医院预算财务管理论文范文

一、缺乏完善的预算管理制度

财务预算编制是医院财务管理工作的重要组成部分，但很多医院的预算管理意识淡薄，导致资金使用效率低下。医院作为事业单位，普遍存在不重视成本核算的现象，没有建立完善的成本核算管理网络，成本考核指标体系不健全。有的预算编制的方法和过程不够科学，缺乏必要的事前论证和事后评价，也缺乏对预算编制工作的监督，从而影响医院的长期稳定发展和经济效益。此外，如缺乏完善的财务风险防范意识、财务监督职能被弱化、很少进行全面的财务分析等，均有不同程度和范围的存在，对医院财务管理工作造成不良影响。

二、加强医院财务管理的对策措施

（一）更新发展观念，健全财务管理制度随着经济社会的发展，医疗市场的竞争日益激烈，医院管理层必须与时俱进，更新发展观念，提高财务管理水平和内部控制。要从医院管理层和财务人员入手，把先进的发展观念、理财观念和财务管理知识有机结合，并在日常管理工作中体现出来。同时，要健全财务管理制度，按照规定设置财务管理部门，并保障其监督与服务职能的有效发挥。健全各项会计制度，建立会计核算体系，加强预算管理。尤其要注意的是，医院要建立并落实重大事项集体决策制度，确保医院财务管理工作有效开呢。

（二）规范预算管理，提高资金的使用效率医院要成立预算管理机构，并完善预算管理制度。要把医院的一切收支纳入到预算管理中，科学参考各项经济活动数据编制收支预算。加强对预算执行的监管，不得无故追加预算，确保预算的严肃性。要求各科室、部门严格执行预算，通过各科室、部门之间相互协调，减少预算执行的阻力，确保医院财务安全，使财务管理贯穿医院经营的每个环节。财务部门对医院的资金活动进行预算、市场询价、审查用途合理后进行审批，努力提高资金的使用率使其在流通中发挥最大效益。财务部门要对各种费用开支进行严格控制、审核，避免出现违规的现象，不仅使各项资金支出都掌控在预算范围内，还进一步提高了资金的使用效率，保证医院日常工作的顺利进行。

（三）加强成本核算管理实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。要改革医院的成本核算方法，转变成本核算理念。同时，实行成本控制，从人力资源成本管理、资材成本管理、设备成本管理及其他各项费用管理入手，将其纳入到各科室的成本管理体系，确保资金的有效运用和安全运用。

（四）全面提高财务人员整体素质财务管理人员是财务管理工作的直接执行者，因此，医院必须建立一支高素质、遵守职业道德的财务队伍。要抓好在职人员的业务培训和思想政治教育，促进财务人员遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律的意识，提高他们的业务技能水平。要通过选拔、引进高素质财务管理人员的方式，充实财务人员队伍，使财务管理队伍充分发挥服务、监督、建议等作用。

总之，医院要采取多种有效措施，提高财务管理工作水平，化解财务风险，实现经济效益、社会效益的最大化。

作者：付佳单位：长春工业大学