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企业财务分析问题及对策思考分析

2019/12/20 阅读:

摘要:财务部作为任何企业不可或缺的部门,天然拥有整个企业经营活动的所有财务数据。财务分析作为财务管理的重要组成部分,其本质就是搜集有关的各种财务信息,并加以分析和辅助重要决策的功能。尽管绝大多数企业都很重视财务分析工作,但仍然有一些企业在应用财务分析过程中缺乏多元性和系统性,导致财务分析不到位。本文主要分析企业财务分析过程中突显的主要问题,就如何发挥财务分析的积极作用提出思考。

关键词:财务分析;多元化;系统化

一、财务分析的概述

(一)财务分析概述财务分析是指经济业务活动完成后,对经济业务活动的经济性作出分析判断,使下一轮经济业务活动达到更加经济合理的要求的一种方法。财务分析其本质就是搜集有关的各种财务信息,并加以分析和辅助重要决策的整个过程。财务分析中常见方法:比率分析法是最常见的分析方法,也是财务分析的最基本的工具,主要就是就相关重要项目的相关数据相互比较,求出比率,用以分析公司目前和历史的财务状况变动情况,根据分析的目的,可以有侧重的去分析和评价公司的各种经营能力(比如盈利能力、资产周转率、偿债能力等);结构分析法是对各组成部分及其对比关系变动规律的一种分析方法,它可以从总体上对各项目的总体性质、总体内部结构合理性进行把控,比如常见的财务报表结构分析法就可以用来从总体上判断各报表项目的比重及报表项目内部的比重是否合理,根据分析的需要结构分析既可以做静态分析,也可以依据不同时期的数据做动态分析;趋势分析法是对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析来了解企业财务经营的变化情况,为预测未来发展方向提供帮助的一种分析方法,主要用于对公司未来发展趋势的分析。因此,财务分析主要目的是评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势。

(二)财务分析的重要意义虽然财务分析在企业发展的不同阶段起的作用不同,但财务分析始终是企业进行管理决策所不可或缺的,其所发挥的作用也越来越重要。首先,财务分析是一个重要的评价途径。通过财务分析,企业管理者可以合理的评价企业发展的整体水平,也可以对企业经营者的经营业绩给予合理的评价,从而奖优罚劣,帮助企业管理者提高企业的管理水平。其次,财务分析为企业投资决策提供依据。通过财务分析,可以深入全面的了解企业的盈利能力、偿债能力、收益水平和投资回收期等指标,进而预测企业未来的财务状况及投资可能产生的风险,来帮助企业管理者进行正确的决策。最后,财务分析是实现理财目标的重要手段。通过财务分析,可以找出企业没有被充分利用的人力资源和物力资源,同时还能分析出资源利用不当的原因,进而揭示企业经营中的问题,通过分析问题产生的原因,找出差距,不断的提高企业的经营管理水平,促使企业的经营活动向企业价值最大化的这个终极目标靠拢。

二、现代企业财务分析中存在的问题

(一)缺乏重视或重视不够从当前一些企业来看,对财务分析的重视不够,有的企业中,财务分析人员和账务处理人员就是同一人员,或者即便是分开的,仍然存在权责混乱,职责不清的情况,并没有具备专业胜任能力的从业人员来主持财务分析工作。正是由于重视不够,有的企业仅注重账务处理,基本没进行财务分析工作,当然也就不能发挥财务分析的重要作用。还有的企业把对财务工作的盘点工作就等同于财务分析工作,并没有从企业价值链或者经营活动的细节入手去进行有效的分析,因此想要取得很好的成效就比较困难。很多企业在开展财务分析的过程中,基本上都是走走形式,存在一定的形式主义,财务分析数据有的过于简单,每次分析的角度和思维都大同小异甚至生搬硬套,对于实质性、重要性问题避而不谈更无从谈发掘前瞻性的指标来助力经营,这已经成为制约企业财务分析深入开展的重要因素。综上所述,由于企业在财务分析方面重视不够,投入不够,缺乏务实性,导致财务分析没能发挥出对企业经济活动的支撑性以及战略性功能。

(二)缺乏多元化比如一些企业在开展财务分析的过程中,一般都是从经营业绩、预算达成等角度进行分析,最多再附加一些简单的财务预警,多表现为表格的堆砌,以数字解释数字的特点,不够具体,也不够深入,缺乏新颖性,也就不能通过财务分析发现企业经济活动中出现的一些苗头性的问题。有的企业做的财务分析的时候摘录的财务信息有极强的专业性,让受众或者使用者听不太明白甚至一头雾水。还有的企业尽管做了财务分析工作,但仅从财务视角罗列财务数据,未能和经营管理的深层次其他方面想结合,所以缺乏支撑性和战略性,因此需要积极探分析角度索多元化的搭建,挖掘增值业务,使财务分析报告既简单又有用,切实强化财务分析的相关性和决策辅助性。

(三)缺乏系统性当前我国一些企业的财务分析工作普遍缺乏系统性,很多都仅停留在对企业财务状况经营成果的重新表述,缺乏对企业经营与管理活动的有效判断,缺少对生产经营过程中存在问题的深入挖掘,未能一针见血的直指问题所在,对使用者造成不良的导向。更多的企业也缺乏对企业发展的未来趋势的预测。再比如对一些需要单独进行财务分析的投资决策、融资管理、技术创新等诸多专业决策方面的分析未能形容专业的财务分析报告。另外,由于一般的企业信息化程度有限,财务部及其他部门之间数据传递迟缓、滞后,各个部门无法实现数据共享,各部门之间沟通交流也多限于周报或者例会导致信息交流不充分,导致财务部不能立即获得实时数据,进一步导致财务分析缺乏系统性,对从财务部爆出的问题也不能及时处理,导致财务分析无法取得良好成效。

三、企业财务分析对策和建议

(一)企业需要重视财务分析对企业来说,要想发挥财务分析的积极作用,首先要重视财务管理工作,其次要将财务分析作为财务管理的重要工作,企业的管理层,首当其冲给予更高的重视,要加大投入的力度,立足于发回其战略性作用,我觉得可以从以下几个角度来为开展好财务分析工作。首先,企业应把会计核算和财务分析进行全面分离,分别由具备胜任能力的专业人士来担任。日常工作中把时间和精力不仅要放在新准则知识和技能的学习方面,更要对财务分析进行探究。其次,推进财务分析人才职业化,人员配置上不仅要求需要专业财务知识,而且还要适当掌握其他相关联行业的专业知识,由具备综合素质的专人才做的财务分析,会使得使财务分析的质量更高,生成的财务分析报告也才具有精准导向性,再次,要把财务分析纳入到企业整体发展战略当中,进一步健全和完善建立财务分析制度,每季度至少要要开展1次财务分析报告会,并且要求在财务部门的主导下其他各个部门也要实事求是的参与到其中,财务部门在初步完成报告之后也应反馈到各个部门,征求各个部门的意见,综合其他部门的观点来进一步修改和完善分析报告,使其更具有针对性、科学性。更重要的是通过财务分析切实查找出企业经济活动存在的明显或潜在问题,有针对性地制定解决方案及对策,特别是要针对影响经营稳定性进而影响战略目标实现的风险进行识别、转移、转化,最大限度地发挥财务分析的参谋助手和决策辅助功能。

(二)不断拓展财务分析的多元化视角在当今社会中,全面预算管理和财务管理都已经成为很多企业的重要的管理工具,财务管理的职能得到了极大的拓展和延伸,企业应该借此契机积极推动财务分析模式创新,进一步拓展财务分析领域和范围,使财务分析为企业的发展提供高效的服务职能。财务部门建立起财务分析制度后,还需要积极鼓励其他部门参与到财务分析工作当中,建立有效的协调机制,使财务分析与企业经济活动的各个领域和各个环节进行有效对接,这样形成的财务分析必然更具有延展性。从分析角度方面,除了要建立财务指标之外,还要设定非财务指标,把企业所处经营环境和竞争优势等结合起来分析,因为这些可能也对企业的发展起着决定性的作用,实现分析质量的整体提升。

(三)运用系统思维推动财务分析要想发挥财务分析的积极作用,还要求企业必须运用系统思维。首先,分析方法方面:除了运用传统的比较分析法、比率分析法之外,还应该综合运用因素分析法、趋势分析法、结构分析法等方法,使财务分析能够发挥识别预警作用。其次,从分析视角方面:可以从经济活动的不同环节、不同部门进行分析,确保提供全方位的评价性的分析报告。如果出现和预算、目标偏离的情况,需要尽可能第一时间找出偏差原因,明确责任部门,通知到相关的部门及责任人,汇报给上级部门,及时采取相应的处理对策进行整改,跟踪改进的情况和效果,保证企业财务管理目标及整体战略目标的落实和达成。运用系统思维推动财务分析工作,还要求企业要高度重视财务分析模式的变革,尽可能运用现代信息技术开展财务分析工作,比如有条件的企业应当利用大数据系统,第三方“云会计”平台开展财务分析,条件不具备的也应该创造条件利用信息化系统,按照系统分析与人工分析相结合的原则,事前、事中与事后分析相结合,全面分析与重点分析相结合,提升财务分析质量的及时性、可靠性、相关性和共享性。综上所述,在开展经济活动的过程中,对于企业特别是对于那些具有战略发展意识的企业来说,要想发挥财务分析的积极作用,首先要重视财务分析在经济活动中的积极作用,不仅需要构建完善的管理体系,明确财务分析目的,更要配置专门的财务人员从事这项工作,同传统的账务处理人员相分离,加快财务分析人才职业化建设。其次要加强管理,针对财务分析存在的缺乏多元化、系统性等诸多制约因素,尽可能推动财务分析模式和方法创新,以更加严谨的态度推动财务分析,运用系统思维推动财务分析,保证财务分析报告的合理性和可靠性,并运用财务分析报告的结果去作用于日常经营活动,推进企业管理工作取得更大成效,为企业战略发展奠定更加坚实的基础。最后需要运用好财务分析这项管理工具,将其作为确保企业战略发展的重要举措和保障。

参考文献:

[1]黄燕.财务分析在企业经济活动中的应用[J].合作经济与科技,2018(05).

[2]牟洁.财务分析在提升经济管理水平中的运用浅述[J].经济实践,2017(04).

[3]陈群芳.企业财务分析存在的问题及改进策略[J].中国商论,2018(1).

作者:罗晓凤 单位:成都红星美凯龙新南商业管理有限公司

企业财务分析问题及对策思考分析

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