印刷企业财务管理精细化研究范文

一、财务管理精细化的定义

精细化管理是一种比较常见的深化的管理模式，该种管理模式将减少管理的资源、降低管理的成本作为挂历的主要目标。精细化的管理是随着现代管理制度的不断发展而形成的比较系统的、科学的管理模式。精细化管理细化了管理过程中的各个环节，为管理方案提供了精确地控制和计划，对企业长期稳定的发展具有不可忽视的意义。精细化管理方式和企业传统管理方式相比，这种方式具有更为合理，更为精确的特征。在企业的管理过程中，财务管理是企业管理中的重要部分。财务管理的质量好坏直接影响着企业的总体效益。因此财务精细化的管理的主要目标就是实现企业的经济效益最大化，降低企业经营中的风险，提高风险可控性。财务精细化是由许多部分组合而成的。财务的精细化管理主要包括企业的管理目标和企业的管理思想的精细化管理。管理目标应该和企业的发展目标相同，使各个部门。各个岗位规范操作，明确责任。企业的思想管理是通过采用对管理措施的预测风险进行严密的管理，依靠相应的规范进行风险的控制。

二、企业实现财务管理精细化的意义

企业实现财务花的精细化管理对企业具有不可忽视的作用。随着我国市场经济的不断发展以及财务方面的不断发展，财务的精细化管理已经成为了改革的必然发展趋势。在进行企业的财务的管理中，财务改革需要将企业的财务形式进行公开处理，尽可能的做到财务公开，这是财务精细化管理的主要内容。精细化管理会对资金的来源途径、使用渠道和最终的用处分别做一个详细的记录和说明，确保资金的流向，然而传统的财务管理的工作，其工作效率比较低、工作的局限性也比较大，这就导致了企业无法有效地、全面地对资金进行控制。财务管理精细化可以有效地解决传统的财务管理中存在的弊端，通过采用信息化的系统对企业的资金流向进行控制和管理。企业的财务管理的精细化的实现能够有效地提高资产到使用效率。我国传统财务管理工作具有一定的局限性，资产使用的效率比较低，并且存在着资产浪费的现象，从而影响到整个财务系统的管理。在进行企业财务的精细化管理的过程中，相关部门应该对财务工作内存在的弊端采取一定的补救措施，简化管理环节和审批环节等，在初期的预算管理中，对资金进行有效地控制和监督，将资产的使用和资源的使用进行分类和管理，分工明确，保证资源使用的效率，降低资源在使用中出现浪费的现象，从而提高企业的整体效益。

三、印刷企业实现财务管理精细化的问题

1.评价体系的不完整在进行企业的财务精细化管理的评价过程中，有的企业只重视企业短期内取得的经济效果和短期也的维持结果，系统的评价大多数时候都只是建立在对过去成绩的认可和一些直接的计价的基础上，这样的评价体系对未来成绩的影响无法进行控制，忽略了不可直接计价的因素

2.缺乏有效地鼓励机制我国传统的财务管理知识按部就班的对企业的财政支出进行计算，大多数企业都没有对员工的鼓励机制，员工的工作效率和不会对员工的待遇产生一些影响，这样的话，员工对工作就会缺少热情，员工的潜力没有展示的平台。在印刷企业中，基层劳动的强度比较大，如果缺少鼓励机制，员工在进行工作中就会较为懒惰，降低企业的生产效率，因此应该在印刷企业内建立企业内部的奖励机制，实行多劳多得的制度，提高工作效率。

四、印刷企业实现财务管理精细化的途径

1.制定严格的财务管理体制好制度的实施需要好体制的保障，因此只有建立一项有效地管理体系，才能真正对人员进行控制，规范印刷企业中工作人员的行为。印刷企业在进行财务管理体制建立的过程中应该充分的对企业管理系统中存在的问题进行调研和分析，之后并针对这些问题提出相应的修改措施和补救意见，以此来弥补企业财务中存在的漏洞，尽可能地将企业损失降低到最小。同时，印刷企业还应该建立相应的财务管理的规章制度，对企业的出入账、报销以及采购等相关财务的内容进行严格的控制，保证整个财务管理的制度化、规范化、专业化，真正的从管理上实现对财务的严格控制，实现财务管理的精细化，从而提高企业的整体利益，保证企业长期发展。

2.改变企业的财务管理思想影响到企业的发展的根本问题就是企业的财务管理思想，企业的财务管理思想对企业的管理具有指南针的作用。企业的各项业务的发展都应该满足市场经济的发展，因此在财务管理的制度中应该不断对财务管理方式进行创新。印刷企业应该树立精细化财务管理理念，真正的认识到财务管理精细化、科学化对企业的作用。对印刷企业而言，印刷企业在企业发展的初期大都比较注重企业的发展速度，并没有将企业的经济效益和企业财务管理制度进行有机的结合，在企业经营前期虽然可以保证企业的经济效益，但是久而久之，财务管理质量就会有所下降，对企业的发展带来许多不利因素，因此，印刷企业在进行财务管理的时候更应该注重利润和管理的相互作用，降低在财务管理过程中的劣势，从而保证企业的长期稳定的发展。

3.加强员工培训精细化财务管理要求员工具备能够完成精细化的财务管理的能力，如果员工不具备这样的能力就会对精细化财务管理的效率产生一定影响，严重的话甚至会导致精细化财务管理无法进行。因此，印刷企业应该加强员工的全面的、系统的、精细化的培训。现阶段，印刷企业的员工一般都不具备一定的专业素养，对财务管理知识的认识相对比较浅薄，因此企业可以采用聘请相应的专家对员工进行授课，以此来提高员工对财务管理的知识的认识和体会，从根本上帮助员工提高自身的财务管理素养，最终实现企业的财务管理的精细化，促进企业更好的发展。

4.提高企业内部审计工作的效率内部审计的工作就是将现有的财务管理中存在的问题和漏洞及时的发现，这样就能够更好地实现印刷企业财务管理的精细化，企业如果想进行良好的有效地经济化管理就应该重视内部审计工作的工作效率，提高企业内部审计的作用，促进企业财务管理精细化的顺利进行。

5.加强企业的预算管理的工作在进行财务管理中，预算管理工工作的重要性不可忽略。预算管理工作是财务精细化管理的前提，在进行预算工作的管理的过程中，企业相关人员应该保证财务系统的合理化，保证企业的员工都参与到企业的预算编制中，确定各项工作能够科学的、有效地制定。在印刷企业中，在进行图书或报刊的预算编制中，企业的相关人员必须对市场进行一定的调查，综合以往的销售经验对企业的预算进行编制，确保企业的经济效益能够达到最大化。

五、结束语

随着市场经济的不断发展，财务管理的精细化已经成为了必然的发展趋势，但是现阶段财务管理的精细化依旧是一个相对新颖的管理的观念。目前财务管理精细化在企业中的应用虽然不是很普遍，但是在部分企业中的应用都取得了良好的成效。印刷企业在实现财务管理精细化的过程中应该尽可能的制定严格的财务管理体系，提高企业的管理思想，加强员工的责任意识，从而使企业能够长期稳定的发展。

作者：王春华 单位：浙江印刷集团