大数据下企业财务管理改革途径范文

【摘要】随着大数据时代的到来，企业的财务管理环境也发生了巨大的变化，面临着全新的机遇和挑战。本文简要介绍了大数据的基本概念，分析其对当今企业财务管理所产生的影响，并从多个角度详细探讨了新时期背景下企业财务管理变革的具体策略。

【关键词】大数据时代；企业；财务管理；变革创新；策略探讨

1前言

自互联网信息技术大规模普及以来，人类社会开始逐渐进入到大数据时代，如何利用大数据，使其社会效益得到最大程度的发挥成为世界各国共同关注的热点话题之一。2012年，由美国的一份数据报告中显示:目前，大数据在全球范围内都有着极为广泛的影响，企业财务管理的环境也发生了相应的变化。为此，在当前形式背景下，企业有必要及时抓住机遇，采取积极的措施对企业的财务管理工作实施变革与创新，进而有效提高自身的财务管理水平以应对时代的挑战。

2大数据的基本概念

目前，国际上关于大数据的概念界定尚未形成明确的说法，部分研究人员将其定义为具有高增长率、多样化等特征并且能够有效增加决策者自身发现能力和优化能力的信息资产总概括。也有一些公司认为所谓的大数据就是指大量的数据信息系统中提取出有可利用价值的技术和架构。总的来说，我们可以认为，大数据是人类在与网络进行互动行为时所产生的混乱、无结构的数据信息，采用云计算的处理模式对数据之间潜在关系进行分析。大数据具有价值化、快速化、多样化、海量化等多重特征，是互联网技术背景下的社会产物，对企业的财务管理有着极为深刻的影响，不仅改变了企业传统的财务管理理念和思维模式，同时也为企业管理者的决策行为提供了更为可靠的依据，成为企业实施财务管理变革必不可少的战略资源之一。

3大数据背景对企业财务管理产生的影响

3．1提高财务信息管理的准确性

在过去，由于企业财务管理的技术手段有所欠缺，导致数据信息的资源价值得不到有效利用，部分企业管理者在制订相关决策时缺乏可靠精确的信息或没有统一规范的数据分类标准，这就使得企业大量的财务数据在被制作成报表后便失去利用价值。然而在大数据时代背景下，伴随着相关科学技术的快速发展，企业能够高效率地整合财务数据且财务信息管理的准确性也得到大幅度的提升。

3．2有利于深入挖掘财务信息

随着经济全球化的不断深入发展，企业财务管理的基本环境也发生了相应的变化，在当前大数据时代的形式背景下，企业除了可以借助财务报表，还可以从客户数据、业务数据等多个层面来深入挖掘有效的财务管理信息，同时以计算为主要技术依托的数据信息处理平台对企业财务管理水平的提升也起到了积极的促进作用。

3．3提升企业财务管理的决策力度

在大数据时代背景下，企业能够从多种渠道获得所需的财务数据，并且在原有工作的基础上建立一个大型的数据预测与分析系统，不仅极大程度地减轻了传统财务管理模式下工作人员监测、识别数据的负担，也显著提高了企业的财务信息管理效率，从而给予管理者更多的时间和思考空间来进行决策分析，提升决策力度。

4大数据背景下企业财务管理变革的具体策略

4．1增强企业决策层的大数据意识

绝大多数情况下，企业财务管理工作能否顺利进行往往取决于决策层的支持力度。在传统的财务管理模式下，企业决策层只需简单地对大概数据进行分析便可轻松作出决策。然而，大数据时代的到来使得数据处理分析的工具成本大幅度提高，并且对企业的经济效益产生一定程度的影响，这就使得决策层在管理大数据财务信息时通常会显得较为犹疑，甚至于会形成排斥心理。在如今市场经济竞争日趋激烈的形式下，企业决策层必须正确意识到在当前大数据背景下，唯有加快识别自身财务管理的风险，深入挖掘一切潜在商机才有可能在未来的市场竞争中立于不败之地占据一定的优势。因此，企业决策层应增强大数据的管理意识，提高自身的组织与领导能力，不断促进全企业大数据意识形态的更新。

4．2促进企业财务管理职能的转变

互联网信息技术的快速发展企业财务数据的获取提供了丰富的渠道，同时也为企业财务管理职能的转型升级提供了新的发展方向。一直以来，企业财务管理人员的工作职能主要包括计量、记录、确认财务数据信息并制成财务报表以供决策者参考等，关于管理会计的相关概念虽然也有所提及，但就目前而言在企业财务管理的实际工作中尚处于摸索阶段，应用范围较小且层次水平也而不高。在大数据背景下，企业财务部门的管理人员应以大数据为基本依据，全面展开资金预算、集中管理、内部控管等各项会计管理工作，确保企业财务管理能够持续高效、稳定地运行下去。为此，企业管理者提高对管理会计的重视程度，不断促进企业财务管理职能的转型升级，使财务会计逐步朝着管理会计的方向发展演变。

4．3提升财务管理信息化建设

水平大数据背景下，提升信息化建设水平是促进企业财务管理变革的必要手段之一。首先，企业应建立完善的财务信息管理制度，通过优化企业内部网络环境，实现财务数据在获取方式、制度、操作流程等方面的规范统一，从而有效提升企业财务管理的工作质量和效率水平，充分确保企业内部各项财务数据信息的公开度和透明度。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。

4．4建设大数据财务人才队伍为适应

大数据时代背景下企业财务管理的变革，财务人员也应摆脱传统的财务思维模式，从业务角度来思考如何改进自身的工作，而不是仅仅满足于对数据的核算、监督、识别、制作报表等。但是，就目前而言，绝大多数企业并没有储备专门的大数据财务专业人才，所以在相应的模型数据分析上可投入的有效人力资源远远无法满足企业财务管理变革的实际需求。因此，企业管理者应重视财务人员的培训工作，提高他们的大数据管理意识和实践操作水平，加快建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能真正发挥大数据技术的核心价值，优化财务资源的储存和分配，为企业财务决策的制订提供最优保证，促进企业财务管理变革的顺利实施与发展。

5结语

综上所述，在大数据时代背景下，企业的财务管理迎来了新的挑战与机遇，作为企业决策层的管理人员应与时俱进及时更新自身理念，树立大数据管理意识，同时还应采取积极的手段促进企业财务部门管理职能的转型升级，提高信息化建设水平。此外，企业还应加快培养财务专业人才，建立一支高素质水平的大数据财务管理团队，进而有效提升企业内部的核心竞争力。

参考文献:

［1］马美芳．大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨［J］．商，2015(45)．

［2］郭舒雅．分析大数据背景下企业财务管理的挑战与变革［J］．财经界(学术版)，2016(09)

作者：蔡功叶 单位：西安翻译学院商学院