和环境的影响，企业财务管理信息化存在着很多问题和值得改进的地方。大多数企业财务管理信息化起步晚，财务管理信息化基础较薄弱，部分企业虽购买了很多计算机设备和软件，但多数仍然处在使用计算机处理简单表格和文字的初级阶段。尤其是会计财务管理信息化。逐步实施财务管理信息化建设的企业，财务管理信息化的实际效果与理想目标之间仍有较大差距。虽然企业可以通过参考和借鉴外国企业财务管理信息化的成功经验和引进先进技术来加速企业财务管理信息化进程，但是，中国企业所处的环境和现状，与发达国家的情况有很大区别。因此，企业财务管理信息化的过程不能一味借鉴发达国家经验或者斥巨资引进硬件设备，而是要根据中国企业的实际情况和企业内部对于财务管理信息化的实际需求程度的强弱做出具体的规划和调整。因此，加强对企业财务管理信息化建设的研究是非常必要的。研究企业财务管理信息化建设问题有助于企业明确自身的财务管理信息化战略发展之路。让企业立足于自己的实际情况，以解决企业发展的迫切问题为目标，通过不断地调整来适应企业发展的实际需求。不断完善企业财务管理信息化规划，促进企业内部信息资源流通与共享，完善企业财务管理信息化时代下财务管理组织结构的理论，并且能与时俱进灵活变通地调整企业财务管理信息化规划。如何加强财务管理信息化建设的研究对企业的管控能力提升具有一定的现实意义。通过研究财务管理信息化进程中存在的问题，能提高企业管理者的管理意识，让企业的财务管理信息化进程能够在良好规划下有效运行。财务管理信息化建设对企业的作用不仅仅是提高管理效率，而且能够使企业管理结构和运行模式得到优化，对企业简化审批流程、提高运行效率、降低业务成本具有重要的推动作用。企业财务管理信息化有利于内部控制、预算管理和战略规划等管理工作，在做好经济决策参谋的同时，充分控制和降低企业运行成本，从而让企业增加自身竞争优势，以科学的管控、有效的组织管理、低价优质的产品获得市场。该问题的研究对企业提高整体效率、简化流程、降低成本有一定现实意义。

一、理论分析

“财务管理信息化”一词最早是由日本学者梅棹忠夫（TadaoUmesao）在他的《论信息产业》一文中提出的：“财务管理信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”财务管理信息化是以现代通信、云计算、IT技术、网络与数据库技术综合应用为基础，将各种信息数据收集汇总进行处理，最终分析汇总至数据库的过程。其作用是为学习、工作、生活提供便利，并发掘数据价值，为规划管理决策提供支持依据。财务管理信息化并非是孤立发展的，它是一种与人们的日常生活、学习、工作紧密联系，相辅相成的系统概念。企业财务管理信息化是指企业通过使用计算机、网络、通讯、软件等设备和现代信息技术，根据企业自身的实际情况，进行合理开发、充分利用发掘共享企业信息资源，优化提升企业管理组织结构，在企业的生产经营、组织管控、研发设计、决策管理等全方位、多层次上，建设网络和应用系统，来促使企业向全面自动化，向现代企业进行发展的过程。其目的是快速准确地为企业决策管理提供有效精准的数据信息，能提升面对灵活多变的市场环境做出应变的能力，以达到增强企业的核心竞争力的效果。简而言之，就是实现企业内部信息资源数字化、规范化、网络化管理，朝着企业制度的现代化不断发展的过程。企业财务管理信息化内涵中涉及企业中多个职能部门，包括企业的生产、管理、制造、财务、信息等多个部门。企业财务管理信息化包含的内容是多方面的，并且仍在不断地扩充、完善、发展。企业财务管理信息化需要多方发力，需要企业管理者的高度支持，管理层决策层的高度重视，IT技术人才队伍的提升培养，基础业务层的科学贯彻执行，来增强企业的核心竞争力。企业财务管理信息化的外延是指，企业财务管理信息化并非计算机网络技术本身，信息技术只是一种渠道手段，归根到底是企业管理和运行模式的问题。企业财务管理信息化的概念并非是一成不变，它是随着时代变化不断发展的，管理理念的更新、技术手段的提高都会对企业财务管理信息化产生重大影响。企业财务管理信息化不仅是一项集成技术，更是一项有机统一的系统工程。企业财务管理信息化的实现包含多个过程，例如：方案设计、咨询服务、网络建设、购买设备、软件选取、人才建设、培训使用、二次开发等。最终达到将企业信息汇总集成，实现共享，将数据背后的价值呈现在决策管理者手中，为其提供高质量的信息依据，实现科学决策。

二、案例介绍

（一）A企业基本介绍

A企业位于经济较好的长三角地带。经历20多年积累成长，已跻身中国企业500强，2016年规模位居行业前三，将在未来的发展进程中，发挥品牌优势，提升核心竞争力，优化财务管理信息化管理手段，推动企业迈向国际化。

（二）A企业财务管理信息化发展的进程

A企业财务管理信息化发展的进程，是随着企业的不断成长而发展的。在1998-2003年的初始阶段，围绕业务操作要求实施了SAP4.6c和基于LotusNotes的办公室软件；在2003-2009年的摸索阶段，财务管理信息化建设进行调整，发展缓慢；2010-现在的深化阶段，重新评估企业自身发展情况和需求情况，并做出了中长期企业财务管理信息化规划，完善财务管理信息化薄弱环节，升级原有系统，强化集团管控，对财务管理信息化结构进行转型升级和全面提升。A企业的财务管理信息化进程是在集团总部管控的目标下进行的，实行总体规划，分步实施，与集团共同成长壮大。A企业财务管理信息化发展必须通过企业集团财务管理信息化的集成整合来实现。

（三）A企业财务管理信息化成效

建立起了统一的财务管理信息化建设和管理模式，初步实现总部管控目标。A企业通过三层构架的模式，在分公司、事业部和总部建立IT部门，采取集团和下属公司双重管理、重大事项集团管控的矩阵式管理和分权管理的体制机制。1.建立相关财务管理信息化的制度，来为财务管理信息化项目的成功实施保驾护航，如《财务管理信息化管理制度》《财务管理信息化开发和实施指导规范》《OA操作奖罚条例》《电子商务采购平台的操作规范条例》《ERP系统操作奖罚条例》《PLM操作奖罚条例》等。在企业新人入职时，会通过发放财务管理信息化手册、培训考试等方式来培养员工的财务管理信息化素养。每年10月，IT部门会编制来年的投资计划和IT计划，在预算执行的过程中采取月度工作计划和小结，半年、年终IT内部审计、季度投资回顾等控制措施，在事前、事中、事后环节中达到动态把握、灵活应用的目标。成立了专门的指导部门，财务管理信息化指导委员会定期讨论、指导、审议IT关键项目、投资项目等，来保证财务管理信息化工作的顺利开展，提高系统运作效率。在国内各地生产研发基地和办事处的财务管理信息化异地协同问题上，A企业与电信合作建设专线网络，调高各部门之间的接入速度，提升办事效率。2.建立统一的财务与资金管理平台，通过财务管理信息化来加强财务管控。A企业下属公司众多，分布地区广，分布行业多，通过SAP系统建立统一的集团财务核算体系、财务报告体系、预算管理体系。建立多种模型，升级ERP项目，不断满足企业变换需求，实现成本预测与监控，达到从采购到生产制造的全方位分析管控。A企业购买了浪潮资金管理系统，在SAP现金管理系统、总账系统完成账务处理，资金系统通过现金管理系统获取银行存款科目和明细，日常业务处理统一在资金系统进行操作，为企业资金管控提供可靠有效的财务核算数据来源，通过资金系统的集中管理和资金的合理调拨，来降低资金使用成本，提升资金使用效率。3.A企业在斥巨资建设财务管理信息化的过程中，取得了一定的经济效益和社会效益。财务管理信息化过程中的PDM、CRM以及SAP中的QM模块，有效提升产品质量和顾客满意度；财务管理信息化使得企业数据得到有效量化，有利于合理的绩效考核，通过数据有效监控企业的业务运营状况，为企业找瓶颈和短板；财务管理信息化的过程中通过财务一体化和资金项目的有效实施，使经营资金调配更高效合理，促进财务效率的进一步提高，资金使用价值最大化，并通过财务管理信息化的高效应收管理分析规避财务风险；工程技术财务管理信息化的实施，降低企业成本，提高生产效率，缩短研发周期，促成企业创新能力的提升，产品核心竞争力的上升。企业财务管理信息化建设后，全面整合信息流、资金流、物流，市场反应速度加快，销售额每年递增20%以上，库存周期缩短，停产时间下降，通过财务管理信息化的优化整合，累计创造价值上亿元。

三、案例分析

A企业虽然建立起了以董事长为首的财务管理信息化组织机构，企业最高领导层给予企业财务管理信息化高度重视，但是各个子公司对于财务管理信息化建设和认识是参差不齐的。子公司部分人认为只要企业引入了良好的网络构架，购买了先进软件硬件就等于完成了财务管理信息化建设，用物化指标衡量财务管理信息化发展成果，从思想上没有正确认识企业财务管理信息化。而企业集团层面，A集团在进行财务管理信息化规划和财务管理信息化制度制定的过程中，没有针对各个子公司的实际情况做出规划，忽视基层单位的需求感受，在推进财务管理信息化的过程中，一些财务管理信息化基础薄弱的子公司准备不足，技术规范缺失，导致子公司认为这是一种难以实施、没有实际作用的制度，影响财务管理信息化效果，打击积极性。信息孤岛问题仍然存在，虽然一定程度上消除了集团公司到分公司之间的信息孤岛，但是由于数据权限问题，不同部门之间仍然存在着横向业务的数据孤岛。纵向来看，企业财务管理信息化进程是一个高投入、长周期、高风险、成效慢的过程。因此，企业财务管理信息化初期，很难立刻给企业带来立竿见影的经济效益。A企业在财务管理信息化的探索阶段，企业战略与财务管理信息化之间联系不够密切，无法给企业财务管理信息化提供长期有效的支撑框架，无法制定出科学的、完整的、量化的、可执行的评估评价体系，无法准确评估财务管理信息化在企业管理提升和业务方面的价值，难以量化财务管理信息化产生的投资收益，无法形成约束机制。导致A财务管理信息化初创过程中只看到巨资投入，没看到实际应用效果。初始阶段，A企业没有建立好统一规范的管理基础体系，再落实好先规划，后设计，再实施的战略，没有用长远发展的眼光看问题，没有方案，没有目标，就无法重视财务管理信息化的价值与评估潜在风险。

四、建议

1.完善平台建设A企业可以通过构建平台化软件来整合集团财务管理信息化资源，逐步建立起规范统一的管理基础体系，确立明晰的企业财务管理信息化规划。基于A企业的实际需求，充分考虑企业主营业务、兼顾辅助业务、拓展新业务对于信息系统所提出的要求，将企业财务管理信息化规划和企业中长期战略步调一致，与企业未来业务发展方向相一致。A企业要把握和平衡好集团各个公司的财务管理信息化进程。不能笼统根据A企业总部的财务管理信息化状况就盲目制定信息规划。可以安排先进员工到各地子公司进行财务管理信息化经验交流，并做出相应指导，规范财务管理信息化建设。同时，A企业应更重视财务管理信息化稽查，将财务管理信息化真正落实到位。

2.加强对信息系统开发、运行和维护的控制信息系统在开发时要把电算化系统处理程序编制工作进行控制。处理程序是信息系统开发最重要的环节之一，因为它需要将很多内部控制制度和业务流程规范内置到信息系统中，保证信息系统对业务的控制能够顺利进行。而且信息系统一旦正式投入使用，要想对它进行修改也是十分困难的，要耗费较长的时间和较高成本。因此，对系统的开发必须进行控制，以保证开发出来的系统能够满足企业的需要。企业在信息系统建设时应当针对不同数据的输入方式，在同一业务不同环节之间、不同业务相关环节之间建立校验与检查程序，从而实现对数据的自检功能，以保证输入数据的准确性。对于后台支撑，要建立授权审批流程，明确职责分工，对操作情况进行适时监督与控制。此外，一旦信息系统开始投入使用，企业就应该对其进行认真的信息系统运行维护管理，并且制定相应的信息系统工作程序。对信息管理的制度和一些具体的操作规则进行规范，并且及时跟踪了解系统中的一些问题，发现后及时去解决，以确保系统按照规范的程序进行运行。

参考文献：

[1]国家统计局统计科研所信息化统计评价研究组，杨京英，熊友达，安筱鹏，苑春荟，姜澍，何强.信息化发展指数优化研究报告[J].管理世界，2011(12):1-11.

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[4]许存兴，王大江，魏建中.基于ERP的企业信息化实施研究[M].西南交通大学出版社，2014.

作者：吴爱萍 单位：浙江环境监测工程有限公司

第七篇：企业财务管理中的成本控制完善路径

摘要：财务管理中的成本控制，对于企业而言，是其实现最高经济效益的有效手段，某种程度上直接关联企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济竞争环境下，企业面临着更多的发展机遇，规模建设不断扩大，但同时由于发展环境复杂化，其还面临着越发紧迫的形势，财务管理中成本控制方面的问题越发突出。本文在成本控制相关分析的基础上，简述了企业财务管理现状事实，并就其中成本控制完善路径进行了探究。

关键词：财务管理；成本控制；企业发展；培育人才

一、成本控制相关分析

成本控制是指在一定时期内，企业根据预先设定的财务管理目标，由相关责任主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素及条件采取的一系列预防和调节措施。从某种意义上而言，成本控制归属于财务管理范畴，而又不同于财务管理，其所关涉的范围相对较小，但同时其作为一项系统化工程，受诸多因素影响作用，直接关系到企业可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，进一步突出了成本控制的价值。从企业财务管理组织架构来看，成本控制主体一般分为三类，即决策主体、组织主体以及执行主体，因其职能定位的差异性，发挥了不同程度的作用，对参与全员提出了要求。另从常规意义上而言，根据企业生产经营特性，财务管理中的成本控制包括投产前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆盖了企业财务管理全过程，只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头控制产品成本。

二、企业财务管理现状

客观维度上讲，随着经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，改进运营控制，企业发展同时承接着机遇和挑战。为了进一步增强自身综合实力，获得更好地经济利润，获得资金资本支持，进而实现可持续发展目标，企业意识到财务成本控制的日趋重要，并加大了相关探究活动，事实上也取得了良好收效。但由于企业财务成本控制系统构成复杂，受多重因素影响，其中亦存在些许不足，未来还有很大的提升空间。具体而言，部分员工固守成规，不思变化，直接影响了本职工作成效。另有些企业拘泥保守，缺乏创新意识，相关能力建设不足，难与社会信息化发展环境相适应，阻碍了企业可持续发展，甚至还会造成企业与市场经济脱轨，成本控制较为被动。目前而言，虽然大部分企业建立了内部财务管理制度，但普遍较为陈旧、落后，未能与自身发展实际结合起来，创新力不足，其实践操作效力大打折扣。进一步优化财务管理，逐步完善成本控制，是当下企业发展必须要重视的问题之一。

三、企业财务管理中的成本控制完善路径

企业财务管理中的成本控制并非一蹴而就，需要长久坚持下去，并要求全员参与，全面覆盖到企业生产经营的各个方面。作者基于上述分析，结合实际情况，有针对性地提出了以下几种企业财务管理中成本控制的完善路径，以供参考和借鉴。

（一）提升员工素养

知识经济时代，人才作为经济市场竞争的核心要素，是企业实现可持续发展目标的重要基础。同时，在企业财务管理中，成本控制的实施主体是人，其综合能力素质水平表现直接决定了此项工作成效。尤其对于发展中的企业而言，着需加强专业化人才队伍建设，明确其战略地位，提高主观重要性认知，并结合实际情况，适度追加相关投入，营设良好的人才培育环境，实现企业与员工共赢。在具体的践行过程中，企业应加强与高等教育之间的合作，广泛吸收优秀人才，并以老带新的方式，积极培育接班人及新人，分享成功案例经验，营设和谐的氛围环境，确保财务工作正常运行。另外，企业还需重视内部人才建设，对员工进行公司文化理念的宣导，使其找到归属感、同理心；实时宣导企业最新产品及工艺，从每个环节强化其成本控制意识及创新发展意识，并运用在日常工作中，提高职业敏感度，改变心态，在各岗位中及时发现问题并进行改善，避免产出验尸报告，从而实现有效的成本控制。提高员工素养，也为企业后续建立财务共享中心作铺垫。面对日益复杂多变的经济市场竞争态势，企业唯一能做的就是坚持员工首位，以其发展带动自身发展。

（二）健全规章制度

从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，企业财务管理中成本控制的必备基础是健全的规章制度，如此才能增强其针对性、实效性。事实上，成本管理机制、风险防御机制以及监督管理机制的联合作用，会使企业成本得到无缝隙全面控制，面对变化莫测的市场供求关系，处置起来更加得心应手。因此，企业应在即有财务管理制度体系基础上，及时发现问题，并认真分析其中因由，继而有针对性地做出调整和优化，实现全面成本控制。以作者供职公司为例，随着业务扩张，客户增多，资金管理日趋重要。但是长期以来，由于公司采购部门原纸请款不及时，发票不能当月取得抵扣，最终导致提前一个月进入税金入库的现象，减少了流动资金，为后续扩张经营造成了阻碍。对此，经财务人员建议，公司重新规范了采购部门工作流程，规定25日为对账期，要求当月采购入库即请款完成，如若当期请款未能完成，则需顺延一个付款日支付货款。此外，针对各采购部门按需进行付款申请，造成几乎天天为付款日的问题，特制定：一个月期限内，15号为小额付款日，25号为大额付款日，大大提升了资金整合效力，同时根据不同银行的理财方案，将沉淀资金进行短期理财，增加了企业额外收入，值得借鉴。

（三）引入先进科技

基于计算机技术、互联网技术应用，制造、信息技术进步，企业经营管理趋向信息化发展，并在财务成本控制中取得了良好成效，大大提升了该项工作的准确性和精确性，是重要的完善路径之一。近年来，随着科技创新发展，企业财务管理相关软件配置不断升级，例如，对外，链接上游客户的系统，从客户系统里获取订单信息，直接转化成我司的生产订单；对内，基于现代主流应用软件SAP系统应用，及企业行业特性，开发了MES系统，实现了从订单到出货的全程信息化管理：所有部门需登录SAP，并进行相关数据录入，进一步规范了销售出货、生产关单、费用报销等工作流程，确保财务报表顺利产出，为系列决策制定提供了有效信息支持。另外，就成本核算而言，由于产品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用部分的简单分摊（如按机器小时数、产量等确定固定分摊率），其产品成本无法真实反映企业资源消耗和利用效率。以作业成本法为代表的成本核算系统在很大程度上有助于提升成本信息的相关性、可靠性。因信息技术的进步，软件功能设计越发强大，有效缓解了职工工作压力，同时有效提升了其工作效率及质量。

（四）创新工作方法

单纯地依靠人力、物力以及财力堆积，并不能完成企业财务管理预期目标，成本控制还需从静态成本管理向动态成本管理转变。尤其是在万众创新时代，进一步优化财务管理方式方法，对提升成本控制实效具有十分重要的现实意义。例如，企业可加强与银行之间的关联合作，进一步提升资金利用比。在良好的市场经济环境下，国家对制造业的重视，我司生产规模扩张，业务量持续上涨，并取得了显著成绩，得到了银行较高的授信支持，可进行贷款、银行承兑汇票、信用证等产品综合使用，同时因为市场行情变化，原料物供应商给出了较为灵活的报价方式，包括电汇价和银承价两种，基于此，财务管理部门根据各银行单位的可用额度，及每家银行的资金成本，对上述两种报价进行比对，择优而选，将采购成本降低了2-3成左右，此种工作范例值得推广和借鉴。另外，针对生产机械的维护保养，财务部门还可进行分类管理，便于成本控制中心对每台设备维修费用进行横向和纵向对比，对外采购询、比、议价得到了优化，相关成本也得到了显著降低。

综合来看，企业财务管理中的成本控制是一项系统化工程，需要全面覆盖到企业生产经营各个方面。结语总之，企业财务管理中的成本控制十分重要和必要，是企业未来攻坚工作的重中之重。在具体的践行过程中，企业财务成本控制存在客观差异，加之作者个人能力有限，本文做出的研究可能不尽全面。因此，作者希望学术界大家持续关注和参与此课题研究，结合实际情况，有针对性地提出更多企业财务成本控制策略。

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[4]路晓燕.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].经贸实践,2018(03):285

作者：刘盛华 单位：华南师范大学

第八篇：营改增对建筑企业财务管理的影响与措施

摘要：营改增是国家根据经济发展的需要推出的税制改革，目的是减轻企业的税负，促进产业结构调整。经过了几个阶段的试点工作，在2016年，建筑企业也被纳入了试点。由于建筑企业财务管理的特殊性，营改增给企业的税负、现金流、固定资产管理和成本管理等带来了不确定的影响，对建筑企业的财务管理工作提出了新的要求。必须采取有效措施，利用好营改增的带来的积极影响，调整企业的财务管理模式，适应税制改革的新环境，尽快消除营改增带来的困扰，继续发挥建筑企业对国民经济的引导作用。

关键词：营改增；影响与应对措施；建筑企业；财务管理改革

2016年建筑企业营改增后，企业的税负变成交纳11%的增值税，相比之前营业税的税率提高了8个百分点，但是成本中的原料和固定资产的投资的进项税可以抵扣增值税，而且在2018年建筑企业的增值税税率已经下调至10%。由于建筑企业的固有财务管理方法相对落后，导致目前多数企业面临税负上涨的情况，企业现金流和利润也有所下降。一项政府旨在减轻企业税负的改革，却导致了大多数建筑企业出现税负不降反升、利润下降。这其中很大一部分原因是建筑企业对新税制带来的财务管理要求的不适应。因此建筑企业应该审时度势，分析新税收政策带来负面影响的原因，改变固有财务管理理念和方法，才能抓住机遇、享受到营改增给行业发展带来的积极影响。

一、营改增及其对建筑企业的影响

建筑企业的营改增不是直接降低或提高企业的税率和税负，而是对企业纳税的结构进行的改革。营改增之前，建筑企业是以营业收入为计算基数交纳3%的营业税；营改增之后，则是以不含税的收入作为计算基数交纳10%的增值税，另外企业的进项税可以抵扣税款。这种税赋结构性的调整对建筑企业的影响曾经引起过很多专家的讨论，甚至早在建筑企业营改增正式开始试点前，就有专家预测改革的初期建筑企业会面临财务管理方面的新问题，并且预测除了新成立的企业可以利用采购机械设备等固定资产的进项税抵扣，因而可以实现税负降低之外，绝大多数企业的税负会有所增加；并且企业的现金流压力会加大。目前经过两年的营改增改革，建筑企业的财务面临的问题有以下几点：

（一）营改增增加了企业税负和企业税务工作的管理难度新的税赋计算涉及了企业的固定资产投资和成本控制问题，因为建筑材料和机械设备等固定资产的投资产生的进项税抵扣对降低企业整体税负起了很大作用。但是在建筑行业进行原材料的采购时，由于一些小型材料供应商不具备一般纳税人资格，导致无法提供增值税发票，也就不能利用相应的进项税抵扣；建筑企业的机械设备等固定资产投资早在税务改革以前就已经完成，短期内这部分投资不可能有大量增加，可用于抵扣增值税的固定资产投资进项税杯水车薪。因此建筑企业短期内无法享受到税款抵扣带来的税负降低。这给财务管理带来很大的压力。

（二）企业现金流压力增加、资产负债率上升建筑企业的资金回笼相对确认收入是滞后的，而新税制下要求在确认收入后就进行税务申报，无形中加大了企业的压力；由于企业的固定资产的进项税抵扣了税款，在财务管理上来说企业的固定资产总额降低了，因此负债率上升。

（三）营业收入和利润下降建筑企业需要使用大量的劳动力，而营改增导致相关劳务部门被并入建筑企业的税制改革，劳务单位经营成本上涨，推高了劳务输出的价格，使得建筑企业用人成本增加。近两年的统计数据显示，建筑企业大多出现了营业收入和利润下降的现象。

二、应对措施

面对营改增带来的财务管理方面的问题，建筑企业应该调整企业的经营理念，从以下几个方面对公司理念和财务管理工作进行调整，以应对不利局面。

（一）全面提高企业管理人员对新税制的认识新的税率计算涉及原到材料采购和企业的固定资产投资，因此原材料的采购和固定资产管理部门以及企业决策者应该深刻领会本部门工作对减轻企业税负的重要性。比如材料的采购应制定新的制度，保证所有的供应商具备一般纳税人资格，并且确保相应的增值税发票有专人负责及时提供给财务部门；而企业管理层应制定适应新税制的发展战略，有计划地增加固定资产投资，帮助企业减轻税负和资金压力。

（二）制定税负控制计划、提高财务人员的业务水平财务管理部门应针对企业资产结构和经营情况，制定相应税负控制计划，将税务的管理纳入企业的成本控制计划；聘请或培养熟悉新税制计税和申报流程及技巧的财务工作人员，改进旧的财务管理制度，提高财务部门整体水平。

（三）改进企业的经营理念、适应新政策的要求营改增后，企业管理的多个方面需要做出调整。比如在工程投标时，对工程项目的报价的计算根据新的计税办法进行调整；企业的固定资产和成本管理应针对新税制，制定新的管理策略，适时增加企业机械设备的使用，减少施工中的人工投入，有效减少生产经营成本。

结束语

营改增可以减轻企业税负、减少漏税现象、实现市场公平竞争、促进建筑行业的健康发展进行的税制改革。近两年的营改增给建筑企业的管理带来了挑战，作为促进国民经济发展的重要力量，建筑企业要努力调整企业的管理体系和经营理念，适应新时代的改革要求。虽然很多企业出现了税负不降反增、利润下降等现象，但是随着改革的进一步推进，新税制的进项税抵扣的优惠会显现出来，适应新形势的高素质财务管理人才也会大量增加，相信税制改革会给建筑企业带来预期的减负红利。

参考文献：

[1]郭璞.营改增对建筑企业财务管理的影响[J].经济管理(文摘版),2016(05):188.

[2]钱志刚.建筑企业营改增的税务难点及应对措施[J].工程技术(文摘版),2016(06):325.

作者：张立伟 单位：三亚航空旅游职业学院