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研讨企业财务管理(9篇)

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第一篇:企业基建项目全过程财务管理探究

摘要:企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点。要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念。本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合。财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量。同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施。降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化。

关键词:基建项目;全过程;财务管理;改进措施

项目全过程财务管理是指,基于工程项目实际情况和企业经营状态,采用一系列综合管理办法,在一定整体目标下,对项目财务进行综合性管控、核算,并在执行中加强协调、修正、引导,确保资金合理运用,使项目经济目标得以实现,对项目财务经济活动进行有效管理,科学规避财务风险[1]。财务管理本身作为一种价值管理,以资金管理为主线,会计监督为手段,成本控制为目标,渗透到项目建设的各阶段。应加强在基建项目建设中进行全过程财务管理,科学控制项目造价,保障项目建设进度顺利。最终提升财务管理质量,使企业科学规避财务风险。

一、基建项目全过程财务管理模式的构建

成立矩阵式组织架构的项目管理部。这是贯彻全过程财务管理的前提,使财务管理工作的开展在项目建设过程中有效前移。该项目部执行经理由公司领导担任,旗下划分商务板块、财务板块以及质量安全板块等,并由相应职能部门负责人担任板块经理,其他项目成员由相应职能管理部门的专业人员组成。而这里要构建的是在这样的项目管理模式下开展的财务管理工作。

(一)基建项目立项环节的财务管理

项目立项环节包括项目前期的项目计划书编制以及可行性的研究与决策。财务人员在项目前期调研时,用科学的方法对项目投资情况进行完整的估算,即是对项目造价投入进行估算,量入为出,为决策中对项目是否进行建设以及后续的设计需求提供了重要依据。同时对项目现金流的情况进行预测,对资金来源以效益最大化原则作一定安排。

(二)基建项目造价环节的财务管理

造价环节是指基建项目概预算的编制与审核。在企业向经过招标确定的设计单位提供详细的设计要求和基础资料后,设计单位对基建项目进行整体设计并编制项目概算。由于财务管理人员受专业能力限制,考虑引入专业的第三方机构即投资监理,对造价进行审核,以防工程造价信息不对称,技术方案不落实,概预算脱离实际的风险。投资监理方对照设计图纸用建筑行业专用软件进行测算,同时对概算进行复核。在专业人员的帮助下,财务编制固定资产投资预算表,对工程费用、设备投资等相关的建安费以及工程建设其他费用、预备费、建设期利息等作总体安排,从而进一步形成预算。

(三)基建项目建设环节的财务管理

制定基建内部财务管理制度是实施全过程财务管理的前提。以国家颁布的法律法规以及上级主管部门制定的相关财务管理意见为依据,制定适应性的管理规定。明确财务管理的职责,对工程结算的付款管理流程以及会计核算、结算等财务事项作规范性要求,以便对基建活动实施的财务监督有据可依。以会计核算为抓手。将项目下的会计核算与基建项目概预算的名目分类做到尽量衔接,以方便对预算执行情况进行细化分析,寻找偏差原因。基建项目应该单独设置基建账本或以项目为对象在企业总账内设“在建工程”等科目进行核算。使筹建期间即项目前期发生的可行性研究费、勘察设计等费用,在项目资金来源尚未明确时即可进行完整归集。此外,可以通过设置会计核算科目的明细级次以及辅助核算项目,对核算项的分类按照概预名目作匹配。使预算批复与实际支出有可比性,做到基建项目成本的事中控制。既便于日常管理,也便于日后项目决算报表的编制以及在建成本的顺利结转。以合同管理为主线。把握工程进度,并把控资金拨付与结算的节点,起到会计监督作用。基建项目一般通过招投标方式将工程承包给施工单位,而施工单位也会对合同进行分包,也有业主按需进行自行采购的项目。为有效地对基建工程进度进行把控、对质量进行跟踪、对投资进行控制,将基建项目的合同标的予以解析和细化,对项目下的合同进行分类管理,可分为主合同、分包合同及业主负责的合同三个类别,并作好合同台账登记。结合项目计划完成落实的情况以及预算执行情况,以及结合实际完成工程量与分部分项工程单价的情况,对合同的执行情况作跟踪,对付款节点作审核。以基础附件资料管理为手段。在审核基建项目原始凭证的同时做好会计基础工作。基本建设项目项下的支付款项,须按基建项目相关制度规定对审核支持性材料进行收集。包括建设方提交经现场监理及投资监理审核的分部分项工程量清单与计价审核表、投资监理方确认以及项目管理部会签的验工计价审核表、履行相关审批权限的工程款项支付申请表等。及时收集的基础资料,亦可为日后的竣工决算提供便捷。在基建项目中,如若发生设计变更等事项,应审核变更签证记录的完整性。在变更签证单审查流程完备的前提下,应对变更部分对应的预算变更作及时响应,按需启动项目预算调整程序。

(四)项目验收环节的财务管理

在收到工程项目竣工报告后,应组织编制竣工决算。核对工程项目资金的到位和使用情况,清理项目形成的财产物资、债权债务以及代垫款项,合理分摊待摊投资。对项目资金结余情况以及应付未结事项准确计算,编制财务竣工决算报表。要对竣工财务决算与预算作对比分析,总结项目建设过程中存在的问题和不足。在委托具有相应资质的中介机构实施审计后,企业组织竣工验收并办理交付手续。

二、企业基建项目全过程财务管理实施中须改进的问题

基于全过程理念下的财务管理质量更高,更有利于财务问题的及时发现与处理。当然在全过程财务管理实施中也会存在一定的问题,本文通过笔者的实践,对企业基建项目全过程财务管理实施中须改进的问题进行总结:

(一)风险管理缺乏

任何经济活动都会产生相应财务风险,而企业基建项目建设全过程中的经济活动较多,涉及到合作单位和利益相关方及财务人员等,如:供应商、施工方等。各种不确定影响因素,引起各类财务风险,给企业带来经济损失,使基建工程项目财务结构出现问题,影响项目一定时期内的经济活动。财务风险管理是全过程财务管理的重点内容,关系到项目的资金运作和项目进展,甚至会直接或间接影响项目建设质量[2]。在基建项目全过程财务管理过程中有时会缺乏风险意识,仅侧重现金流管理。对财务风险管理缺乏重视,没有针对工程项目实际情况制定明确的风险管理计划,更没有详尽的风险管理预案。

(二)缺乏项目后评估制度

项目后评估一般包括目标评估、过程评估、效益评估、影响评估以及持续性评估。实际管理中往往只关注项目进度,项目完工后很快投入另一个项目。对过往的项目缺少回顾与检查,不利于经验总结与反馈。对企业管理来讲,难以形成固化的管理模式,不利于企业的整体管理提升。

(三)财务人员缺乏相关专业能力

基于工程项目全过程理念下的财务管理,涉及诸多经济活动,财务数据信息量较大,对相关财务人员专业能力与实践经验都有一定要求。财务管理人员是全过程财务管理工作的核心力量,其综合素质与职业能力影响管理质量。相关财务人员由于专业知识缺乏,缺少相应实践经验,难以满足基建项目全过程财务管理的统筹协调性。

三、对于企业基建项目全过程财务管理实施的改进措施

基建项目建设中的财务经济活动影响因素多,实施全过程财务管理非常有必要。因此,企业应针对自身全过程财务管理中存在的问题,采取相应完善措施,提升管理质量。

(一)强化风险管理

在基建工程项目建设中,只有把财务风险控制在一定合理范围内,才能确保工程在规定费用内如期完成建设,使项目工程建设实现预期的经济目标[3]。因此,基建项目全过程财务管理实施中,企业要对财务风险提高重视,加强财务风险管理。按风险类型,可划分为:可控风险和不可控风险。风险因素既可能来自企业内部,也可能来自企业外部。全过程财务管理要对所有风险要素进行考虑,建立详尽风险管理控制机制,制定风险应对预案,采取有效管理措施[4]。可引入动态财务管理。基于动态财务管理的模式,全过程财务管理能准确把握风险要素,实现财务风险事前控制,将风险消除在萌芽状态,提升财务管理实效性。

(二)建立完善项目后评估制度

对基建项目进行后评价是基建管理水平稳步提高的保障方法之一,是由企业对项目建设情况进行全面的、系统的总结和自我评价,提出对策建议。通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。逐步建立基建项目评价指标体系,并对部分可量化指标进行跟踪,从而对基建项目的预期目标进行评价以及对项目整体投资效果进行科学评估。可以此作为年度绩效考核和责任追究的依据,加大这方面的考核力度。

(三)提高财务人员职业能力

高质量的全过程财务管理,离不开专业的财务人员保驾护航[5]。财务人员不仅要有较高的业务技能和良好的道德品质,还要有参与基建项目管理的能力。鼓励财务人员参加基建项目的相关培训,提高项目分析和项目经济效益评价能力。熟知项目所处的宏观经济政策、项目管理制度及管理程序(包括项目实施过程中的招投标管理、合同管理、项目竣工验收流程、项目归档、项目后续评价等)。同时,对相关规章、制度进行更新学习。在项目执行中,能够统筹协调各个环节。包括在资金筹集与使用,执行项目预算、控制项目成本,监督项目控制流程等方面,真正贯彻基建项目全过程财务管理的实施成效。

四、结语

基建项目全过程财务管理工作具有管理难度大、全过程控制难度高、财务专业判断过程复杂等特点。本文在项目管理中融入全过程财务管理理念、明确了工程各阶段的财务管理重点,构建了具有可行性的全过程财务管理模式。并针对全过程财务管理实施中发现的问题,提出了相应改进措施,从而提升财务管理质量。

参考文献:

[1]张东,潘明喜.浅谈大数据时代下电力基建项目的全过程财务管理[J].财政监督,2016(23):95-97.

[2]王军,郝敏.电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2015,20(04):15-19.

[3]韦旭鸿.新常态下事业单位加强财务管理全过程控制的实现路径[J].经营管理者,2015(07):80-81.

[4]杨阳,胡海涛.创新管理提升工程全过程财务管理水平——国网黑龙江省电力有限公司的实践与成效[J].中国总会计师,2014(11):17-18.

[5]赵勇.甘肃省电力公司基建项目全过程财务管理体系构建研究[J].北京市经济管理干部学院学报,2016,02:47-50.

[6]彭佳,谢鹭湘.高校基本建设成本控制研究——基于全过程财务管理视角[J].当代经济,2016(29):96-97.

[7]吕丽娟.对全面提高基建财务管理水平的探讨[J].中国总会计师,2009(02).

[8]张莉.工程项目建设中财务管理的作用[J].合作经济与科技,2016,07:173-175.

[9]周静.浅谈现场财务检查在电信工程建设中的应用[J].财经界(学术版),2016,17:251.

[10]财政部关于印发《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》(财建20161503号)[z].

作者:杨洪艳 单位:国核电站运行服务技术有限公司

第二篇:信息化环境下的能源企业财务管理创新探究

摘要:随着我国经济的迅速发展,企业规模也得到迅猛扩大,其中能源企业也不例外,但规模的不断扩大,相应地对内部财务管理也就有着更高的要求,只有能源企业的财务管理工作具有高效、高质量,才能保证和促使企业的正常运转,从而为企业的可持续发展打好经济基础。随着网络化时代的来临,使用信息化技术用于财务管理是一大趋势。信息化环境下的财务管理水平得到大力提高。

关键词:信息化环境;创新研究;可持续发展

21世纪以来,我国经济得以迅速发展,大部分企业也在这个背景下规模变大,逐步与国际社会经济接轨,其中能源企业在不断发展中的财务管理水平也取得了一定的发展与进步[1]。同时也只有财务管理水平得到不断的有力发展,才能促使能源企业走向可持续发展的道路[2]。本文将对信息化环境下的能源企业的财务管理以及创新措施进行深入研究。

一、能源企业财务管理存在的问题

(一)较弱的财务管理基础

在上个世纪八十年代财务管理才开始用于我国企业,逐渐形成了财务管理理论体系。但是,我国现阶段能源企业的管理水平仍然存在较多问题,一部分企业对财务管理重视程度较低,在财务管理概念淡薄的情况下导致企业财务管理制度不完善、财务管理人员专业素质低、管理水平低,成为企业可持续发展的阻碍。

(二)不健全的信息共享

传统的财务管理模式有较高的独立性,企业与企业之间的财务管理系统没有信息共享的机制,财务信息就没有办法及时了解,这直接导致了能源企业决策的低效率,不能满足能源企业的不断发展的要求。(三)较低的专业素质我国仍然存在一部分能源企业的工作条件较为艰苦,如:煤炭企业,因其工作的特殊性,工作人员的专业素质普遍不高,导致财务管理人员的整体素质相差较大,拉低企业的财务管理水平,从而造成企业经济效益较低,甚至造成损失。还有一些企业在人力资源管理上流程繁杂,经费不足,对工作人员的审核力度较低,造成企业工作人员得不到及时的考核、更新。

二、能源企业财务管理的创新举措

(一)提高重视程度

我国能源企业应提高对信息化财务管理的重视程度,了解信息化财务管理带来的作用,以促使我国能源企业的财务管理朝高效、高质量的方向发展,从而减少企业在发展过程中对成本的投资。在发展过程中,还要建立好完善的财务管理工作制度,能源企业还应将信息化财务管理归为企业可持续化发展的战略之一,加强财务管理人员对其的重视,并逐步建立完善的信息化财务管理模式,在现有的管理方法之下,逐步运用信息化技术对管理水平进一步改善,达到更好的解决管理过程中所面临的问题。

(二)加大资金投入

能源企业应根据自身的实际情况,结合可持续发展的理念,改变传统的财务管理模式,加大对信息化财务管理资金的投入,并根据企业自身业务需要制定相应的方案,把企业的信息化基础设施建立完善。再是对人才的更新,一个企业必须要不断的有新鲜的血液注入才能得以更好的发展,才能促使财务人员专业能力的不断提高,因此应积极的引进复合型技术人才,弥补企业人才的短板,并相应地提升财务人员的薪资待遇,使人才能够安心的、更为专注地为企业的发展做出贡献。

(三)提高人才能力

人才才是一个企业得以发展的最重要的保障,只有有了具备较高专业素质的人才,企业才能走向高效、高质量的可持续发展道路。人才整体素质的提升迫在眉睫。首先,应从多方面多形式的提升人才的专业能力,财务管理人员还要结合企业的发展需求,组织培训会、讲座等多形式的学习,可邀请相关领域内专家进行定期培训,或者由具有较高专业能力的财务管理人员自行举办讲座等,并就学习设定考评,以奖金的形式鼓励大家踊跃参加,积极学习。除了在专业能力的提升,还应在严肃的工作中放松员工的精神状态(如跑步比赛、开办演唱会等活动),使员工在以更轻松更积极的精神状态来面对工作,使工作效率得到最大的是提升。

(四)建立共享机制

财务信息共享对企业财务管理的发展有着重要的价值意义。能源企业应建立完善的共享信息机制,加强企业之间财务管理部门的联系,实现信息共享,确保财务信息的实效性、不可篡改性。能源企业还应加强与第三方的紧密联系,分享财务管理信息,并根据其财务管理经验避免不利因素,争取得到第三方(如银行、政府行政部门、其他企业等)的信任,以完善财务信息平台,促使资源的实时共享。

三、结束语

我国经济不断发展的同时,企业规模得以不断扩大,能源企业数量逐渐增多,为了企业能高效、高质量的走上可持续化发展道路,成熟的财务管理水平是企业得以生生不息的重要保障[3]。那么只有利用信息化技术优化财务管理水平,实现财务管理技术的根本转变,并提出创新化的举措,并解决现今能源企业管理中仍存在的诸多问题,这一目标才能更好的实现。

财参考文献:

[1]郑妍,王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化,2016(25):190-191.

[2]姜福生,李汝恬,果帅珂,等.关于信息化环境的能源企业财务管理创新方向探究[J].信息记录材料,2017,18(1):130-131.

[3]殷延海.基于信息化环境的能源企业财务管理创新方向[J].江苏商论,2015(36):155-156.

作者:谭舒心 单位:新奥(广西)能源销售有限公司

第三篇:我国中小型企业财务管理的困境及出路

摘要:随着我国中小型企业的不断发展,其已然成为社会稳定、国民经济发展不可缺少的一部分。然而,在中小型企业发展过程中仍有着诸多问题,这些问题直接影响到中小型企业的生存与发展,其中尤为突出的问题之一,就是财务管理的问题。对此,本文重点分析了当前我国中小型企业财务管理所面临的困境,并对化解中小型企业财务管理困境的方法,展开了进一步思考。

关键词:中小型企业;财务管理;困境;出路

中小型企业在我国仍属于新兴的一个类群,有着资金少、规模小等特点,和大型企业相比较,中小型企业不具备大型的生产流程,也没有很高的知名度,条件相对困难。并且,由于中小型企业多是大学生自主创业所成立的,不可避免的存在一些缺陷。

一、我国中小型企业发展现状

根据不完全统计,当前我国注册成立的中小型企业已超过1000万家,为城镇提供的就业机会占到了75%左右。[1]其主要特点如下:一是,吸纳就业大军的中坚力量。伴随我国市场经济的持续发展,在解决我国中青年就业问题上面,中小型企业可谓是立下大功。它既为广大高校毕业生提供了就业岗位,更是使部分农民工的就业岗位得到解决。二是,促进了经济结构的调整优化。我国对未来经济结构调整所做出的巨大举措,就是促进经济结构的优化,加快经济结构转型。通过近几年来的持续努力,中小型企业已然成为我国经济增长结构调整中不可缺少的基础力量。然而,由于技术和资本构成相对较低、规模小等,仍是中小型企业不可避免的因素,从而致使其在竞争日趋白热化的市场环境中,面临着很大压力。

二、我国中小型企业财务管理所面临的困境

(一)管理模式僵化,管理观念陈旧

我国中小型企业所具有的典型治理模式,便是经营与所有权的高度统一。也就是企业的经营者与投资者是同一个人,对于企业的财务管理而言,此种模式必然会带来一定地影响。同时,国内大多数中小型企业都是私营、个体性质,由企业领导者一手掌握所有的权力,而这些领导者中不少都对财务管理理论方法的认识、研究较为缺乏,从而导致其越权行事,职责不分,从而导致财务管理变得混乱,财务监控松懈,会计信息失真等问题。并且,不少中小型企业都没有或是无法建立内部审计部门,就算建成,也难以使其独立性得到保障。[2]此外,因为部分中小型企业领导者的自身因素,缺乏现代财务管理观念,未能把财务管理纳入到企业管理的有效机制中去,甚至在一些企业中如今都仍采取以往传统的手工记流水账的方式,财务管理体系不完整,致使财务管理丧失了其在企业管理应有的作用与地位。

(二)资金短缺,融资困难

从中小型企业的资金方面来讲,与大型企业相比,资金无疑相对紧张。担保难度大、融资困难,是我国中小型企业发展过程中所面临的严峻问题。由于,经济体制的限制,中小型企业的主要融资渠道就是银行,融资渠道较少。因为,很大一部分银行机构或多或少都会受传统理念的影响,再加上专门为中小型企业提供贷款服务的中介机构不足,从而使得中小型企业向银行贷款的难度较大。就算申请到银行贷款,也会因为存在的风险比较大,而提高贷款的利率,如此一来便很大程度上增加了企业的融资成本。此外,由于受到自身规模限制,中小型企业在投资发展上,通过贷款的方式进行投资有着很大的风险,因此,他们往往力求在最短的时间里将投资金额收回,所以更多地关注短期效应的投资目标,对于企业的长远发展规划极少考虑,普遍存在毫无目标的盲目性投资,没有合理、科学的财务预算体系、决策体系及分析体系。

三、如何化解中小型企业财务管理困境的思考

(一)转变企业财务管理观念,强化人员素质培训财务管理观念

作为价值观的一种,是处在思考问题层面的,对于实际的财务管理工作而言,它起到极强的指导作用。国内现阶段的理财环境,对于中小型企业的经营管理有了新的需求,必须要进行全方位观念地转变,如此才能让企业拥有更多的竞争力,反之,就较难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。整体而言,遵循人才发展的规律,是现代管理的一个根本趋势。企业的财务活动皆是在人的作用下启动、运行与管理的,离不开人。所以,能够取得怎样的成效,主要还是看某个人或是某些人的素质,工作的投入程度、知识都是决定性因素。对此,在企业财务管理过程中须要摒弃“以物为中心”,钱与物皆不是工作的中心,要时刻遵循“以人为本”的原则,给予所有员工理解与尊重。同时,还应在机制上努力实现权、责、利三者的互相结合,在财务工作的开展过程中注意对员工行为的激励与规范。另外,中小型企业治理者还须要认识到企业管理中财务管理所起到的重要作用,要突破家族式管理,摒弃任人唯亲的陈旧观念,财务管理的岗位让给家族成员之外的人才担任,引进科学的用人机制,培养、引进、选拔具有高素质的人才。同时,接受先进的管理思想,让财务管理人才的付出能够得到相应的回报,从而促使企业在越来越激烈的市场经济竞争中,站稳脚跟有条不紊地发展下去。此外,为了促进企业财务管理整体水平地提高,应加强财务人员的相关法律法规、职业道德的教育以及业务知识的培训,从而强化员工的监督意识,提高员工的综合素质,使企业的财务管理行为得以规范,促进企业实现可持续发展。

(二)优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道

一是,争取政府支持,使中小型企业的外部融资能力得以增强。在此方面,我国中小型企业应借鉴美国中小型企业的融资方式,其主要分为八种融资方法,即向合作企业借款、金融公司投资、个人存款、证券融资、保险公司、商业银行贷款、政府资助并通过中小型企业管理部门进行发放。[3]这些融资途径也足以说明,美国中小型企业有着广泛的融资渠道。对此,我国的中小型企业应基于我国的国情及自身实情,合理、科学地进行借鉴,比如说,建立对中小型企业融资活动进行专门负责的中小型企业基金或是类似机构,引导与鼓励中小型企业向有着较好合作往来的兄弟企业借款,进一步完善资本市场,让一些中小型企业能以适当的形式进行企业债券的发行等,从政府的角度为中小型企业主动地创造更好的外部融资条件。此外,国家还可从增强相关政策扶持力度及中小型企业外部管理等方面着手,来推动中小型企业更好地发展。二是,在实际生产经营过程中,中小型企业应渐渐提升自身的筹资能力。中小型企业可以通过企业财务报表的规范使用,与自我商业信用提升等方法,来渐渐提高自己的融资能力。例如,企业员工内部筹资的方式,就是我国部分中小型企业采取的一种有效尝试,如此一来不仅能让企业资金紧张的问题得以解决,还使企业员工的积极性以及工作的热情得到一定程度地调动,从而促进企业稳定、长远地发展。我们可将此种方式看作是一种职工的持股形式。

(三)制定完善的财务管理制度,合理运用投资方式

中小型企业内部财务管理制度的完善,能使财务管理工作的质量得到显著提升。对此方法如下:一是,为让财务管理制度保持一定的完整性,财务管理部门应时刻遵循操作性及针对性的原则,设置专业的财务管理机构,从而实现企业现金收纳工作和融资渠道的统一,使核算工作效率得以提高,进而优化财务管理工作体系。二是,完善考核制度,对中小型企业财务管理人员进行考核,从而杜绝不合法现象的出现,促使财务工作的规范化,实现企业内部责权统一。三是,为了有效保障财务信息真实性与工作效率,设置内部审计机构,且必须尊重、保障其独立性。与此同时,新形势下的中小型企业,还须摒弃以往的主观决策,建立科学合理的投资决策方式,对投资决策的科学化及民主化进行强调,从而使资金运用风险得以有效降低。并且,建立健全岗位责任制度,对于给企业发展提供有效信息及建议的,给予一定的精神奖励与物质奖励,而给企业造成负面影响,导致经济产生损失,要追究其责任。通过健全投资管理制度,降低企业投资风险,促进企业稳步地朝前发展。

四、结语

总之,财务管理工作是中小型企业内部管理工作中的重要环节,贯穿于经营管理工作的各个层面。中小型企业作为国民经济发展的重要基础,应根据自身实际情况、发展特点,及时更新思想观念,使自身的财务管理工作得以切实加强,从而走出财务管理所面临的困境,稳步朝前迈进。

财参考文献:

[1]何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究[J].中国管理信息化,2016,19(18):40-40.

[2]桑文奇.中小企业财务管理问题研究[J].现代商贸工业,2016,37(3):135-136.

[3]丁娜.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].科技、经济、市场,2016(1):71-71.

作者:刘洪希 单位:四川大学锦江学院会计学院

第四篇:探究企业财务管理的作用及强化措施

摘要:财务管理是企业各项工作的核心,它即统领企业的各项业务活动,又是各项业务活动经过和结果的数据表达。市场经济越加进步的今天,各个企业越来越意识到财务管理的重要性和价值所在,希望能够顺应社会发展的趋势,不断的提升企业内部的财务管理工作,因此本文首先探索财务管理的重要性,并提出一系列强化企业财务管理的措施,为社会贡献自己的一份力量。

关键词:企业财务管理;作用;强化措施

一、企业财务管理的作用

企业财务管理的作用体现在以下四个方面:预测、把控、监督、资本运作。

(一)预测作用财务管理是以企业经营数据为核心的管理内容,该数据包含企业在过于很长一段时间经营状况,并且通过现有数据能够为企业未来决策提供数据支持,规避风险。

(二)把控作用企业财务管理的把控作用体现在多方面,比如把控企业基础财务工作的真实性和严谨性,对企业资产的期末盘点以及其他财物事项进行全面的把控,确保企业资金的运行与企业的计划和规章制度相符;财务管理的把控作用还表现在能够推动企业财务计划的执行,企业财务管理是企业各项经营活动的实施基础,通过企业财务计划了解企业资金运行现状,有效的制定计划并执行计划,降低企业运营成本和运营风险,最大程度的提升企业的经营效益;当然,企业财务管理把控还表现在确保企业财务的收支平衡。

(三)资本运作作用资本运营是财务管理最大职责,即对企业未来投资项目进行有效的评估、制定风险规避计划等等,确保企业效益。

二、企业财务管理强化措施

企业财务管理与企业未来的发展息息相关,想要完成企业长期商业计划就需要不断强化企业内部财务管理,以便保证企业各项工作有效的开展。所以,如何强化企业财务管理成为企业尚未必修课。企业有必要从当前的实际情况出发,结合企业内部情况和外部环境,制定符合企业的措施。

(一)详细分析外部环境,抓住投资机遇任何企业的发展都会受到外在环境的影响,详细分析企业所面临的外在环境,选择有利于企业发展的投资,能够促进企业内部资金的高效运转。企业首先要对企业内部资金状况进行评估,分析投资机遇成功几率,不断的拓展企业资金的来源,实现资金获得渠道的多元化。

(二)不断规范企业的投资管理投资管理内容较为负责,涉及企业内部多方利益,企业领导者需要与各个利益攸关者、企业各个组织部门想不沟通,使规范企业财务管理成为大家统一的管理目标,不断为之努力。领导应发挥带头作用,积极鼓励各个部门按照规定实施各项工作计划。

(三)加强财务管理的严谨度,提升资金的利用率企业的资金需要开源节流,提升资金的利用效率,而非滥用。想要发挥资金利用的效果,企业需要在资金使用前确保资金来源的正当性,杜绝不良运作的产生。资金的利用过程要明确,各项开支都需要记录在案。另外,还需要加强企业对财产的控制,制定一套有效的监督体系,确保企业财务管理各项工作能够按照规章制度准确的执行,确保企业每一项财务流动都有迹可查,有章可循。

(四)不断更新和完善会计法律法规法律法规是财务管理各项活动进行的约束,在《会计法》当中违法行为应当受到处罚。但是市场经济发展速度快,各种事件层出不穷,很多事件没有可遵循的法律法规,也就出现所谓的法律空白,有些人员甚至会钻法律的空子。

(五)不断培训会计人员的职业道德会计人员职业道德关系到企业财务各项规章制度能否准确实施,企业财务数据是否真实扥更。企业重视并不断培养会计人员的职业道德有助于为企业各项财务工作的真实性、准确性保驾护航,为企业提供更多的真实、优质的会计信息。

(六)人性化管理财务组织部门“以人为本”是当代社会经济、政治、文化等各项工作的核心价值之一,企业财务管理工作也需要履行以人为本的理念,为财务管理人员提供更多的晋升空间与学习空间。企业关注自身内部员工的成长,有助于提升企业队伍整体素质,从长远的角度来看,更有助于企业的发展。

三、结束语

在市场经济的不断发展中,企业财务管理需要不断的强化。纵观我国企业的财务管理,还有很大的提升空间,社会经济可变的因素众多,财务管理的强化需要改变多种因素,包括企业内部工作环境、规章制度,外在的法律制度,人员的职业道德等等。

参考文献:

[1]于谨婵.浅议企业财务管理的作用及强化措施[J].中国外资,2014(12).

作者:王焱 单位:国网宁夏电力有限公司

第五篇:全面预算管理及其在企业财务管理中的应用

摘要:全面预算管理是企业开展财务管理的重要一部分,它不仅有利于优化企业资源、降低企业研发成本,也可以提升企业的竞争力。本文以全面预算管理为研究视角,探究其在企业财务管理中的应用策略,以期为类似研究提供一定指导。

关键词:全面预算管理;企业;财务管理;策略

近些年,随着社会经济的快速发展,各行各业的企业也得到迅速发展。在企业经营发展中,人们逐渐认识到全面预算管理是目前最有效的管理模式,企业利用全面预算管理,能在一定程度上缩减企业的成本支出,促使企业获取更大的盈利,也为企业生产活动创造广阔的空间。必须注意,全面预算管理是一项复杂、系统的工作,它必须与企业战略相结合,如此方可发挥其最大的能量,这也是现代企业管理者应该关注和思考的问题。基于此,本文从全面预算管理入手,探析将其用于企业财务管理中的具体策略。

一、概述全面预算管理

在企业发展的过程中,全面预算管理主要使用预算对企业的各部门以及各个单位的财务指标和非财务指标进行有效考核,并且对企业多制定的相关经营目标以及经营策略内容加以必要实现。在这一过程中,企业利润是其关注的主要内容。而企业利润的获取主要是通过企业收入的增加和成本减少等途径加以实现的。在对企业收入增加的时候,主要依靠的是,对企业市场的扩展和客户的增加,对企业成本的压缩则需要通过对企业内部管理和内控制度等内容而实现。但市场具有一定的不确定性,也比较难以进行把握和控制,而企业的成本能够加以控制,这就需要企业在财务管理时,对企业进行比较全面的预算管理,并对其中的风险加以有效识别和降低。全面预算就是依据企业战略目标编制集合经营、财务等为一体的年度收支计划。换言之,全面预算管理主要依托资金和实物量作为计量单位,以此制定企业在未来某段时间开展各项活动的规划和具体措施。全面预算体系主要包括业务、专门及财务预算三部分,其中,业务预算就是对企业经营活动开展的各项预算,如:成本预算、销售预算等。而财务预算能够真实反映企业某段时间内企业的收入与支出情况,以此进行未来某段时间的总预算。

二、全面预算管理在企业财务管理中的应用策略

(一)建立健全全面预算管理制度

企业在进行全面预算管理的时,需要建立比较完善有效的预算管理制度。因此,在对企业中相关预算管理制度管理的过程中,需要对企业各个部门中的责和权等方面内容加以有效考核,并建立相关的奖惩机制,能够有效做到企业各个部门在进行预算编制和整理的过程中,具有一定的制度依据和指导,使得其有章可循。在编制预算的过程中,各个部门的员工也需要对全面预算管理的重要性加以深入认识和必要了解,防止员工出现形式主义的现象,也使得所编制预算具有客观性和真实性等特点,将企业的全面预算管理进行实践。

(二)预算指标与实际情况相符合

企业在预算指标实际执行的过程中,主要会由于市场的原因,使得两种指标之间具有一定程度上的差异问题,这就需要企业在进行全面预算管理的过程中,能够对预计指标和实际情况中的不相符问题,进行必要的原因观察和有效寻找,对其及时做出相应的策略加以解决。同时,不断按照实际情况对企业预算管理指标加以调整,并对其中存在偏差的问题和责任加以寻找,根据实际情况进行预算指标及时更新和调整,防止由于其预算指标和实际情况的不同而对企业发展造成不利影响。

(三)认真执行预算指标

在企业预算指标具体执行过程中,需要对这一执行的过程进行分级负责方式,加强其完成效果,提升员工的责任意识,并对其中相关的费用指标的分配和实际操作,都需要对企业预算全面管理相应制度内容加以严格遵守,防止出现越权审批的现象。预算指标具体执行中,还需要防止其中出现挤占预算指标的现象出现,将企业全面预算管理指标尽量分配给每一位员工,不断促使全面预算管理的效果得以提升。财务人员在进行预算指标执行的过程中,需要对自身的全面预算管理理念不断加强,并且也需要企业财务人员对预算管理的理念加以完善,能够对企业自身所具有的预算管理制度严格遵守。

(四)组建预算管理考核机构

企业要向更好地开展全面预算工作,必须在企业内部建立相关机构,确保有效协调各环节的工作,包含预算管理委员会、预算办公室等。因此,在对企业进行全面预算管理的过程中,需要进行严格的预算管理考核机构建立,制定合理的考核制度也需要依托相应的考核部门进行有效执行好实践。因此,需要进行相对独立的部门设置,来对企业预算执行情况进行有效考核。对企业的全面预算管理的各个阶段进行监控和有效管理,并且逐渐对企业的全面预算管理内容加以必要的评价。

(五)全面预算管理信息化管理

随着互联网技术的不断进步,互联网技术已经逐渐渗透到社会的各个方面。在企业全面预算管理的过程中,也需要运用先进的计算机网络技术,对企业全面预算管理加以信息化管理,发挥着不可替代的作用。企业全面预算的信息化管理能够对企业已有的预算项目进行信息化设置,建设信息化平台,对这些设置的内容进行综合整合和信息化处理。在此基础上,按照预算中相关的项目内容和相关的支出金额进行必要的预算执行,并对企业的预算执行情况进行考核,有效提升企业全面预算管理的工作效率,逐渐降低企业财务管理风险。

三、结束语

综上所述,全面预算管理对企业的生存及发展以及企业产生重要的影响,,在对企业财务管理中,需要从企业全面预算执行及其考核情况等方面开展,并使用比较先进的信息网络管理的方式对企业财务管理进行加强,有效降低企业发展和财务管理中的风险,促使企业的稳定的发展。

参考文献:

[1]连英.全面预算管理在企业财务管理中的运用[J].中国经贸,2016.

[2]朱磊娜.内部控制体系对企业财务管理的影响研究[J].中国商贸,2015.

[3]马红茹.企业全面预算管理在财务管理中的运用[J].中国管理信息化,2015.

[4]李力涛.全面预算管理在企业财务中的运用[J].中小企业管理与科技,2015.

[5]李明杰.全面预算管理在企业财务管理中的运用[J].产业与科技论坛,2016.

作者:蒋晖 单位:中旭建筑设计有限责任公司

第六篇:企业财务管理体制及改进

摘要:随着现代企业的发展,多地经营及多元化发展逐渐成为一种典型的经营战略,在此过程中企业财务管理体制显得尤为重要。随着信息科技的不断发展,企业财务管理体制实践得到不断发展和创新。本文通过阐述L集团财务管理体制设定和变更实施开展情况,阐明对于多地经营及多元化发展的企业,依托信息技术成立集团财务中心,是一种切实可行的财务管理体制,并对集团财务中心建设及遇到的问题进行分析,提出相应的改进建议。

关键词:企业财务管理;财务管理体制;财务中心

随着管理会计理论的发展,企业财务管理及企业财务管理体制不断发展和创新,但目前我国企业在财务管理体制方面仍然存在一些问题,无法满足企业发展需要,这也在一定程度上制约了企业的发展壮大。因此,通过实例对企业财务管理体制设定和变更进行分析总结实践,就变得非常有必要。

一、企业财务管理体制相关概述

1.企业财务管理体制概念财务管理是指企业在战略目标下通过经营活动和投资活动、融资活动实施价值化目标管理,财务管理的成功秘诀就是增加价值。而企业财务管理体制属于企业财务管理的核心组成部分,一个企业的财务管理体制往往决定企业财务管理,包括财务各层级的权责利。企业财务管理体制影响着财务管理的层级、作用,包括财务计划与预测环节、财务决策与财务控制环节以及财务分析考核环节。鉴于财务管理体制的重要性,企业应该综合企业情况及财务管理水平等多方面因素,选择现阶段企业适合的财务管理体制,并定期检讨现行财务管理体制与企业的匹配度,根据检讨结果定期更新或者调整财务管理体系。企业财务管理体制的设定和变更主要根据以下原则来确定:与现代企业制度、企业组织体制要求适应;有利于建立稳健高效的财务管理运行机制。

2.企业财务管理体制类型财务管理体制按其集权化的程度可分为集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和集权与分权混合型财务管理体制。集权型财务管理体制是企业对子公司采取严格控制及统一管理方式,并集中统一所有财务管理事宜的财务管理体制。它的优点是有利于企业优化配置资源,促使集团整体政策目标的贯彻与实现,但同时也不利于发挥子公司的主观能动性。分权型财务管理体制是指企业将大部分的管理与决策权集中在子公司,以间接管理方式为主的财务管理体制。这种模式可以调动子公司各层次管理者的积极性,但难以统一指挥和协调,可能导致损害公司整体利益的情形。集权与分权混合型财务管理体制组合集权型财务管理体制与分权型财务管理体制的各自优点,重大管理与决策集中统一但日常经营和费用开支实行子公司负责的一种混合式财务管理制度。集权与分权混合型财务管理体制是很多企业财务管理体制所追求的目标,但是如何把握其中的度,则是一大难题。

二、L集团财务管理体制设定和变更分析

L集团(下称“公司”)是一家具行业地位和良好声誉的大健康综合性集团公司,公司覆盖研发、生产和销售的完整产业链。本文希望通过对公司财务管理体制设定和变更相关情况分析,以期为企业财务管理体制应用提供有益借鉴和参考作用。

1.公司原有财务管理体制公司主要业务在中国大陆,有子公司十余家,主要子公司均位于宁波市。公司对所有子公司都视为利润中心,进行全面预算管理并进行绩效考核。公司原有财务管理体制采用分权型财务管理体制,每家子公司均设有财务部并设有财务经理,负责该子公司的财务管理工作。公司仅在集团层面设置财务总监,子公司财务经理向子公司总经理及集团财务总监双重汇报工作,但财务经理的考核由子公司总经理考核。由于公司在前一阶段一直处于高速增长阶段,原有财务管理体制极大调动了各子公司管理者的积极性。由于各所属子公司总经理有权对影响经营结果的因素进行控制,快速抓住市场机会,快速做出决策,使得各项业务快速成长。原有财务管理体制财务人员、公司资金分散不集中,融资、管理制度等没有统一。随着业务的拓展及销售增长,原有财务管理体制的弊端也逐渐显现:不适应公司新的战略发展;不利于公司从整体上控制风险,缺乏全局观念和整体意识,资源不集中不利于发挥集团整体优势;不利于人才的培养和总体团队建设。

2.公司财务管理体制设定和变更结合公司发展战略,公司经过研究决定成立集团财务中心,财务管理体制从分权型财务管理体制变更为集权与分权混合型财务管理体制。主要原因有以下几方面:公司经过前一阶段的快速发展后,公司根据行业变化,需要整合公司资源及各子公司业务,需要强有力的财务管理来推动发展战略的执行和落地;优化企业内部资源配置,需要进一步提高财务管理的统一性;子公司主要集中在宁波同一城市,随着信息科技的不断发展,移动办公、异地同步处理变得更加便捷,财务集中办公不会对业务造成太大影响。公司通过以下几个方面循序渐进推进财务管理体制的变更及财务中心的建设:(1)财务中心成立:充分与各子公司负责人、财务人员沟通,拟定财务中心组建方案,获得公司执行委员会及管理层的支持;统一办公场所,宁波地区所有人员集中办公;统一财务人员管理权;统一财务机构设置,财务中心下设核算、资金、综合事务、运营监控等模块,以功能为主,以子公司各业务为辅,两者相结合,同时设财务经理若干名,财务经理负责一家或者若干家子公司财务管理事宜;(2)在原公司及各子公司财务制度基础上,统一出台一系列财务管理制度和流程,并充分宣传和培训;(3)集中融资权、投资权,财务中心统一筹集资金,各子公司各业务有偿使用资金并进行资金占用考核,财务中心参与各投资项目的全过程,对资金使用进行统一管理;(4)分散经营自主权及费用开支审批权。各子公司各业务在遵守财务制度的原则下,由其负责人主持其生产经营管理工作及批准各种合理的费用开支等。

3.公司财务管理体制分析财务管理体制的变更及集团财务中心的设立,财务管理的职能定位清晰聚焦在业务支持、风险管控、价值创造,同时也实现了多方面的转变:从核算型财务转为集团价值创造型财务;单项层级式管理转为组合矩阵式管理;从被动管理转为主动管理。集团财务中心成立两年多来取得了很好的效果:财务管理水平与效率明显提高,采用相同的标准制度和流程,更容易做到跨公司、跨业务整合数据,人员的总体专业技能提高,提供的服务也更专业;通过资源整合,财务中心对资源进行更有效的分配,避免了资源闲置的现象;通过成立集团财务中心,建立新型的组织结构和绩效考核体系,极大地提高工作效率,并形成不断进取的团队文化;有利于适应公司战略发展需要,公司管理人员更集中精力在核心业务,同时也使更多财务人员从会计核算中解脱出来,能够为经营管理战略决策提供高质量的财务决策支持。

三、L集团财务管理体制的改进建议

经分析,财务管理体制从分权型财务管理体制变更为集权与分权混合型财务管理体制,成立集团财务中心,取得了良好的管理效果,同时也遇到一些难点,为了更好推进财务管理向前再进一步,建议公司需加强以下两方面改进:

1.进一步加强信息系统支撑依托信息系统,财务人员可以从会计核算的高负荷中解放出来,从而有更多时间和空间去给予公司管理提供数据支撑及决策参考。公司可以将财务管理体制通过信息系统进行进一步的推进和强化,构建财务审批、预算管理、资金管理、财务分析等全方面财务管理体系。公司正计划在原有ERP系统基础上升级,从而完成核算与内部管理的无缝对接。

2.进一步加强管理会计培养集团财务中心成立后,财务核算更偏向制度流程化,财务需要加强业财融合能力。随着信息技术的发展,基础核算工作越来越被财务系统取代,同时远程交流对财务人员的沟通技术及能力提出了较高的要求。财务人员需要加强自身能力建设,逐渐向管理会计转型。企业财务管理的提高也需要越来越多管理会计,因此财务中心需要进一步加强管理会计培养。企业财务管理体制没有一成不变的选择和临摹,如何合理选择财务管理体制,并且根据企业不同的发展阶段对其进行发展或者变更,在企业管理中至关重要。多地经营及多元化发展的企业,依托信息技术成立集团财务中心是一种切实可行的财务管理体制。

参考文献

[1]财政部会计资格评价中心.财务管理[M].北京:中国财政经济出版社,2011:7-13.

[2]理查德A.布雷利斯图尔特C.迈尔斯弗兰克林•艾伦.公司财务原理[M].北京:机械工业出版社,2007:3-8.

作者:李华 单位:宁波立华制药有限公司

第七篇:浅谈工程设计类企业精细化财务管理

摘要:近年来,在我国经济获得显著发展的同时,建设工程领域的发展也获得广泛关注,工程设计是建设工程领域中的重要环节,关乎着工程整体质量的发展,故工程设计类企业应运而生,得到广阔的成长空间,但工程设计类企业在获得发展的同时也面临着诸多挑战。想要在激烈的同行业竞争中能够立于不败之地,企业要能够重视起财务管理的相关内容,实行精细化财务管理也逐渐成为工程设计类企业发展的必然趋势。为此,本文主要针对工程设计类企业精细化财务管理的相关内容进行深入探讨,望给我国工程设计类企业财务管理发展带来积极影响。

关键词:工程设计;企业财务;精细化管理

1引言

精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。社会主义经济制度的不断完善,对于工程设计类企业的发展而言,随着市场的竞争日趋激烈,在财务管理方面,企业想要获得长效发展,传统的财务管理方式逐渐不能适应企业的发展,故精细化财务管理逐渐出现在大众的视野当中。精细化财务管理使得企业管理更加科学、精细,对于企业的长效发展具有关键意义。

2工程设计类企业财务管理的发展现状

2.1财务管理思想守旧

工程设计类企业在建筑工程事业发展的影响下,迎来了全新的成长空间,已经成为建筑工程领域发展中的一项重要环节。工程设计类企业进行内部管理中,在财务管理方面,有些企业仍然沿用传统的财务管理理念。比如,企业发展往往会陷入误区,认为只有一味地进行成本控制,进行企业各项生产经营活动的节约,才能够保障企业的长效发展,而不会想到将财务管理相关内容与具体的实践活动相结合,对企业业务流程的跟踪分析、改造甚至重塑来达到控制成本的目的。

2.2财务管理水平还有待于提升

目前,一些工程设计类企业财务管理水平较低,主要表现在企业的行动力较低,工作效率较低,这样不仅会浪费企业中大量的人力、物力以及财力,同时对于企业的长效发展而言也存在诸多弊端。以财务部门最常见的报账业务为例,如今还有一部分企业报账还在手工填写报账单、手工贴票据,可能还要等待几天才能等到相关责任人签字,报一笔账快则一两天,慢则几星期甚至几个月,最后各相关人员怨声载道、身心俱疲。而另一些企业,利用精细化财务管理,借助先进的管理软件,分分钟钟能批处理大量的业务,这其中的效率差异简直是天壤之别。最关键的是,工程设计类企业要向客户提供良好的设计方案,企业各种方案设计后需要有效的落实到实际中,但是如果财务管理效率低下,将影响企业整个设计方案的设计以及执行,企业缺少系统的监管制度,企业发展将丧失有效性。

2.3粗放式的财务管理模式

部分工程设计类企业在进行内部财务管理的过程当中,仍然应用粗放式的财务管理模式,主要表现在财务管理的方式以及手段上。以竞标为例,工程设计类企业想要获取到更大的经济效益,因此纷纷参与竞标,一旦竞标成功便投入进相关的工程设计工作当中,但是工程设计类企业往往同时参与多个项目的工程竞标,重视业务的承接,而忽略业务的过程管理,缺乏系统、精细的规划,这样可能会导致工程设计人员人手不够,不能很好配合施工方施工,进而影响工程的整体设计质量,导致工程难以顺利完工,更影响工程的整体进度甚至影响企业形象。

3工程设计类企业精细化财务管理的具体举措

3.1创设精细化财务管理工作环境

精细化财务管理要求企业要将财务管理的思想贯穿到各个生产经营环节,而不仅仅是财务部门的事情。工程设计类企业财务管理水平想要获得提升,必须意识到进行精细化财务管理的重要性。为此,企业要创设良好的精细化财务管理氛围,实行规范化的管理模式,同时企业管理人员能够积极吸取先进的管理经验,明确管理意识,调动每个员工工作的积极性,对员工各项职责进行明确的划分,注重责任的归责等各项问题,提升企业管理内部控制的实际效果。工程设计类企业应当充分认识到企业文化对于企业发展的关键性意义,并能够将精细化管理思想渗透到企业财务管理的方方面面当中,为精细化财务管理的发展提供基本的保障,企业领导者以及财务管理部门的相关负责人应当充分重视起精细化思想的发展,并积极主动地向企业员工渗透精细化管理的意识,主动推进精细化管理在企业内部中的有效运作,为精细化管理的发展创设良好环境。

3.2完善精细化财务管理制度

工程设计类企业想要将精细化财务管理有效落实到工程设计的实际当中,需要有意识地将精细化财务管理思想延伸至财务管理工作的各个方面。在企业财务人员的配置方面,应当做到权责一致,使财务人员能够做到权责统一,明确自身的工作流程,保障各项工作的进展合理有效,并制定出具体的考核办法,完善财务管理部门中的各项制度。一方面,工程设计类企业可以制定相关的财务具体性岗位,例如财务管理部门、财务稽查部门、监督考核部门,同时建立起内部监督管理机制,使各岗位之间能够互相牵制、互相监督,保障企业财务工作人员的行为能够符合企业发展的相关标准,促进企业财务管理各项工作的顺利实施。另一方面,精细化财务管理要求企业实现财务管理“零”死角,从而挖掘财务活动的潜在价值,这就要求企业需要设计的财务管理制度,在以精细化财务管理作为基础的同时,制定财务管理的具体工作流程。例如,对工程设计类企业应收账款的管理,要建立完善的事前、事中、事后控制。事前,要明确各部门管理职责,建立信用评级系统,建立严格的合同管理制度,完善企业内部考核制度;事中,根据相关制度,做好精细化管理,日常做好账款的会计核算、账龄登记,适时调整工程款结算方式;事后,对逾期的账款,要根据事前建立的催账制度,有理有据进行追讨。需要注意的是,企业一定要结合实际情况,完善相关制度,建立风险预警机制,对企业各项资产进行合理的规划,进行企业发展资产评估,对企业资产进行系统的分析,同时保障企业财务制度得以贯彻执行。

3.3实施预算管理,提高预控水平

对企业来说,只有精细化的财务管理制度,尚不能完全满足管理要求,还要建立起全面的预算管理体系,加强预算管理,这样才能实施标准监控,关注节点控制,及时发现问题,及时解决问题。还要健全激励机制,发挥预算约束作用,建立有效的财务预警机制,提高财务预控能力。

3.4建立信息化管理,提高管理效率

人工智能时代来临,财务管理与信息化的深度融合是对现代企业提出的新要求。精细化财务管理要求企业财务管理的触角要延伸到企业的各个生产经营领域,因而企业精细化财务管理不能只由财务部门单独完成,需要各业务部门密切配合。建立适合企业的信息化管理系统,能够促使企业信息共享,降低沟通成本,大大提高管理效率。

4结语

工程事业的发展推动着工程设计类企业的发展与进步,企业获得巨大的成长空间,完善自身的财务管理制度也逐渐成为工程设计类企业发展中亟待解决的重要问题。实施精细化财务管理模式是工程设计类企业发展的必然选择,对于促进企业的长效发展具有关键意义。

参考文献

[1]郑永红.精细化财务管理问题研究[J].建筑工程技术与设计,2015(28).

[2]陈玉清.企业劳动工资统计问题的分析及建议[J].建筑工程技术与设计,2017(33).

[3]卢晓莉.国有企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国经贸,2017(13).

[4]孙启慧.转变发展方式实现企业内部精细化财务管理[J].时代经贸,2014(6).

[5]史梁.精细化财务管理在企业中的应用[J].建筑工程技术与设计,2015(11).

[6]屈鹏程.加强财务内控精细化管理的关键要点分析[J].行政事业资产与财务,2017(21).

作者:肖文兰 单位:重庆神州燃气工程设计有限公司

第八篇:电力企业财务管理存在问题和解决对策

摘要:伴随着我国单利体系的深入改革,市场竞争体系、竞争规则、供求关系等多方面因素均在发生变化,电力企业在市场当中的竞争压力也在不断提升,这也间接提高了电力企业财务管理紧迫性。对此,本文详细分析大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策。

关键词:电力企业;体制改革;财务管理

一、引言

在大数据时代环境之下,电力企业的经济利润来源以及市场竞争的压力发生了根本性的改变,多个地区均实行了综合性的改革。但是,当前电力企业的财务管理效果仍然存在许多的问题,例如管理意识的落后以及内控体系的不完善。对此,有必要在大数据时代之下对电力企业的财务管理工作进行针对性分析,从而提高电力企业整体效益。

二、电力企业的财务管理问题

(一)管理意识落后

财务管理工作管理人员在认识方面对风险管理的认识存在问题,无法做到全面性的风险管理,最终导致各项工作的落实效果不佳。以财务预算为例,财务预算是在计划期内体现预计现金收支经营成果以及财务状况预算的一种方式,是财务管理中的重要环节之一。在当前电力企业中,这一种管理方式往往不被重视,电力企业的经营一般是以“打到哪儿算哪儿”,在财务管理方面缺乏有效的目的性与计划性,最终将财务管理工作当做是一项“面子”工作,无法突出财务管理的实效性。

(二)企业内部控制监督体系不完善

在企业财务管理的监督管理模式当中,成本的管理是非常重要的一项任务,同时也是提高企业经济效益的有效途径之一。在目标成本的管理方面,有必要制定一整套行之有效的成本控制体系。但是,当前仍然有许多的电力企业并没有提高对成本的重视度,导致电力企业的经济成本比较高,同时在市场需求方面的供应能力也比较差,在缺乏市场调查的基础上进行市场营销,一方面会导致营销成本异常提升,另一方面导致营销效益显著下降,提升经营成本。

三、大数据时代电力企业财务管理改进对策

(一)构建现代企业制度,进行财务控制不断的优化与改进

企业的管理制度是降低企业经营风险、提升盈利能力以及铺设长期发展道路的必然工具。伴随着大数据时代的影响,企业的管理制度有必要不断的改进与完善,其中需要涉及到部分大数据技术,借助一些工具提升企业对于自身经营状况的掌握能力以及对市场的调研能力,从而促使企业财务管理可以更加爱合理与妥善。完善信息环境下财务管理风险的预警制度。企业的财务发展状况需要伴随着市场的变化而不断进行改变,所以新环境之下,企业必须根据自身的实际经营情况及时构建关于风险的预警机制,并在最短的时间内将财务管理的每一个环节中所可能存在的风险因素给予及时性的预判,从而成功的规划风险或将风险的影响程度降低到最小。财务风险管理的预警机制必须在第一时间掌握市场的相关变化因素,从而保障企业能够在生产当中的每一个要素成本的变化、其它资金运转问题给予及时性的控制。企业的财务管理风险预警体系需要包含企业的财务管理与监督体系、财务预测评估体系等多个体系的共同参与,从而保障预警管理体系本身的及时、有效性。

(二)引进先进财务管理经验,强化财务监督

为了更好的优化财务管理实效性,可以引进先进的财务管理经验,从而提高财务监督效果。例如,应用科学的数据统计作为基础,构建信贷决策、资产评估、风险评估、风险管理等工具与方法,将贷款前的管理、评审,贷款后的检测、考核、控制等结合应用,并提升项目的选择性与评价作用,实现动态性的监督和风险管理。构建关于本电力企业的研究小组,并强化对于电力企业的研究以及咨询,借助企业之间的良好关系建立提供帮助,从而更好的掌握企业的财务状况、管理人的决策判断能力。

四、结束语

综上所述,电力企业在财务管理方面的重视度仍然需要持续提升,在大数据时代之下有必要不断的完善和优化管理模式、管理机制以及监督体系等内容,通过大数据所带来的技术与条件提高企业在财务管理方面的能力与水平,最大程度预防财务风险的发生,保障财务管理工作的稳定、持续发展。

参考文献:

[1]程平,尹赤.大数据时代助推小微企业财务管理创新--大数据时代下基于云会计的小微企业账务管理探析[J].财务与会计,2017,23(17):16-19.

[2]胡扬名,李涛.大数据时代农村公共危机管理信息化建设存在的问题及对策研究[J].科技管理研究,2016,36(12):170-177.

作者:蒋晓峰 单位:国网浙江省电力有限公司磐安县供电公司

第九篇:房地产企业财务管理现状及对策

摘要:房地产企业在宏观经济进入结构性调整的大背景下,受经济发展方式的转变,以及供给需求侧共同优化和改革的推动,使得房地产市场各方参与者都面临着较为复杂和多变的局面。财务管理是房地产企业内部管理的核心内容和基础性工作,对房地产企业健康持续发展至关重要。本文将在分析房地产企业财务管理现状及问题的基础上,提出优化和提升的措施建议,以期能够帮助房地产企业提升自身的财务管理水平,进一步做好房地产企业的财务管理工作,促进房地产企业可持续发展。

关键词:房地产;财务管理;现状;对策

一、房地产企业转型升级必须优化财务管理

随着我国宏观经济环境的不断变化,经济发展方式在逐步转变,对各个行业都带来了一系列的影响。这种影响体现在房地产行业上就是黄金发展期已经结束,房地产行业正进入后黄金时代。因此,积极转变发展思路和经营模式,对于房地产企业来说已经迫在眉睫。近期,各地房地产收紧政策密集出台,将火热的房地产市场再次降温。这既是坚持“房子是用来住的”基本民生原则的体现,也是倒逼房地产企业转型升级的重要抓手。为顺应这种转变的大趋势,房地产企业应该在稳定市场占有的基础上,着力优化内部管理,提升内部管理效率。财务管理是内部管理的核心,是房地产企业优化内部管理工作的关键内容,而研究解决房地产企业在财务管理方面存在的实际问题,是目前推动房地产企业持续健康发展的必要途径。

二、房地产企业财务管理的现状及问题分析

1.财务管理制度不完善,执行落实不彻底

目前,房地产企业往往重视房地产的开发建设工作,而对内部管理存在轻视的问题,主要体现在相关制度的建设、人才队伍的建设以及执行监督力度等方面。部分房地产企业的财务管理制度缺乏有效的针对性,究其原因,主要是房地产企业在制定财务制度的时候没有根据具体情况进行分析和调整,而仅仅是照搬通用版本的财务管理制度,也就难以避免在实施过程中脱离实际情况。同时,这些房地产企业执行落实财务管理制度不到位,财务管理仅停留在表面,只做一些指标计算等,且缺乏相应的监督和评估机制,也导致了执行情况达不到预期的效果。

2.财务结构管理不到位,杠杆率偏高

在目前我国整体经济降杠杆的大背景下,房地产企业的整体杠杆率还是处于相对高位,财务风险和资金风险都比较高。数据显示,2016年我国房地产企业的平均资产负债率已经达到了77.26%,特别是销售额前10名的房地产企业,其平均的资产负债率已经达到了80%,整个房地产行业的杠杆率呈现出偏高的现象。针对房地产企业个体来说,做好自身的财务结构和杠杆管理工作尤其重要,是保持房地产企业的稳定和健康发展的关键和基础。但是,目前的房地产企业在财务结构管理方面的工作措施,无论是方法层面还是执行层面都存在着相当的不足。从行业特征角度来讲,房地产行业的资金需求量大,周转时间长,整体风险较大。鉴于此,房地产企业在业务拓展的时候,总是寻求以杠杆的方式进行,同时由于缺乏对杠杆的控制和管理,也就导致房地产企业多数存在杠杆率较高、财务风险较大的现象。

3.资金管理不到位,资金风险较高

从上述所及的房地产行业的特点可以看出,对于任何一家房地产企业的自有资金来说都面临较为严峻的考验和较大的风险。房地产企业的资金风险主要体现在资金流的各个环节和过程等资金链条中,具体涵盖了资金筹集风险、资金使用风险和资金偿还风险。通过实际掌握的情况看,部分房地产企业在资金风险方面存在着一些不足和问题,主要是对于资金风险的管理意识不到位、措施不力、管理技术手段不先进等,造成了房地产企业的整体资金风险较高。

三、房地产企业优化提升财务管理的措施建议

1.建立健全财务管理制度,强化财务管理工作的执行

落实财务制度是企业进行相应的财务管理工作的基础,是保证财务管理工作流程化和体系化的关键要素。对于房地产企业来说也是如此,房地产企业应该从财务管理制度着手,以此提升自身的财务管理能力。房地产企业要提升和优化自身的财务管理能力和效果,首先应该从财务制度着眼,从财务制度的建立和完善,到财务制度的切实执行和评价,做好全过程、多角度的财务管理制度系列工作。制度是财务工作的基础,执行是制度实施的重要步骤和环节,没有切实的执行就没有制度的预期效果,而制度的落实是发挥制度预期效果的关键和最直接的影响因素。制度的建立和完善应该积极顺应当下的经济环境和竞争环境,积极融入先进的财务管理理念和思想,并且在实践中不断地修正和完善。对于制度的执行和落实,企业应该积极建立相应的监督责任机制,通过明确的责任归属,做好监督和评价工作。例如,2017年的房地产市场中,碧桂园绝对算是行业最大赢家,其年度销售金额雄踞行业第一。碧桂园取得如此骄人的成绩有诸多的因素,其中源自2014年的财务管理布局也是其中不可忽视的要素之一。2014年4月2日,前中海首席财务总监吴建斌出任碧桂园CFO,对于稳定碧桂园财务管理起到至关重要的作用,使得碧桂园的财务管理制度建设等方面取得了很大的进步和完善。

2.强化财务结构管理,优化企业财务结构,降低杠杆风险

负债经营是当下我国企业的普遍经营方式,对房地产这类资金需求量大、资金周转时期长的企业来说,其自有资金很难满足日常的业务开展,不仅仅是在资金量上难以满足,而且即使资金量能够满足,其在资金风险管控方面也难以得到有效的保证。因此,房地产企业负债经营的现象更加普遍和深刻。鉴于此,房地产企业应该针对自身的财务结构进行实时的监控,以期能够保证自身的杠杆风险在企业可控的范围之内,缩小自身的风险敞口。具体来讲,建议房地产企业应该建立自身的财务杠杆监控机制,根据自身实际情况,科学合理地设定企业自身的杠杆系数预警阀值,建立杠杆系数动态预警机制,合理设置每一类预警阶段的详细措施,以期在企业的财务杠杆状况发生偏移情况时,能够做出及时有效的反应,做出相应的控制和补救措施。同样以碧桂园为例,其财务结构在日常的管理中总是处于相当重要的地位,碧桂园总是会保持充足的现金余额,能够最大程度的抵御再融资风险,有充分的弹性筛选及取得最有利的再融资条件。同时,碧桂园能够合理应用诸如优先票据等各类金融工具,拓展融资渠道,既保证融资的稳定性,也优化了财务结构,降低了综合杠杆风险。

3.强化资金管控,提升资金效率,降低资金风险

资金是房地产企业的生命,资金链就是房地产企业的生命线,没有安全稳定的资金链,就无法保证房地产企业经营活动的正常开展,甚至会直接影响到房地产企业的生存安全。房地产企业应该建立起切合自身资金特点的资金管控机制,具体来讲,就是要在资金筹集、资金使用、债务偿还等全过程的资金链条中,建立实时的监控和预警机制。对于资金筹集来说,房地产企业是否具有较为稳定的融资渠道或者对象是企业资金筹集的关键,这里的稳定既包含了资金筹集对象的稳定,也包含了资金成本的稳定。对于资金使用风险来说,主要是针对资金在使用过程的把控和监管,提升使用效率,降低使用成本。对于资金偿还风险来说,主要是房地产企业是否具有足够的债务覆盖能力来应对自身的债务偿还。同时,要注重优化资金链条的各个环节流程,在保持科学监控的基础上缩短流程长度,提升资金的使用效率和周转速度,这也是降低资金风险的重要措施。值得一提的是,对于资金监管,房地产企业要加强对人性和道德品质的关注和督导,谨慎任用关键岗位的人员,建立监督机制,杜绝在资金领域的腐败和舞弊现象。

4.优化提升财务管理,确保房地产企业健康发展

作为国民经济的支柱行业,房地产的发展直接关系到整体经济形势。面对着复杂多变的市场环境,无论是从提升和优化企业自身竞争力的客观要求讲,还是从适应经营发展的基础条件发生的变化来说,加强财务管理对于当下的房地产企业来说至关重要。房地产企业应该积极从不断完善制度建设入手,从加强财务结构优化、强化资金管控等方面着眼,下大力气切实提升财务管理效果,才能保证房地产企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]吴春桃.房地产企业财务管理现状与对策[J].中国经贸,2017,(11):129.

[2]雷益明.浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策[J].商品与质量,2016,(12):135.

[3]李特.房地产企业财务管理现状剖析及对策研究[J].企业改革与管理,2016,(13):142-143.

作者:金威 单位:重庆融永房地产开发有限公司

研讨企业财务管理(9篇)责任编辑:张雨    阅读:人次