预算管治在施工企业的问题范文

（一）全面预算管理不能得到有效推行，执行不得当

很多企业往往将预算编制与预算执行完全看成两码事，大多都将预算管理看成财务部门单方面的事情，执行都推到财务部门，使得预算管理并没有得到有效的推行和有力执行，另外企业在做预算时并没有考虑到实际情况，往往在编预算时都强调刚性，执行过程中往往又带有深厚的人性色彩。其实，全面预算管理强调的是企业的整个经营活动的管理，要以整个经营过程控制为主导，强调企业所有部门的全面配合与控制。

（二）施工企业预算编制缺乏依据，走形式，为了编而编

多数的施工企业在进行预算编制时并没有根据企业的实际情况进行，只是走走形式，为了编而编，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算管理的作用。一般财务部门在进行全面预算管理的编制时，由于缺乏实际的工程管理经验，只依据国家的会计制度进行编制，导致理论与实际脱节，造成全面预算不科学，不实际，执行起来相对困难。致使这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不清楚，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。尤其是缺乏从项目工程取得第一手资料，全凭经验和感觉行事。

（三）预算管理与绩效考核不能挂钩

由于大多数施工企业执行预算有偏差，从而导致接下去的工作无从开展。全面预算管理仅仅是停留在领导的口头上，或是出现在公司的年度工作会和总结会上等，根本不能将预算管理与员工的业绩挂钩，预算形同摆设。