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企业财务分析问题及对策思考探析

2019/11/12 阅读:

摘要:财务管理工作是企业管理工作当中的重要组成部分,在所有管理工作中起到非常重要的作用。财务分析是财务管理工作的核心,其主要作用是防范企业财务风险、规避财务信息不对称和不流畅等问题,同时能够及时发现企业在日常经营过程当中出现的财务问题和经营管理问题,并及时提出解决措施。但是,财务分析工作在实践当中由于受多种因素影响,企业的财务分析工作存在许多问题,严重影响企业财务管理工作的质量。本文据此展开分析,研究企业财务分析存在的问题以及对策。

关键词:企业财务分析;企业财务问题;企业财务对策

一、强化企业财务分析工作质量的重要性和必要性

(一)能够强化企业的精细化管理企业的精细化管理要求企业中的各部门对自身工作进行精细化开展和处理。提高企业财务分析工作质量能够促进有关部门工作的有序开展,帮助企业实现高水平的精细化管理。在财务管理工作当中,财务分析能够对企业的盈利能力、偿还债务能力和营运能力进行综合分析,帮助企业有效地控制资金以及提高资金利用效率,为精细化管理提供资金支持和运营支持,同时财务分析还能够控制企业成本,促进企业的资源配置和产品结构调整,有利于企业在低成本的情况下实现高质量产品的生产,从而实现高收益。所以财务分析能够为企业的精细化管理提供帮助,最终提高企业的收益。

(二)财务分析为企业的生产经营决策以及投、融资决策提供参考依据企业的经营目标反映企业在该时期内的经营活动方向和需要达到的运营状态以及该阶段内企业的经营状况,同时还能够衡量企业的财务状况,并且预测在未来一定期间内企业的发展前景。这些工作是财务分析工作的重点和核心。财务分析工作当中的投资决策通过内涵报酬率和净现值等指标测算,能够科学的分析投资项目的可行性。财务分析还能够通过无差别点分析对企业的资本结构进行比较,为融资提供重要的参考依据。所以财务分析工作通过各方面的数据整合,能够为企业的管理层决策提供准确、科学、高价值的参考数据,帮助企业实现科学决策。

(三)提高企业的绩效评价和考核工作质量企业的绩效评价和考核指标就是通过业绩进行测算的,企业财务分析指标能够通过其增长和减少的变化情况,准确地反映企业各管理和运营部门的经营状况。所以财务分析指标是企业绩效评价和考核的重要评价指标之一。一般情况下,企业绩效评价包括偿还债务能力、获取利益能力、发展能力、运行能力和扩张能力。而以上指标的评价都需要通过财务分析进行测算。衡量以上能力的高低值,能够为评价提供相对准确的财务分析数据。

二、现阶段企业财务分析工作存在的问题分析

(一)企业对财务分析工作的重视程度不够企业对财务分析工作的重视程度不够主要表现在企业的意识层面。首先,企业管理层,也就是最高决策者对于企业财务分析工作不重视,没有将财务分析工作作为日常管理和决策工作中的重要一环,只是将财务分析工作作为日常的部门运营管理工作之一,认为财务分析就是简单的记账工作。这种问题普遍存在于企业管理层当中。其次,财务管理部门的领导,也就是中层管理者,也对财务本部门的财务分析工作不重视。通常情况下,就是按照日常的工作规章制度和流程进行财务工作的分配和管理,没有对财务分析工作的制度进行创新,也没有对方法进行优化,缺乏对于财务分析工作的有效管理。最后,具体的财务分析工作操作人员缺乏对本职工作的重视。一方面由于大部分企业的财务分析工作都是些基层的工作,所以在引进操作人员时,对于技术、学历水平和素质的要求都不是很高,导致人员素质水平较低,进而导致其对本职工作的重视程度不够。综上所述,涉及到财务分析工作的三个层次,即领导层、管理层、操作层都没有对财务分析工作提起重视,也就造成了企业的财务分析工作质量低。

(二)财务分析工作人员的职业素养不高财务分析工作人员的职业素养不高是造成财务分析工作质量低的重要原因之一。首先,从领导层来说,一般情况下,企业的领导者大多是企业管理、工商管理专业出身,虽然在学习阶段当中,高校开设过财务方面的有关课程,但是由于时间的流逝,非专业性的财务知识学习者对于财务知识的遗忘速度会更快,导致企业领导阶层对于财务分析的工作了解很少,造成了对日常工作的管理和决策缺乏科学性。其次,企业的财务分析工作管理人员必须具备相应的财务分析工作知识,但是在实际情况当中,高水平的财务分析工作管理者供不应求,大多都是从事具体操作的低端财务分析工作者,所以企业财务管理部门的管理者也是矮子里拔将军,专业技能和财务管理的知识水平相对较低。最后,具体操作财务工作的财务分析人员大多是专业技能水平不突出的人员,只能够做一些常规化、流程化的财务分析工作。对于科学的分析和工作创新缺乏应有的技能和素质。因为财务分析工作涉及的知识内容非常广泛,包括商品知识、质量控制知识、管理知识、技术支持、金融法律知识、市场环境知识等等,所以对于财务分析基层工作人员的要求也非常高,但是在实际当中具备全面财务知识的人员很少。

(三)企业财务分析工作僵化死板企业财务分析工作僵化死板存在于我国大多数企业的财务分析工作当中。在实际工作当中,企业的财务分析工作过于僵硬和死板,没有灵活的制度和流程加持,而且缺乏创新,缺乏实质性的内容。首先,大多数企业在财务分析的过程当中,非常重视对利好指标的分析对比,也就是反映企业运营状况良好的一些财务指标。对于一些趋坏的指标则避重就轻,缺乏客观的表述和认识,缺乏针对性的趋坏指标分析。其次,在财务分析过程当中,过于注重财务指标的量化计算分析,缺乏对于企业的本身经营特点、业务特点和产品特点进行的匹配性、科学性判断和综合性参考,导致财务指标的量化分析脱离实际状况。最后,大多数企业的财务分析工作非常注重当前的财务数据对比以及环比趋势变化,在这些数据的基础上进行事后的分析和参考。但是很少有企业通过财务分析工作进行财务预测,从而向管理层提出相针对性的改善建议或策略。所以,财务分析工作的僵硬和死板特点导致了财务分析工作质量难以提高,难以发挥出财务分析工作的效用。

三、企业财务分析中存在问题的解决对策

(一)加强企业人员全层次对财务分析工作的重视首先,在领导层面,企业领导必须树立起财务分析工作对企业整体运营有重大帮助的意识,重点关注和重视财务分析工作,需要通过财务分析工作发挥出财务管理部门对企业整体的监督和管控作用,时常召开领导层会议和专家座谈会议,探讨企业的财务分析工作质量,制定企业的财务分析工作目标和工作理念,提升企业财务分析工作在企业管理工作当中的地位。其次,财务管理部门的领导和企业其他部门的领导更要强化对于财务分析工作的重视程度。一方面,财务管理部门的领导不仅仅要做好财务工作指令传达的工作,还应该进行自身的科学分析。根据自身的财务知识将领导下达的财务工作任务进行具体判断和分析,及时向领导提出财务工作建议。对于员工的财务分析工作也要加强监督和管控以及指导。另一方面,其他部门的领导应该强化本部门和财务管理部门的信息沟通和工作交流,为财务管理部门提供准确的财务信息。最后,财务管理部门的员工必须对自身工作提起重视,将本职工作和自身的职业发展以及工作绩效挂钩,在工作当中认真对待。

(二)提高财务管理工作的人员素质水平首先,对于领导阶层来说,一定要认识到企业财务分析工作对于企业整体运营和管理工作的重要性,也要认识到财务管理工作是专业性极强的工作,所以领导应该强化自身的财务管理知识武装,不断学习财务管理知识。对于审计、营销、法律、经济环境、信息技术等和财务管理工作有关的知识内容,进行深入地学习,从而为日常的财务管理工作决策提供专业知识基础。其次,对于企业财务管理部门的领导人员应该进行严格的筛选和审核,保证财务管理部门领导者具备专业的财务管理知识和丰富的财务管理工作经验,能够给领导提出符合本企业经营状况的科学性财务工作建议,也能够对下属员工提出合理的工作要求。最后,对于具体财务分析工作的人员应该进行严格的入职考核,不仅仅要考核专业知识内容也要保证人员的思想道德素质,防止在财务分析工作当中以权谋私、徇私舞弊等现象的出现。

(三)强化财务分析工作的灵活性对于财务分析工作应该进行灵活性处理,根据企业的具体经营状况进行财务指标的深度分析。首先,严格避免在财务分析工作当中趋利避害和避重就轻现象。既要对利好指标进行科学合理的判断,也应该客观且实事求是的分析企业的趋坏指标,真实反映企业在经营管理当中存在的优势和问题。其次,对财务指标进行分析时,必须结合企业的业务特点、经营特点和产品特点,不仅如此,还应该结合财务分析人员自身的专业知识和经验判断,对现有财务问题进行剖析,对未来的趋势进行预判。最后,在财务分析工作当中,不仅仅要做好事后指标的分析工作,也应该做好工作前的事前防范工作和工作当中的财务分析控制工作,防止在开展财务分析工作前出现财务数据准备不充分、财务信息不真实等问题,也要防止在财务分析工作当中出现沟通不畅、数据混乱等问题。而且在财务分析工作结束之后,要进行科学的预测,根据预测内容,对企业的经营和管理提出建议和对问题的针对性对策。

四、结语

财务分析工作对于企业的日常经营管理和发展具有重大意义,但是由于财务分析工作在实际的开展当中会受到各种因素的影响,所以出现问题的概率较大。在这种情况下,企业就应该对影响因素进行综合控制,全面分析在财务分析工作当中存在的问题。在此基础上,提高重视程度、提高相关人员素质、提高财务分析工作的灵活性,这样就能够保证财务分析工作发挥其应有的作用。

参考文献

[1]冯文.传统中小型商业企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国商论,2018(9).

[2]李慧雪.企业财务分析存在的问题及对策思考-以A公司为例[J].时代金融,2018(23).

作者:黄建华 单位:江苏省苏通建工项目管理有限公司

企业财务分析问题及对策思考探析

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