企业财务管理的策略（9篇）范文

第一篇：新会计制度下企业财务管理探析

摘要：

财务管理对于企业的发展具有深远的影响，所以企业管理人员必须重视财务管理，保证财务管理工作科学可行，为企业的正常运行、以及未来发展战略的实现提供重要基础保障。通过对新会计制度背景下如何创新企业财务管理进行研究分析，希望能够为相关财务人员提供一定的理论借鉴。

关键词：

新会计制度；创新；财务管理

企业的正常运营，离不开会计工作的支持。企业开展财务管理时，主要实施手段是利用会计行为，所以在开展财务管理工作时，必须保证相关工作满足会计制度。随着新会计制度的颁布和落实，企业财务管理迎来了全新机遇的同时，也面对全新的挑战。企业只有充分对新会计制度给与足够认识，才能合理制定出有效可行的财务管理制度，以此应对新会计制度提出的要求，进而促进企业能够长期健康的运行发展。

一、新会计制度下对企业财务管理的影响

（一）有利于保护社会投资者的权益

在新会计制度中，明确规范了保护社会投资者权益的内容，通过监管企业信息披露，使企业信息更加公开化透明化，使企业信息披露能够更加准确、全面、真实。有利于社会投资者更加清晰全面的了解企业的运营和发展情况，进而帮助投资者更为准确明智的做出投资决定，有效的维护了社会投资者的自身权益。

（二）推动企业改革

企业只有充分结合国家相关政策，才能更加利于企业的发展，促进企业的全面改革。新的会计管理制度，比较符合我国经济发展情况，同时同我国社会制度相融合，符合构建中国特色的经济体制。由于我国社会主义的特殊性质，导致同西方发达国家在制度等方面，存在很大的差异性，但是通过持续性的发展经济一体化，各个国家需要建立和完善一致的会计标准，否则将会影响到我国企业同外国企业的交流和贸易往来。所以，需要加强企业的会计管理工作，以此促进企业的经济发展，实现企业战略化目标的达成[1]。

（三）促进企业财务管理模式的创新新会计制度

在一定程度上，促进了企业会计模式发生全新的调整。在优化传统的企业财务管理工作的基础上，适当的添加了可行的实践性内容，能够有利于推动企业财务管理工作的开展。首先，对企业会计人员提出了更好的需求，要求其具有较高的工作能力，新的会计制度不同于传统基于财务收付制度的工作模式，而是增添了企业财务风险控制相关性的内容，有效的促进企业财务人员技能的提升。其次是创新了传统的会计制度，不断完善和丰富会计制度。

二、新会计制度背景下创新企业财务管理的措施

（一）树立正确的财务管理理念

由于人们思想的落后性，对于财务管理工作的认识，只是局限在算账、数据统计、以及记账等内容，往往都会忽视财务管理工作对于企业正常运行的重要作用。传统的财务管理思想，导致企业管理人员无法正确认识财务管理工作，进而在制定企业财务管理制度时，比较强调后期的检查和监督，同时不同部门之间的工作缺乏有效及时的联系，各个环节的工作内容也无法合理相连，从而导致在企业日常工作中，各环节出现脱节情况，严重影响企业的持续健康的发展。所以，企业管理人员必须及时转变传统思想模式，提高对企业财务管理工作的重视程度，培养全新的财务管理思想，与时俱进，保证财务管理能够充分发挥出其职能作用，为企业的平稳发展提供重要的保障。此外，需要不断强化财务管理部门同企业各个部门之间的沟通、交流，可以全面、有效的整理和记录其他部门的数据信息，进而抱枕企业管理人员可以真实、迅速的了解企业财务状况、以及企业发展情况，以此便于管理人员基于此内容，制定出利于企业发展的管理灰度。

（二）制定明确的财务管理目标

当今时期，社会发展日新月异，企业管理人员必须及时了解市场行情，才能正确的根据企业发展，创新企业财务管理工作[2]。首先，管理人员需要考虑的工作在于制定清晰的财务管理目标，有明确的目标引导，才能有助于财务工作人员更有规范性、目标性的开展财务工作。先进现代的财务管理意识，是企业健康发展的重要基础。只有充分融合企业未来发展战略与财务管理目标，才能促进企业经济效益的获取；通过不断的整合企业现有资源，进而明确企业发展的财务管理目标。其次，管理人员在明确财务管理目标时，保证制定流程符合相关规范，同时需要积极聆听广大职工的意见，并且充分与市场行情尽心分析和结合。所以，企业管理人员需要在制定管理目标前期，亲自对市场动态、未来发展趋势进行调查，针对调查数据进行分析，保证财务管理目标的可行性和有效性。最后，在财务管理目标确立之后，企业需要不断深化企业现阶段的财务管理模式、财务风险监督预测体制等等，不断完善和强化企业财务管理目标。不仅于此，还需要保证企业财务管理目标具有一定的可行性，能够同企业实践工作充分结合，能够促使企业实现经济效益的飞跃，保证企业财务管理模式的先进性。

（三）建立健全系统的财务管理制度

如果良好的目标缺乏相关管理制度的保证，那么目标依旧存在于形式。所以，企业有必要建立健全财务管理制度，保证财务管理目标能够有效实现。企业财务管理制度必须具有一定的系统性，属于有机的整体，可以贯穿于企业的日常活动中，保证企业所有运行环节都能够在制度的约束下顺利开展。首先，企业需要完善财务管理预算制度，在预算制度确定时，管理人员需要针对企业前一年度的会计数据、以及现阶段的发展数据综合分析考虑，确保预算制度的科学性和严谨性。其次，有必要根据企业发展情况，制定审计监督制度，同现有的会计制度相互配合，保证会计制度同审计制度相互制约，保证企业会计信息的准确性、完整性、以及真实性。最后，企业可以完善风险预测和监督制度。能够有效的为企业的发展进行预测和监督，保证企业可以健康发展，避免发生财务风险，使企业受到经济损失；并且可以为面临的风险提出有效的解决对策。利用企业风险预测和监督条例，可以充分发挥出财务管理体系的重要作用。

（四）全面提高财务管理人员的综合素质

良好的财务管理制度，需要工作人员的贯彻和落实。因此，有必要提升企业现有工作人员的综合素质。企业可以定期开展培训教育，使会计人员能够熟练掌握最新的会计准则，并且保证工作人员能够明确准则的要求，不断提升自身职业素养、以及思想品德等等[3]。其次，企业可以根据工作人员能力，制定相关培训和考核，其中主要有就业前培训、以及就业后培训，同辉根据考核状况实施合理的奖惩。最后，通过工作人员之间的讨论和交流，积极鼓励其发挥个人见解和意见，鼓励工作人员的创新行为，可以对创新员工给与一定的奖励。在财务管理制度的有效监管下，使企业财务人员的综合能力得到有效提升，进而保证企业财务管理制度可以全面贯彻，进而充分发挥其价值，为企业的健康发展奠定基础，推动企业管理目标的实现。

三、总结

总而言之，企业财务管理在企业运行中，起到重要的保障作用，为企业发展起到一定的积极作用。因此，企业管理人员需要在新会计制度的情况下，合理制定正确的管理制度，保证企业财务管理工作可以顺利贯彻落实，并且可以正确分析和预测企业发展中存在的风险。通过不断创新企业财务管理内容，是企业提升管理水平的重要手段，也是保证企业在逐渐竞争的市场环境中，提升核心竞争力、获取可持续发展的重要基础。

参考文献：

[1]王凤岩.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].财经界:学术版,2014(20):293-293.

[2]杨富霞.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].消费导刊,2015(12):128-128.

[3]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2014(15):98-98.

作者:易伦 单位:武汉城市职业学院

第二篇：企业中财务管理职能的提升

摘要：

近年来，国家大力提倡企业发展，为企业提供了一系列支持政策，企业发展形势不断向好。那么，处于企业核心地位的财务管理就显得尤为重要起来。它负责着为企业提供财务预算、执行与分析，财务管理的好坏，直接关系着企业未来的发展壮大。随着时代的发展、社会的进步，企业中的财务管理必须要提升职能，以适应不断发展的形势要求，更好的为企业服务。本文就提升现代企业财务管理的意义展开论述，并就如何有效提高企业财务管理职能进行了探析。

关键词：

现代企业；财务管理；提升措施

企业的财务管理是在企业属于核心位置，财务人员是企业重点岗位的工作人员。企业发展的前提，必须要具有科学的财务管理，优秀的财务工作人员。只有这样，才能够使企业内部控制制度得到切实加强，提高财务管理的效率，合理的节约企业成本支出，以达到提高企业经济效益的目的。

一、现代企业中财务管理职能的提升意义

1.能够有效改善财务管理理念

信息化的时代，需要先进的财务管理与之相匹配。提升企业财务管理职能，就要摒弃传统的管理观念，应用现代的信息化技术，树立起现代化的财务管理新观念，这样会使财务管理人员拥有先进的思维理念，在工作中各负其责，并对现代化的财务管理，有一个更加明确的认知，能够把新的信息、新的情况及时上传到企业领导，为企业的各项决策部署提升科学参考。

2.能够有效提高财务管理效率

如果一家企业的财务管理职能过低或不协调，那么，企业将无法统筹协调公司财务管理的日常工作，导致企业部门之间、员工之间的沟通不利、协调不到位，不能够在公司整体中对财务管理职能开展合理分配。随着企业的发展，如果财务管理职能不抢先提升，那么势必会阻碍企业前行的道路。在企业前进过程中，财务管理必须要先行一步，赶在前面，这样才能够提升财务管理的效率，为企业发展保驾护航。

3.能够有效节约企业成本支出

传统的财务管理职能存在着一定的弊端，它在某种程度上加重了企业的成本支出，不仅浪费人力、物力、财力，且出错率也很高，对于企业发展极其不利。这就更需要提升财务管理职能，通过先进的财务管理思维、优秀的财务管理人才，以及管理职能的有效延伸等途径，进一步降低企业的成本支出，为企业提高经济效益[1]。

二、提升现代企业中财务管理职能的有效途径

1.及时更新现代财务管理思维

对于企业来讲，协调好各方的关系也极其重要，要处理好与投资者之间、与受资者之间的关系，分清企业和个人之间的界限，处理好所有权关系，以维护企业利益为出发点，使企业经济效益得到保障；同时，还要协调好债务人、债权人和企业这三者之间的关系，沟通好企业以及企业内部之间的财务联系，加强企业内部财务管理。要尽快适应新的理财环境，正确树立起以人为本、多元化的风险理财思维。作为企业财务人员，要充分明确财务管理在企业中的重要地位，在管理思维上要跟得上形势、迈得上步伐。此外，财务人员还要在工作中大力倡导宏观的监督意识，在工作制度与实践操作中出现矛盾时，要注重突破新的解决手段，创新思维，避免因小失大，为企业带来不必要的损失；服务的尊重意识，财务人员要具备充分尊重的服务意识，财务人员也是企业的服务人员，要为企业外部的客户服务，树立企业良好形象，也要为企业内部服务，积极配合企业管理层和其他部门工作；先进的管理意识，财务工作必须要能够做到与时俱进，要将注意力要从节流逐渐向开源转向，深刻去感应市场所给予的能力，以便更好的去服务于企业的发展[2]。

2.加强财务管理人员的综合素质建设

企业的灵魂是人，企业管理的灵魂是财务人员，所以，财务人员的综合素质决定着企业财务管理的水平。对于财务人员的综合素质的提升，一是要转变财务人员的工作意识，主要是宏观监督意识，要在企业的整个生产、经销、销售整个过程中，来掌握企业的重要财务状态，当制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，而是应以如何解决问题为重点。二是要提升财务人员的业务能力。财务人员要加强学习，关注国家最新财务政策、掌握最新财务管理手段，制定并执行科学的财务管理制度，这也是作为财务管理人员的必要条件。三是要加强财务人员的工作实践。财务人员要深入业务工作实践，要针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏的问题，经常到生产一线开展调研，使他们对生产过程有一定了解，以避免制定的各项业务与工作产生分歧[3]。

3.注重企业财务管理职能的不断延伸

传统的财务管理职能对财务参与企业运营过于束缚，使原有比较活跃的财务管理变的畏首畏尾，其执行的重点往往在于对于事后的检查和反映上，不重视事前的参与和策化中。因此，必须对财务管理的职能进行有效延伸，使企业开展业务的全过程中，适时将财务管理参与进去，特别是在企业的战略布局、经营分析，以及提供财务信息和管理服务等方面更为重要，把监督管理职能融入服务工作当中。对于财务管理职能来讲，在企业业务的各个时期，均有着不同的重要作用。一是前期，能够以财务的视角，对项目提出合理的建议，特别是预算支出这方面；二是中期，能够随时随地的掌握工作进展情况，及时监控执行进程，并给予跟踪指导；三是后期，对项目的相关数据进行汇总和分析，给出专业评价，为今后企业的决策提供财务依据[4]。

三、结束语

综上，企业的发展，永远不可能离开财务管理，它是企业发展的助力器，也是企业发展的“支撑墙”。因此，现代企业，应重视和加强对财务管理职能的提升，以现代的财务管理思维、高素质的财务管理人员为基本，不断延伸企业财务管理的职能，为企业发展注入新的活力。

参考文献：

[1]叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，2016，（12）：150-151.

[2]吴宝宏，周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新[J].商场现代化，2013，（6）：127-128.

[3]马丽.浅析财务管理职能转变对企业价值的影响[J].陕西行政学院学报，2015，（1）：23-26.

[4]毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].企业改革与管理，2015，2（3）：117，119.

作者:袁晓巍 单位:海军七0一工厂

第三篇：现代企业集团财务管理模式探索

摘要：

随着全球经济一体化发展进程的加快，企业集团在全球经济中的地位越来越重要，越来越突出。在不断激烈的市场竞争中，企业集团的竞争压力也在不断增加，面对不断变化的经济环境，企业集团必须根据自身的实际情况及时调整内部管理机制。在企业集团的管理控制中，企业集团内部的财务管理中占据主导作用。不同于其他一般的单体企业，企业集团的财务管控更加复杂化，涉及面更广泛，涉及到的主体更多。本文将就目前我国现代企业集团财务管理模式进行探索，并探寻进一步优化财务管理模式的策略。

关键词：

现代企业集团；财务管理；模式；创新探索

一、引言

随着我国市场经济的不断完善和发展，市场竞争越来越激烈，这为我国企业的发展带来了发展的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。为了实现企业利益的最大化，我国很多企业开始向着集团化的方向发展，并实现了行业中多元化生产经营的模式。但是，在与西方经济发达国家的企业集团进行竞争时，我国企业集团不论在管理，还是在内部控制等方面都存在问题。财务管理是企业集团内部管控中的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力，拓展企业的市场占有率，增强企业的利润率，企业集团必须在现有的条件下探索出一套真正适合企业集团发展的财务管理模式。国外先进的企业集团在经过长期的实践与总结后，不断改进管理方式，准确把控市场定位，制定出符合企业长远发展的战略规划，并将高效的、科学的、完善的财务管理模式运用到实践中。我国企业集团应在借鉴国外先进经验的前提下，结合中国企业集团的特色构建切实可行的财务管理模式。

二、企业集团财务管理模式中存在的问题分析

1.集团企业财务管理规划执行缺乏力度

目前，我国一些企业集团的财务规划职能并未得到充分发挥，更未能完全按照企业集团的战略发展规划进行规划与执行。例如：财务工作还是以会计核算为主，严重忽视了对财务战略规划的具体性指导。企业集团中的下属部门提供给企业集团管理者的经营决策支持信息缺乏必要的有效性、及时性。另外，有的企业集团在制定了发展战略后，下属企业并未能根据集团企业的总体定位来制定企业的发展计划，也未根据企业集团的发展目标和规划对本企业的财务管理流程进行及时的调整。

2.财务组织变革步伐迟缓

目前，有的企业集团的财务管理中专业化程度并不高，下面的子公司也并未充分发挥出集团规模效益的局面。随着经济的发展和企业集团规模的不断扩大，各分公司的业务呈现出多元化发展的趋势，这一特征越来越明显。但是，很多企业集团内部的财务组织的设置根本无法满足企业集团发展的需要，这就造成企业财务组织管理职能作用未能充分发挥。

3.企业集团预算管理还存在困难

财务预算对于企业集团而言是一种越来越有效的管理方式和手段。随着企业集团多元化发展进程的加快，实现合理的、科学的财务预算能够更好地促进企业集团的健康、稳定发展。但是，目前我国有的企业集团的财务预算仍是以财务部门为主，各职能部门、分公司之间缺乏信息沟通与协调。

4.资金管理存在分散的问题

随着企业集团规模的不断扩大，企业的组织层次也越来越复杂化，有的企业集团横跨不同的地域，造成管理链条较长的现象。虽然有的企业集团为了加强资金管理，防止资金分散问题的发生而建立了资金结算中心，并在企业集团的发展与经营中起到一定的积极的促进作用，有的企业集团由此获益匪浅。但是，其中暴露出的问题也日益凸显。例如：有的企业集团的投融资渠道比较单一，使得企业的资金形成沉淀而不能及时找到投资的渠道，资金使用效益明显下降。企业集团获得外部资金的渠道比较单一，对商业银行依赖性较强，这在无形中增加了企业集团财务风险的发生。再例如：有的企业集团对下面的分公司进行的行政干预较多，使得下面的分公司在很多方面受制于集团领导，从而严重影响了资金使用效率。

5.企业集团内部财务审计缺乏力度

虽然很多企业集团已经建立了内部审计制度，但是在执行中由于缺乏力度使得内部审计流于形式，监管力度严重不足，企业集团总部不能及时了解全集团的经营成果状况、现金流量状况，不能及时对集团未来的发展方向做出科学的决策。例如：有的企业集团单靠企业内部的监事会、部门监督等进行自我审计，由于缺乏对财务风险的有效评估，最终使得企业集团财务管理漏洞百出。

6.财务管理信息化程度有待提升

随着现代信息技术的高度发展和网络技术的迅猛普及，企业集团的下属单位基本实现了财务管理信息化发展的方式。但是，这些现有的财务管理系统根本无法满足复杂的财务管理工作，也无法适应不断做大做强的企业集团对财务管理的需要。例如：有的企业集团并未形成财务系统的集团化网络系统，财务信息不能及时、顺畅地进行传递，这在很大程度上严重影响了企业集团的财务决策。再例如：还有的企业集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理，而是需要财务人员手工进行处理，这不仅增加了财务人员的工作量，更使数据的及时性、准确性受到质疑。

三、优化企业集团财务管理模式，提升企业财务管理效率

1.构建以战略发展为导向的财务管理体系

这就要求现代企业集团必须构建以战略发展为导向的、有针对性的财务管理体系。为了使企业集团内部的资源得到有效配置，并尽快转化为资本，就必须加强企业集团内部财务战略为导向的财务管理体系的构建与完善，例如：加强组织与领导，将战略逐层分解到不同的业务中，并进一步严格、规范战略管理的流程。再例如：在企业集团的日常业务管理中，充分利用战略为导向的企业集团财务管理将有效降低企业集团在发展中不同环节可能出现的风险。

2.梳理并调整企业集团财务组织体系

这就要求现代企业集团必须及时理清母公司与子公司之间的关系，进一步明确母公司管理体制的产权，实现企业集团经营的专业化、管理的规范化发展。例如：企业集团可以构建完善的、科学的财务管理控制体系、财务人员考核激励机制等，在完善的内部控制的基础上实现企业的制度与组织体系的创新。再例如：对于企业集团中一些子公司具有关联性的经营业务可以通过兼并重组的方式构建新的专业化的公司，这更有利于企业集团向着专业化、规模化的方向发展。

3.在企业集团内部实施全面预算管理

企业集团部门应对核心部门、下属公司的预算进行实时、全方位、动态化的监控。例如：在预算的编制方面，企业集团应更加注重预算编制的完整性，应更加关注企业的投融资业务、收入与成本费用等方面的控制与预算。再例如：在预算的执行方面，企业集团应更加关注全面预算的刚性，并加强对预算内支出的监管和控制。

4.加强对企业集团的资金集中管理

这就要求企业集团在不断实现结构优化的同时，加强对集团和下属公司资金的集中管理。集中在一起的资金将便于企业集团的投融资渠道的多元化发展，这不仅大大降低了子公司资金链断裂风险的发生，更实现了资金在企业集团内部的优化与配置。总之，企业集团管理的多层次性使得企业集团的财务管理呈现出一定的复杂性和困难性。因此，为了适应新形势的发展，各企业集团必须着手构建适合企业集团长远发展的财务管理模式，突破企业集团发展中的瓶颈问题，为企业集团的健康、稳定发展创造条件。

参考文献：

[1]李红，朱华建，徐敏.美国企业集团财务管控对企业管理的借鉴[J].中国商贸，2013，（33）：41-42.

[2]刘美兰.企业集团财务管控模式及其选择[J].审计与理财，2013，（12）：37-38.

[3]颜如春.民营企业集团财务管控模式探析[J].中国乡镇企业会计，2013，（9）：61-62.

作者:赵学辉 单位:天津广成投资集团有限公司

第四篇：电力企业财务管理风险与化解措施

摘要：

随着电力体制改革的深入，财务管理的地位在电力企业的发展中越来越重要，因此企业需要对财务管理风险予以重视，运用内控体系达到财务管理风险防范能力提高的目的。文章围绕着电力企业财务管理风险与化解措施进行探讨，首先介绍了电力企业财务管理的风险，随后提出了电力企业财务管理风险的化解措施。

关键词：

电力企业；财务管理；管理风险；化解措施；内控体系

经济的快速发展对电力企业的发展来说是挑战也是机遇，目前我国致力于开放电力市场的建设，同时兼并重组企业的盛行、多元化的投资主体、逐渐增加的外资都冲击着传统的电力企业。电力企业需要对其财务管理的风险进行正确的认识，采取措施对其进行化解。

1电力企业财务管理的风险

1.1自然灾害风险

发生台风、地震等自然灾害会严重损坏输配电线路、电力设备，这会使得企业产生严重的经济损失。同时发生自然灾害会造成大面积的停电事故和电力系统崩溃，使得人员伤亡，因此电力企业需要对其自然灾害抵御能力和技术防范风险的水平进行提高，从而尽量降低自然灾害的风险。

1.2政策性风险

国家政策对企业经营活动和资本运营产生的风险就是政策性风险，包括财政税收政策、汇率变动、利率调整等多个方面。作为国家的中坚企业，电力企业的经营发展直接受到国家政策要求的影响，电力企业必须以国民经济利益为核心进行生产经营，因此其面对的政策性风险也就越高。国家曾经实施的农村电网改造工程，就对电力企业的运营造成了很大的影响，这项工程使得企业的负债和资产在短期内剧增，使得企业资产负债率快速上升，电力企业经营成本和付息增加，导致企业负担加重，这种政策性的风险致使企业财务管理风险骤然加大。

1.3体制改革

风险电力体制改革始于2002年，这一改革的目的在于将垄断打破，引入竞争，将市场体系建立起来，对政府宏观调控的职能进行完善，使得管理和价格形成体制建立起来，进行市场监督。这种体制改革使得企业面临的风险越来越大，对于电力企业来说，这种风险是无法控制的。随着体制改革的推进，出台了县级供电企业体制改革、农电体制改革等重大举措，这种风险会随着电力企业的发展逐渐显露出来。

1.4经营风险企业资产过高

负债率就代表着其企业具有较大的经营风险，但这种情况并不代表着企业资产负债率越低越好。当企业负债率高于80%，其面临的经营风险就非常严重。目前我国的五大发电集团资产负债率都已经高于85%，这些企业具有大规模的投资，固定资产所占的比重大，具有较长的回收周期，在投资建设中因为过度举债导致其资产负债率不断上升，对此必须采取措施对其进行有效控制，对成本管理进行加强，融资渠道进行拓展，使得经营风险降低。在各个地区欠费过多通常都是高耗能企业，这些企业具有较大的收费难度。目前国家正在宏观调控水泥、电解铝、钢铁、铁合金、电石、冶金六大高耗能企业。将其分为鼓励类、允许类、限制类、淘汰类等企业，对其实行差别电价，在这种情况下，回收电费面临的风险又将增加。在国家的宏观调控下，必定有许多高能耗产业难以维持，最终倒闭，这种情况下就造成了很大的回收电费的风险，增大了电力企业的经营风险。在电力企业中，不合理的财务资金结构会对电力企业造成一定的影响，使其财务管理中出现筹资风险。一方面，在生产经营中企业会产生亏损，无法在规定时间内偿还借款，这种情况下电力企业就只能用自有资产进行借款和利息的偿还，在无法偿还借款时就会导致财务风险的出现；另一方面，电力企业需要对利率风险进行解决，电力企业在进行筹资时由波动的金融市场利率造成的被动损失，也是因为不合理的管理结构造成的。在电力企业中，不明确的财务管理会使得其经济利益受损。在电力企业财务管理中，如果其投资预期效益不确定，在这种情况下，电力企业在激烈的市场竞争下如果通过收购和兼并的方式发展扩张，就会因为其薄弱的风险防范意识、不了解市场走向等原因，使得电力企业因为盲目的对外投资和扩张发展造成企业损失，这种损失往往会打击电力企业今后的发展。

2电力企业财务管理风险的化解措施

2.1建立财务监督体系

在对企业的内部控制体系进行完善的过程中，可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴，从而建立风险约束机制，对企业的经济效益和管理水平进行提升，财务风险进行降低，从而使得财务风险的预防、控制、总结得到加强。在制定财务决策的过程中，为降低风险，可以使用分散风险策略、转移风险策略、控制风险策略、回避风险策略等方法来实现。转移风险的方法包括订立反担保合同、购买财产保险等方式，还能对各个方案决策的财务风险进行综合评价，分析对比收益和风险，选择决策中收益较好、风险适当的一种。

2.2对企业的治理机构进行完善

在防范财务风险方面，对电力企业公司治理结构进行完善是其中最为重要的措施。因此在制度和规范内需要企业监督层、董事会、股东会将自身职责认真履行，在权力的使用上做到科学合理，对股东和其他利益主体的合法权力进行维护，确保董事会有效监督企业管理人员，推动企业的发展。我国电力企业一般包括许多子公司，作为一级企业的法人，子公司自负盈亏，享有经营权、财产权，同时也承担民事责任。所有子公司均由总公司进行集中控制、监督和管理。在这种情况下，电力企业亟需进行责任权利分明的治理结构的制定，建立健全管理制度，保证企业每个员工都能履行自己的职责，进行集中化的管理，对企业的管理水平进行有效提高，对风险进行有效防范。

2.3对现金流和成本进行管理

电力企业需要严格控制投资成本，对各项财务预算进行优化，考察、审核预算外的支出，对企业内部的内部薪酬制度进行完善，尽量减少不必要的资金使用，使支出成本实际效益提高。与此同时，电力企业还需要对资金的计划管理进行加强，提供资金支持、防止资金中断、实现资金循环、对资金动态进行监视、保证资金安全、对资金成本进行降低、控制收纳和支出的资金。

2.4对财务风险意识进行提高

对于财务部门的主要管理人员，需要对其进行培训，培训内容包括专业的法律知识和财经知识，通过培训对其业务水平和专业知识水平进行提高，避免出现违规操作和主观臆断的现象，对其财务风险管理意识进行提高。培训财务管理人员主要对其风险管理意识、专业技能水平以及理财能力进行强力培训，在财务管理活动中加入风险管理，使得部门员工的财务风险意识得到提升，对其在工作过程中对的管理漏洞及时发现，并针对漏洞的性质采取措施进行解决。除此之外，为了使得企业的财务风险意识提高，还可以在企业文化建设中融入风险意识，对财务风险文化建设加强，注重管理财务风险文化，从而提高企业内部全体员工的财务风险意识，将风险管理措施落实到生产经营活动中，做到生产经营积极文明，从而使得企业的知名度和美誉度得到提升。

2.5进行高素质财会人员队伍的建设

电力企业财务工作的开展需要一支高素质的财会队伍，因此企业应该在其人力资源战略中加入高素质财会队伍的建设。第一，需要选拔、任用财会人员，使得竞争环境公开、公正、公平，尽量防止暗箱操作和拉关系行为的出现；第二，需对财务岗位进行轮岗训练，同时还应该对轮岗训练的目标和轮岗时限进行制定。如果财会人员长期在一个岗位上工作，就会造成其对问题的处理能力下降；第三，电力企业应该为财会人员创造机会，在基建、生产等专业上进行锻炼，同时进行复合型财会人员的培养，满足企业财会管理的需求；第四，对财会人员中有潜力的一部分人员来说，压力是必不可少的，可以为其进行合适的工作环境的创造，使其更好地接触资料、研究问题、阅读文件、参加会议。

2.6对财务信息建设进行加强

将信息技术运用在电力企业的财务管理中，实现管理的科学化、标准化、规范化就是财务信息化，财务信息化能够对财务基础工作质量进行提高，财务管理效率进行提高。如今信息技术越来越先进，电力企业都开始进行财务信息化建设，取得的成果也较为丰硕。企业可以从集中化的财务管理模式开始，将高度集成化的信息调配、控制和管理在企业内部形成，使得在短时间内财务管理人员就能得到大量的信息，并使用相关方法和手段处理数据，使得财务决策做到科学合理。在企业的信息共享系统的构建方面，财务信息化建设的集中化可以对其起到促进作用，实现信息共享的实时化，帮助企业适应多变的市场环境，决策科学合理，能够有效避开财务分析，将准确的财务信息提供给企业的决策层。

3结语

本文就电力企业财务管理风险与化解措施这一主题进行了探讨，首先对电力企业财务管理的风险进行了详细的介绍，随后针对其风险提出了电力企业财务管理风险的化解措施。通过措施的实行，使得电力企业对自身的情况、内外部的环境进行正确的认识，在对财务管理体制进行完善的过程中需要将风险管理理论运用其中，进行财务监督机制的制定，设计的企业的风险防范水平提高，从而实现企业长久稳定发展。

参考文献：

[1]何章姐，陈娜，张根文．电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J]．黑龙江科技信息，2012，（1）.

[2]郭付兰．电力企业财务管理中的风险因素与防范措施[J]．财经界（学术版），2014，（18）.

[3]李程．浅谈当前电力企业面临的财务风险及防范措施[J]．中国乡镇企业会计，2013，（7）.

[4]李佳．电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J]．财经界（学术版），2014，（4）.

[5]郭付兰．电力企业财务管理中的风险因素与防范措施[J]．财经界（学术版），2014，（18）.

[6]王磊．论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J]．企业导报，2014，（20）.

作者:于鲲 单位:吉林电力股份有限公司四平热电公司

第五篇：企业单位财务管理探讨

摘要：

经济新常态下，我国企业的发展速度放缓，各方面发展都面临一定的挑战。财务管理工作成为各个企业面临的重要任务，各个企业都在积极采取措施，提高财务管理工作的水平及效率。在本论文中，笔者首先介绍了企业财务管理工作的内涵及目的，而后分析了当前企业单位财务管理工作中存在的问题，最后提出了针对性策略。这对于未来企业财务管理工作的顺利开展有一定的指导意义。

关键词：

财务管理；问题；对策

进入新世纪以来，经济全球化的趋势进一步深化，国家间的交流也日益频繁和密切。这为中小企业的发展提供了重要的机遇，同时也给企业发展带来较大的挑战。作为企业管理工作的重要组成部分，财务管理工作自然受到较多的关注与重视。下面，笔者将就企业财务管理的方法进行分析与探讨。

一、企业财务管理概述

所谓财务管理是指企业基于其生产过程和各种经济关系而衍生出来的经济管理行为，是企业管理资金、处理财务关系的重要经济活动。财务管理工作的合理与否将会直接制约企业的发展，是一项涉及面广、综合性强和制约性的系统工程，也是企业管理的核心内容。企业的财务管理工作是一项较为复杂的系统工程，主要包括几个方面的内容：第一，投资管理工作。该项工作主要以开发新产品、购买政府债券或者企业股票为主要内容，通过适当时机收回现金来使得自己的收益最大化。投资管理中的最核心工作是明确投资的方向，这也影响着企业的投资活动收益的高低。第二，筹资管理。这主要是指企业以发行股票、债券、租赁等为运作对象，主要是为了筹得更多的资金，促进企业的顺利运行。筹资决策是这一环节管理工作开展的重要部分。第三，股利分配管理。该项工作主要针对公司的经营利润展开，以企业的分配额度与分配结构为主要内容，其主要目的是为了维护公司股东的积极性。企业财务管理的目的是实现利益的最大化：第一，实现利润最大化的目标。财务管理工作使得企业在投资预期收益确定的情况下，实现企业经营利润的最大化。但是，片面追求利润最大化可以会导致企业的短期行为。第二，实现股东财富的最大化。第三，实现企业价值最大化，提高企业的获利能力和成长能力。第四，实现相关者利益最大化。总之，企业的财务管理是为其经济效益服务的，致力于提高企业的资金利用率，实现经营效益的最大化。

二、企业单位财务管理工作的现状及存在的问题

就实际情况来看，我国企业单位财务管理工作中仍然存在较多的问题，制约着企业管理水平的提高。下面，笔者将结合部分企业财务管理工作的实际情况，分析财务管理工作中存在的问题。首先，财务管理的理念落后，财务管理的机构也不完善。大部分企业仍然采用过去传统的管理方式，将会计工作看做是企业信息披露的需要，只是一种记账的手段，并没有重视财务管理工作。企业管理者的素质不高、缺乏现代化的财务管理理念，财务管理工作的根本作用也不能显现出来。同时，公司多聘用兼职会计记账或者临时聘用会计公司，使得各项财务管理工作不能有效落实。从机构设置方面来说，财务管理部门职能不完善，存在较多的问题。其次，财务管理工作的流程不规范。很多企业的财务管理权责较为集中，项目投资、融资及资金的划拨都是由部分人员控制的，工作流程不合理。会计工作制度不够完善：各类原始凭证、科目应用以及财务收支方面存在不规范行为；会计报表编制不合理，不能充分反映企业的实际运行情况，会计信息存在失真情况；会计内审工作不到位，财务监督机制也没有建立起来。再次，财务管理的目标不明确，融资工作不到位。由于各种限制性因素的影响，部分企业并没有将利润最大化作为企业发展的主要目标。财务管理目标的偏离使得企业在融资方面的工作不到位。融资工作不到位也使得企业发展资金不足，发展过程中面临较多困难。就部分企业来说，它们负债过高，融资成本较高，发展风险较大；尤其是中小企业并没有蝴蝶国家的优惠政策支持，发展过程中处于不利地位；金融机构的信贷政策不公平。最后，财务管理透明度较低，投资决策盲目化。由于公司的财务管理制度不规范，企业的财务管理工作透明度不高，大都在部分高级管理层之间进行封闭运行管理，财务管理工作中沟通工作不到位。同时，企业的投资决策大都集中在部分领导人身上，投资决策带有一定的盲目性及冲动性。总之，当前企业单位的财务管理工作不够健全，制约着财务管理水平的提高，也不利于实现企业经营利润的最大化。完善财务管理对策是各个企业面临的重要任务之一。

三、完善企业单位财务管理工作的对策

做好企业的财务管理工作是十分重要的，攸关企业的生存与发展。针对上文中企业单位财务管理工作中存在的问题，笔者认为，各个企业要采取以下工作方法，弥补各种工作漏洞。

第一，强化财务管理意识，加强组织领导。企业的领导班子要高度重视单位的财务管理工作，要定期了解财务工作情况，努力协调和解决单位财务管理工作中面临的重点。要加强财务管理部门建设，设置专职财务及会计岗位，确保各项工作的落实。要明确财务管理责任制度，明确第一责任人的职责；要加强对财务人员工作的监督与考核，根据员工的履职情况进行表扬或者处罚。为了确保财务管理工作的全面落实，企业的领导干部要认真学习财务管理的相关知识及法规，提高财务管理的能力及水平。所有的领导干部要提高遵规守法意识，努坚持以身作则，按照规章制度办事，营造良好的发展环境。

第二，完善工作流程，完善财务管理内控机制。企业要贯彻落实先进的财务管理理念，优化工作流程，提高财务管理效率。要加强企业的制度建设，根据国家现行财经法规的基本要求，树立本单位的财务管理工作，建立科学合理、职责明确的财务管理体系。要加强财务审计，树立财务管理工作中存在的问题及漏洞，重点核查资产管理、对外投资等方面，建立内控管理制度。

第三，要明确财务管理目标，做好融资工作。企业财务管理工作的根本目标是为了实现企业的稳定发展，提高经营利润。为此，企业要做好“三提升”工作：要打破财务工作的固有思维，提升财务管理的水平；要加强对企业发展资金的源头控制，规范资金约束机制，做好资金预算工作，从而全面提升资金管控水平；要具有风险意识和忧患意识，采取措施有效地规避风险，提升风险管控水平。另外，企业要拓宽融资渠道，提高融资成效。在传统的股票融资、贷款融资以及债权融资的基础上，积极探索新型的融资方式。要积极关注国际银行或者国际各类金融机构的动态，利用国际融资租赁方式进行融资；要充分吸收国际跨国公司资金，提高融资额度；要充分利用各种金融衍生工具进行融资，从而满足企业短期内的大量资金需求。

第四，提高财务管理工作的透明度，制定科学投资决策。要建立科学合理的信息披露体系，明确信息披露的原则，完善会计准则、信息披露制度、审计制度等，保证各项工作都“有法可依”。企业的财会人员要严格依照这些规章制度进行会计核算，做好日常会计核算工作，确保会计信息的真实、有效。财务管理工作人员要提高自身的职业道德素质，坚持工作的原则，自觉维护财务管理工作的严肃性，杜绝虚假发票等行为。企业要严格按照《税法》相关要求，依法纳税。企业要从本单位的实际情况出发，针对发展过程中存在的问题，从各个方面出发，制定全面的切实可行的财务管理方略。企业财务管理方略的制定和落实是一项长期的工作，需要多方面的努力。

四、结语

企业要从当前发展的实际情况出发，更新财务管理的基本理念，完善财务管理方法，应用先进的财务管理技术及手段，提高财务管理工作的实效性。这是企业应对激烈行业竞争，提高核心竞争力的重要途径之一。要完善财务部门的组织架构，确保所有职位都由专职人员担任。财务管理部门要明确自己的工作职责，落实责任制度。一旦出现问题，要追究个别人员的工作责任。要加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业技能和财务知识，让他们尽快掌握最新的财务管理软件，提高财务管理的效率及水平。另外，财务管理工作的落实还需要其他部门的共同配合，需要所有人员的共同努力。相信在各方的共同配合之下，企业单位的财务管理工作一定能够更有效地开展。

参考文献：

[1]夏开峰.我国中小企业财务风险管理的现状与对策[J].东方企业文化,2012(24)

[2]焦卫锋.新常态下应如何加强企业财务管理建设简析[J].财经界(学术版),2016(16)

作者:刘凝 单位:四川文理学院财经管理学院

第六篇：企业财务管理的发展现状探讨

摘要：

为进一步促进民营企业的规范化发展，完善民营企业财务管理，通过探讨民营企业财务管理的发展现状，指出存在投资不科学，筹资渠道狭窄以及缺乏营运资金控制管理问题，也存在不合理的利润分配制度。提出了民营企业财务管理发展中，需要采取分权式经营模式，做好财务预算管理，提升融资能力，加强财务监督和资金管理，及时的创新管理理念和管理机制，完善科学投资决策机制。

关键词：

民营企业；财务管理；发展现状；发展对策

现如今，我国国民经济的发展越来越注重民营经济的多方面发展，不仅仅对于社会就业有着积极促进作用，同时对于提高财政收入也有着积极作用，促进了当前社会的和谐发展。尤其是伴随着我国改革开放的不断深入，民营企业的发展，越来越注重经济多元化的发展，尽可能的提升市场竞争力。然而当前民营企业财务管理不可避免的存在各种问题，内部管理的混乱以及战略管理的不科学，严重制约着民营企业财务规范化管理[1]。因此需要深入的探讨民营企业财务管理的发展现状，进而提出针对性的对策。

一、民营企业财务管理的现状

民营企业的财务管理，越来越重视整体目标的管理模式，在资金的投资以及收购过程，融合资本的不断融通管理，确定经营的现金流量，实现利润的优化分配。而我国民营企业的长期管理，仅仅重视生产经营环节，缺乏对企业的规范化管理，难以充分的发挥财务管理的优势，以至于企业财务管理始终处于较为薄弱的环节，有着较低的自身防御能力。

（一）投资不科学，筹资渠道狭窄

当前民营企业的管理，财务管理制度不完善，缺乏对财务状况的深入了解，以至于民营企业的经营管理环节，和新经济的发展主题不适合，在经济短期行为的投资发展环节，投资项目风险价值相对较低，投资项目的调查管理难以实现[2]。民营企业的投资项目决策性应用环节，投资项目规模相对较少。民营企业往往有着较小的发展规模，投资的选择有着较大的局限性，一旦进行多元化的投资应用，企业经营风险不断增加，难以直接的回收资金。当前民营企业的发展，积累原始资金的时候，主要是不断完善自我的发展，融合内源融资的主要性形式。但是当前企业财务的资金管理，始终有着不规范的管理方式，资金难以进行有效的抵押处理，专业机构的融资过程难以实现。金融机构贷款力度不足，一旦民营企业进行扩张发展，企业资金不足。

（二）缺乏营运资金控制管理

民营企业的发展，需要做好资金的合理规划和管理。在传统理财观念的影响下，越来越多的民营企业在资金管理环节仍然有着较为保守的管理，尤其是在银行账户上滞留大量的资金，资金实际的使用效率相对较低。民营企业的管理过程，企业财务管理意识相对薄弱，企业营运资金周转不通畅，对民营企业的发展带来了极其不利的影响。

（三）不合理的利润分配

对于我国民营企业的发展而言，需要做好企业利润的均衡分配，实现企业的科学化管理。但是当前民营企业的管理环节，不仅仅缺乏科学性的管理理念，同时科技人才的投资力度不足，一旦企业谋取一定的利润之后，资金的规划管理不科学，主要是采取集权式的管理模式，财务处于高度集中的状态。很多经营者仅仅注重当前的利益，忽视了企业的长远发展利益，采取固步自封的态度，以至于企业的技术创新难以实现，企业产品创新和结构创新力度不足[3]。民营企业的发展，虽然注重设备和厂房的多方面投资，但是员工薪酬水平仍然较低，有着落后的薪酬管理离你那，民营企业的发展，仍然有着不健全的利润分配制度，需要做好民营企业利润的有效监管和分配。

二、民营企业财务管理的发展对策

民营企业财务管理水平的提高，就要深化管理者对财务管理的高度认识，积极的完善财务管理制度，促进企业的规模化发展。关于民营企业财务管理，需要取分权式经营模式，做好财务预算管理，提升融资能力，加强财务监督和资金管理，及时的创新管理理念和管理机制，完善科学投资决策机制。对于如何有效管理民营企业财务，具体体现如下：

（一）采取分权式经营模式，做好财务预算管理

民营企业的管理，就要实现企业的优化管理，做好产权的变革，实现多元化的股权管理，管理者及时的学习先进的管理知识，融合现代产权制度管理，不断完善有限责任公司制度，在企业产权的规模化管理过程，及时的完善组织结构，并规范组织的当前结构。基于财务预算的管理，尽可能的做好财务的规模化管理，实现财务的优化管理，并做好财务职能的控制性管理，认真的编制采取预算，实现财务的动态性预算管理，确定财务预算目标，定量的约束企业的经济行为，做好企业经济行为的考核管理[4]。

（二）提升融资能力，加强财务监督和资金管理

企业的融资管理对于企业生存发展有着极其有利的作用，在企业融资性的管理过程，就要进一步的将企业融资能力逐步的增强，实现企业的信用建设和管理。不断规范企业的经营性管理，将自身商业信用等级不断的提高。企业融资渠道的积极探索和发展，结合企业的信用担保以及银行贷款的管理，做好企业机构的多元化管理和发展，促进企业财务的优化管理，保证有着透明化的银行管理。尤其是密营企业的管理，就要结合内部筹资的方法，充分的发挥员工的工作热情，促进企业的可持续发展。财务监督管理环节，不断创新采取监督体系，严格的规范岗位责任制度，做好企业资产以及负债的多方面管理，促进企业财务的有效监督和管理，将企业使用效率显著提高。企业财务的规范化管理，合理的额控制企业的资金运营管理，保证有着平衡性的资金管理，做好企业资金的应收账款多元化管理，尽可能的做好企业的信用评定管理工作，保证有着较为完善的资金管理制度。

（三）创新管理理念和管理机制，完善科学投资决策机制

企业管理的核心，需要做好企业的财务管理，企业需要进一步的对自己的思想及时的解放，不断完善财务管理理念，创新财务管理模式，基于企业的财务管理环节，融合现代企业管理的多种方式，加强企业经营管理者的教育培训工作，提升企业管理者的经营管理能力，提高企业管理者的综合素质水平。创新管理理念，完善科学投资决策机制，就要完善财务管理机构，实现现金的管理和筹资投资管理，做好工资核算管理以及风险控制的管理工作。基于财务组织性的管理过程，融合内部控制性的管理应用，促进规范化以及制度化的企业财务管理，完善企业内部审计制度，并做好审计监督管理工作。完善科学投资决策机制，需要结合资金时间价值，正确的评价投资环境，尽可能的提供市场服务信息，保证有着正确科学的决策，实现规范化的财务管理。

三、结束语

因此，民营企业财务管理水平的提高，就要做好企业投资活动的项目预算工作，做好财务信息的管理工作，分析自身财务状况，做好适当的投资管理。及时的改善民营企业的融资环境，优化企业的资本结构，尽可能减少企业财务风险，结合民营企业资本市场融资的管理，做好应收账款管理工作和财务事后管理工作，做好宏观政策的调整管理，进而促进民营企业财务的规范化管理，提升民营企业整体经营水平。

参考文献：

[1]杨思静,左芊.浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[J].中国商贸,2011,06(6):78-79.

[2]陈忠法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2012,07(11):81,63.

[3]于耀华.我国民营企业财务管理的困境与对策研究[J].中国商贸,2011,(29):52-53.

[4]许琰彬.当前中小型民营企业中财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2011,10(19):178.

作者:张玲 单位:安徽涉外经济职业学院

第七篇：企业财务管理模式的构建

摘要：

近年来，随着互联网通信技术的不断创新和发展，极大地推动了电子商务领域的蓬勃发展，并且已经逐步成为当前现代企业业务活动中不可或缺的重要组成部分。这不仅给企业的经营发展注入了新的活力，也给企业的财务管理带来了新的问题和挑战。本文简单分析和总结当前企业财务管理工作的现状，研究电子商务背景下企业财务管理的情况，并探讨如何进一步完善和强化企业的财务管理新模式，以期更好地提高企业财务管理的水平和质量，更好地提升企业的经济效益和社会效益。

关键词：

财务管理；电子商务；问题；措施

财务管理，一直都是企业经营管理发展中的重要构成部分，也是企业得以持续生存发展的重要核心工作和基础保障。随着社会经济环境的不断变化发展，企业财务管理工作在模式、方法等方面也随之发生着不断的改变，尤其是近几年来，网络科技的不断兴起，带动了电子商务的飞速发展，网络购物、网络洽谈等新方式越来越受到人们的欢迎，在这一社会经济大环境下，如何更好地创新和完善财务管理模式成为当前企业急需重点关注和重视的主要问题之一。本文就当前我国企业财务管理的现状进行简单分析和总结，并就电子商务背景下企业财务管理的相关情况以及强化措施进行研究和探讨，从而有效提高企业的财务管理效果，促进和推动企业的高效、健康、可持续建设发展。

一、企业财务管理的现状

我国目前的许多企业在进行财务管理工作时，普遍存在一些问题和不足，具体表现在：

1.缺乏完善的财务管理制度体系

在当前电子商务背景下，我国许多企业的财务管理制度仍然沿用着过去传统的规章制度，缺乏适应电子商务环境下经济活动的财务管理制度，其制度内容不合理、不科学，管理方式和标准相对落后，在资金管理运作方面缺乏有效、科学的动态化控制，其在财务电子信息的传送、保存、处理以及反馈等方面缺乏必要的安全保障制度，从而导致企业财务管理工作缺乏有效性、时效性和安全性。

2.“刷单”现象严重

电子商务在网络运行销售过程中，很重要的一点就是销售量和销售评价，销售量多、销售评价多往往是决定客户购买的直接关键因素。这就使得很多进行电子商务的企业不惜花费大量资金聘用有关“刷单工厂”进行刷单，伪造虚假销售业绩和信誉。而这部分的手续费用由于不能进行直接记账，必然会使得企业为了账面的合法性而进行账面作假或漏记，从而给财务管理工作造成较大的不便和困难。同时，由于“刷单”属于违法违规行为，一旦被发现查处就会给企业造成极大的经济和信誉损失，进而造成财务管理风险。

3.管理人员的专业素质相对偏低

由于电子商务是一种新型的企业经济业务模式，在业务活动中涉及财务管理的工作方面存在新的要求和标准。而我国大部分企业的在职财务管理人员对这一方面的业务知识不了解、不清楚，缺乏丰富的实践经验和熟练的技术操作，对电子商务环境下的财务管理新内容、新方法、新模式等掌握不全面、不熟练，导致企业财务管理的效果不理想，影响到企业财务管理工作的有效开展。

二、电子商务对企业财务管理的作用

面对电子商务这一当前社会经济大环境，企业财务管理工作也受到了极大的冲击和影响。具体表现在：

1.电子商务对财务管理的影响

目前，电子商务环境对现代企业财务管理工作的影响表现主要体现在以下四点：

（1）对财务管理组织机构的影响。企业传统的财务管理组织结构大多职能分散、管理部门萎缩。而在电子商务背景下，财务管理的岗位职能不断集中，且分工出现一定程度的模糊，同其他部门之间的界限不再清晰，实体部门逐渐转化为虚拟部门。

（2）对财务管理内部制度的影响。电子商务由于在业务模式、方法、流程、渠道等方面同企业传统业务活动有着极大的区别，这就导致财务管理工作在内部制度的内容、规范、标准等方面也要做出相应的调整、修改和补充，以便更好地适应电子商务背景下的企业经济活动。

（3）对财务管理工作流程的影响。企业传统的财务管理工作流程基本是靠人工通过汇总、记录、审核、分析、核算等完成的。而在电子商务环境下，企业的业务活动完全实现信息网络化，其财务单据等也由电子单据代替了纸质单据，这就导致财务管理工作实现了完全的无纸化、电子化和自动化，给其工作流程带来了新的改变和创新。

（4）对财务管理办公软件的影响。传统的会计电算化系统软件虽然是采用计算机办公，但其实质仍然是传统的财务会计模式。开展电子商务后，财务管理办公软件从系统功能模块、数据库资料到软件运行方式等都会出现极大的改变，实现真正意义上的自动化、信息化管理。

2.财务管理在电子商务背景下的特征

在电子商务背景下，企业的财务管理工作也呈现出新的特征，具体包括有六个方面，即：

（1）财务工作实现集中化管理；

（2）财务工作的组织设计趋向于有效管理；

（3）财务工作的数据信息实现实时化监控；

（4）构建起全面化的财务管理信息系统平台；

（5）财务工作同相关经济业务实现协同管理；

（6）财务工作实现动态化远程控制管理。

三、企业在电子商务背景下强化财务管理的措施

面对当前的电子商务大环境，我国各地企业要想创新和强化财务管理模式，不断提高财务管理工作的效率和水平，从而更好地确保企业的现代化建设发展，可以通过以下几个具体措施着手：

1.创新和改革企业财务管理制度

企业要根据电子商务大环境的发展趋势和实际要求，结合我国现行的相关法律政策，从企业未来经营发展的实情出发，制定符合当前企业经济活动和业务发展的财务管理规章制度，积极修改、完善和补充过去不健全、不切实、不合理的财务管理制度，明确当前企业财务管理的新目标、新方法、新流程以及新标准等，加强财务管理工作在信息安全以及自动化方面的制度规范，从而确保企业财务管理工作具备完善、健全、可靠的制度后盾。

2.强化财务管理监督工作

企业要结合商务背景下财务管理自动化、信息化这一基本特点，加强对财务管理工作针对性的监督控制，尤其是对存在的“刷单”费用的监督管理。企业必须严格遵循公平竞争、合法经营的基本原则，通过提高产品质量、降低成本、提高售后服务等手段打开和占据市场，杜绝“刷单”行为的发生，从而有效避免和控制因“刷单”业务产生的财务费用支出，避免账实不符、账面作假等违法违规行为的出现。同时，政府相关部门还要加强对电子商务行业内“刷单”现象的监管，颁布专门的监督处罚办法，加大对“刷单”的打击处罚力度，从而为电子商务企业营造一个良好、健康、法制、公平的市场竞争环境。

3.强化企业财务管理的信息化水平

无纸化、自动化、信息化是电子商务的重要标志之一，因此，在这一经济背景下，企业必须要不断提升财务管理工作的信息化水平，大力构建财务管理信息化网络系统，在计算机技术、系统工程、信息科学知识以及网络技术等相关知识理论的指导下，结合电子商务的业务活动特点和需求，组织专人对购买来的企业财务信息软件进行进一步的优化、调整和完善，构建符合企业财务需求的会计信息数据资料库，强化企业财务信息软件的网络安全保护措施，从而有效确保企业财务信息的安全性、可靠性和有效性，提高财务管理工作的信息化、自动化、智能化水平。

4.提高管理人员的素质水平

企业必须要加强对在职财务管理人员在业务素质、职业技能、道德修养等方面的强化提高，通过对他们进行定期的、专业的教育培训，提高财务管理人员在电子商务模式下财务知识储备、业务素质、技术能力以及实践经验等方面的水平。同时，还要组织财务管理人员认真学习计算机网络技术知识以及电子商务领域的相关法律法规，全面了解和熟悉在电子商务背景下企业可能发生的财务风险问题，学习和掌握相应的处理手段和办法，及时做好提早防范，从而有效提高企业财务管理人员的素质水平。

四、结语

电子商务是未来企业经济活动的必然发展趋势，因此，在这一经济背景下，企业要想做好财务管理工作，就必须要结合当前发展形势，积极创新财务管理模式，健全和完善财务管理制度，规范财务管理流程，提高财务人员素质水平，从而有效保障财务管理的工作效率和质量，进而更好地实现我国企业在电子商务背景下的可持续蓬勃健康发展。

参考文献：

[1]余英，姜启跃.我国电子商务企业财务管理模式创新探讨[J].企业导报，2014，（24）：63，33.

[2]佘政楠，田海霞.电子商务环境下企业财务管理问题探析[J].新经济，2015，（Z1）：60-61.

[3]田蓬.电子商务背景下企业财务管理工作的创新[J].统计与管理，2015，（7）：125-126.

[4]周涛.简析电子商务发展背景下企业财务管理工作调整的策略[J].时代金融，2014，（9）：158-159.

[5]张玉霖.电子商务发展背景下企业财务管理创新研究——基于生态学视角[J].财会通讯，2014，（20）：60-61.

[6]图布登.试论在电子商务环境下构建信息化财务管理体系的有效实施[J].时代金融，2012，（32）：117，119.

[7]廖涛，张学梅.电子商务背景下企业IT风险管理框架的构建[J].赤峰学院学报（自然科学版），2013，（3）：116-118.

作者:钱进 单位:吉林省吉港房地产咨询评估有限公司

第八篇：企业会计财务管理中ERP的应用

摘要：

随着时展，我国经济快速增长，我们国家的企业资源需要合理性规划，更需要有阶段性的计划。而ERP符合我国企业的要求，它可以使企业更加信息化，充分调动企业资源并进行合理分配。所以就ERP的含义和对我国企业的重要意义以及在我国的现状和产生的影响进行分析，证明了ERP对我国的企业会计财务管理的影响具有重要意义。

关键词：

ERP；企业会计；财务管理；影响

ERP的企业管理是以会计财务管理为重点，而在企业会计财务管理就需要对企业的资金进行筹谋规划，ERP对我国企业会计财务管理有深远影响，并有效地帮助会计财务管理人员完成本职工作。有效提高企业在市场上的竞争力，促进企业的效果和利益在预算之内做出一个最好的抉择。

一、ERP的含义和对我国会计财务管理的重要意义

ERP的全称是EnterpriseResourcePlan，它是系统的管理软件的简称，ERP的发展阶段分为MRP（物料需求计划）阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段、ERP（企业资源计划）阶段这三个阶段发展而成的。ERP具有实用性、整合性、弹性、集中的数据储存、便利性优点。表现在提高了企业的竞争力和总体效益、使企业系统信息化的共享和协同工作、也可以根据企业具体需要进行变化，提高企业的本能反应、使企业的整体数据更加准确、方便企业的管理和对信息的便捷了解。企业运用ERP系统进行会计财务管理具有重要意义，因为运用ERP对企业进行信息化管理，可以使企业减少对会计财务管理的规划时间，有效节省时间，对企业的所有资源合理筹备、运用和管制，使企业的运作更系统有序。让企业在市场上的竞争能力得到提高，对企业本身有利的形势维持，确保企业在市场长期占有性，所以ERP对我国企业会计财务管理很重要。

二、ERP在我国会计财务管理的现状

因为我国企业自身还存在很多问题还未解决，如会计财务管理上和企业本身规程或准则的缺失。而这些都影响着ERP（企业资源计划）在我国管理系统上的运用效果，我国的企业会计财务管理的便捷管理和企业的有利优势都是ERP运行带来的，它能够对资源标准化和信息化的分配以及运行和操作。对信息的更新速度快，保障信息的时效性，能跟上时代的发展速度。在实践操作中我国对ERP在企业会计财务的管理没有进行有用管制，形成了隐藏性的问题。随着ERP系统的不断升级，我国大企业都在普遍使用，可ERP在中小型企业中却没有得到广泛应用，因为ERP的性价比高价格自然也贵些还要考虑优劣性和契合度，所以我们要考虑到ERP（企业资源计划）的价格调整、优劣性的品质保障，以及跟企业的契合度，所以还要对ERP进行调整，而我国企业也要进行具体调整，确不会保遭受损失的可能性。而我国企业员工的综合素质存在各种差异，使ERP不能发挥出最好的作用，信息遭到破坏，不能及时恢复。我国还在探索ERP的其他作用，对这个系统的运用还不完整，所以还不能大规模运用到各个企业之中

三、ERP对我国会计财务管理的影响

企业会计财务管理通过ERP（企业资源计划）对运行秩序和全面的安排和落实的巩固。当然也影响我们的企业会计财务管理的信息来源的多样化发展，并对企业的运行秩序和全面的安排和落实得到巩固，通过大量的信息企业得知我们获得信息是真实有效的，使工作的效能得到有效提高。通过ERP使企业会计财务管理业务增加不少。使企业的资产增加并且对隐藏的资产进行充分挖掘，扩大企业的利益化。从不同方面增加的业务让企业对管理更加得心应手，企业利益得到维护。ERP管理系统需要高素质的人才进行管理，这样就促进了企业对员工的素质培养，也让员工有自觉性的进行综合素质的提高。而ERP管理系统的高效能工作效率也提高了企业的综合工作效率，防止各种资源的无必要浪费，使资源得到有效利用。当然岗位之间的竞争更加激烈，企业只会留下高素质高专业技术的人才，这样使企业的效能得到提高。当然ERP系统的运用使企业的效益得到增长。ERP管理系统的运用节省了资源、时间等等，也让企业有了优先选择权，能够更好地进行选择性的利益融合，做到企业利益最大化。并且还可以根据市场随时进行计划性调整，使企业永远走在其他企业前面，形成对企业的最有利条件。而企业综合管理部门转变成了经济管理工作。ERP对原有的管理模式进行填充、巩固和发展，提高工作范围度和增加多项功能的作用，从而让ERP对企业整体信息得到有效控制，并对企业每个部门进行有效性掌控，所以就转变成了经济管理工作，加强企业对整体运行流程的透明控制。EnterpriseResourcePlan对我国企业会计财务管理的影响具体影响如上所述，当然也有不足的地方希望各位为可以进行补充。我们可以看出合理利用EnterpriseResourcePlan对我国企业的影响，也希望我国各个企业得以有效善用，促进我国企业的快速发展，增强我国社会经济的发展。

四、总结

总之，ERP在我国企业会计财务管理中的运用产生的影响很大，是让我国企业资源规划合理有效的计划，它可以成为企业最重要的管理用具。为企业的发展提供的便利的方法和有效的保障，促进企业综合竞争能力并且可以获得最大的利益，促使企业在时代不断发展变化的潮流中屹立不倒。

参考文献：

[1]曹慧婷.ERP对我国企业会计财务管理的影响分析[J].产经透视，2014（05）：65-67.

[2]刘影.试分析ERP对我国企业会计财务管理的影响[J].价值管理，2014（10）：168-169.

[3]何涵惠.ERP对我国企业会计财务管理的影响分析[J].

作者:孙艳芬 单位:云南图腾信息技术股份有限公司

第九篇：企业财务管理信息化建设分析

摘要：

随着经济化和全球化的不断发展，特别是网络技术的迅猛发展，信息化技术已经应用于各个领域，增加了市场经济的活力，在为企业带来发展机会的同时，企业的管理制度将面临进一步的挑战。为了在激烈的竞争市场中脱颖而出，要求企业建立科学合理的管理机制。本文首先研究了企业财务管理信息化建设的含义，并针对企业财务管理信息化建设中存在的问题提出建议，旨在推进我国企业财务管理信息化建设的经营发展。

关键词：

企业财务管理；信息化建设；应对措施

0引言

一个企业长期发展的关键在于企业的财务管理水平的高下，企业的财务管理水平体现了企业的财务状态，在科技不断发展的今天，沿用以往的经济模式必然会被淘汰，运用现代化技术对企业财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。企业的财务管理有助于将不同时期的财务状况进行对比研究，建立专门的数据库，提供了自主理财的功能，为企业发展战略的制定提供了前提，为企业制定安全合理的财务管理计划。在信息化的经济环境中企业的发展离不开信息化，企业应不断地完善自身的财务管理体系，不断的创造与时展相适应的财务管理理念，实现企业财务管理的信息化建设。

1企业财务管理信息化的含义

1.1企业财务管理信息化定义

企业财务管理信息化是指将企业管理与信息化结合起来，即企业管理中的程序运用现代化的信息技术进行规范整合，以建立一套科学完善的财务信息化管理体系。财务管理的信息化建设使得企业能够充分利用信息化的优势，信息传递具有快速性、高效性，对提高财务管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的财务管理不仅使财务管理信息的传递快捷有效和及时，对企业的发展创新也有很大的促进作用。

1.2企业财务管理信息化作用

1.2.1增强企业统一性

企业的统一性即企业的凝聚力，对于企业的发展有着至关重要的作用，对于大型集团企业，企业中存在着许多管理部门，公司的总部与各个子公司之间的协调与发展对于企业的提升与发展起着至关重要的作用，为了增加企业之间的交流，采用信息化的财务管理方式，不仅可以提升企业的凝聚力对企业的经济发展也有很强的促进作用。

1.2.2提高企业沟通效率

企业财务管理的信息化不仅使信息及时的传播出去，提高了传播速度，而且使得企业的财政管理公开透明，加强了企业各部门之间的交流，使得财政管理更加的公正，有助于企业的持续发展。

1.2.3降低企业管理成本

信息化的财政管理不仅使得信息的传播迅速，还能够有效地降低企业的管理成本，例如，以往信息传递过程依赖于纸张，不仅传播速度慢，效率低下，还可能出现信息传递不到位的情况，运用现代化的通信技术，不仅能够快速有效地完成，还能实现企业内部的无纸化办公，有效地节约资源。

2企业财务管理现状

2.1缺乏信息管理意识

很多的企业对信息化技术所带来的巨大变化还没有深刻的认识，对信息化的认识基本停留在第一次工业革命时期，机器代替手工制作，错误地认为使用机器就是运用信息化技术，思想认识严重滞后。企业的财务管理部门应当运用现代管理的模式，研究国际发展形势，积极探索不断地创新，来保障企业财务的信息化管理。

2.2管理机制不够完善

相较于传统的经营管理模式，我国的企业虽然获得很大的发展，建立了一套相对系统的财政管理体系，但是在信息全球化的经济发展形势下，市场经济不断变化的情况下，企业的竞争也日趋激烈，企业若想在经济的巨大冲击下生存必须与时俱进，不断地完善并创新自身的财政管理系统。我国企业的管理机制仍存在着很大的问题，管理机制不够完善，企业中的诸多机构之间的关系错乱复杂，管理需要耗费巨大的人力物力。在世界局势不断改变的形势下，对企业既是机遇又是一项挑战，若企业能够合理地运用信息化带来的优势，不断地完善内部管理系统就能在各类的行业竞争中脱颖而出。

2.3财务管理队伍素质不同

在科技不断发展的今天，人才渐渐成为社会经济发展的主导力量，对教育的重视程度也逐渐提高，企业也广招的年轻人才，来促进公司的经营发展，这些人才都接受过良好的财务管理方面的知识，对相关理论知识都有着系统的了解，但是缺乏财务管理的实践经验。企业在发展的过程中会存在一些早期的工作人员，在长期的工作实践过程中经验丰富，具有较强的工作能力，但是往往没有完善的理论体系，更有甚者，由于企业管理的不足，财务部门长期存在一些能力不足的人员，这几种人员混杂在一起工作，对于财务的管理必然难以有统一的看法，不利于企业财务管理的协调和统一，长此以往不仅使得一些人员的才能不能良好的施展，不能发挥作用，浪费了公司的大量资源，导致财务管理效率低下。

2.4信息化与财务管理难以融合

随着科技的发展，我国的已经有许多的公司运用现代科技进行经营，但是仍有大部分的企业未能发现现代科技对公司经营的影响，采用传统的经营模式，没能将现代化的的科技成果融入企业的发展中去。现如今的市场经济变化迅速，若采用传统的经营方式很难适应现代经济的发展情况，对企业的生产经营造成不利的影响，在一定的程度上使得现代化技术与信息难以良好的接轨。现今的企业仍旧不能将技术良好的融入经营管理中去，导致企业管理运行中的问题，不能实施快速有效的解决方式，企业的经营存在很大的漏洞，这是企业在发展中必须要突破的瓶颈。而企业利用现代化的信息技术可以在很大的程度上提高企业对信息的掌握程度，企业的信息获取速度快，可以及时有效地掌握企业的发展，适时采取措施，对企业的做强做大都有很大的帮助。

3促进企业财务管理信息化建设的措施

3.1完善企业部门分工

企业要促进财务管理信息化的建设，首先在信息的获得上，传统企业财务管理系统，很难在最短时间内整合出一套完整的信息，使得信息的传递缓慢，获取信息的时间相对较长，甚至可能出现信息的传递不到位，这其中的时间差可能会使企业错过问题处理的最佳时间，导致更大问题的发生，由于信息传递产生的时间差不会随着时间的增加而逐渐减少，反而会越积越多，使得企业效率低下，为了尽量避免这一情况的发生，企业需要协调各部门之间的关系。首先要完善企业的部门分工，现如今企业机构的发展迅速，各部门层出不穷，为避免各部门在职能上的交叉重叠，造成各部门在运行时相互推诿的情况，增加企业的效率，企业应促进财务管理的信息化建设，加大调整力度，合理的分配人才，使各部门各司其职，增加企业的效率。

3.2促进财务管理部门队伍素质的提高

企业的发展离不开人才的发展，企业财务管理信息化的建设过程中首先必须要提高企业财务管理部门人员素质，人员素质的参差不齐容易在团队协作的过程中产生分歧，团队之间不能很好地进行互动，另一方面由于团队的能力高低不同，在处理财务问题的能力也会有所差距，很难形成高效的工作方式。为了使财务管理部门最大限度地发挥作用，企业应该设置统一的标准，提高财务管理部门队伍素质并定期对员工进行职业培训，以提升员工的能力，为企业的发展奠定基础。

3.3建立科学的信息化财会管理体系

利用先进的信息技术进行财会管理体系的构建，以信息技术为主导的企业财务管理建设中，企业的经济活动都是通过信息化方式开展的，在财务管理信息化建设的过程中设立监督机制，协调各部门的有序进行，并且实时核查各项数据，在利用信息化的科学技术进行财务管理的同时，要注意提高财务信息系统的安全性，建立财务管理的安全系统。

4结语

随着经济全球化对市场经济的不断冲击，经济贸易的发展也延伸至全球，信息化的发展形势下，经济发展前提是科技的发展，只有熟练地掌握科学技术并且合理的运用到企业中才能在激烈的竞争中锋芒毕露，实现企业财务管理信息化建设，确保企业在不断变化的市场经济中稳定发展。

参考文献：

[1]张云鹏.企业财务管理信息化建设的问题与对策[J].现代商业,2009,15:191+190.

[2]陈佳咏.基于企业财务管理信息化建设的探讨[J].财经界(学术版),2016,02:184.

[3]蔡燕丽.企业财务管理信息化建设分析[J].中国集体经济,2015,31:130-131.

作者:丁秀才 单位:宁波维科电池股份有限公司