职工薪酬在煤炭企业财务管理中作用范文

摘要：

职工薪酬在煤炭企业的财务成本核算中起着至关重要的作用，本文基于我国目前煤炭行业的现状，来阐述职工薪酬管理对于煤炭企业的生存和发展所具有的重要意义。

关键词：

职工薪酬；煤炭企业；财务管理

一、引言

职工薪酬，关乎企业的利益，也关乎企业员工的利益。在财务管理中，职工薪酬具有举足轻重的地位，职工薪酬牵一发而动全身。尤其是在目前社会经济体制运行中，国有煤炭企业面临着机制、体制的改革，在一些国有大型煤炭企业经济运行趋势逐渐下行，冷遇寒冰的状况下，职工薪酬提存和发放成为企业困难时期一个“瓶颈”，如何走出“瓶颈”，如何在企业遭遇困境时期，保持企业价值最大化，那么加强企业职工薪酬的管理在财务管理中就显得尤为重要了。

二、职工薪酬的内涵

（一）职工薪酬的含义职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。

（二）职工薪酬涵盖的内容一直以为，职工的薪酬包括哪些内容许多职工都不甚了解，往往以“工资”一词笼统概括。主要包括几个方面：一是职工的工资、奖金、各种津贴以及补贴；二是职工的福利费用；三是“五险”，即医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等社会保险费用；四是住房公积金；五是单位的工会经费和职工教育培训经费。除此之外，薪酬还应包括：非货币性的福利，因劳动关系解除而获得的补偿以及其他与获得职工提供的服务相关的支出等费用。

三、职工薪酬在企业财务管理中的重要性

（一）职工薪酬的计提影响企业的利润1、企业职工薪酬的准确核算。企业的利润如何要计算生产材料的成本，也要计算人力资源上所投入的职工薪酬上的成本。应该如何计算呢？笔者认为，对于应由生产商品、提供劳务负担的职工薪酬，直接计入企业的相关成本；而从事劳务服务和生产经营这一部分人员的薪酬，则计入产品成本或劳务成本；对于应由在建工程、无形资产负担的薪酬，则直接计入企业的无形资产成本。2、“五险一金”的核算。按照相关规定，企业应为在职在岗员工缴纳“五险一金”。即医疗保险金、养老保险金、失业保险金、工伤保险金以及生育保险等社会保险费用和住房公积金。“五险一金”应当在职工为企业提供服务的期间，根据其薪酬总额的一定比例计算，并确认为当期费用，并计入企业的支出成本。3、"三项经费"的核算。企业的成本还包括支付其他费用。主要包括以下“三项经费”：（1）职工福利经费。按照工资总额的14%计提出来的，专门用于职工医疗、补助以及其他福利事业的经费。这部分费用计入相关资产的成本或确认为当期费用。（2）工会活动经费，按企业工资总额2%为提取比例，这部分经费也应计入企业的管理费用。（3）职工继续教育与培训经费。企业要可持续良性发展，就需要对职工进行继续教育深造或培训，这部分费用以工资总额为基数，其计提比例为1.5%，在提取时计入企业管理费用。4、非货币性福利、解除劳动关系的补偿。非货币性福利，根据产品的性质和收益对象，分情况计入产品成本或直接计入当期费用。企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿，应确认因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，同时计入当期费用。通过职工薪酬的会计核算，可以看出，职工薪酬每一项计提都直接或间接影响着企业的成本、费用核算，最终影响企业利润。而对于煤炭行业来说，人工成本所占企业总成本比例大，进行合理职工薪酬的核算，有利于降低企业产品成本，从而提高企业市场竞争力。

（二）职工薪酬的发放影响企业的资金链在财务管理中，企业的资金链很重要，是企业经营的根本。现在煤炭行业不景气，煤炭销售价格一路下滑，营业收入现金流减少，为维持企业员工工资，有的煤炭行业开始从银行贷款发放工资，而员工工资的发放，将是一块极大的现金流出。销售收入现金流减少，员工薪酬的发放，像一个巨大的包袱，使企业的资金运转困难，从而影响企业的正常运营和发展。煤炭企业在现在将来一段时期，市场情况得不到扭转，那么职工薪酬的发放，直接影响企业的资金流，如果资金链断裂将会直接影响企业的生存和发展。

四、合理制定职工薪酬使企业价值最大化

（一）通过财务预算，进行职工薪酬的成本逆向推算。通过合理预算下一年度的企业利润空间，合理预算下一年度的成本费用。将影响利润的相关成本费用，像切蛋糕一样进行划分，控制相关职工薪酬所占成本费用的比例。职工薪酬在相对独立的预算空间中再进行细化，如按员工的岗位，职责等进行合理预算和筹划分配，做到逐级细化，统筹兼顾。这样既做到企业利润最大化，又使企业职工薪酬合理化。通过对职工薪酬的合理预算一方面可以降低企业运营成本，同时降低因支付工资造成的企业资金流紧张，并且有足够的利润空间和充足的营运资金，进行经营项目合理规划，使企业价值最大化。

（二）通过减员增效，进行职工岗位合理编制，降低企业成本企业应当合理制定减员增效机制，以适应企业目前面临的现状。进行适宜的人力资源优化，如业务和组织机构的重组、分立与撤消。还可以通过优胜劣汰的形式提高企业人力资源质量，优化员工与岗位配置关系。这样通过减员增效，降低企业运营成本特别是职工薪酬支出的这部分人工成本，切实减轻企业成本压力，让企业早日走出经营的困境。

参考文献：

[1]财政部会计司编写组.企业会计准则讲解2010[M].北京:人民出版社,2010.

[2]吴翔迪.基于财务角度的企业薪酬管理的研究[D].广西大学,2008.

作者：邱素芳 单位：大同煤矿集团有限责任公司