建筑企业财务管理探究（4篇）范文

第一篇：建筑施工企业财务管理探讨

摘要：

本文以建筑施工企业财务管理的不足及改进建议为题展开论述。首先，分析了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题。然后，结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。希望可以改善施工企业财务管理的现状，提高其财务管理的质量和水平，最终满足企业的快速、稳定、健康，以及可持续发展。

关键词：

建筑;施工企业;财务管理;改进建议

随着社会经济的快速发展，我国施工企业的规模也不断扩大，并且呈现出上升的趋势。与此同时，在市场经济环境下，受到多个因素的影响，也日益加大了施工企业之间的竞争，给企业的发展带来了很大压力。鉴于此，企业必须加强财务管理，促进资源的合理利用，减少不必要的消耗，进而增强综合竞争力。只有这样，才能创造出更多的经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。

一、建筑施工企业财务管理存在的不足

1、财务管理意识淡薄。建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。与其他企业相比，具有本质的不同。正因为如此，也加大了财务管理的难度。然而，很多建筑施工管理人员并没有认识到财务管理的重要性，在这方面的意识还很淡薄。由于管理人员思想上的不重视，导致实际工作中存在很多漏洞。久而久之，不断降低了建筑企业运营的水平。严重的情况下，甚至给企业带来了巨大的损失。

2、资金管理效率低下。在新的发展形势下，建筑企业取得了更好的发展。然而，很多企业在财务管理方面，依然将项目部作为轴心，导致财务管理存在点多线长的现状。与此同时，总部在资金管理中一直处于核心地位。当项目部需要资金时，必须要逐层上报、审批。在这个过程中，由于总部链接的需求单位过多，再加上财务管理本身链条长，自然降低了管理的效率。其次，还会使施工企业资金过于分散，增加了企业筹集资金的难度。再次，因为施工企业往往负债比较高，在通过银行、金融机构融资时，面临很高的门槛。除此之外，很多施工企业存在财务制度不健全、资金管理不专业的问题，使企业在招标、施工中，出现资金周转困难。受到以上因素的影响，给施工企业埋下了很大的资金风险。

3、施工费用管理不严。在同一个时期内，施工企业开展的项目也比较多。然而，因为项目部与总部在距离上的问题，使管理的难度比较大。部分施工企业由于责任意识不强，缺乏完善的成本管理体系，经常出现管理费用超支、浪费的现象。除此之外，在采购、领取物资的过程中，也没有建立有效的制度，浪费现象比较突出。

4、财务核算不全面。企业在财务核算中，要求以货币作为度量，对每个生产经营活动的预算或者结果进行连续性、系统性的记录。然后，根据成本、财务等指标，编制成报表，以此来反映目标的完成情况。同时，管理人员在后期制定决策时，也可以将其作为参考，便于提高决策的科学性、合理性。在实际核算的过程中，由于各个项部在施工中产生的消耗不同，所以必须以实际发生的金额作为标准。但是，大部分企业主要以粗线条核算为主，忽视了单向核算的工作。在这种情况下，就会导致财务核算出现漏洞。

5、财务管理人员素质不高。很多建筑施工单位的财务管理人员素质比较低。具体来讲，在实际的工作中，长期采用传统的、落后的管理方式，创新能力不强。同时，财务人员知识老化，没有及时更新，不能满足时代的发展要求。在这种情况下，由于不能有效的应用先进的管理方法，从而降低了财务管理的效率和质量。比如，部分财务人员缺乏财务监督方面的知识与技巧，在分析与统计数据时就会出现误差，最终降低了信息的有效性。

6、建筑施工企业存在偷税漏税的问题。部分本地建筑施工企业纳税意识比价低，只有迫于税务检查的压力，才会查点补点。久而久之，出现严重拖欠的现象。另外，一些外地建筑企业往往在工程竣工后，为了逃避缴税，选择一走了之。除此之外，建筑施工企业在运营的过程中，经常存在资金短缺、材料费拖欠的现象。在这种情况下，也会延迟缴纳税款。

二、建筑施工企业加强财务管理的对策

针对建筑施工企业财务管理中存在的不足，本文结合实际的工作经验，提出解决的具体办法和措施。包括以下几个方面。

1、全方位更新财务管理观念。近年来，我国社会主义市场经济不断趋于完善。在新的发展形势下，也必须加大财务管理改革的力度。与此同时，越来越多的建筑施工企业对财务管理工作表示了认同。基于此，建筑施工企业在财务管理中，纷纷建立了全方位的财务监控体系，将事前、事中、事后控制落实到位。其次，还应该建立多个财务防线，扎扎实实的做好财务管理工作，促进财务管理的正规化、法制化、科学化。在此基础上，将成本、效益作为重点目标，以此来提升财务工作的质量和水平。只有这样，才能为建筑施工企业创造更多的社会、经济效益，增强企业发展的综合竞争力。

2、加强资金管控，提高使用率。首先，在企业资金管理中，建立规范化的程序、制度，减少资金控制的风险，使企业财务内部管理更加科学化，总而提高生产效率。其次，从全局观念出发，全面预测资金的使用，并制定出有效的预算编制以及监督管理制度。所有管理人员必须严格按照制度操作，加强资源管理的监督，确保每项资金都能够得到合理的使用，避免资金出现浪费的现象。再次，企业定期组织检查活动，编制自查报告，分析存在的安全漏洞，然后提出解决的办法和措施。最后，需要建立工程回收款责任制度，加大应付款清理力度，促进资金的灵活周转。除此之外，管理人员务必要增强纳税意识，规避税收风险。

3、扩大核算范围。财务人员应该积极参与到各项工作当中，包括物资核销、劳务统计、机械使用等。具体来见，可以从这几个方面着手。第一，掌握当前物资市场价格的变动趋势，在认真分析工程需求、建设进度、仓库材料、账面数据的基础上，建立系统的物资动态表。第二，财务部门除了根据相关部门的数据进行成本核算外，还要建立现场机械使用的动态表。具体来讲，任何一台机械到场后，都要详细记录其数量、价格、台班等。第三，采用定期、不定期检查的办法，保证账目与实际相符，防止个别人员由于利益诱惑出现失职，最终给企业带来巨大的损失。第四，财务部应该全面掌握项目部用工情况，民工动态、劳务单位资质等信息，全面保证项目部的经济效益。

4、提高财务管理人员的素质。财务人员在日常管理工作外，不仅要掌握必要的财务知识，而且还要根据工程的特点，学习其他方面的知识。比如:工程计量、结算、国家法律法规等。在此基础上，拓展知识范围，提升业务能力。其次，建筑施工企业定期要举办培训活动，加强对财务人员的知识、技能培训。在培训的过程中，将工程建设作为重点内容，增强任务人员的综合素养，确保工程施工的顺利开展。有条件的单位可以邀请专家举办座谈会，为财务人员传授管理方面的知识和经验，促进其知识结构的更新。除此之外，企业也可以立足实际，开展丰富多样的竞赛活动，丰富财务管理人员的生活，调动他们工作的积极性，进而在工作中投入更多的热情。只有这样，才能从根本上提高财务管理人员的素质。

三、结语

综上所述，财务管理的有效性是工程顺利开展，企业正常运行的关键。对建筑施工企业来说，尤其重要。然而，由于各种因素的影响，很多建筑施工企业在财务管理中，还存在一定问题，给企业的发展埋下了隐患。鉴于此，本文在分析当前建筑施工企业财务管理不足的基础上，提出了解决的具体办法和措施。比如，全方位更新财务管理观念;加强资金管控，提高使用率;扩大核算范围;提高财务管理人员的素质等。希望可以起到参考的作用。

参考文献：

［1］王大鹏．浅析建筑安装企业财务管理存在的不足及改进措施［J］．中国外资，2012(17)

［2］孙婷．建筑施工企业管理会计体系建设研究与思考［J］．工业经济论坛，2016(02)

［3］于龙让．浅析建筑施工企业财务管理存在的不足及改善措施［J］．经营管理者，2016(06)

［4］张蕊．对建筑施工企业财务管理现状的分析与改进［J］．经营管理者，2015(02)

作者:李强 单位:云南建投第五建设有限公司

第二篇：建筑企业财务管理制度的构建

摘要：

随着国民经济中高速发展成为新常态，作为我国重要产业的建筑企业也随着房地产的“去库存”“去杠杆”而遇到重大的挑战。本文从四个方面分析了建筑企业财务风险的形成原因，提出了构建财务管理制度的思路，并阐述了构建企业内控体系的对策，分析了强化企业外部审计的对策。

关键词：

新常态；建筑；财务管理；内控体系；制度

财务管理制度是各行各业的企业改革发展的核心所在，对建筑企业而言，财务管理制度关系着项目建设的投资收益和可持续发展的能力。当前，建筑企业正遭遇着各种各样的财务不可控因素，导致企业经营决策偏离了预期目标，尤其在经济新常态的特殊时期，建立健全财务制度是建筑企业生存发展的有力保障。因此，注重财务制度的规范化、制度化、长效化建设，将成为建筑企业管理的重要方向。

一、企业财务风险的形成原因

企业的财务风险是指在各项财务活动与工作过程中，因为各种难以预料或管控因素的影响，财务状况可能出现或者已经出现的不确定性，从而导致出现企业损失的可能性。

1.宏观环境的因素

企业财务管理的宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部动因。企业财务管理的宏观环境瞬息万变、复杂多变，不以某个企业的主观影响而发展，而企业管理系统不能适应或者驾驭这种宏观环境的波动。财务管理的宏观环境一般涉及经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素虽在企业之外，但对企业财务管理的影响不可小视。

2.财务部门的因素

企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这些都说明：企业内部财务关系不明确，是导致企业出现财务风险的另一关键因素。

3.企业决策的因素

财务决策缺乏科学性导致决策失误，财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

4.财务管理人员的因素

企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

二、经济新常态下建筑企业如何健全财务制度

建筑企业必须建立相对完整的财务制度，推动建筑经济产业的可持续发展。财务工作和业务领导方面，由财务部门直接参与，增强财务部门办事的独立性与客观性，以免职权混淆带来的不利影响。

1.总结财务风险的成因

总结建筑工程的风险成因，对风险产生的不利影响进行分析；建立建筑工程项目风险识别与评估模型，提出建筑工程风险管理的可行性策略；从风险预测角度分析，根据建筑工程特点提出预见性的风险管理方案，以风险预警系统为中心，从财务分析管理、项目档案管理、统计报表管理、固定资产管理等方面，为建筑企业建立防范性的风险管理决策。

2.健全内控和财务管控流程

必须牢固树立风险意识，健全内控工作程序，降低可能产生资金流出或者产生负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后必须即时跟踪审查被担保企业的债务偿还能力，减少直接的风险损失。

3.建立财务预警分析指标体系

建立符合企业实际财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。因为企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否得以维持不完全取决于盈利能力，而取决于是否现金周转能力。在此基础上，建筑企业必须明确财务体系的各项指标，建立适应企业战略规划和长远发展的财务预警体系。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，要建立长期财务预警系统，其中盈利能力、债务水平、工作效率、产品潜力等指标比较关键，而体现资产保值增值的指标的有总资产报酬率、成本费用利润率等。

三、构建建筑企业的财务内控管理体系

财务管理部门在防范和惩治风险中的作用发挥如何，取决于其是否从机制上维持财务管理制度的有效实施，而不受外界因素的干扰。建筑企业完善财务管理制度需考虑多方面内容，主要围绕人员管理、财务管理、决策管理等方面，综合避免各种因素带来的财务风险隐患。

1.财务人员的管理

一是职位划分，根据财务工作的特殊要求，将财务人员划分为不同类别，主要包括总账管理、费用款项收支管理、合同管理、税务筹划等，详细分配任务给不同的职位；二是任用制度，所有财务人员必须层层筛选，通过严格的选拔任用环节，从笔试、面试等方面严格测试，符合财务部门要求才能走上财务工作岗位，这是保证财务人力资源科学高效的核心基点；三是薪酬制度的革新，优化现有岗位和工作结构，提高财务岗位的晋升预期，让财务人员可通过晋升级别来提升个人和政治待遇，激发财务人员工作的主动性。

2.实施财务监察一体化

建立财务与监察一体化的财务管理体系，有助于建立更加完备的企业管理体系。也可倡导企业财务与国家政策同频共振，采取垂直化的管理模式，全面提升了建筑企业财务管理的精细度和涵盖范围。财会人员对移送的资料要详细的审核查验，资料证据必须保证完好无缺、实事求是，确保财务制度的科学性，客观反映建筑企业真实的财务工作状况，降低企业运营期间财务风险发生的可能性。

3.强化企业的决策管理

重大经济决策涉及到资金链运转结果，对企业财务收支决策、市场经济战略决策等均有很大的影响。财务部门监督可以制约经济决策权力，科学地分配财务人员之间的权力划分，避免财务决策混乱造成的经济风险。例如，财会人员根据重大经济决策实施综合考察，审查建筑项目决策程序是否符合要求，是否存在独立专权、决策失误、资金滥用等问题。

四、注重发挥外部审计

在财务制度的作用完善企业财务制度，建立有效的财务管理体制并着力有效运行是企业防范风险，规范企业内控行为的重要手段。建筑企业构建财务管理制度是企业内控的内在需求和必由之路。财务制度构建的出发点要符合国家的财税体系政策，适应本企业经营发展的实际需要，从业务流程、资产管理、人员管理、投融资、财务基础工作、绩效管理等方面，比较全面、客观地构建企业的财务管理制度。

1.强化外部审计

加大外部审计力度也是企业财务制度不可缺少的内容。财务风险导致费用资金收支不明确，最终造成企业资产流失。在我国的经济和社会现有体制下，建筑企业财务体制改革是必然趋势，也是实现经营收益最大化的基本保障，能够为建筑财务管理提供多方面的保障。财务部门要根据建筑行业的发展特性，充分接受外部审计单位的监管，提升建筑企业的发展质量。

2.财务制度控制

为了促进财务制度建设和发展，财务部门应当完善现有的财务管理体制，不断调整并制定出符合企业营运要求的控制模式。例如，根据建筑项目决策发展要求，为建筑企业财务体制调整提供参考，避免工程资金收支失衡造成的经济损失。此外，配套有效的执行财务制度的方法、对策及考核奖惩方案，从制度上全面杜绝在制度执行中出现“形式主义、跑题走样”现象，规避“上出政策、下找对策”的行为。

3.优化企业内控体系的设计

在很多建筑企业，“小金库”是导致建筑企业财产和资金损失的重要因素，要专门针对制定各类“小金库”，出台转向内控管理制度，对不明资金来源详细审查，明确各项资金收支状况。其次，坚持民主管理，树立法律法规的权威性。企业财务部门需积极开展领导干部经济责任审计，促使审计监督、组织监督、纪检监督等工作协调进行，从多个方面规范内控管理体制设计，为建筑行业长远规划、健康发展等做好准备。

五、结语

我国社会主义制度的不断健全和改革开放不断引向深入，建筑企业的财务改革也也势必不断推进，建立长效财务管理机制才能从根本上处理风险问题。建立符合行业和企业实际的财务管理制度，不仅可以解决传统财务体系的弊病，同时实现企业资金的优化配置，引领建筑企业科学发展。

作者:王鸿飞 单位:山西焦煤霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司

第三篇：建筑业营改增与财务管理探讨

摘要：

在当前营改增的大背景下，如何使得建筑企业尽快适应并继续发展成为了建筑企业所最为关注的问题之一。基于这一问题，本文从营改增对于建筑业的影响进行分析，并对于相关的应对措施进行提出，从而使得我国的建筑业进一步的以发展。

关键词：

建筑业；营改增；财务管理规划化；要求；初探

营改增是当前我国税收方面的一项改革制度，有助于将税收制度进一步社会公平性。从当前社会的发展来看，营改增不仅使得社会的产业结构进一步得以优化，也促进了新型服务业的进一步发展。

一、营改增对建筑业的违规的经营行为有效的遏制

建筑业中一直存在着一些违规的经营行为，其不仅会给市场竞争带来不公平的现象，同时税务管理的混乱加大了企业税务风险，直接影响企业的生产经营管理。随着营改增的推行，有效的使得当前不规范的经营项目得到良好的税务管理。当前除了对于建筑业流转税的征收外，还对于企业以及个人所得税进行征收。在征收营业税的时候，我为对于建筑业形成监管成本，而建筑业包含的项目类别是十分繁多，税务管理部门不能有效的对于税务进行征收，以至于部分建筑企业对于凭据和发票的真实有效性有所放松警惕，不仅使得企业的风险增大，也造成了下游的偷税漏税现象存在的可能。而实行增值税之后，上下游都成为了主体企业进项税的抵扣范围之内，不仅有助于帮助建筑企业的经营模式得以回归，也降低了违规行为的发生，有助与对税收秩序进行维护。

二、营改增对不规范的多层次分包或转包税务管理改进

建筑业中存在大量的转分包行为，监管部门力不从心，其中产生这些行为的原因很多，例如：分包和转包过程中经营主体过于重视资金款项，而忽视了税务成本的存在；由于地方税制存在差异，各地区相关的要求不同，因此这就造成了分包和转包过程中存在着重复征收的现象，而企业却无能为力。营改增的实施过程中要求上下游合为一个整体，从而形成一条抵扣链，这就能够在每一环节对于税收进行抵扣，从而有效的避免重复征收的现象出现。多层次的分包和转包由于对于纳税环节的加入，使得每一层都能抵扣一部分税负，有利于分层管理，明确责任，减少不规范的行为发生。

三、营改增对企业税负和税务管理的改善

营业税虽然可以有效的对于经济进行调节，并且能够增加财政的收入，但由于其中存在着一些不规范的行为，这就会造成重复征收，与增值税相比，营业税缴纳的税款增多，并且难以对于其中重复征税的做法有所改进，难以贯彻公平和合理的税务环境。增值税则只对于增值额进行税款的征收，建筑业中使用材料较多的企业能够对于更多的进项税进行抵扣，降低了建筑业对于税款所缴纳的金额，并且，采取自动抵扣的方式进行计算，而营业税虽然一直对于材料的税基征收营业税，但由于难以对于实际材料的金额进行获得，因此在实施的时候并没有做到全面征收，增值税实施后就可以对于这一弊端进行避免。建筑业中的外包现象十分普遍，在实行营改增后能够使得外包专业服务额准确的进行抵扣，并且降低其对于企业的负面影响，进一步提升企业的核心竞争力，使得企业经营中的利润进一步增多。并且在营改增实行以后，建筑业应通过网络认证系统从而对于发票进行确认，这一做法不仅可以对于虚假发票进行发现，降低企业对于发票的造价现象，也能够使得建筑业的发票市场得以平稳发展，进一步规范化。

四、营改增对建筑业融资及资金短缺改善的好处

当前的建筑业的竞争不仅仅局限在施工以及技术方面，还涉及到资金的筹集以及债务的担保方面，建筑业的生产周期长，需要的资金也较多，因此资金短缺问题在建筑业中十分普遍，并且建筑业的上游出于自身压力一再对于下游进行挤压，就使得下游的压力进一步得以增加，资金短缺问题严重化。在增值税应用后，建筑企业可以对于应收款项收回后再缴纳税金，这就是的企业的压力很大程度的得以降低。

五、营改增对集团与分支机构统一

财务管理效用发挥建筑业为使得其规模的扩大，一般会在异地设立分支机构，但分支机构大多没有实际的战略意义，因此多位承包管理，但建筑机构与分支机构之间的项目会存在交叉，大多建筑企业之间无法对于二者关系进行协调，这就会造成重复征税的现象发生，从而增多企业的成本。在营改增实施以后有效的对于以上现象进行了避免，并且有助于企业与分支机构之间的协作。

六、营改增对财务专业管理水平提出更高层次要求

营业税对建筑业企业的经营模式以及管理能力没有明显的影响，因此存在重复征收以及上下游难以协作等现象发生，而营改增实行后，不仅更新了财务人员的观念，加强了上下游之间的协作以及统一税务计算，也使得重复征税的现象得到了抑制，减少了企业资金的浪费。在这一过程中财务管理水平有了进一步的要求，这就使得财务管理人员应不断的对于自身的专业素养进行完善，并结合着相关政策的更新。

七、结语

营改增的过程中存在着大量的难点，建筑业作为改革的后列也顺利通过了过渡阶段，应该增的实施不仅使得建筑业的税负得以有效的降低，也使得企业的经营管理模式进一步得以完善，增强了企业的综合竞争力，因此这就要求我们在今后的发展过程中不断的将财务管理人员素质进一步有所提升，使得财务管理的水平进一步得以提升。

参考文献：

[1]薛琴.营改增对会计的综合影响研究[J].生产力研究，2014，5.

[2]薛玉玲，朱宣蓉.“营改增”对企业会计核算的影响分析[J].商业经济，2013，12.

[3]佟欣悦.营改增对货物运输企业的影响分析[J].企业改革与管理，2015，19.

[4]侯玉莉，吴树旺.融资租赁行业在试点“营改增”中面临的问题及建议[J].华北金融，2013，5.

作者:任浩刚 单位:中国能源建设集团浙江火电建设有限公司

第四篇：建筑企业财务管理问题及措施

摘要：

近些年，建筑企业的发展日益艰难。面对日益激烈的竞争，为了更好地在整个行业中立足，各建筑企业开始重视企业内部的管理问题。作为企业内部管理的重要组成，财务管理是企业管理的命脉，只有做好财务管理工作才能更好地把握企业资金的动向，更好地控制企业的资金流，使整体管理水平得以提高。但是，当前在建筑企业中，领导没有高度重视企业的财务管理工作，导致财务管理功存在很多问题，因此有必要对其进行研究。本文对建筑企业财务管理中存在的问题及改进措施进行了研究，主要从建筑企业财务管理的相关概述、当前建筑企业财务管理中存在的问题以及针对建筑企业财务管理中存在问题的改进措施这三个方面进行了具体的阐述。

关键词：

建筑企业；财务管理；问题；改进措施

一、建筑企业财务管理的相关概述

对于建筑企业来说，财务管理是其命脉，主要是指在既定目标下，进行的一系列资本筹资、资产投资以及利润分配等管理活动。财务管理主要涉及财务规划、成本费用以及财务预算等工作。在建筑企业内部管理活动中，建筑企业的会计财务管理发挥着不容小觑的作用，该项工作主要是由建筑企业会计人员和管理人员，在财务管理相关理论的指导下进行的财务工作的管理、计划、审核和约束等。在建筑企业的管理中，财务管理是内部控制的重要工作，只有做好财务管理工作才能更好地实现企业发展和内部控制目标。此外，建筑企业的财务管理工作还要满足建筑企业的日常经营，可见财务管理和内部控制工作对建筑企业的发展发挥着至关重要的作用，能够保障建筑企业的持续健康发展。但是，随着我国市场经济的快速发展，很多建筑企业在财务管理工作中依然存在各种问题，因此为了更好地适应当前的社会发展需求，建筑企业要重视财务管理，针对财务管理中存在的问题找出具体的解决方案，从而实现建筑企业效益和整体实力不断提高的发展目标。

二、当前建筑企业财务管理存在的问题

（一）缺乏对财务管理和内部控制的重视

建筑企业中普遍存在的基本现象就是对会计财务的基本管理以及内部的控制没有足够高的重视度，这使得建筑企业在实际的工作开展中，对财务管理的意识还是非常的薄弱的，这就会对建筑企业的基本发展造成很大的阻碍性作用。建筑企业的相关的管理以及工作人员对财务的控制重要性没有很好的认识，对财务管理工作重视程度不够，甚至会有部分建筑企业会认为财务管理可有可无，在整个建筑企业发挥的作用完全是可以用会计的规章制度进行补充，实践证明，这种想法以及观点是完全不对的，这样不仅对建筑企业的发展不利，还会成为建筑企业将来不利发展的隐患因素。

（二）建筑企业的财务管理人员的整体素质不高

当前很多建筑企业为了节省成本而聘用没有取得相关资格证书的财会人员，由于缺乏专业知识和技能，加上学历不高，其整体素质相对偏低，在开展财务管理工作的过程中会遇到各种问题。另外，很多时候建筑企业财务管理工作是由会计人员完成，会计人员本身有自己的工作，身兼数职以后工作量过大，对工作质量和效率产生重要影响，这对整个建筑企业管理水平的提高乃至长远发展也产生不利影响。

（三）建筑企业的财务风险广泛存在

当前，我国的市场机制尽管在不断向着规范化和正规化的方向发展，但是就建筑市场来说，由于缺乏建设项目的资金，因此风险依然存在。建筑企业的整个施工过程中都会涉及财务管理，面临着严重的资金收回以及筹资等各项风险。很大建筑企业在施工过程中由于缺乏资金而去进行贷款，无论是从银行贷款还是通过其他渠道贷款，由于贷款利率较高，很可能造成财务危机。此外，由于建筑企业自身的特殊性质，基本都是在提供完劳务以后才会收回生育款项，那么资金的收回数量和时间存在很大的不确定性，导致资金回收风险加大。此外，从我国来看，针对建筑企业还没有指定相对完善的内部管理和控制制度，资金使用大多是中长期性的，这样资金的利用率就比较低，在购建固定资产时就会面临很大压力，不利于建筑企业的长远发展。

三、提高建筑企业财务管理水平的对策

（一）加强建筑企业管理人员的会计财务管理意识

今后建筑企业管理人员应当重视财务管理工作，根据建筑企业的基本发展现状，不断完善建筑企业会计财务管理相关制度，为各项财务管理工作的顺利开展奠定基础。建筑企业的财务管理相关工作人员应该根据自身的经验以及本建筑企业的工作情况，提升财务管理相关概念以及机制的认识，要充分认识到财务管理的重要性，加强对该项工作的重视，从而保证建筑企业财务管理工作的顺利开展。

（二）提升建筑企业财务管理的整体素质

建筑企业应该对自身的发展现状有一个比较清晰的认识，不断的对自身的情况进行总结和分析，定期的对相关的技术以及管理人员进行合理的培训工作，同时对相关的财务管理相关制度进行了解和学习，可以开展相关的专题讲座等活动，进一步提升相关的基础性工作，提升财务的管理技能。另外，财务管理人员要善于学习先进的方法，充分利用互联网和计算机的优势，不断提高工作效率和质量。

（三）通过不断规范会计核算来加强建筑企业的财务控制和管理水平

为了有效防范建筑企业的财务管理风险，今后国家应当不断规范整个建筑行业的市场发展，通过制定合理的相关政策和法规来保证建筑行业的健康稳定发展，使建筑市场向着规范化、科学化和现代化的方向发展。另外，更重要的是，建筑企业应当不断加强自身的财务控制，在会计核算方面要加强管理，不断学习会计法及其相关法律法规，根据自身企业的实际情况不断完善财务报告体系和财务管理制度，从而保证企业各项工作的顺利开展。

四、总结

综上所述，财务管理对于建筑企业的发展起着非常重要的作用。今后建筑企业应当重视财务管理工作，找出建筑企业财务管理中存在的问题，然后采取有针对性改进措施，从而提高建筑企业的财务管理乃至整个企业的内部管理水平，从而在激烈的市场竞争中获得更好发展。

参考文献：

[1]张海平.浅谈建筑企业财务管理的问题及解决措施[J].财政监督，2012，02:53-54.

[2]王俊召.建筑企业财务管理存在的问题及完善对策[J].现代商业，2011，06:266-267.

[3]徐结忠.浅析建筑企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版)，2013，07:195.

[4]王进国.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].青岛科技大学学报(自然科学版)，2015，S2:253-254.

[5]李乃玲.建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析[J].中国市场，2015，22:238-239.

作者:王卿 单位:合肥建工集团有限公司