财务战略思维提升财务管理效力范文

摘要：合理有效的财务战略对提高企业的财务管理效力具有重要作用，在市场经济下，企业面临着激烈的竞争，财务管理是企业管理工作的重要组成部分，为了提高企业的财务管理水平，需要将财务战略思维融入到企业的财务管理工作中去。了解企业当前的财务情况，明确财务战略思维与财务管理之间的关系，充分发挥两者的优势，确保财务战略思维在财务管理中的可行性。

关键词：财务战略思维；财务管理效力；可行性

管理体系是确保企业健康持续发展的保证，财务管理是企业管理工作的核心，对确保企业财务使用的合理性具有重要性。但是由于财务系统内部涉及公司大量的信息，需要提升财务管理效力，结合企业的实际发展情况，将最新的财务战略思维融入到企业的财务管理工作中，以财务发展战略为出发点，强化企业的财务管理效果，优化企业的财务管理方法，促进企业财务管理工作的高效开展。

一、企业实施财务战略的必要性

财务战略思维在企业财务管理工作中的运用，对提高企业财务管理水平，强化企业的竞争优势具有重要作用。财务战略主要是对企业的资金流动情况进行分析，结合企业的实际发展情况，对企业的资金流动进行长期性和全局性的把握，确保企业当前的财务管理方法能够与企业的发展相适应，为企业的财务发展战略提供依据。要做好企业的财务管理，需要结合企业的发展情况，对企业的流动资金进行合理安排，提升企业的财务竞争能力，使企业具备财务竞争优势。财务战略思维在企业中的实施，有助于提高企业的财务管理力度，确保企业整体战略工作的有效实施，扩充了企业的资金需求，实现了对企业资金的优化配置，确保企业财务工作的高效运转，对推动企业的健康稳定发展具有重要作用，促进了企业战略目标的顺利实现。在企业的财务管理工作中，需要充分利用财务战略思维，与企业的整体财务战略目标相契合，明确财务战略与总体财务战略之间的关系，优化财务战略目标应用效果。

二、财务战略和财务管理的区别分析

(一)管理理论不同管理理论

直接影响企业的财务管理效果，需要加大对企业财务管理理论的分析，明确财务战略管理和管理效力之间存在的本质性差异，对现有的财务管理制度与传统的财务管理制度进行对比分析，明确两者之间存在的差异。将战略体系作为企业财务管理工作的目标，结合企业的发展情况，制定出合理的管理内容，确定设计目标。管理理念直接影响企业的财务管理效果，是企业财务管理工作的重要影响因素，加大对企业财务管理的动态管理，明确企业在发展中存在的问题，并结合问题提出合理化的解决措施。

(二)管理视角不同财务管理战略

主要是采用理性发展形式，将经济效益作为企业发展的目标。在企业财务管理中的应用，展现出了管理形式的特殊性，主要是运用经验开展管理工作。而传统的财务管理主要是以历史财务数据为视角，采用简单趋势法来分析企业的财务计划。

(三)发展阶段性不同

阶段性展现出了企业财务管理战略的本质要求，企业在财务发展过程中会出现较多的问题，需要加大对这些问题的控制，如果控制不当，会影响企业的整体应用效果。需要从政治因素、经济因素等方面对企业的财务管理应用情况进行分析。并且一些企业在发展过程中，各个发展阶段的变化趋势存在着一定的差异性，需要对不适应企业发展的因素进行及时调整，合理选择应用手段。

三、运用财务战略思维提升企业财务管理效力的方法

(一)更新财务管理观念

财务管理观念直接影响财务管理效果，要想确保财务管理各项工作的高效实施，需要了解企业的财务情况，对财务管理中存在的问题及时进行调整，改变企业传统的财务管理方法，更新企业财务管理观念，将财务战略思维融入到企业财务管理工作中去，确保财务管理战略思维能够与企业的发展相适应，符合当前市场的发展需求。更新财务管理理念是企业财务管理中一项重要的工作内容，需要明确其对企业的财务管理效果所造成的影响，构建符合企业的系统化管理形式，提高整体会计应用效果，明确会计应用形式和管理效果之间存在的差异，更新财务管理形式，树立崭新的财务发展理念，明确财务收益和财务成本之间的内在联系，控制企业产出与投入之间的关系，明确收益和成本之间存在的内部关系，结合企业的实际发展情况，不断的更新财务应用理念，促进企业财务管理工作的优化发展。

(二)选择适当的融资形式

融资是财务管理战略中的一项重要内容，直接影响着企业的财务战略发展方向，需要结合企业的实际财务情况，合理选择融资方式，明确企业在不同的发展阶段所展现出来的变化趋势，明确各阶段变化趋势存在的差异性，选择适当的融资形式，适应企业财务发展需要。企业在发展过程中，需要加大对财务系统本质需求的了解，将服务系统作为财务系统的建设基础，充分发挥服务作用，为企业的发展提供条件。不断的扩充企业的资源来源，加大对企业的资金管理，对企业财务的整体发展情况进行合理有效的分析。财务管理战略直接影响企业的财务管理效果，是影响企业应用效果的重要因素，需要在财务管理战略使用阶段，提升本企业的信用，发挥财务管理战略的辅助性作用，优化财务管理形式，提高企业的财务管理效果。由于融资渠道存在一定的差异性，要想确保企业财务管理工作的高效开展，需要合理配置资金结构，降低企业的运营成本，不断的扩充企业的企业来源，促进企业的融资。

(三)制定合理的投资决策

企业在不同的发展阶段会推出新产品，需要结合新产品特点和市场的发展情况，制定出合理的投资政策。需要了解企业现有阶段设备的应用效果，结合固定的应用形式明确企业的投资应用形式。需要对固定资产的特殊性进行了解，构建完善的约束机制，加大对约束机制的研究力度，对现有的融资形式进行调整，明确责任机制与约束体系之间存在的关系，调动企业员工的工作积极性，企业员工需要意识到合理的投资决策对促进企业发展的重要性，结合企业的发展形式，做好投资预算工作，赋予监理机制监督责任，监理人员需要明确自身的职责，强化管理机构的职能，制定出合理的融资管理制度，充分发挥投资决策的作用。

(四)建立合理的系统控制目标

构建系统化的控制目标，有利于明确应用体系之间存在的差异性，需要明确系统的设计形式，对财务会计体系、成本管理和管理会计进行控制。在预算管理阶段需要加大对财务内容的控制力度，对企业财务管理工作的情况进行分析，为企业的财务管理工作设立健全的设计目标，以责任控制体系为基础，明确监督模式和相互牵制体系的运用方法，充分发挥其作用，提高企业的财务管理水平。

(五)建立筹资战略目标

近年来，社会经济高速发展，企业的筹资战略直接影响着企业的财务管理效果。企业需要结合企业的实际发展情况，制定出完善的筹资战略，明确筹资的目标、方式和渠道，需要与企业的发展走势相适应，确保系统计划的合理制定，以便能够满足企业财务管理工作的需求。当前，大多数企业在进行筹资时主要是采用传统式的负债来实现，需要确保资金的安全性，扩大筹资规模，提高资金运营的成效。企业筹资的主要渠道包括信贷融资、内部积累和合作经营三种形式。企业在进行筹资时，需要提升筹资质量和丰富筹资渠道，促进企业整体筹资水平的提升，提高企业内部流动资金的有效周转。需要通过正规的金融机构和银行进行融资，来促进自身的发展。

四、结论

企业的财务战略思维与企业的财务管理效力之间存在本质性的差异，需要按照固定的控制体系对企业的财务发展情况进行合理有效的分析，通过企业的财务战略体系来提高企业的整体发展水平，促进企业的可持续发展，优化企业的财务管理效果。需要从战略的角度上对企业的财务运行情况进行分析，为企业的发展创造投资收益，提高企业的核心竞争力，结合市场发展情况，不断的调整企业的财务战略，提高企业的整体财务管理水平。

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作者：李茜 单位：中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司